智慧建造管控系统应用汇报.pdf

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1、自贡富荣产城融合带基础设施建设项目（C、D）段工程智慧建造管控系统应用汇报圣弘建设目 录/富荣产城融合带基础设施建设项目01 项目介绍02 实施策划03 管控系统04 系统应用05 BIM应用06 收获与未来规划PART 01项目介绍01项目简介Project introduction1项目建设特点Characteristics of project construction2项目介绍02实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划1.1参赛单位及主要人员圣弘建设股份有限公司成立于2003年3月，是具有工程招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、工程监理综合资质、四川省一等工程项目管理资格、水利

2、部水利工程施工监理乙级资质、市政行业（道路工程、桥梁工程、给水工程、排水工程）专业工程设计乙级资质、建筑行业（建筑工程）专业工程设计乙级资质、以及20余项工程施工总承包及专业承包资质的全过程工程咨询服务企业。是中国招标投标协会的理事单位，是四川省建设工程项目管理协会的理事单位并被确立为一等工程项目管理企业。项目介绍03实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划1.1参赛单位及主要人员郭子豪项目BIM负责人5年BIM实施经验二级建造师拉林铁路藏木特大桥贵南高铁澄江双线特大桥成都绿地蜀峰468（超高层项目）东安湖大运会基础设施建设新建蓉北商贸大道跨铁路立交工程成都轨道交通13号线一期工程郭子豪结构

3、BIM负责人4年BIM实施经验成都先锋若水居（住宅项目）成都三医创新中心（医院项目）贵阳华润国际社区二期（住宅项目）成都华润公园九里一期（住宅项目）重庆OPPO工业园区（厂房项目）岚山航贸综合服务区（办公）崔华英BIM总监专业毕业，现任圣弘建设股份有限公司造价部总监，BIM应用研究技术负责人，主持完成，全国一级造价工程师项目介绍本项目由市住房城乡建设局作为实施机构组织实施的ppp项目，是省、市重大项目，合同工期2019年11月15日至2022年4月30日，总投资63.545亿，道路全长 24.653km（起于成佳航空园区，止于板仓工业园区，双向十二车道），道路总宽度97米。主要建设内容包括道路

4、、桥涵、绿化、综合管廊、生态修复、道路附属设施及配套服务设施等。本项目的建设将进一步改善整个市域交通运输网络的服务水平，进一步构建和壮大“富荣产城融合经济带”。同时，项目可向北延伸，连接成都天府大道南延线，向西经接入重庆。最终形成377km的成自渝快速路，以此快速路为轴线，构建成渝南线经济带，使自贡成为成自渝经济带中除成都、重庆之外新的支点城市，进而更主动的融入“成渝经济区”、“长江经济带”和“一带一路”。04实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划1.2项目简介051.2项目简介一条推动自贡再度崛起的强市之路。自贡在新发展理念指引下，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布

5、局，明确提出“三个加快”，加快建设全国老工业城市转型升级示范区，加快建设西部内陆融入“一带一路”先行区，加快建设独具特色的国际文化旅游目的地，推动振兴发展、决胜全面小康，建设城乡一体繁荣幸福新自贡。坚持交通先行是实现这一宏伟目标的重要保障，而富荣产城融合带基础设施建设项目的实施则是实现这一宏伟目标的一个战略支点。项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划061.1项目简介：加快建设西部内陆融入一带一路先行区。项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划071.1项目简介：加快建设独具特色的国际文化旅游目的地。项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划项目介绍08管控系统实

6、施策划系统应用BIM应用未来规划1.1项目简介：加快建设全国老工业城市转型升级示范区。091.1项目简介道路100万立交12座公交车站64座综合管廊10KM车行下穿通道5座排水官网100km项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划101.1项目简介生态修复220万骑游绿道50km驿站厕所34座景观绿化照明亮化智能交通城市家具项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划111.2项目特点天府杯金奖旧城区道路改扩建24.6km市政项目本项目目标是：“天府杯金奖”，是四川质量最高荣誉，对工程质量、安全、进度等各方面要求高，本项目为省、市重点工程，是全国首个市政工程电子档案建设试点项目

7、，具有着重大的社会影响力。目标高目标高综合影响多综合影响多管理难度大管理难度大本项目采用ppp模式，属于旧城区道路改扩建项目，由于社会环境、周边交通环境、相邻项目建设时序的综合影响，存在较多敏感时点、部位，协调沟通难度大，BIM攻克此类问题为类似工程积累经验，具有指导性。项目全长24.6km，建设期3年，基于现有管理模式存在长线工程管理投入大，信息化水平低、进度信息滞后于现场实际、质量管控不到位、安全管理不闭合等问题，需要通过BIM管理系统来构建全新管理模式，提升管理。项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划PART 02实施策划12实施体系建设Lmplementation syst

8、em construction 1应用策划Application planning213康立管理圣弘建设中国市政西南设计院鲁班软件中交自贡中交路桥推进领导小组管控系统开发设计并提供前期BIM模型施工系统及BIM应用统筹管理全过程咨询项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.1实施体系建设推进领导小组成立项目智慧建造指挥中心，制定智慧建造应用标准，对应用过程进行全方位管控项目公司授权项目后台管理富荣产城项目授权角色管理项目参与方授权访问及应用权限组织体系14项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划组织架构2.1实施体系建设推进领导小组（自贡市住建局）项目公司（中交自贡）全过

9、程咨询单位（总指挥：杨金木）系统厂商（上海鲁班软件）总承包部（中交路桥）造价/BIM（负责人：王潜飞）监理/项管（负责人：赖永鑫）项目负责人（西南区总经理：胡铂）自贡市富荣产城融合带基础设施建设项目安全专监：谢松舟项管监理：彭杰测量专监：黄发强试验专监：巫从杰一分部现场监理（负责人：邱小天）二分部现场监理（负责人：董进韬）三分部现场监理（负责人：林建华）道路监理监理员道路监理监理员道路监理监理员征拆协调内页组安装造价工程师土建造价工程师BIM工程师造价资料员勘察设计院（中国市政西南院）一分部（分部经理：薄其芳）二分部（分部经理：杨兴宝）三分部（分部经理：郭广磊）工程部合约部测量组综合办征迁办技

10、术部质检部安保部实验室物资部BIM协调对接人：孟鸿昌（技术部长）BIM协调对接人：林艳超（技术部长）BIM协调对接人：吴定坤（技术部长）BIM协调对接人：商礼治（规划设计）BIM协调对接人：徐浩（总工办部门经理）实施经理（王世超）实施工程师产品工程师技术工程师系统分析工程师软件需求经理（副总裁兼研发总经理：邵旭栋）BIM领导小组负责智慧建造的统筹规划、宏观管理等工作成员名单如下：陈谋高推进组副组长（市住建局副局长）苏广宇推进组副组长唐路尧推进组副组长聂文英项目公司总经理杨金木全过程咨询总指挥15项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.1实施体系建设名称名称硬件配置型号硬件配置型号

11、数数量量指挥中心主机服务器处理器：ROG GL10CS i79700K显卡：RTX2080内存：64G DDR4硬盘1:512GSSD 硬盘2:1T1笔记本电脑处理器:英特尔 酷睿 i7-10875H 2.30GHz 八核显卡：GeForce RTX 2060（6GB)内存：16GB（三星 DDR4 3200MHz）主板：联想 LNVNB161216硬盘：三星 双M.2 512GB 固态硬盘操作系统：Windows.10 64位(简体中文)5台式电脑处理器：英特尔 Core i9-9900K 3.60GHz 八核主板：技嘉 Z390 AORUS ELITE-CF(Z390 芯片组)内存：32

12、GB(芝奇 DDR4 3600MHz)主硬盘：HP SSD EX950 1TB(1024 GB/固态硬盘)主显卡：Nvidia Quadro P4000(8 GB/Nvidia)显示器：冠捷 AOC2702 27B2(27 英寸)操作系统：Windows.10 64位(DirectX 12)4平板电脑尺寸：9.7英寸；分辨率：20481536；核心数：三核心；处理器：苹果A8X；系统内存：2GB；存储容量：16GB；2无人机大疆 Phantom 4 Pro1大屏三星 55”超窄边液晶拼接单元18沙盘实体沙盘150*200cm5序号序号软件名称软件名称软件用途软件用途序号序号软件名称软件名称软件

13、用途软件用途1Contexts Capture&Descartes创建实景模型6Luban Editor场景编辑器2Power Civil for China道路建模7Cooperation&Iworks电脑端、手机端综合协同管理平台3OpenBridge Modeler&MicroStation桥梁建模8Inspector资料审签、电子档案4OpenRoads Designer&Sewergems管线、综合管廊建模9指挥中心平台智慧建造管控平台5LumenRT景观绿化布设及展示10BIM LOD4模型拆分、合并FBX数据导入数据信息BIM集成系统16项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用

14、未来规划2.1实施体系建设序号序号工作内容工作内容推进组推进组全询全询 项目公司项目公司 设计院设计院 BIM顾问BIM顾问 总承包总承包1 11.1成立项目组ES1.2启动会PEPPSP2 22.1收集各方主要业务C/SPEP2.2梳理项目管理业务流程C/SPEP2.3整理参与方岗位职责C/SPEP2.4编制实施方案RC/PSE2.5编制总体项目计划RC/PSE3 33.1开通项目协同平台E3.2模型上传平台PES3.3模型整合及构件拆分PPE3.4人员账号开通及权限设置RP/CE3.5系统后台应用模板配置RP/CPES3.6电子表单制作及后台流程配置RS/CPES3.7电子签名及公章制作P

15、E3.8系统分部分项结构目录树划分CSE3.9视频监控子系统对接RC/PSEP3.10扬尘监测子系统对接R/SCEP3.11劳务实名制子系统开发RC/PSES3.12人员、车辆定位子系统开发RCES4 44.1展厅设计方案RCSE4.2展厅装修施工R/ECS4.3指挥中心硬件RCE4.4沙盘制作R/SCE5 55.1软件实现（个性应用开发完成，软件交付使用）RCSPEP5.2全员软件安装SE5.3软件培训SE5.4软件使用管理标准体系建立RC/SC/SE5.5测试及试运行RC/SSPSE5.6总体验收RCES6 66.1工作流程管理RC/EC/SPSS6.2文件管理RC/SC/SPSE6.3资

16、料电子签章审批RC/ER/SPSE6.4多端协同办公RC/SPPSE6.5质量管理RC/EC/SE实施阶段实施阶段硬件部署硬件部署培训、测试阶段培训、测试阶段表2 富荣产城项目管控系统实施职责分配表表2 富荣产城项目管控系统实施职责分配表标注E=执行主要责任 EXECULIVE RESPONSIBILIIYS=协办次要责任 SECONDARY RESPONSIBILITYC=审核 CHECKR=审批 RATIFYP=参与辅助 PARTAKE启动阶段启动阶段需求调研及实施策划需求调研及实施策划软件部署软件部署单位管理定位BIM职责权利建设单位领导决策对项目的BIM应用研究提出需求；审核项目实施方

17、案和接收项目成果；监督管理项目团队服务进程和质量；对于BIM实施计划的审定和发布；对于BIM相关指令的审核与发布。对本BIM项目的技术、管理、投资、进度等决策事项有最终决策权。BIM管理咨询单位咨询服务、BIM应用管理，平台搭建和维护编制BIM技术应用实施文件和创建各专业样板段模型；搭建BIM信息管理平台，并对平台进行技术维护支持；对各参与方的BIM工作进行指导和支持；对各参与方的BIM实施进度进行检查和汇报；审查各参与方的BIM应用工作及成果质量，给出优化建议，确保成果满足要求；对除建设单位的其他各方BIM应用工作绩效进行考核。协助业主进行BIM成果和工程档案归档；对BIM技术应用的管理权；

18、对设计、施工单位BIM应用成果的审查权；BIM应用相关费用支付的审核权。获得BIM应用管理相关费用。监理单位审核BIM成果及现场核对审核BIM施工模拟模型，对于图纸和BIM模型中存在的问题提出书面意见和建议；核查BIM施工模型是否和现场一致。审核施工模拟模型是否准确表达深化设计意图，是否符合实际施工工艺和工序。使用BIM成果进行现场核定。设计单位设计阶段BIM应用提供各专业设计图纸，针对BIM管理咨询单位提出的图纸核查意见予以积极响应。建立、完善和维护设计阶段BIM模型，完成设计阶段的BIM应用内容；利用BIM平台完成设计工作成果交流和汇报，根据BIM管理咨询单位的模型审核意见完善设计内容。审

19、核深化设计BIM模型，是否准确表达设计意图。配合BIM管理咨询单位与施工单位的设计沟通联络。使用BIM技术向项目各参与方进行设计交底。获得相应BIM应用费用。施工总承包单位施工阶段BIM应用基于施工图设计模型创建完善深化设计阶段模型。根据批准的施工组织设计创建BIM施工模拟模型使用批准的BIM施工模拟模型指导施工。统筹管理各施工分包单位BIM工作。对施工分包单位的考核奖罚权；获得相应BIM应用费用。施工分包单位施工阶段BIM运用负责自身合同范围内的BIM模型深化设计和维护工作；对总承包单位提供的BIM模型进行深化、更新和维护，利用BIM模型指导实际施工。配合总承包单位的BIM工作，提供BIM应

20、用成果。利用总承包单位审核过的BIM模型指导实际施工。获得相应BIM应用费用。材料设备供应商采购阶段提供设备BIM模型提供材料及设备BIM构件模型，模型属性应该包含项目需要的材料、设备参数和信息。获得BIM应用费用。造价咨询单位运用BIM成果辅助造价管理利用BIM技术辅助进行工程概算、预算及竣工结算工作；在出现变更时，与BIM管理咨询单位进行工程计量的协调，运用BIM算量成果进行变更前后造价对比。使用BIM成果进行工程费用支付的审查权。运营单位运维阶段运用BIM成果指导运营工作对BIM运营管理平台功能定制提出需求。在移交运营阶段对BIM运维模型进行审查，提出BIM信息提取和格式要求，以便完善运

21、维模型。提出BIM平台与FAS、BAS、交通监控等第三方系统数据互通的接口需求描述。对BIM运维模型的验收权。参与方职责项目参与方职责分配表17项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划流程明确项目目标建立项目3D模型创建5D BIM质量控制模型技术BIM模型建立按照设计及质量计划进行施工工程实际质量检查质量偏差分析原因分析并制定合理控制措施工程竣工BIM协同管理云平台4D模拟动态场地管理动态资源管理施工过程模拟施工模拟追踪碰撞检测图纸深化虚拟设计虚拟建造虚拟漫游对桥梁进行WBS工项分解建筑本体建模施工技术措施建模物理量信息材料信息制定项目质量计划几何尺寸空间位置工程量力学性能材质信息

22、生成建筑构件工序的质量控制清单建筑本体构件质量控制要求施工技术措施质量控制要求设计要求企业标准验收规范建筑构件的质量控制要求进度计划施工技术方案在模型中进行动态模拟获取施工现场信息是否发生质量问题整改是否合格完成一个检验批信息录入模型否是否是返工模型中质量控制施工设计施工技术方案施工组织设计安全专项方案建立BIM模型事故隐患及危险源辨识、评价体系危险源识别危险区域划分安全检查设立巡检点是否存在事故隐患安全措施计划发起隐患问题协作日常检查专项检查周、月、季度、年度、节日检查不定期检查综合性检查发起整改打印整改单下发是否整改是否合格通过是整改否是安全分析评价否安全教育培训实时安全监控是否发生事故是

23、否合格实施应急预案进行评审、修订定期评审是否基于BIM的安全管理体系基于BIM的质量管理体系2.1实施体系建设18项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.2应用策划BIM模型结构模型机电系统模型分离式立体交叉全互通立体交叉综合管廊设备族库模型布置排水管网布置照明管线布置管理文件技术文件BIM物联网监管系统综合布置设计阶段施工阶段竣工移交阶段运维模型总图GIS模型（大范围GIS卫片加红线范围精细倾斜摄影航拍模型）项目与周边环境信息传递路线模型应用点文件协同管理平台BIM协同管理平台三维管网综合碰撞检查净空检查设备通道检查杆管线搬迁模拟预留洞孔检查其他模型资源文件工作流程管理电子档案

24、进度管理投资管理安全管理生产资料及信息竣工模型质量管理BIM运维管理平台智慧工地自贡富荣产城融合带基础设施建设项目智慧建造管控系统道路桥涵图纸和模型检查生态修复与园林绿化交通、智能交通生态绿化模型可视化设计交底交通工程及其他设施模型BIM技术应用路线示意图19项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.2应用策划详细应用点实施方案及平台管理细则序号应用点工作内容阶段目标一一管理需求管理需求1模型整合针对叠合BIM模型，进行准确性、一致性和适用性校验、检查与调整后上传系统通过坐标体系转换跟倾斜摄影模型、GIS地图整合成一体1、提供数据载体（基于分部分项拆分）2、错漏碰检查，编制设计核查

25、报告3、直观、快捷地检验设计方案与实际环境的匹配程度2完工效果展示整合后的整体模型在系统通过设定日照、云层、风雨等环境采用人员、车辆、无人机等不同漫游模式进行虚拟体验1、虚拟漫游体验完工后效果3工作流程管理基于项目组织特征，通过管控系统建立全新工作流程制定相应的管理规章制度，严格规范所有流程线上审批，实时跟踪审批情况1、基于管控系统的项目管理工作流程2、项目管控系统实施管理标准体系4多端协同账号开通及权限分配基于云服务器通过手机、平板、电脑客户端和网页端同步实时进行全业务操作1、系统权限分配安排表2、业务数据拱生产例会使用5电子签章CA认证电子签字制作资料线上审签（电子签名、电子印章）1、流程

26、线上流转审批2、合法CA认证6文件管理在系统创建文件管理目录，通过系统收、发和归集各类资料将全生命周期所有资料挂接模型签章审批完成各类资料及时组卷、归档1、资料管理目录2、系统资料库3、电子档案7科研创新及参奖报奖通过管理平台的应用，发表论文，发明工法、专利参加BIM及工程类大赛1、论文、工法、专利2、龙图杯、天府杯、省级安全文明示范工地二二施工需求施工需求1质量管理交底管理质量巡检、质量验收、质量检查、统计分析1、交底管理和交底协作记录2、质量相关协作记录及统计分析报告2进度管理计划进度与实际进度对比分析4D进度模拟1、沙盘进度形象记录及进度模拟2、计划与实际进度对比分析3安全管理安全检查、

27、问题整改、统计分析危大工程管理、风险分级管理、隐患排查治理、机械设备安全管理、1、安全相关协作记录及统计分析报告4投资管理质检评定签证变更计量支付1、分部分项检验批划分表及资料表单流程配置2、方案、原材料、变更、质检、计量等资料线上报审5智慧工地扬尘监测、视频监控劳务实名制及人员定位车辆管理1、智慧物联系统的集成6生产指挥中心视频监控、扬尘监测子系统对接人员、车辆管理子系统开发1、实体生产指挥中心建设2、系统生产指挥中心搭建7构件级信息化单构件的施工工序状态记录各工序涉及的物料信息、施工日志、质检验收记录、方案、交底内容1、项目各专业分项构件全过程信息数据集成表8竣工交付运维模型更新维护形成竣

28、工模型系统接口移交数据至运维管理系统1、管控系统对接运维平台2、电子档案移交档案馆管理系统20项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.2应用策划21BIM应用介绍项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.2应用策划本项目为实现智慧建造，面向建造运营全寿命周期，以管控系统、智慧工地、物联网、云技术为核心，通过项目协同管理、多源信息关联集成、无线传输、图像识别等手段，开展多参与方、跨平台和基于B/S、C/S、M/S三端统一的应用，实现了进度、安全质量、三维交底、在线监测、电子档案、智能管养等方面的集成、动态和可视化管理，为特大型市政工程建设、运维的信息化和智能化服务。系统

29、使用具有合法CA机构认证的电子签章，工程资料均在线上进行填报审签，流程合法透明可追溯；资料同步建设、同步收集归档，并与BIM模型形成关联，促进无纸化办公，实现信息化电子档案交付。电子档案040105020306进度管理基于基础数据管理平台，在Project环境下管理WBS数据，项目参与各方协同开展日常进度管理，实现动态进度控制、任务追踪、偏差分析等功能。智慧物联通过集成环境监测、视频监控、劳务实名制、人员定位、车辆定位五大板块的智慧物联子系统为核心的机防监管体系，实现对工程项目全方位立体化的管控与协调。依托项目管控系统，后期将预留接口，移交数据后融合涵盖运营性能评价、大数据分析和可靠度评估的健

30、康监测系统，建立基于健康监测的智能管养平台。智能管养针对复杂工程或关键项目进行工序分解，基于BIM模型、施工图、施工方案和二维作业指导，建立支持手机端三维展示与交互操作的三维技术交底应用。三维交底建立BIM工程构件与质量安全信息的关联集成机制，运用手机实时完成质量安全检查，方便地完成问题的定位、录入、下发、整改、反馈和复查，实现闭环管理，并可在管理平台上实时查询、分析和统计。安全质量管理22项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划2.2应用策划2020年4月15日安装劳务实名制系统劳务实名制实施2020年5月1日对接项目，调研需求项目对接2020年6月1日在推进领导小组会议室召开项目

31、启动会，交底系统实施方案及商定各方工作职责BIM+智慧工地平台搭建2020年6月17日开始给各参与方进行软件功能及实操培训实施培训2020年7月30日进行系统初步验收，投入试运行实施应用天府杯金奖省级安全文明标化工地全国各类BIM大赛BIM+智慧工地全国示范项目观摩报奖PART 03管控系统23系统架构System architecture1应用框架Application framework2系统优势System advantages324项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划3.1系统架构系统硬件网络系统软件架构GPRS无线网络摄像头交换机千兆收发器核心交换机核心交换机防火墙监测

32、仪GPRS DTU连接网络Internet视频云端项目数据库智慧工地智慧建造系统企业数据库基坑监测定位手环劳务闸机车载定位其他传感设备政府平台组织角色门户流程消息预警建筑互联网开放平台基础平台组件/服务/档案支撑共享数据多方业务协同多组数据同步数据自动汇总市场管理采购管理商务管理分包管理物资管理设备管理资产管理成本管理资金管理税务管理进度管理技术管理质量管理安全管理呈现方式智慧建造管控系统进度管理质量管理安全管理物料管理劳务管理绿色管理工程管理视频管理全过程咨询总包方供应方项目公司实施机构多组数据采集项目管控移动协同大屏观摩项目概况数字工地进度管理劳务管理物料管理质量管理安全管理环境监测BIM

33、建造视频监控25项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划3.2应用框架依托于BIM技术、信息化管理和物联网，基于BIM+智慧工地一体化管控系统平台，开展各层级管理活动，包括施工组织设计、质量、安全、生产、技术、资料、智慧工地和党建教育等，过程产生的业务数据，一方面用于内部的数据交换与共享，另一方面用于数据的分析与可视化表达，形成数字化管控指挥中心，不仅对外展示方便，直观，项目领导也能够一眼纵观全局，做出智能化决策。物联网应用全景视频监控扬尘噪声监测深基坑监测车辆出入识别大体积混凝土测温智能人员定位手环劳务实名管理试块智能养护自动喷淋监控.业务系统应用生产管理商务管理技术管理质量管理安

34、全管理劳务管理物资管理GEPS26项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划3.3系统优势系统集成式管控平台搭建项目电子沙盘进度管理资料管理协同管理环境监测人员考勤视频监控人员定位车辆定位无人机应用试块养护深基坑监测BIM模型分散PC端管理信息分散手机端管理信息分散27项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划自主研发，系统持续迭代优化：平台软件开发方为具有自主知识产权的软件企业，实施过程中研发和实施团队能够根据项目建设的需要，对平台进行动态更新与优化。可插拔的架构设计智慧建造系统版本累计更版3次模块化管理3.3系统优势28项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划权限

35、设置，保障安全：平台采用私有云部署，利用高标准加密算法对数据加密、备份，保障数据安全、不丢失；按照不同的参与方、部门设置功能权限，确保各类型数据在协同应用中的安全。服务器架构后台权限分配3.3系统优势29项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划3.3系统优势开放式数据生态系统：平台对外提供开放、统一的API数据接口环境和SDK软件开发工具包，可融合GIS厂商、大数据厂商、AI厂商产品等模块，打通各专业系统信息壁垒，实现多专业、多维度数据的统一整合、叠加分析、集成应用，打造属于项目自身的数据生态系统。项目企业政府视频车辆安全无人机环境人员视频播放重点视频可加关注厂商：海康威视视频视频人

36、员定位、考勤工种分类、管理分工厂商：北斗人员人员湿度、温度、风力、噪音PM2.5、PM10、TSP厂商：贝斯达环境环境车辆定位信息入场信息汇总厂商：北斗车辆车辆倾斜摄影 正射影像航拍视频厂商：设计院、圣弘无人机无人机基坑监测、边坡监测厂商：中交安全安全30项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划3.4数字指挥中心建设建立项目级生产指挥中心，分级部署智慧工地管理平台，利用 BIM、物联网、互联网等相关技术，将生产数据实时推送至项目生产指挥中心，后台数据分析、处理后，通过指挥大屏集中展示智慧工地管理平台各项生产数据和监控影像，指挥中心人员以此综合研判现场管理存在的问题，并通过数字指挥调度

37、系统反馈至相关负责人，督促其整改完善，有效提高了项目后台管控水平。PART 04系统应用31宏观总控Macro control1智慧物联Smart Internet of things2现场管理Site management3质检计量与电子档案Quality measurement and electronic archives432项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.1 宏观总控利用统一调度的集成型指挥中心系统，汇总分析展示项目基本信息、投资产值完成情况、方案交底等资料执行情况、现场安全质量问题整改及质量验收等协同作业详情，呈现项目总体生产情况，集中监管下发现问题直接进入对

38、应板块查看详细数据，并通过数字指挥中心下达管理指令，加强项目管控力度。33项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.2 完工展示将创建好的BIM模型和无人机扫描的倾斜摄影模型结合GIS卫片在系统中整合成三维一体的综合模型，宏观上可以直观、快捷的检验设计方案与实际环境的匹配程度，进一步验证设计方案的合理性、可行性；微观上可以具体查看具体细部构造以及与既有构筑物之间的空间关系。通过综合模型在系统上进行环境模拟和虚拟漫游，提前验证真实状态下完工项目的光影、雨雪条件影响及驾驶视域。（点击播放）34项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.3 智慧物联将视频监控系统集成至智慧中心

39、，并标记在三维场景相应位置，通过模型直观了解监控点空间位置，并对重要监控点进行实时视频预览、云台控制、视频抓录、定时抓图与事件抓图等，也可以以传统的项目视频监控一次展示多画面信息，或通过手机APP随时进行查看，确保施工生产情况了如指掌。视频监控指挥中心大屏24小时轮播全面掌控现场情况（动画，点击播放）35项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.3 智慧物联在现场布设自动监测环境仪，将终端采集数据集成至管控系统，通过平台可对施工现场扬尘、噪声、风速、风向、温湿度、PM2.5、PM10、TSP等环境数据实时查看监控，在环境数据超限时，进行预警，并自动联动雾炮降尘设备，保证现场施工环境

40、绿色环保。环境监测通过大屏展示页面，在地图上实时显示各入网车辆的定位和相关即时数据，便于项目部管理。同时可以通过设定任意时间段查询车辆实时轨迹，在地图显示车辆走过的轨迹，开始时间和结束时间锁定车辆行驶的时间段。车辆定位36项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.3 智慧物联扬尘1扬尘2扬尘3雾炮喷淋指挥中心洒水车自动降尘服务终端预警推送：预警推送：当监测数据达到预警值或掉线，自动推送预警信息到管理员手机APP实时远程管理：实时远程管理：手机APP可实时显示监测数据，管理人员可实时查看多个监测点数据经纬度标记经纬度标记：可在GIS云平台对项目工地进行经纬度标记，直观查看自动降尘：自

41、动降尘：当达到在APP上设置的PM10预警值，通过安装的智能降尘设备自动喷淋37项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.3 智慧物联实名登记注册实名登记注册进出定位记录进出定位记录对接对接银行工资系统银行工资系统管理人员实时定位，行动轨迹管理人员实时定位，行动轨迹记录追溯记录追溯通过在系统中接入现场门禁系统、实名制系统、定位系统等硬件设备数据，可在平台中实时了解现场人员工种与进出场等情况，携带配有人员识别卡安全帽的人员进入施工范围内，在工地电子围栏范围内的任何地图都可以被无线基站自动定位，且在电子地图上显示该人员的具体位置，方便查找各类人员。系统自动记录人员轨迹，方便管理者查找并

42、可按照需要回放。38项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.3 智慧物联指挥中心无人机视频监控利用无人机每周定点拍摄施工区域的实景影像，通过与模型对比，直观体现整体的施工进度变化。（动画，点击播放）39项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理构件级信息化：按项目实际，集成构件级的设计、施工、运维阶段的全部信息。40项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理构件级信息化：按项目实际，集成构件级的设计、施工、运维阶段的全部信息。41项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理资料管理：通过基础数据管理平台上传项目

43、工程、技术、质量、安全、经营及检验试验资料，并与工程构件相关；实现项目资料的多方共享。42项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理整改闭环：通过内置的隐患库、检查规范和检查项以及提前划分的危险源，可利用系统发起周月日等各类现场检查，发现问题及时将问题位置、问题详情及整改要求录入并推送整改人，整改完成后进行验收通过，形成整改闭环。实现无纸化管理，实现数据查询，可追溯，达到跨部门的协同的现场管理。发起问题整改协作监理审核监理现场检查发现问题说明存在问题施工单位查看协作并进行整改整改完成回复协作通过协作43项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理统

44、计分析：平台可以分别对现场的安全质量检查、问题整改情况进行的统计分析。可对于现场检查的不同分部不合格数量排名、不合格检查排名、合格分布、整改状态、检查类型进行分析展示；同时可以对现场整改的问题整改分布、分部整体完成率排名、整改状态、逾期状态、整改单占比、整改闭合时间等进行分析展示；发现相关质量问题，更好的进行项目管控。44项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理质量验收01工序施工自检合格02发起质量验收协作附三检制表单03多方现场验收并回复协作05线上审签04线上填报质检资料并提交审批06进入下一道工序07完成分项施工并验收合格，进行交工评定45项目介绍实施策划管控

45、系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理进度管理：根据施工实际拆分模型构件，将对应构件每道工序实际施工进度录入平台，从颜色即可得知项目现场宏观进度，点选构件可实时查看其施工过程记录；将计划工期与实际进度挂接模型，可进行工期对比，实际进度滞后时，软件会作出提醒。（动画，点击播放）46项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理物料管理：材料设备进场验收合格后附带合格证及试验报告等资料在系统发起审批流程，通过后进行系统入库登记。现场按照施工计划提交材料计划，审批完成，现场领料做出库记录，现场管理人员将使用原材料批号跟系统模型关联。管理痕迹有效保留，便于多方数据复核和协同

46、，最终规避成本损失。47项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理BIM+无人机：倾斜摄影成果可直观获取现场障碍物形态特征、几何尺寸、影响范围、高程及坐标等关键信息；将地形模型与结构物BIM模型相结合，辅助钢筋加工房、施工便道、围挡等临设工程的合理布置。BIM主体模型与倾斜摄影地形叠合模型布置现场布置48项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.4 现场管理移动端应用：系统移动端同样设置完备的功能，项目管理人员在设定的权职范围内可以随时通过手机查看BIM模型、协作、资料、扬尘数据、监控视频，在日常的施工现场监管中能实时的将现场情况记录并反馈进入系统，并推送至

47、相关责任人。49项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.5 质检计量与电子档案质检计量数据互通工程管理签证变更质检评定计量支付统计分析BIM系统合同管理清单管理分部分项变更工程计日工签证开工报告检验评定中间计量计量支付变更统计计量统计降低工作量方便数据协同内置模板线上填报数据调取线上审批对接电子签批量打印与BIM模型联动同步归档提交归档50项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.5 质检计量与电子档案实时记录：质检计量的审批附带着现场踏勘、收方及验收等影像资料，现场过程发生实时记录，数据真实可靠。传统纸质资料审签资料线上审批数据真实影像齐备来源可靠51项目介绍实施策

48、划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.5 质检计量与电子档案附件不齐，补充后重新上报审签管控：工程资料（方案、设计变更、质检计量）线上填报并签章审批，阳光签证，流程透明，同时前后审签人员相互监督，采用数字中心认证公安部备案的电子签名、印章，合法并及时高效的完成工程资料的电子化、信息化管理。52项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划4.5 质检计量与电子档案超计卡量：通过内置招投标工程量清单，使计量工程量实时与招投标工程量作对比，根据单位工程、分部工程、分项工程的工程量拆解，实现计量工程量的卡扣，杜绝了超计量。（动画，点击播放）53项目介绍实施策划管控系统系统应用BIM应用未来规划

49、4.5 质检计量与电子档案电子档案：系统使用具有合法CA机构的电子签章和电子印章技术，对接自贡城建档案馆直接进行竣工电子档案的交付，以促进无纸化办公和加强档案信息化建设目标的实现。同时工程文件可以和BIM模型进行关联，实现工程文件归档的可视化管理。前期纸质录入系统对于项目立项审批、施工准备等无法对接相关系统的过程管理文件通过人工录入、原件扫描上传方式收集。电子文件对接对接项目上已经使用了的质量、安全、进度等业务系统，将使用电子签章并符合归档要求的电子文件直接收集过来。组卷归档系统按照设置好的组卷规则对工程文件进行组卷，案卷封面、卷内目录、备考表等表单自动生成，对组卷后的案卷进行鉴定并归档。档案

50、管理归档后的电子档案支持目录编制、档案保管、档案查询、移交与接收等利用服务，并可以对接BIM系统实现电子档案的可视化管理。01020304无纸化电子档案后台控制角色、人员、功能授权档案分类设置封面、卷内目录、备考表系统管理按档案分类设置组卷规则回收站文件管理预立卷规则纸质文件录入、电子文件对接按组卷规则进行组卷预组案卷案卷信息自动生成案卷封面、卷内目录、备考表进行鉴定备份恢复异纸异地备份数据库恢复机制电子签章采用合法CA机构认证的数字证书保管利用库房管理档案借阅台账和水印处理查漏提醒按文件收集范围查漏并提醒查询统计模糊检索、精确检索、全文检索按档案分类、归档项目部等进行统计移交与接收各参建单位