XXX工程项目管理规划大纲.doc
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1、目 录1项目概况11.1 工程概况11.2项目背景22.项目范围管理规划22.1项目的需求确定22.2项目的范围23.项目目标管理规划33.1 施工合同要求的目标33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标33.3 对专业性施工任务的组织方案34.项目管理组织规划34.1施工项目管理组织方案34.2理部组织框架35.项目成本管理规划55.1 项目投资费用55.2 项目预算费用55.3保证成本目标实现的技术组织措施66.项目进度管理规划76.1 总工期目标76.2 总工期目标的分解76.3 主要的里程碑事件76.4 主要工程活动的进度计划安排76.5保证进度目标实现的措施77.项目质量管理规
2、划97.1 质量目标规划97.2主要的施工方案128.项目职业健康安全与环境管理规划148.1 工程概况及控制目标148.2 控制程序158.4 资源配置和安全措施158.5奖罚制度169.采购与资源管理规划179.1项目采购管理规划179.2 项目资源管理规划1910.项目信息管理规划2010.1 信息管理总体思路2010.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径2010.3 信息代码系统及归档格式2011.项目管理沟通规划2211.1信息沟通方式和渠道2211.2信息的发布与使用权限2211.3发布信息的说明2211.4信息发布时间2211.5更新和修订沟通管理计划的方法2211.6约束条件
3、和假设2312.项目风险管理规划2312.1项目主要风险因素预测2312.2风险管理的重点2412.3应对风险措施及对策2412.4安全目标责任及安全组织计划2513. 项目收尾管理规划2513.1项目竣工验收阶段管理2513.2项目移交内容2613.3项目移交时的状态2613.4项目回访与保修管理26谢 辞27参考文献28 III XXX工程项目管理规划大纲1项目概况1.1 工程概况1.1.1项目参建单位工程名称:XX商场建设单位:XX有限责任公司项目管理单位:XX项目管理公司设计单位:XX设计院监理单位:西南XX监理公司施工单位:云南省XX建筑工程公司1.1.2项目总体情况 XX商场占地面
4、积1881平方米,建筑层数总共5层,其中地下一层(停车场)建筑面积1008平方米,地上四层:一层建筑面积1008平方米,建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米,建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米,建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米,建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础,土方开挖后外运,土方开挖以机械挖土方为主,人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构,一到三层外墙面北面采用玻璃幕墙,东西面采用混凝土空心砖,另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台,阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采
5、用清水砖墙,室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰,三层采用硬木地砖,四层餐厅部分采用水磨石地面,冷饮店采用木地板,露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨,石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉,墙裙铺设大理石块,高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附:XX商场的大致布局图2100021000210006000一层大厅服务区服务区一层2100021000210006000一层大厅服务区服务区二、三层2100021000210006000一层大厅服务区餐厅服务区四层 阳台冷饮店游泳池15000 90001.2项目背景该项
6、目坐落在昆明市XX新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁,当地原有的商品已严重供不应求。初步估计,大学城的人口在68万左右,其中大学生占了95%左右,而今后几年大学城的人口还会陆续增长,饱和人口大约在15万左右。经过调查发现,大学城中的大学生有90%的人购物都到主城去,而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增长导致商品供不应求的这种局面,导致该项目在建成后能谋取高额的利润。不仅如此,该商场附近还正在建设大型的住宅小区,估计商场建成后,住宅小区也可以投入使用,到时商场的客户将以大学生为主,面向各类社会阶层的人综合商场。2.项目范围管理规划2.1项目的需求确定
7、(1)资金来源:自有资金、贷款资金(2)技术支持:该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位,在商场的设计,施工方面有丰富的经验,故能保证商场的质量。2.2项目的范围项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成,总投资829.5万交付物一栋建筑面积4410平方米的高级商场交付物完成准则工程设计,建造,室内装修,安装工作描述主体结构,公用系统,室外内化,室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力,材料,设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31日;基础工程从6月1日到7月4日;主体工程从7月5日到8月24日;安装工程从8月25日到9月20日;装饰工
8、程从9月10日到9月30日;户外工程从10月1日到10月18日;工程验收为10月19日到10月23日。3.项目目标管理规划3.1 施工合同要求的目标(1)功能要求:完成使用功能要求。(2)质量目标:国家合格标准。(3)工期目标:合同工期为6月1日开工,10月13日工程竣工验收。项目施工6个月内完成,总投资829.5万(大写:捌佰贰拾玖万伍仟圆)。(4)职业健康安全目标:施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。3.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标(1)项目质量总目标:确保质量符合国家合格质量标准;确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。(2)项目成本总目标:目标成本降低率控制在
9、2%。(3)项目进度总目标:确保在合同规定的工期内完成工程。(4)职业健康安全目标:严格遵守职业健康安全有关规定,确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生,确保安全生产,实现省级文明工地。3.3 对专业性施工任务的组织方案(1)分包内容:安装工程。(2)材料和设备的供应方式:乙方包工包料包设备。4.项目管理组织规划4.1施工项目管理组织方案4.1.1项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任,总工程师为XX,他们业务水平高,并且实践经验丰富,管理能力强,领导的项目多次获得省级“XX杯”优质工程奖。4.2理部组织框架(1)项目经理部组织机构框架如下图所示。项目经理
10、总工程师安全总监财务总监工程部施工技术测量计量技术资料质安部质量检查文明施工信息部采购管理成本管理合同管理信息管理计划组织图4.1 项目经理部组织框架图(2)原则性A.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求: 忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,做好模范带头作用,对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格,参与编制单位工程施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审,向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质量、技术交底。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 组织定位工程的
11、质量评定工作,参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。B.工程部应具备以下素质、能力要求: 施工员是在项目施工管理负责人领导下,遵照设计图纸、施工规范、规程,和施工组织设计与作业计划的安排,具体组织指挥作业队(班组)在所在单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、安全直接负责。 彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。 熟悉施工图纸,参加图纸自审,确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计,负责编制分部分项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 做好测量放样工作和技术复核工作。编写(或检查分包)分部分项工程技术(安全)交底
12、书,签发用料单,向工人进行交底。 检查材料、半成品及配件的质量,杜绝不合格品用于工程。检查监督工人是否遵守操作规程,及时发现并制止违章作业行为,及时处理施工中存在的问题,确保安全施工和工程质量。 组织工人班组(含分包)进行质量自检,做好工序交接手续。 做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。做好施工日记,收集整理竣工验收的有关技术内业资料。 计算分包作业班组的工程量,编制工资单或结算书。 做好设计变更签证,画竣工图。 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。C.质安部应具备以下素质、能力要求: 熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准,并
13、认真贯彻执行,确保安全生产和文明施工。 在项目经理领导下,具体负责建立安全生产责任制,制定安全管理目标(安全达标、文明施工)和贯彻公司安全生产管理制度的措施。 熟悉施工图纸、参加图纸自审。 参与编制施工组织设计,审查分包单位的施工组织设计,重点是其中的安全措施是否符合有关规定,是否有针对性。 参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。 负责安全教育,对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 检查督促按时发放并用好劳保用品。 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 贯彻“预防为主”方针,每日深入施工现场,检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况,坚决制止违章指挥、违章
14、操作,及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患,消除险情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。 按建筑施工安全检查标准,组织内部定期检查评比(项目部安全组每旬组织一次检查)。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理,上报工伤事故统计报表。D.信息部应具备以下素质、能力要求: 认真学习,熟悉并执行国家经济合同法,有关统计法等经济法规。 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 参与择优选择分承包商(作业队)和供应商,审核分承包商的报价,起草并办理签订分承包合同(送公司经营科审查经理签字)。 汇总分承包商花名册(抄送公司工程部)。 负责工程变更报价。 善于运用合同条款保护自己
15、,办理索赔(或受罚)事项,督促有关人员及时取证和发函签证,建立专档。拟定索赔申请书或辩护书(送公司经营科审定)。 按合同规定的付款办法,向业主办理拨款申请,审核分承包商的请款书(项目经理审定,报公司经营科检查,总会审核、经理批准)。 按规定时间向有关部门报送统计报表。 负责合同资料的保管,及时处理来往函件,提供有关资料供领导决策。 做好成本核算和经济分析工作,提供领导决策;负责做好单位工程竣工结算;催讨工程款;负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5.项目成本管理规划5.1 项目投资费用项目总投资829.5万(大写:捌佰贰拾玖万伍仟圆)。5.2 项目预算费用根据本项目的费用目标,结合进度、质
16、量和当地环境等多种因素,运用估算方法,然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等,经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用,如表5.1所示。 表5.1 项目预算费用任务名称工期/天总费用/万元施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰(按最迟时间开始)1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52
17、项目管理19113.53小计829.55.3保证成本目标实现的技术组织措施5.3.1做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调查,了解当地劳务、建筑材料的价格情况;收集类似施工的成本水平和利润水平资料,编制施工预算,与投标报价对比,分析差异,采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成本预测。5.3.2编制成本计划成本计划是编制财务计划,确定利润计划和计算流动资金定额的依据;是加强成本管理的重要工具;是实行项目经济承包责任制,开展经济核算,控制施工生产费用,实行目标管理的基础;也是考核和分析成本节超的依据。5.3.3分析影响成本的因素其主要有以下几个方面
18、: 选择先进的施工方案,合理布置施工现场和工艺流程。 加强劳动力计划管理,减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工,在业主同意的情况下,充分利用当地劳务,减少人工费的支出。 加强物资管理,采用集中采购,按计划供应,减少采购环节,降低采购成本。 加强机械设备的管理,提高机械设备的完好率和利用率,合理配备施工生产机械,随时将现场不用机械设备调回本部,使用量少的可在当地租用,这样可减少机械支出成本。 加强费用管理,严格执行各项费用开支标准和范围,贯彻精兵简政的原则,合理设置机构;采用一人多职的方法,尽量压缩和减少管理人员和服务人员,提高工作效率,减少费用支出。 积极做好索赔工作。5.3.4加强成本核
19、算科学的确定成本核算的对象,能准确反应成本对象的真实情况,有利于成本管理和分析,从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端,提供准确的信息,以便领导决策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现,改善经营管理的重要手段;是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。5.3.6降低成本计划 严格执行材料消耗定额,建立领用和发放制度,贯彻节约有奖,浪费罚款原则,注意保管,严防损坏、丢失。 砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用,节约材料,减少浪费。 浇楼板混凝土掺早强剂
20、,强度达到50%可提前拆模,但要保留养护支撑,以提高支撑和模板的周转次数。6.项目进度管理规划6.1 总工期目标根据甲方要求,计划于6月1日开工,10月23日竣工验收,项目施工周期6个月内完成。6.2 总工期目标的分解(1)基础工程计划工期:34天。(2)主体工程计划工期:50天。(3)安装工程计划工期:27天。(4)装饰工程计划工期:20天。(5)户外工程计划工期:18天。6.3 主要的里程碑事件主要里程碑事件为:工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。6.4 主要工程活动的进度计划安排(1)工程开工计划开始时间:6月01日。(2)基础工程完成计划时间
21、:7月04日。(3)主体工程完成计划时间:8月24日。(4)安装工程完成计划时间:9月20日。(5)装饰工程完成计划时间:9月30日。(6)户外工程完成计划时间:10月18日。6.5保证进度目标实现的措施6.5.1组织措施(1)健全项目管理的组织体系。 (2)设立专人定期跟踪进度计划的执行情况,及时纠正进度偏差。 (3)项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会,及时纠正进度偏差。(4)搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作,做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作,并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组,做好各方面的协调准备工作,避免等待、互干扰、忙乱现象。(5)根据进度计划,预先做好材料
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