项目部管理制度.doc
《项目部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目部管理制度.doc(89页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、项目部管理制度汇编XXX标段XXX公司项目经理部项目管理制度汇编二一二年六月85 xxx公司目 录第一编 总则1第一章 总则1第二章 制定该制度的依据1第二编 日常管理2第一章 行为准则2第二章 办公管理3第一节 工作人员守则3第二节 办公用品审批制度3第三节 办公用品管理制度3第四节 文印管理制度4第五节 公文处理管理办法4第六节 廉政建设实施规定5第七节 施工现场安全制度6第三章 车辆及电话、招待费管理8第一节 车辆管理规定8第二节 电话费使用规定9第三节 招待费用的规定10第四节 费用报销制度10第四章 生活区管理12第一节 宿舍管理制度12第二节 生活用电管理12第五章 行政管理制度1
2、3第一节 考勤制度13第二节 请(销)假制度13第三节 因公出差管理规定14第四节 作 息 制 度15第五节 临时工管理15第六章 合同管理暂行办法17第三编 岗位职责18第一章 项目经理岗位职责18第二章 项目经理安全生产岗位职责19第三章 项目总工程师岗位职责20第四章 项目工程师岗位职责21第五章 项目技术负责人安全生产岗位职责23第六章 项目会计岗位职责24第七章 项目办公室主任岗位职责25第八章 项目部办公室岗位职责27第九章 项目部办公室安全生产岗位职责28第十章 质量工程师岗位职责29第十一章 现场工程技术人员岗位职责30第十二章 库管员岗位职责31第四编 施工管理32第一章 设
3、备材料管理制度32第二章 财务管理34第一节 施工管理费34第二节 材料费34第三节 施工费用34第四节 设备费用34第三章 工程计量与支付35第四章 文档资料管理36第五章 工程质量控制37第六章 施工日志38第七章 工程质量纠纷的处理40第五编 安全生产与文明施工41第一章 安全生产管理体系及保证措施41第一节 安全生产制度41第二节 安全生产机构41第三节 安全责任制43第四节 安全措施44第五节 安全生产46第二章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施47第一节 环境保护、水土保持保证体系47第二节 施工过程中的环境目标47第三节 环境保护、水土保持方案及措施47第四节 对已完工程及恢
4、复被破坏工程的保护措施49第三章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施50第一节 保证体系50第二节 文明施工措施50第三节 文物保护措施51第四章 项目风险预测与防范,与事故应急预案52第一节 项目风险预测52第二节 项目风险防范53第三节 事故应急预案53第五章 方案预案55第一节 防高处坠落专项施工方案55第二节 基础工程施工方案及相关应急预案60第三节 防高处坠落专项应急预案64第四节 坍塌事故应急预案67第五节 起重作业操作规程69第六节 用电用火管理制度71第七节 仓库消防应急预案71第八节 夏季施工防暑降温应急预案75第九节 食物中毒应急预案79第六编 处 罚81第一章 总则81
5、第二章 批评82第三章 罚款83第四章 待岗84第七编85第一编 总则第一章 总则 为了进一步加强工程管理,提高效益、降低成本、规范工作程序、明确工作内容、健全工作制度、理顺工作关系、充分发挥共享资源的合理利用,使工程管理有所依,执行者任务明确,有效地对工程实施管理,真正做到责、权、利对等,依据相关工程管理办法并结合公司情况,特制定本管理办法。第二章 制定该制度的依据以公司制度为依据。以施工监理程序为依据。以公司法、合同法为参考。第二编 日常管理第一章 行为准则第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。 第三条严格遵守公司制定的
6、各项规章制度。第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。第六条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。第七条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。第八条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。第九条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。第十条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。第十一条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。第十二条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。第十三条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。第十
7、四条不着奇装异服,穿戴整齐。第二章 办公管理第一节 工作人员守则第一条本办法适用于项目经理部办公室及其工作人员。 第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由项目经理部办公室配备使用,如需增减,应先向项目经理部办公室提出申请,由项目经理部办公室按办公用品领用程序负责办理。第三条项目部及所属工作人员的岗位职责必须完备并上墙公示。第四条 办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,
8、不串岗,公私事均须请假。第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。第二节 办公用品审批制度第一条 目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。第二条 范围:项目经理部所有办公用品的审批。第三条 职责:项目经理负责审核办公用品审批单并签字。第四条 程序1.填写办公用品审批单并交项目经理部办公室2.由项目经理部办公室将办公用品购买审批单交给项目经理,由项目经理或其授权人审核所有审批单并签字3.在购
9、买之前项目经理部办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。第五条 物品入库后按办公用品管理办法进行发放。第三节 办公用品管理制度第一条 办公用品应先由需要者作申请计划,经项目经理签字后,由项目经理部办公室统一作购买计划采购。第二条 办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。第三条 在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条 办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。第五条 办公用品的发放应本着节约的原则
10、,尽量减少物品的损耗。每个人按需领取,如实登记。单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由项目经理部办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。第六条 办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。第七条 管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向办公室负责人汇报。第四节 文印管理制度第一条 打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经项目经理部及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。第二条 打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。第
11、三条 打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。第四条 严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。第五条 购买打印设备,办公耗材由办公室人员报项目经理批准。第六条 严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。第五节 公文处理管理办法第一条 项目经理部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。第二条 收文处理程序1.对公司和项目办公室所有收文送项目经理批示。2.文件经项目经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。3.文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作 4.对办理完毕的文件
12、分类存档并编号。第三条 发文的处理程序1.根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由办公室负责人核稿签字后送予项目经理签发。2.经项目经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。3.由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。第六节 廉政建设实施规定为了进一步加强高速公路工程建设中的廉政建设,预防腐败行为的发生,创建优质廉洁工程,保证建设资金的安全和有效使用以及最佳经济效益的有效发挥,根据党纪、政纪和交通部有关工程廉政建设的条规,结合本工程建设的实际,特订立本规定。第一条 公司经理为廉政建设第一责任人。第二条 以项目经理为组长成立纪检监察小组。第三条 严
13、格遵守党和国家有关法律法规及其相关的廉政规定。第四条 严格执行与业主单位签订的廉政合同文件,自觉按合同办事。第五条 项目经理部的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外),不得损害国家和集体的利益,违反工程建设管理规章制度。第六条 项目经理部及其工作人员必须认真学习贯彻中央、国务院有关廉政建设的法律、法规和措施、规定。第七条 项目经理部及其工作人员必须了解和明确党风廉政建设在本项目中的地位和作用,广泛开展廉政告知活动和职业道德教育。第八条 建立健全廉政制度,积极开展廉政教育,接受群众的监督,听取群众的意见。 第九条 项目经理部及其工作人员应做到以下规
14、定:1.不得索要或接受材料供应单位、劳务施工人员的回扣、礼金、有价证券和贵重物品,不得要求其报销应由单位或个人支付的费用。2.不得以任何理由向政府、业主、监理单位安排超标准宴请和娱乐活动,不得以任何理由向监理、业主单位提供通讯工具、高档办公用品或高档服装。3.项目经理部不得以任何理由向政府、业主或监理单位及其工作人员馈赠礼金、有价证券、贵重礼品等。4.项目经理部不得以任何人的名义或要求添置超标准交通工具、通讯工具或高档办公用品。5.项目经理部及其工人不得向政府、业主、监理单位或所属劳务队伍提出合同以外的其他无理要求。第十条 处罚条例1.如有违反第九条第一款的,不论数额大小,一律给予党纪、政纪处
15、分或组织处分,退回全部非法所得,并处以个人两倍罚款。2.如有违反第九条第二、三、四、五款的,一律给予党纪、政纪处分,并给予主管领导相应处分。第七节 施工现场安全制度第一条 项目经理部专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和质量工程师组成。其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。第二条 安全生产领导小组负责对项目经理部的员工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,贯彻执行项目部和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员
16、,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。第三条 安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。第四条 项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。第五条 施工现场必须采取相应的有效安全设施和明显的安全标志,施工人员在现场施工时必须佩戴安全防护用具,严格按照安全规章操作。第六条 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第三章 车辆及电话、招待费管理第一节 车辆管理规定第一条 车辆使用程序1.车辆使用实行派车制度。用车须填写用车
17、记录单,经办公室负责人、项目经理批准后,由办公室统一安排方可使用。 2.驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。 3.用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。 4.对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。 第二条 车辆管理 1.项目车辆由办公室根据工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用,统一管理。 2.项目经理部所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经办公室和财务部门联审后方可报销。 3.项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车。 4.项目车辆既有按部门使用,又有办公室统一计划使用时,各部门
18、和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。 5.项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。 第三条 驾驶员管理 1.项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来人员上车操作驾驶。2.项目在册车辆驾驶员须与项目安全管理部门签订安全协议书,未签订安全协议书者不准上岗。3.严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶,长途行驶时禁止疲劳驾驶。4.驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆,每次出车前应对车况进行三检(检查油温、水温、气压是否正常),无异常情况发现方能出车。5.驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。 6.驾驶员要按期对所驾车辆进行保养,以确保行车安全
19、。7.驾驶员在行车过程中所需费用的报销,需经车辆管理负责人审核签字无误后,才能报请领导签字。8.驾驶员须听从办公室人员及其它对口管理负责人统一调度,调度车辆应本着急事、大事快办的原则,合理安排,避免出现车辆闲置和公车私用。第四条 费用管理1.司机的差旅费须经过主管部门核实签字及主管领导签字后方能报销。2.车辆修理必须提前向主管领导报修,司机不得私自修理。所需配件,必须经主管领导同意后,由主管部门购买。3.司机不得私自出车,否则,一切费用自理,并按有关制度处罚。4.发生交通事故,驾驶员乘车人员必须保护事故现场,及向交警、主管和公司有关领导报告,做好善后工作。5.交通事故、违章责任在我方之罚款和修
20、理费用,原则上由驾驶员自行承担;如遇特殊情况,经各级领导特批,可报销费用的50%。附:派车单派 车 单事由部 门车号派车人签字时间用车人签字第二节 电话费使用规定第一条 电话管理由办公室统一负责。第二条 各部门工作人员不准使用办公电话办私事,更不准借给外来人员使用,因公使用电话前,必须在电话记录本上填写姓名、使用电话号码、联系事宜和受话地点。第三条 各部门电话要严格控制使用,每月定额使用,超出部分部门自负。第四条 严禁工作人员非公拨打服务信息电话。第五条 办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财务,以财务开出的收款收据为凭进行核对。第三节 招待费用的规定第一条 项目经理部的招待费用应严格控
21、制,凡因业务往来需招待用餐的,必须由各项目经理部主管领导同意后,方可按标准招待用餐。第二条 一律不准在外餐馆用餐,如有特殊原因确需在外招待,必须由项目经理部主管领导同意,方可办理,否则发票不予报销。第三条 上级领导来指导、检查工作,原则上一律跟员工一同就餐,标准跟员工保持一致。第四条 一切招待费用,必须由项目经理部主管领导同意,坚持按报销程序报销的制度,招待外部人员应控制陪餐人数。第四节 费用报销制度第一条 为了规范费用报销,严格执行财务制度,贯彻增收节支 原则,特规定此费用报销制度,请严格执行。第二条 报销程序:1.各部门汇总本部门发生的费用,业务招待费由部门负责人审核并签字后将费用单据送交
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理制度