某工程创优施工实施细则.doc
《某工程创优施工实施细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程创优施工实施细则.doc(42页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、目 录一、概述1(一)编制目的1(二)编制依据1(三)工程概况及施工主要特点2二、施工创优目标2(一)施工质量目标3(二)施工安全目标3(三)文明施工和环保3(四)工期和投资管理4(五)工程档案管理4三、施工创优管理措施4(一)制度保证措施4(二)组织保证措施7(三)技术保证措施9(四)物资保证措施9(五)过程控制措施10(六)工程进度管理10(七)开展质量攻关活动11(八)强制性标准的贯彻实施11(九)信息管理11(十)创优自查及整改12四、施工工艺及技术控制措施12(一)施工工艺控制要求12(二)主要工序及“标准工艺”应用的控制措施13(三)进一步提高工程建设质量和工艺水平措施33(四)“
2、四新”的应用35五、主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求(示例)3617一、概述(一)编制目的为确保盘锦鹤乡-田庄台220kV线路工程建设满足国家优质工程的考核条件且达到工程质量目标、施工质量满足国家施工验收规范、争创东北区域流动红旗,特编制本细则。本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施,并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明,以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动,最终实现工程创优目标。(二)编制依据国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(国家电网基建2011146 号)国家电网公司关于印发国家电网公
3、司输变电优质工程评定办法 的通知国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件(基建质量200789 号)关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求(基建质量2010322号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200728号)关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知(基建安全200728号)关于进一步加强输变电工程施工过程控制数码照片采集与管理的有关要求(辽电基建部201112号)国家电网公司基建质量管理规定(国家电网基建20111759 号)国家电网公司基建安全管理规定(国家电网基建20111753 号)国家电网公
4、司电网建设项目档案管理办法(试行)国家电网办2010250 号国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)释义电网办文档201072 号国家电网公司档案馆档案收集管理办法(试行)国家电网办2011953 号输变电工程建设强制性条文实施规程(Q/GDW248-2008)110500kV 架空电力线路施工及验收规范(GB50233-2005)110kV500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-2004)架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程(试行)(SDJ226-87)混凝土用水标准(JGJ 63-20
5、06)普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准(JGJ 52-2006)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)(2011年局部修订)钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2012)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)普通混凝土配合比设计规程(JGJ 55-2011)混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)盘锦鹤乡-田庄台220kV线路工程建设管理纲要盘锦鹤乡-田庄台220kV线路工程建设创优规划盘锦鹤乡-田庄台220kV线路工程设计图纸(三)工程概况及施工主要特点1.工程概况2.1.1工程简介本工程位于辽宁省盘锦市境内,由500kV鹤乡变电站向西出线至2
6、20kV田庄台变电站,浇筑基础47基,组立铁塔47基,路径全长17.586千米,双回路复导线线路,导线采用2JL/G1A-400/35钢芯铝绞线。地线一根采用芯OPGW光缆,另一根采用JLB40-150型铝包钢绞线。2.1.2工程管理本工程项目法人:辽宁省电力有限公司建设管理单位:盘锦供电公司设计单位:辽宁电力勘察设计院监理单位:东北电力建设监理有限公司盘锦监理站施工单位:盘锦电力建设有限公司计划开工日期:2012年 12月30日计划竣工日期:2014年 03月30日2.2工程设计特点 、工程量 (1)设计特点序号项 目内 容1路 径 本段工程位于辽宁省盘锦供电公司地区。2设计气象条件 覆冰按
7、10mm进行设计,最高气温40,最低气温-40,平均气温-5。 本段最大风速按27m / s进行设计。3导线和地线 导线采用LGJ-400/35型钢芯铝绞线。 架空光缆为:JLB40-150 铝包钢绞线4塔 型直线塔:SZ1、SZ2、SZ3、SZK共计4种型式耐张塔:、SJ1、SJ2 、SJ3、SJ4、SDJ,型5种型式5基 础台阶式现浇基础、灌注桩式现浇基础(2)地貌、地质及自然环境特点序号项 目内 容1地 形平地3.06km(10%),泥沼河网占27.54km(90%)。3植被分类大部分为稻田。二、施工创优目标质量优良、管理规范、技术先进、运行可靠、成本合理、环境友好. (一)施工质量目标
8、工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。分项工程合格率100,分部、单位工程优良率达100。不发生一般施工质量事故,工程无永久性质量缺陷。工程确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2011年版)、国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2011年版)标准要求。(二)施工安全目标坚决贯彻执行国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定和辽宁省电力有限公司的安全管理相关规定,认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责,参建各方要做到事前预控周密、过程控制严格,以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标:总体目标努力实现安全“零事故”。具体
9、目标:不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。(三)文明施工和环保在工程建设过程中,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标;施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准的要求和国家电网公司
10、输变电工程安全文明施工表准化图册中的规定执行。做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。安全标示、标志清晰规范,办公区、加工区和施工区域分区隔离。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水排放合格率100%,施工噪声不超标。(四)工期和投资管理工期管理:计划2012年12月30日开工,2014年3月30日竣工。投资管理:工程造价不超过批准概算。(五)工程档案管理本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验
11、收。三、施工创优管理措施(一)制度保证措施为实现本工程创优目标,针对工程特点及管理要求,编制以下施工管理制度并在工程施工全过程认真落实,以保证各种项目、安全、质量、造价、技术管理的有效执行并取得预期效果:项目管理制度清单:1. 项目部人员岗位责任制度;2. 项目物资管理制度;3. 项目现场管理制度;4. 项目例会与施工日志制度;5. 项目组织协调制度;6. 项目档案信息管理制度;7. 项目教育培训制度;8. 项目合同管理制度;9. 项目进度管理制度;10. 项目机械设备工器具管理制度;11. 项目奖惩管理制度;安全管理制度清单:1. 安全施工责任制度;2. 安全教育培训制度;3. 安全施工检查
12、制度;4. 安全工作例会制度;5. 安全施工措施编审和交底制度;6. 安全活动日、站班会、安全施工作业票管理制度;7. 安全监护制度;8. 分包工程安全管理制度;9. 安全用电管理制度;10. 安全防护装备管理制度;11. 防火、防爆安全管理制度;12. 施工机械及工器具安全管理制度;13. 车辆交通安全管理制度;14. 文明施工管理制度;15. 环境保护管理制度;16. 安全设施管理制度;17. 生活卫生管理制度;18. 安全奖惩制度;19. 事故调查、处理、统计报告制度;20. 消防保卫管理制度;21. 安措补助费文明施工费使用管理制度;22. 防尘、防毒安全管理制度;23. 女工特殊保护
13、制度;24. 反违章考核管理制度;25. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度;26. 安全保证金制度;27. 安全隐患排查制度;28. 施工作业现场安全设施配送制度;29. 安全信息管理制度;质量管理制度清单:1. 工程项目物资验收制度;2. 工程项目计量管理制度;3. 工程项目质量检查验收制度;4. 工程项目质量事故调查制度;5. 工程项目质量教育培训制度;造价管理制度清单:1. 项目成本控制制度;2. 项目结算管理办法;技术管理制度清单:1. 项目技术管理制度;2. 材料代用管理制度;3. 隐蔽工程验收签证制度;4. 施工图预审制度;5. 施工技术交底制度;6. 设计变更管理制度;7.
14、 技术档案管理制度;(二)组织保证措施1.工程创优领导小组(1)本项目部成立创优领导小组组 长: 郑亚林副组长: 曲韵明组 员: 王国庆、柏文平、李跃季、张日新、张宇、张维国、高浩阳(2)创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;在施工过程中不定期的召开分析会,及时总结工作情况,纠正工作偏差,不断完善创优措施;及时协调影响工程创优的主要问题。(3)在本工程中实行项目经理负责制,机构设置本着“精简、高效”的原则,公司选派出责任心强、身体健康、组织协调能力强且有丰富现场施工管理经验的车振友同志负责施工现场全面管理工作。(4)优化项目部人员
15、配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。2.组织机构基础工程施工队长兼职安全员兼职质检员造价员佟乾维协调员张维国综合管理员柏文平专职安全员刘玉辉材料员李跃季资料信息员张宇技术员高浩阳杆塔工程施工队长兼职安全员兼职质检员架线工程施工队长兼职安全员兼职质检员专职质检员张日新项目总工(副经理):王国庆项目经理:曲韵明 公司主管领导郑亚林3.创优领导小组成员职责(1) 项目经理1)负责组织工程项目的创优策划,建立创优工程领导小组;2)负责质量、环境、职业健康安全管理的策划与重
16、大管理决策主管基础设施和工作环境管理,产品实现的策划、产品信息及顾客沟通,采购控制,生产和服务的提供,施工过程和顾客满意度的监视和测量,施工质量的改进工作;3)负责组织生产例会及所管辖部门的内、外部沟通。(2) 项目副经理1)协助项目经理做好工程的全部管理工作和创优的实施工作。2)项目经理可委托项目副经理代替其行使管理职责。(3) 项目总工程师1)负责项目技术方案的制定,组织编写并实施质量、环境、职业健康安全措施及方案;2)主管产品监视和测量、持续改进工作;3)参与工程策划与重大管理决策。(4) 其他成员1)其他成员依据各自的岗位职责,配合总工程师管理质量、环境、职业健康安全方面的工作;检查、
17、指导各施工队的工程创优工作。2)负责创优相关工作的管理与实施,及时完成资料收集、整理、存档工作。 (三)技术保证措施1.工程技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地质情况以及地理环境,编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准后实施。 2.分部工程开工前,项目部组织技术、质量、安全等部门,针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 3.工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门,对施工图进行认真审查,并提出审查意见,审查时应特别注意工序接口
18、、施工图与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况,及时书面向监理反映。 4.收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。5.形成有效的作业方案编审批程序,由施工项目部技术员编制,经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核,报公司总工程师或副总工程师批准,特殊(专项)方案由项目部总工编制,会审后由公司专工批准。批准后上报监理、业主批准后执行。(四)物资保证措施1.机具设备的管理 (1)所有施工检测工具(经纬仪、游标卡尺、力矩扳手
19、、非自行指示秤、卷尺等)在进入本工地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用,其精度必须符合相关规定要求。 (2)主要机具设备(牵张机、汽车吊、电焊机等)进入工地前,机械管理人员应组织技术、设备、安全等职能人员对其进行检查验收,外观检查合格后再进行必要的检验和试验,确保性能良好,标识清晰,完好率100%。 (3)吊车等特种设备必须经过检验鉴定,并附相关证明文件,上报监理单位批准后进场使用,以保证施工安全。(4)建立管理台帐,实施动态管理 2.材料管理 (1)施工过程中,根据原材料用量,严格按照规定做相应批次的试验。 (2)甲供材料严格履行交接验收手续,并按合同及有关要求接收并妥善保管
20、: 1)按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管。 2)在使用前对原材料进行外观检查,发现问题时立即停止使用,并及时向业主及监理反映。 (4)所有材料(砂、石、水泥、钢筋)的使用做好跟踪管理记录,确保可追溯性。 (五)过程控制措施1.开工前对所有施工人员进行操作技能等相关培训,以增加创优意识,了解工程创优目标,掌握工作要点,每个施工人员都熟知本岗位的工作要求; 2.认真推行首基试点工作制度:本工程确定基础浇制、铁塔组立、张力架线等工序进行首基试点,参加首基试点的人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等,同时邀请监理及建设单位代表参加,明确试点的时间、地点等要求。试点施工结束后
21、,项目部及时进行总结并进一步完善施工措施,以统一施工工艺标准和技术要求,推行规范作业。 3.开工前,及时向监理部上报施工质量验收及评定范围划分表,批准后实施。 4.完善并严格执行施工质量三级控制制度,加强过程控制,注重隐蔽工程监控、签证。加强施工过程的全过程监控,上道工序检验合格后方可进入下道工序。 5.定期对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检查、分析,特别是关键环节应着重检查,发现不足立即采取必要的措施进行纠正,做到施工质量的持续改进。 6.项目部质检员负责施工记录等资料的归口管理工作,其他职能人员配合并对本部门形成的相关资料负责,确保施工记录等资料与施工进度同步形成、真实可信,及时整
22、理工程档案,保证档案符合要求。 (六)工程进度管理根据工程工期计划、工程量以及工序流程编制了本工程施工进度计划和施工进度横道图,依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备、物资等资源,以及现场协调等工作。项目部每月召开一次工程协调会(必要时,项目经理可决定临时增开),对照计划进度进行检查,对影响工程总体进度的施工项目或工序要认真分析,找出原因并加以解决。而且本工程丘陵地段的基础较多,且施工又临近雨水季节,受天气影响较大,要合理组织施工,以减少影响。必要时,在确保工程质量的前提下,采取以下措施抓工程进度: 1.认真策划,及时安排工程转序; 2.适当加大施工力量和施工机具等施工资源的投入; 3.
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 创优 施工 实施细则
