《公司战略与风险管理》模拟试题二.doc

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1、公司战略与风险管理模拟试题二一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1.下列说法中正确的是()。A.大多数人认为战略是一种模式B.战略是一种计谋，这种计谋是有准备和意图的C.计划是有意图的战略，模式是未实现的战略D.战略是一种定位，强调感知世界的一种根深蒂固的认识方式2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是()。A.目标B.使命C.战略D.执行计划/预算3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一

2、家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的()。A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是()。A.有利因素状况B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金C.产品或服务必须有强大的国内市场需求D.企业战略5.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，主要对地理位置进行了分析，该店位于某大学附近，地理位置优越，是给该火锅店带来超额利润额主要原因，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是()。A.过程系统分析B.功能分析C.资源分析D.市场分析6.

3、甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的()。A.服务B.企业的基础设施建设C.人力资源管理D.技术开发7.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.相关多元化8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是(

4、)。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是()。A.战略的可接受性分析B.战略筛选C.战略的可行性分析D.战略适宜性分析10.甲、乙、丙三家投资者共同出资成立了一家企业，在确定该企业的组织结构时，出资各方出现了分歧。甲投资者认为应从企业使命出发设立组织结构类型，乙投资者认为应从企业战略出发设立组织结构类型，丙投资人认为应根据企业的业务类型和领导人的规划设立组织结构类型。根据以上信息可以判断，下

5、列选项正确的是()。A.甲投资人说法正确B.乙投资人说法正确C.丙投资人说法正确D.甲乙丙三位投资人说法都不正确11.在进行部门的绩效测评时，投资资本回报率和剩余收益存在的问题不包括()。A.短视性B.阻碍资产投资C.缺少战略控制D.计算成本高12.东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是()。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.库存生产式生产D.及时生产系统13.下列有关企业业绩财务衡量指标中计算不正确的是()。A.息税前利润=税前利润+长期负债的利息B.市盈率=每股市价/每股盈余C.速动比率=(流动资产-存货

6、)/流动资产D.股息率=每股股利/每股市价14.下列说法中正确的是()。A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于()。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失

7、效16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的发展状态处于财务战略的()。A.第一象限B.第二象限C.第三象限D.第四象限17.一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，该企业的风险搭配属于()。A.高经营风险与高财务风险搭配

8、B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配18.按照COSO委员会的观点，大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及()。A.批准交易B.执行交易C.记录交易D.会计核算19.下列说法中正确的是()。A.建议审计委员会每年至少举行三次会议，并与审计周期内任何一天举行B.管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计C.内部审计师不能直接和外聘审计师沟通，需通过审计委员会的批准D.内部审计不可以外包20.A公司需要在三个月后支付给美国供应商货款30万美元，为了避免美元升值，遂与银行签订了一份远期合约锁定

9、了远期汇率进行套期保值，那么A公司采取的风险应对策略为()。A.风险缓解B.风险消除C.风险转移D.风险保留21.在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，这些工具不包括()。A.诉讼管理B.报告C.工作流程自动化D.财务协议22.甲公司是一家软饮料生产企业，打算在其他国家建立生产基地，但是该公司在建立基地之前，需要考虑是否利用当地的原材料和劳动力，并且还要控制专利和程序，从企业持续管理政治风险的角度讲，这属于()。A.生产战略B.市场控制C.全球性生产和采购D.融资决策23.正保公司三个月后将

10、要偿还1笔2000万元人民币的贷款，公司采用的利率是浮动利率，现有的利率为6%。公司预计到期时利率会上升，因此公司花1万元购买了利率期权，约定到期时以6.2%的利率支付贷款利息。则下列说法中不正确的是()。A.如果到期时利率为6.5%，购买该期权可以节省0.5万元B.如果到期时利率为6.3%，购买该期权导致多支出0.5万元C.如果到期时利率为6.2%，购买该期权导致多支出1万元D.如果到期时利率为6%，购买该期权导致多支出2万元24.下列有关衍生金融工具说法不正确的是()。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.

11、远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构25.丙公司是一家生产医疗器械的制造企业，由于某种原因，该企业停止了医疗器械的生产，改为生产某种通信设备，但是改革不久，就遭遇了破产，原因就是该企业并没有意识到所涉及的通信设备行业已经进入了衰退期，那么，该企业改革之后，倒闭的原因是()。A.企业政策B.企业总体环境C.管理者及其管理风格的影响D.企业所处的行业、企业本身的历史与规模26.下列不属于高质量的信息的关键要素的是()。A.完整性B.准确性C.易于管理D.成本效益二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从

12、每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)1.下列模型中，属于外部环境分析模型的有()。A.PEST分析B.行业生命周期C.五力模型D.钻石模型2.某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，以下说法正确的有 ()。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是该企业的核心竞争力C

13、.顾客对企业的产品赋予了额外的价值D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出3.下列有关业务单位战略的选择说法正确的有()。A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿4.某银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括()。

14、A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销5.在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度范畴的滞后指标的有()。A.客户保留率B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系6.企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为()。A.制约力B.协调力C.强迫力D.驱动力7.甲企业的产品具有非常高的市场增长率和相对市场份额，那么这个时期，甲企业适宜采用的股利政策包括()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策8.在追求实现组织或企业财务目标的过程中，财务经理必须作出的决定包括()。A.筹资来源B.资本结构C.风险管理

15、D.股利分配9.甲公司董事会主要由7位董事组成(包括董事会主席)，大多都是非独立董事，该董事会要求公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选，并报董事会备案。企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定，但最终的财务报告必须经董事会批准。根据以上信息可以判断，下列选项中描述较为合理的是()。A.公司CEO负责任免和批准财务总监等职位人选的做法错误B.企业的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定的做法错误C.最终的财务报告必须经董事会批准的要求正确D.董事会大多都是非独立董事正确10.风险具有的特性包括()。A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性11.下列属于经营风险的包括()。A.电子业

16、、软件业等波动性行业面临的风险B.某企业在他国建立了分厂，但是该国家实行外汇管制C.石油泄漏或排放到河流造成的污染D.公司在中国独家代理的防辐射服装存在的问题，可能损害公司声誉，影响其产品的销售12.如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法不正确的有()。A.预期在100个普通的交易日内，在其中的99天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元B.预期每100个普通的交易日内，有1天价值减少会超过500万美元C.预期在100个普通的交易日内，在其中的1天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元D.预期每100个普通的交易日内，有99

17、天价值减少会超过500万美元13.下列属于跨国企业进行对外投资的经济原因包括()。A.开拓市场B.寻求提高生产效率C.凭借企业庞大的规模可以获得在生产、销售、融资投资、研究与开发、运输和采购等方面的优势D.探索管理和市场营销的专业知识14.当企业面临倒闭风险时，应对措施包括()。A.采取放弃战略B.实施管理层收购C.进行资本再调配D.企业私有化15.最常用的网络控制措施包括()。A.防火墙B.数据加密C.授权D.病毒防护16.企业资源计划系统的发展方向有()。A.面向客户B.面向供应商C.面向员工D.面向管理层三、简答题(本题型共4小题，其中第3小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，该小

18、题最高得分为5分;如使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为10分。第1、2、4题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)1.使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由，耐克的使命是“体验竞争、获胜和击败对手的感觉”，沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，通过对使命的了解，回答下面两个问题：(1)企业使命的要素;(2)企业使命陈述的作用。2.F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对

19、手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。要求：(1)根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面?(2)简述五力模型的局限性?3.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低10%，针对日本生产商的挑衅性策略，可供英

20、特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，停止了这部分业务，转而集中精力致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料回答下列问题：(1)该资料都涉及了哪些战略选择?(2)该资料涉及的竞争战略适用于哪些情形?4.某国际企业3个月后有2000万美元的外汇净流出，目前即期市场汇率为1美元=8.68元人民币。为了固定将来债务支出的人民币金额，如果不考虑远期合同，该企业应如何操作?四、综合题(本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)1.中国航油(新加坡)股份有限公司成立于1993年，是中央直属大型国企中国航

21、空油料控股公司(下称“集团公司”)的海外子公司，2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。但2004年以来风云突变，中航油新加坡公司在高风险的石油衍生品期权交易中蒙受巨额亏损而破产，成为继巴林银行破产以来最大的投机丑闻。2004年一季度油价攀升，公司潜亏580万美元，陈久霖期望油价能回跌，决定延期交割合同，交易量也随之增加。二季度随着油价持续升高，公司账面亏损额增加到3 000万美元左右，陈久霖决定再延后到2005年和2006年交割，交易量再次增加。10月份油价再创新高，而公司的交易盘口已达5 200万桶。为了补加交易商追加的保证金，公司耗尽2 600

22、万美元的营运资本、1.2亿美元的银团贷款和6 800万元的应收账款资金，账面亏损高达1.8亿美元，另需支付8 000万美元的额外保证金，资金周转出现严重问题。10月10日，向集团公司首次呈报交易和账面亏损。10月20日，获得集团公司提前配售15%的股票所得的1.08亿美元资金贷款。10月26日和28日，因无法补加合同保证金而遭逼仓，公司蒙受1.32亿美元的实际亏损。11月8日至25日，公司的衍生商品合同继续遭逼仓，实际亏损达3.81亿美元。12月1日，亏损达5.5亿美元，为此公司向新加坡证券交易所申请停牌，并向当地法院申请破产保护。2005年3月，新加坡普华永道会计师事务所提交了第一期调查报告

23、，指出中航油新加坡公司问题的根源是其内部控制缺陷。中航油新加坡公司聘请国际著名的安永会计师事务所制定了国际石油公司通行的风险管理制度，建立了股东会、董事会、管理层、风险管理委员会、内部审计委员会等制衡制度和风险防范制度，还受到新加坡证监会的严格监管。但在“强人治理”的文化氛围中，内控制度的威力荡然无存，这是中航油事件发生的根本原因。在中航油新加坡公司的股权结构中，集团公司一股独大，股东会中没有对集团公司决策有约束力的大股东，众多分散的小股东只是为了获取投资收益，对重大决策基本没有话语权。董事会组成中，绝大多数董事是中航油新加坡公司和集团公司的高管，而独立董事被边缘化，构不成重大决策的制约因素。

24、这样，股东会、董事会和管理层三者合一，决策和执行合一，最终发展成由经营者一人独裁统治，市场规则和内部制度失效，决策与运作过程神秘化、保密化，独断专行决策的流程化和日常化。公司总裁陈久霖兼集团公司副总经理，中航油新加坡公司基本上是其一个人的“天下”。陈久霖从新加坡雇了当地人担任财务经理，只听他一个人的，而坚决不用集团公司派出的财务经理：原拟任财务经理派到后，被陈久霖以外语不好为由，调任旅游公司经理;第二任财务经理则被安排为公司总裁助理。集团公司派来的党委书记在新加坡两年多，一直不知道陈久霖从事场外期货投机交易。中航油新加坡公司从事的场外石油衍生品交易，具有高杠杆效应、风险大、复杂性强等特点，但由

25、于内部没有合理定价衍生产品，大大低估了所面临的风险，再加上中航油新加坡公司选择的是一对一的私下场外交易，整个交易过程密不透风，因此中航油新加坡公司承担的风险要比场内交易大得多。中航油新加坡公司曾聘请国际“四大”之一的安永会计师事务所为其编制风险管理手册，设有专门的七人风险管理委员会及软件监控系统。实施交易员、风险控制委员会、审计部、总裁、董事会层层上报、交叉控制的制度，规定每名交易员损失20万美元时要向风险控制委员会报告和征求意见;当损失达到35万美元时要向总裁报告和征求意见，在得到总裁同意后才能继续交易;任何导致损失50万美元以上的交易将自动平仓。中航油总共有10位交易员，如果严格按照风险管

26、理手册执行，损失的最大限额应是500万美元，但中航油新加坡公司却在衍生品交易市场不断失利，最终亏损额高达5.5亿美元，以至申请破产保护。在越权从事石油金融衍生产品投机过程中，陈久霖作为一个管理人员，竟然同时具有授权、执行、检查与监督功能，没有遇到任何阻拦与障碍，事后还能一手遮天，隐瞒真实信息，足见中航油新加坡公司在职能分工方面存在严重问题。中航油新加坡公司成立了风险委员会，制定了风险管理手册，明确规定损失超过500万美元必须报告董事会。但陈久霖从来不报，集团公司也没有制衡的办法，中航油新加坡公司的信息披露严重违反了诚实、信用原则。中航油新加坡公司从事石油期权投机交易历时一年多，从最初的200万

27、桶发展到出事时的5 200万桶，一直未向集团公司报告，集团公司也没有发现。直到保证金支付问题难以解决、经营难以为继时，中航油新加坡公司才向集团公司紧急报告，但仍没有说明实情。中航油新加坡公司从2003年下半年起在海外市场进行石油衍生品的交易，并且交易总量大大超过现货交易总量，明显违背了国家的规定，而母公司知悉以上违规活动是在一年以后。可见，中航油新加坡公司和集团公司之间的信息沟通不顺畅，会计信息失真。中航油新加坡公司拥有一个由部门领导、风险管理委员会和内部审计部组成的三层“内部控制监督结构”。但其交易员没有遵守风险管理手册规定的交易限额，没有向公司其他人员提醒各种挪盘活动的后果和多种可能性，挪

28、盘未经董事会批准或者向董事会汇报，财务报表中亦未报告亏损;风险控制员没有正确计算公司期权交易的收益，没有准确汇报公司的期权仓位情况和敞口风险;财务部门的首要职责是对交易进行结算，而在2004年5月到11月长达7个月的时间内，中航油新加坡公司共支付了近3.81亿美元由不断新增的损失引发的保证金，甚至动用了董事会和审计委员会明确规定有其他用途的贷款。风险管理委员会在所有重大问题上未履行其职责。在公司开始期权这项新产品交易时，风险管理委员会没有进行任何必要的分析和评估工作;交易开始后，未能对期权交易设置准确的限额，也未能准确报告期权交易;在期权交易挪盘时，未能监督执行相关的交易限额，未能控制公司的超

29、额交易，未指出挪盘增加了公司的风险，也未建议斩仓止损;向审计委员会提供的衍生品交易报告中，实际隐瞒了公司在期权交易中面临的各种问题;未向董事会报告公司的期权交易和损失情况。内部审计部没有定期向审计委员会报告，即使报告也是内容重复，敷衍了事，还造成公司内部控制运行良好的假象。中航油事件的核心问题并不在于市场云谲波诡，而是陈久霖为何能够如此胆大妄为地违规操作。陈久霖能够将越权投机进行到底，除了他编造虚假信息隐瞒真相之外，集团公司的失察、失控也难辞其咎。从披露的事实来看，控股股东没有对境外上市子公司行为进行实质性控制，既没有督促中航油新加坡公司建立富有实际效力的治理结构，也没有做好日常的内部监管。要

30、求：(1)根据资料所述，指出中航油倒闭的原因;(2)结合COSO内部控制五要素分析该资料。答案部分 一、单项选择题(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1.【正确答案】：B【答案解析】：大多数人认为战略是一种计划，所以A选项不正确;计划是有意图的战略，模式是已经实现的战略，所以C选项不正确;战略是一种观念，强调战略不仅仅包含既定的定位，还包括感知世界的一种根深蒂固的认识方式，所以D选项不正确。(参见教材1-2页)【该题针对“明茨伯格5P战略”知识点

31、进行考核】【答疑编号10079319】2.【正确答案】：A【答案解析】：企业使命和目标的层级结构从上到下依次为：使命、目标、战略、执行计划/预算。(参见教材第8页)【该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核】【答疑编号10079320】3.【正确答案】：C【答案解析】：生产育婴产品的企业有了新的契机，原因就是婴儿将会增多，这属于社会和文化环境因素。(参见教材20页)【该题针对“一般宏观环境分析”知识点进行考核】【答疑编号10079322】4.【正确答案】：C【答案解析】：钻石模型分析涉及的四个因素为：有利因素状况，钻石条件，相关和支持性行业的存在以及企业战略、结构和同业竞争。其中钻石条件指的

32、是产品或服务必须有强大的国内市场需求。(参见教材36页)【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】【答疑编号10079325】5.【正确答案】：C【答案解析】：进行核心竞争力的辨别，包括功能分析和资源分析、过程系统分析。该材料中，对地理位置进行了分析，这属于资源分析，所以正确答案为C。(参见教材42页)【该题针对“核心竞争力的辨别”知识点进行考核】【答疑编号10079327】6.【正确答案】：B【答案解析】：企业的基础设施主要是指常规管理系统和管理活动。例如，计划、财务、会计、组织机构、法律服务、信息管理系统、办公自动化等管理行为支持着整个价值活动。所以B选项正确。(参见教材50页)【该题针对

33、“价值链分析”知识点进行考核】【答疑编号10079328】7.【正确答案】：A【答案解析】：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力，所以A选项正确。(参见教材65页)【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】【答疑编号10079329】8.【正确答案】：A【答案解析】：资金流量分析的目的是为了确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。(参见教材90页)【该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核】【答疑编号10079331】9.【正确答案】：D【

34、答案解析】：通过这则资料，可以看出，该企业进行了产品的生命周期分析，这属于战略适宜性分析的方法。(参见教材87页)【该题针对“战略的适宜性分析”知识点进行考核】【答疑编号10079332】10.【正确答案】：A【答案解析】：企业的目标或使命应当是选择组织结构类型的主要出发点。(参见教材102页)【该题针对“组织结构”知识点进行考核】【答疑编号10079333】11.【正确答案】：D【答案解析】：在评估和控制企业部门方面，ROCE/ROI与剩余收益(RI)的问题如下：(1)短视性(2)阻碍资产投资(3)缺少战略控制(参见教材117页)【该题针对“部门的绩效测评”知识点进行考核】【答疑编号1007

35、9335】12.【正确答案】：B【答案解析】：订单生产式生产是在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。(参见教材133页)【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】【答疑编号10079337】13.【正确答案】：C【答案解析】：速动比率=(流动资产-存货)/流动负债。(参见教材157页)【该题针对“企业业绩衡量指标”知识点进行考核】

36、【答疑编号10079338】14.【正确答案】：C【答案解析】：明茨伯格提出的5P战略(教材第1页)和六种组织构型(教材115页)，波特提出竞争战略(教材73页)，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡(教材159页)。【该题针对“明茨伯格的5P战略,业务单位战略选择,组织结构,平衡计分卡的业绩衡量方法”知识点进行考核】【答疑编号10079340】15.【正确答案】：B【答案解析】：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。(参见教材148页)【该题针对“战略失效与战略控制”知识点进行考核】【答疑编号10079341】16.【正确答案】：A【答案解析】：投资资本回报率大于

37、资本成本，属于创造价值，销售增长率大于可持续增长率，属于现金短缺，所以属于第一象限。(参见教材193页)【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】【答疑编号10079342】17.【正确答案】：D【答案解析】：一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本，说明这个企业具有很低的总体风险，属于低经营风险与低财务风险搭配。(参见教材189页)【该题针对“财务风险与经营风险的搭配”知识点进行考核】【答疑编号10079344】18.【正确答案】：C【答案解析】：大多数交易可分成三类独立的职责：认可或发起交易、处理被交易的资产，以及记录交易。(参见教材210页)【该题针对“控制活动”知识点进行考核】

38、【答疑编号10079345】19.【正确答案】：B【答案解析】：审计委员会应满足其职责的要求，建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行，所以A选项不正确;管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计，所以B选项正确;内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通，对此所作的任何限制，都可能印证管理层试图隐瞒某些情况，所以C选项不正确;越来越多的企业请独立的会计师事务所或其他外部专业人士来实施一般应由内部审计师执行的工作，这样的安排常常被称为“内部审计的外包”，所以D选项不正确。(参见教材216-220页)【该题针对“审计委员会的监察角色”知识点进行考核】【答疑

39、编号10079346】20.【正确答案】：A【答案解析】：缓解风险可以采取多种形式，包括采用套期，所以本题的风险应对策略为风险缓解。(参见教材248页)【该题针对“确定风险评级和应对策略”知识点进行考核】【答疑编号10079347】21.【正确答案】：D【答案解析】：在风险管理这个崭新的领域，重要的是技术框架能够足够灵活的使用不同的风险管理方法来管理不同的风险，风险管理者需要更好的工具来了解他们企业的风险，包括风险评估系统、诉讼管理、报告、工作流程自动化以及决策管理。(参见教材252页)【该题针对“风险管理策略的重要性”知识点进行考核】【答疑编号10079348】22.【正确答案】：A【答案解

40、析】：企业利用当地的原材料和劳动力，这符合东道国的利益，也为企业的成功创造了条件，但是，当地人会从企业的成功经营中学到相关知识，并能够独立地继续经营下去，因此，企业亦要控制专利和程序，使专利在全球范围内得到保护，这属于生产战略。(参见教材270页)【该题针对“政治风险”知识点进行考核】【答疑编号10079349】23.【正确答案】：D【答案解析】：正保公司购买了利率期权，因此如果利率超过约定的6.2%，则公司会执行期权。当利率为6.5%时，可以节省2000(6.5%-6.2%)3/12-1=0.5(万元);当利率为6.3%时，可以节省2000(6.3%-6.2%)3/12-1=-0.5(万元)

41、;当利率为6.2%时，公司不会执行期权，多支出期权费1万元;当利率为6%时，公司不会执行期权，多支出期权费1万元。(参见教材305页)【该题针对“利率风险的管理办法”知识点进行考核】【答疑编号10079350】24.【正确答案】：D【答案解析】：互换允许组织改变资产或负债的结构，互换要求交换或扣除剩余义务的净现值，所以D选项说法不正确。(参见教材304、311、312页)【该题针对“衍生金融工具”知识点进行考核】【答疑编号10079352】25.【正确答案】：B【答案解析】：企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境，当企业制定自己的战略时应该将这些环境考虑在内，总体环境中，可能影

42、响企业业绩状况的因素是行业衰退。(参见教材322页)【该题针对“企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】【答疑编号10079354】26.【正确答案】：C【答案解析】：高质量信息的关键要素具有以下特征：(1)完整性;(2)准确性;(3)相关性;(4)针对使用者的需要;(5)权威性;(6)及时性;(7)易于使用;(8)成本效益。(参见教材344页)【该题针对“信息的质量”知识点进行考核】【答疑编号10079355】二、多项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小

43、题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)1.【正确答案】：ABCD【答案解析】：这四个选项都属于外部环境分析模型。(参见教材16-37页)【该题针对“波特的五力模型,波特的五力模型,行业生命周期,钻石模型分析”知识点进行考核】【答疑编号10079356】2.【正确答案】：ABCD【答案解析】：本题考核企业核心竞争力的测试。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A正确;企业生产的服饰，产品价格比例类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对

44、于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时，对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心竞争力，选项B、D均正确。(参见教材41-42页)【该题针对“企业能力”知识点进行考核】【答疑编号10079357】3.【正确答案】：ACD【答案解析】：差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。(参见教材73-75页)【该题针对“业务单位战略选择”知识点进行考核】【答疑编号10079358】4.【正确答案】：BD【答案解析】：促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象;(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折扣，礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业及其产品建立良好的公众形象;(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期客户进行接触。(参见教材126页)【该题针对“在战略实施中的营销计划”知识点进行考核】【答疑编号10079359】5.【正确答案】：