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实用文档-规章制度资源 (共100 份)

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  • 考核对象,生产计划部考核时间,指标类别指标分值实际得分备注定性指标,1,工作流程设计质量情况5,2,参与厂区布置和生产线布置情况5,3,现场管理与检查工作质量情况10,4,生产进度控制与促进情况10,5,制造成本控制情况10定量指标,1,可
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  • 项目服务要求大厅,走廊,电梯厅,楼梯或消防梯地面地面,接缝,角落,边线等处洁净,地面干净有光泽,无杂物,灰尘,污迹,水渍等,保持地面材质原貌,门框,窗框,窗台,表面无灰尘,无污渍,门框,门边缝部位光亮,无灰尘,空调出风口无灰尘,无污迹,门把
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  • 一,研究报告的概念与类型1,研究报告的概念研究报告是反映社会研究成果的一种书面报告,以文字,图表等形式将研究的过程,方法和结果表现出来,其目的是告诉有关读者,对于所研究的问题是如何进行研究的,取得了哪些结果,这些结果对于认识和解决这一问题有
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  • 隐患类别主要隐患内容自查标准参考依据2,1作业场所2,1,1厂址缺陷无不良地质情况,与周边建构筑物的安全卫生防护距离符合要求等,生产设备安全卫生设计总则等2,1,2设计,施工缺陷严格履行安全设施,三同时,规定,按规定对建构筑物的防火等级,安
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  • 一,方案背景,一,目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确,合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案,二,适用范围本方案适用于工厂订单类物料,时间类物料,部门类物料需求计划的编制工作,二,订单类物料
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  • 询价采购是指对几个供应商,通常至少三家,的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式,它既能满足采购单位的一些数量多,金额较小,时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大,采购任务相对较少,招标方式难以
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  • 日常采购的51个风险与对策,供大家参考,序号作业活动危险有害因素后果措施1供方选择考察厂家企业生产的产品没有生产许可证,危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证,特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等,易选择不合格供应商,供方
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  • 夏季气温升高,是微生物繁殖最旺盛的季节,这时对生产环境的要求也相对提高,为防止微生物污染,要仔细检查车间各个角落,特别是平常不清理的死角位置,从人员,机器设备,物料,工艺,生产环境五个方面狠抓卫生工作,发现霉点,污垢及时清理干净,只有杜绝了
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  • 企业生产安全事故的报告,调查和处理一,生产安全事故的报告1,有关法律,法规对生产安全事故报告的规定安全生产法规定,生产经营单位发生生产安全事故后,事故现场有关人员应立即报告本单位负责人,单位负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,组织抢
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  • 1,质量管理体系应如何存在,叫好,满足要求,叫座,创造价值,2,质量管理体系的构建模式建立正确的思维模式,做正确的事,3,识别和确定过程,避免管理体系与实际业务活动,两层皮,4,确定过程输入输出,确定范围,界限,避免过程,打架,5,识别和控
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  • 1,你认为采购员的价值体现在哪里,回答,最为一个采购员,首先想到几点,一是降低成本,二是保障质量,三是提高生产力,四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化,五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制2,一款新产品,如何评估报价是否合理,顺便谈谈你
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  • 案例1,某厂质量目标规定,成品合格率为98以上,审核员问张技术员,成品合格率指的是什么含义,他回答,这是指的成品出库以后的合格率,因为我们的成品检验不可能百分之百的检验,只是按检验规程进行抽样检验,因此存在不合格的风险,李技术员回答,这是指
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  • 安全管理消除事故隐患,筑牢安全防线按照中华人民共和国安全生产法及生产经营单位安全培训制度规定,生产经营单位的从业人员,在上岗前必须经过公司级,车间级,班组级三级安全培训,安全培训制度1,车间级安全培训内容包括,但不仅限于,1,本车间安全职业
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  • 企业安全生产培训材料职工的安全生产职责是什么1,遵守安全生产规章制度和劳动纪律,不违章作业,并要随时制止他人违章作业,2,遵守有关设备的维修保养制度中职工应做到的条款,为设备安全与正运转尽到责任,3,爱护和正确使用机器设备,工具及个人防护用
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  • 企业安全考试复习题特种设备安全管理制度1,特种设备是指涉及生命安全,危险性较大的锅炉,压力容器,含气瓶,压力管道,电梯,起重机械,客运索道,大型游乐设施和场,厂,内专用机动车辆,2,特种设备使用单位负责特种设备的日常管理,执行公司特种设备管
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  • 某公司应急措预案1火灾,爆炸应急措施1,1项目消防预案一旦发现火情,项目全体职工,应有条不紊地按照预先制定的扑火方案进行实施,必须迅速及时地将火扑灭,把损失控制在最低限度,为此制定消防工作预备方案,其具体分工如下,1,最先发现火情的人要大声
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  • 设备资产管理制度一,前言1,制度名称,设备资产管理制度2,执行部门,设备部3,监督部门,工程部4,编辑人,空分达人5,编号,6,受控状态,未受控二,内容第一章总则第1条目的为了加强对工程设备资产的管理,提高设备资产的使用效率,根据国家相关法
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  • 某公司交通安全责任制范文分公司经理交通安全责任制一,负责分公司全面交通安全管理工作,二,制定,审核,批准分公司交通安全年度工作目标,三,把交通安全和安全工作放到首位,正确处理安全与效益的关系,遵循,安全第一,预防为主,的原则,四,负责健全安
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  • 固定资产管理制度总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定,第二条范围本规则所称固定资产包括土地,房屋及建筑物,机械设备,运输设备,马达仪表,工具,什项设备,各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备,等,第三条会计科目列帐原
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  • 一,供应商开发选择的十大原则1,系统全面性原则,全面系统评价体系的建立和使用,2,简明科学性原则,供应商评价和选择步骤,选择过程透明化,制度化和科学化,3,稳定可比性原则,评估体系应该稳定运作,标准统一,减少主观因素,4,灵活可操作性原则
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  • 某公司安全生产及文明施工奖罚细则1,各项目部参施单位,必须按照要求,建立健全安全生产体系,300人以上的施工单位必须设立安全管理机构,配备专兼职安全员,300人以下的施工单位配备专兼职安全员,凡安全体系不落实的施工单位,一经查处,罚款2,3
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  • 第一章总则第一条为了加强公司供应商规范管理,确保采购物资的产品质量,价格及服务符合公司要求,提高公司集中采购工作保障水平,特制定此管理办法,第二条适用范围,本办法适用于为公司及下属各经营单位提供产品及配套服务的所有内外部供应商的管理,第二章
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  • 一,总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度,所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作,采购部应该根据公司的采购请求,库存原材料的种类,数量,考虑物资材料供求形势,供应商的交货期和供货率,运输时间等因素,科学确定采
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  • 环境管理专业基础知识复习资料1,环境管理方法和技术,1,环境术语污染物排放类,COD,化学需氧量,在一定条件下,用化学氧化剂,高锰酸钾或重铬酸钾,氧化水中有机物质所需的氧量,TSP,总悬浮颗粒物,漂浮在空气中的固态和液态颗粒物的总称,其粒径
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  • 管理人员职工安全制度考核试题题库一,安全生产责任制1,公司,事业部及分厂安全生产责任制中指出,安全生产责任制是本单位各项安全生产规章制度的核心,是最基本的职业健康安全管理制度,2,公司安全生产实行,一岗双责,统一领导,分级负责,逐级管理,的
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  • 如何管理供应商质量当今制造业中,质量乃是企业的根本,那么影响质量的要素有,供应商质量保证,客户质量保证,生产制造质量保证,研发设计质量保证,供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式,有品质才有市场,有盈利才能生存,要花最少的资金生产出最
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  • 1,公文标题错误类型错误实例正确写法文种重复关于意见的函关于的函,应删去,意见,介词连用关于对的批复关于的批复,应删去,对,缺介词授予同志称号的通报,授予,之前加,关于,转发,与,印发,混淆1转发方案的通知,2,印发若干意见的通知1,转发范
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  • 一,承包商安全管理工作存在问题1,安全培训流于形式承包商人员临时性,波动性大,且部分员工文化程度不高,接受安全教育欠缺,安全意识薄弱,作业区入厂,场,培训,针对性不强,如有设备保养任务,班前教育却缺少临时用电风险告知培训,各类施工项目不同
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  • 仓库消防安全管理01,一,基础资料1,新建,扩建和改建的仓库建筑设计,符合国家建筑设计防火规范的有关规定,并经消防机构审核,备案,验收,2,明确仓库防火负责人,组织制定电源,火源,易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度,3,制定仓库灭火现场
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  • 仓库人员岗位和岗位职责主要核心岗位,收货,拣货,复核,订单,物流,仓库经理主管岗位职责,1,负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作,2,负责制定和修订仓库收发货,作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准
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  • 采矿过程管理制度1,目的本程序就工程施工前期准备,施工过程控制,施工验收和使用阶段主要工作程序和职责做出具体规定,保证工程施工和使用全过程处于受控状态,2,适用范围本程序适用于公司井下所有工程项目和有关部门,3,职责3,1地质测量部3,1
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  • 采购员年度第季度绩效表被考核人所在部门岗位考核区间序号项目考核内容考核权重自我评分监督员评分直接领导评分一采购计划,20分,1,根据材料申购表的材料规格,结合标书数量和图纸要求来进行采购,预防出现实际采购材料与图纸要求的材料规格型号不一致5
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  • 一,数据分析八流程01为什么分析,首先,你得知道为什么分析,弄清楚此次数据分析的目的,比如,什么类型的客户交货期总是拖延,你所有的分析都的围绕这个为什么来回答,避免不符合目标反复返工,这个过程会很痛苦,02分析目标是谁,要牢记清楚的分析因子
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  • 序号作业活动危险有害因素后果措施1供方选择考察厂家企业生产的产品没有生产许可证,危险化学品生产或经营企业没有危险品生产或经营许可证,特种劳护用品生产经营企业无生产或经销手续等,易选择不合格供应商,供方因事故或其他原因导致供货不及时或中断,带
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  • 分析证书一致性证书质量证书测试报告产品性能报告产品规格型号报告工艺数据报告首样测试报告价格销售目录参与方信息农产品加工厂证书家产品加工厂证书邮政收据重量证书重量单证书价值与原产地综合证书数
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  • 一,脾气控制好人愤怒的那一个瞬间,智商是零,过一分钟后恢复正常,在遇到需求变更,突发问题等急事时,如果能沉下心思考,不急不躁地把事情说清楚,提出解决方案,会给团队成员留下稳重,值得依赖的印象,也会增强你的领导力,如果客户总是发生变更,采购经
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  • 1,无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约,少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任,完备的书面合同对于保证交易安全乃至维系与客户之间的长久关系十分重要,建议您尽可能与客户签署一式多份的书面合同,保持多份合同内容的完全一
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  • 第1章总则第1条目的为了规范采购申请审批过程,确保采购物资符合公司需求和相关规范,并为采购过程中各项申请和审批工作提供指引,特制定本制度,第2条适用范围本制度适用于公司采购申请审批的管理工作,第2章物资请购与审核第3条各部门应根据日常经营活
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  • 外箱,长,宽,宽,高,单价,元,此尺寸为内径尺寸,中盒,长,宽,宽,高,单价,元,此尺寸为内径尺寸,外箱,长,宽,宽,高,单价,元,此尺寸为外径尺寸,内箱,长,宽,宽,高,单价,元,此尺寸为外径尺寸,其中,长宽高的单位为,纸箱要看其材质来定
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  • 关于素养蓝斯登原则,在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒,提出者,美国管理学家蓝斯登点评,进退有度,才不至进退维谷,宠辱皆忘,方可以宠辱不惊,卢维斯定理,谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己,提出者,美国心理学
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