V型柱和格构柱专项施工方案.doc
《V型柱和格构柱专项施工方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《V型柱和格构柱专项施工方案.doc(78页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、Xx综合游泳馆改扩建工程(新建部分)V型柱和格构柱专项施工方案编制人: 审核人: 审批人: 目 录一、工程概况 -1 二、编制依据 -5 三、质量、工期、安全及消防目标 -6 四、项目管理机构及职责划分 -6 五、施工计划及施工技术方案 -15 六、技术质量保证措施 -33 七、落地脚手架计算书 -36 八、圆柱模板结构计算书 -49 九、格构柱模板结构计算书 -52 十、 施工安全保证措施-67十一、文明施工措施-71十二、 应急预案 -72 克拉玛依综合游泳馆改扩建工程(新建部分)V型柱和格构柱施工方案一、工程概况1.1 工程简介1、本工程为克拉玛依综合游泳馆改扩建工程,建设单位为新疆瑞基
2、投资集团有限公司。建设地点位于克拉玛依市区南部,世纪大道西侧,迎宾路南侧地块。本工程用地面积为151735.23平方米,总建筑面积33923.69平方米,其中原有建筑面积13743平方米,新增建筑面积18551.16平方米;整体建筑基底总面积19731平方米,容积率0.19。建筑层数、高度:建筑地下一层,地上二层,局部三层;建筑高度为22.00m,新建游泳馆总坐席数为1908座。其中普通1820座,贵宾84座,残疾人4座。建筑结构安全等级: 二级。 结构重要性系数为 r0=1.0。结构设计使用年限:50年 (耐久性)。设计基准期50年 。建筑抗震设防类别:重点设防(乙类)。地基基础设计等级:乙
3、级。 结构构件的耐火等级: 一级。1.2 、建筑结构概况1.2.1、结构设计概述克拉玛依综合游泳馆改扩建工程为现浇钢筋砼框架结构,地下一层,地上二层。抗震设防烈度7度,框架结构抗震等级为一级;地下室防水等级为一级、抗渗等级P6;基础和主体结构的砼,采用商品砼,本工程采用砼强度等级为:基础垫层:C20高抗硫混凝土。独立基础,基础底板、地下室梁:C40 P6.框架柱:C30。1.2.2、V型柱: V型柱位于8-2-A轴-P-L轴,V型柱+0.600米以下直径1600mm, +0.600米-+4.8米直径850mm-600mm,为变截面圆柱,+4.8米-+11米直径600mm, 总高度11米。游泳馆
4、室外V型柱造型共16根,分两组分别布置于游泳馆北主入口两侧,每侧8根,每2根柱根相连形成一组V形造型,所有V性柱柱身及柱顶通过4.8米、11米标高处的圆弧型通梁连接。(平面布置见下图)1.2.3、格构柱: 格构柱位于游泳馆室外、轴,格构柱共18根,格构柱采用异形设计,轴线与格构柱斜线角度12。格构柱在轴顶标高为15.749米、格构柱在轴顶标高为15.374米、格构柱在轴顶标高为14.999米、格构柱在轴顶标高为14.624米、格构柱在轴顶标高为16.194米,格构柱在轴顶标高为16.266米、格构柱在轴顶标高为16.064米、格构柱在轴顶标高为16.127米、格构柱在轴顶标高为16.208米、
5、格构柱在轴顶标高为16.227米、格构柱在轴顶标高为16.108米、格构柱在轴顶标高为16.134米、格构柱在轴顶标高为16.807米、格构柱在轴顶标高为16.051米及16.027、格构柱在轴顶标高为16.015米、格构柱在轴顶标高为16.024米。格构柱在4.75米、9.25米、13.8米设置封边梁与板连接,屋面上与弧形梁相连接。(型式布置见下图)1.2.4、本工程由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计。新疆岩土工程勘察设计研究院地质勘察、新疆瑞基投资集团有限公司投资建设、新疆石油工程建设监理有限公司监理、新疆瑞基工程建设有限责任公司承建、委托克拉玛依市建设质量安全监督站进行质量和安全监督。二
6、、编制依据2.1、由业主提供的全套克拉玛依综合游泳馆改扩建工程图纸2.2、国家现行施工规范、验收标准。主要有以下几项: 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 工程测量规范 (GB 50026-93) 建筑工程施工测量技术规程 (DB11T4462007)砼结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)2011版 建筑施工安全检查标准 (JGJ59-2011)建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJ 1302011)混凝土结构工程施工规范 (GB5066662011)建筑施工施工模板安全技术规范 (JGJ162-
7、2008) 危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号文)三、质量、工期、安全及消防目标:1、质量目标:本工程将严格按照我公司质量管理体系文件与相关规定进行质量控制,精心管理、精心操作,确保全面实现质量目标。本工程质量目标为合格,满足标准要求。2、工期目标:主体2013年5月10日-2013年7月28日。3、安全目标实行施工现场标准化管理,确保无重大事故,创安全标化施工现场:在岗员工体检率100%,职工卫生和安全教育率100%;一般事故频率控制在1内,杜绝重大伤亡事故。4、消防目标:杜绝消防事故。四、项目管理机构及职责划分1、项目管理机构项目经理领导班子由项目经理、项目技术负责人
8、组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排如下:项目经理:王春锋项目技术负责人: 张友旭施工员: 肖昆质量检查员:侯枫项目安全负责人:杨继峰资料员:徐诗雅试验员:梁飞材料员:蔡定凯预算员:郝建丽 2、施工质量管理体系施工质量管理体系为:谁负责生产,谁监督质量;谁负责施工,谁管理质量;谁负责操作,谁保证质量。3、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,可责任到位,便于管理。4、 岗位质量体系职责4.1项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,自觉保护企
9、业和职工的利益,加强与甲方和监理的合作,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。3)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。4)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。5)组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理报告工作。6)严格财经制度,加强财
10、务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7)对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8)在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。9)有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。4.2技术负责人的职责1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办
11、理文字洽商手续。3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。6)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。8)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。10)开展新技术推广工
12、作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。11)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。4.3施工员的职责1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。3)切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。4)定
13、期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。5)组织脚手架、物料提升机、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。7)不得安排无证人员进行特种作业。8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4.4质检员职责。1)向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。2)及时进行隐蔽工程验收和及时复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。3)对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。4)组
14、织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚。5)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收,禁止不合格材料的使用。6)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检,并负责其他原材料的复试送检。4.5安全负责人职责1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4)负责对职工进行安全生产的三级教育,做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5)正确行使安全否决权,做到奖
15、罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故的重复发生。4.6材料员职责1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。2)及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。3)根据工程进度、材料计划,及时进足施工材料的数量。4)配合质量员对进场材料进行检查验收,杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。5)及时提交有关的材料质量证明书。6)根据安全措施所需的安全材料
16、,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。4.7资料员职责1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。3)协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压,督促做好原材料试验报告。4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录,签证应及时,必须与工程进度同步。5)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员及时、有效的记录资料。4.8试验员职责熟悉本工程的各结构部位的混凝土
17、强度等级和砂浆强度等级,并掌握各种建材的使用技术要求。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定,及时抽取试样送检,及时配合施工现场生产活动。监督、检查各种配合比的实施。检测混凝土坍落度,根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中,发现作业班组不按配合比施工时,应会同质安员及时纠正,如劝阻无效则应向施工负责人报告。混凝土、砂浆试块应按龄期及时送检。认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作,配合做好质量核定及竣工验收工作4.9各班组长的职责1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施
18、工。3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场安全教育。7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全
19、组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。10)有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。5、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的目标要求。首先,以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标,这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。第二,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作
20、标准完善。第三、在实施过程中,无论是施工组长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,同时对这此问题进行汇总,形成书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。第四、在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,以发现问题、追查原因,对不同产生原因进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。6、施工质量控制体系运转的保证、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常,支持有关人员围绕质保体系开展的各项活动;、配备强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力
21、量;、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础;、制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转;、每个分项完成按国家规范标准进行检查,并做好记录。每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转中发现的问题进行处理和解决;、开展全面质量管理活动,针对工程质量中的薄弱环节,用QC攻关方法加以克服,使本工程的施工质量达到预期目标。3)、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一个环节出差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。、“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到操作层,
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
10 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 格构柱 专项 施工 方案
