中建产业园建设项目管理培训会交流汇报.pptx

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1、中 国 制 造 2 0 2 5 产 业 园 建 设 项 目（二 期 工 程）EP C 总 承 包项 目-管 理 培 训 会 交 流 汇 报汇报人：耿广明 时间：2022年4月27日目 录 Contents02 设计管理01 项目概况03 商务管理05 经验总结2-3项 目内 容工程名称中国制造2025产业园建设（二期）EPC总承包项目项目地址南浔经济开发区湖浔大道以北，白米塘以西工程类别工业厂房（光电科技产业园）建设单位湖州汇金产业发展有限公司监理单位深圳恒浩建工程项目管理有限公司设计单位世源科技工程有限公司勘察单位核工业湖州工程勘察院施工单位中建八局第一建设有限公司工程造价46.8亿元建筑面

2、积总建筑面积：46万合同工期420日历天资金来源业主自筹项目由16栋建筑及管廊组成，1#楼为生产厂房、2#楼为综合动力站、3#楼为废水处理站、4#楼为化学品车间、5#楼为特气车间、6#楼为硅烷站、7、8#楼为化学品库、9#楼为危废库、10#楼为资源回收站、11#楼为大宗气体站、12#楼为消防废水收集池、13#楼为成品仓库、2426#楼为门卫 室。总建筑面积46.83万，其中1#厂房单层面积近10万。项目简介项目概况项目定位项目为第五届世界浙商大会最大签约项目，是浙江省引进的首个百亿级新型显示重大项目，建成后将成为浙江省 新型显示龙头企业，填补了浙江省在新型显示产业领域的空白，是湖州市“开放东大

3、门，创业新高地”的示范标杆项 目，是建设“水晶晶南浔”的一张亮丽名片。项目概况仓储区：为化学品库、资源回收站等厂前区：由门卫、停车场、绿地景观等组成我司于施工图设计阶段中标中国制造2025产业园建设项目，目前项目已竣工，设计合同约定内容已完成95%（现场主厂房三、四层缓建）。后项目追加了13#成品仓库，目前主体结构验收已通过，现场处于装饰装修阶段。动力辅助区：使生产厂房与辅助用房之间的联 系方便，物流及工程线路短捷顺畅生产区：为主厂房，与动力辅助 区通过钢结构连廊相连设计简介项目概况工程名称工程名称中国制造中国制造2025产业产业园建园建设项设项目（目（二期工程）二期工程）EPC总总承包承包项

4、项目目中标合同额（万元）490000.00合同额（万元）468146.16其中自行完成（万元）463787.16其中设计（万元）4359.00承包模式项目属于C类项目，由中建八局第一建设有限公司和世源科技工程有限公司联合中标，我司为联合体牵头人承包范围主要建筑物包括生产厂房（包括错层区和研发车间）、综合动力站、水蓄冷塔、废水处理站、化学品车间、特气车间、硅烷站、大宗气站、化学品库、资源回收站、危废仓库、管廊、门卫、室外配套工程等;合同工期要求（天）2020.6.15-2021.8.9：因承包人原因，工期超过420 日历天（从中标通知书下发次日起，11个月达到生产工艺设备搬 入条件），每延误一天

5、罚款一百五十万元，每提前一天奖励一百五十万元，罚款总额上限不超过合同额的3%。）合同赶工措施费说明本项目预算价包括赶工措施费，因要达成发包人各工区工期要求而衍生的措施费(赶工人工费/临设材料等费用)也含于报 价中,在工期目标没改变情形下,不可以赶工为由申请任何型式追加包含加班人工费或假设临时措施或周转模板费等。材料品牌要求施工总承包采购材料设备（包括成品或半成品），在招标文件中或发包人约定有品牌、品质的，施工总承包必须按招标 文件或发包人约定的品牌、品质范围进行采购。在施工总承包进行材料采购前，必须通过管理公司送审流程获得发包人 认可。施工总承包提出变更，必须获得发包人书面同意，否则承包人承担

6、一切责任。结算计价方式建安工程费用结算价（有信息价部分）=施工图审定价（1-建安工程费下浮率4.5%）建安工程费用结算价（无信息价部分）=施工图审定价建安工程费用结算价（专业分包部分）=专业分包工程审定价(1+总承包配合管理服务费率1.5%)付款条件1、预付款:施工合同签订后3个工作日内，支付壹亿圆整预付款，其他预付事项另行协商，但不超过合同总额的10%（含安全文明施工费)2、工程进度款支付：按月支付当月完成工程量的70%，项目竣工验收合格后支付至完成工程量的70%，余款在竣工验 收合格后5年平均无息支付（即每年支付结算价的6%）。合同文件摘要项目概况n 总包与设计单位建立专项联系方式，并在项

7、目设置设计总监岗位，与设计专人对接。n 联合设计执行落实设计策划，制定内部奖励制度，激励设计策划落地。n 总包安排专人配合设计单位进行报批报建工作。n 布局本地市场，持续跟进尾款回收，分包谈判付款依据总包同条件执行。重难点分析n 联合体设计单位与业主管理单位为同一家公司，设计单位配合度不高。n 代建回购模式下，参建单位多，流程冗长，业主对投资控严格。n 属地机构对报批报建流程较“死板”，细扣文件。n 竣工验收后工程款付至70%，定额计价亏损，付款条件差，融资成本高。相应举措项目概况 20-2 9 9全景计划设计管理完善设计体系建设，建立项目铁三角+设计经理和商务、物资、技术、设计、工程部门的“

8、3+1+5”的项目设计管理组 织架构，公司EPC管理部和分公司对项目提供支持，项目设计工作由设计经理组织落实。由项目经理统筹负责，由项目总工牵头组织，商务经理参与实施，设计、技术、商务、物资、工程联动执行的设计策划执行团队机制。项目经理项目经理制定策划目标联动执行!商务部 物资部项目设计管理体系!设计部!工程部!技术部项目总工 设计经理设计管理项目总工 设计经理商务经理项目经理商务经理商务提供大方向项目设计管理策划台账设计策划评审制定与评审会对结构、建筑、给排水、暖通、电照、幕墙、精装等专业进行优化设计，联合分公司共同制定项目设计策划，并召 开专题会，邀请外部设计院专家对设计策划项进行评审，落

9、实设计策划项，定期进行设计管理总结。策划项116项.设计管理策划总结设计策划总结设计管理1 2 3 4 5 7计划执行跟踪设计进度执行情况，定 期检查纠正，确保设计进度 可控设计策划组织施工图内审，初版图纸 形成后，总包介入。设计策划管理流程-图纸管理流程编制计划编制专项与深化设计进度计划，供招采部门编制招采计划搜集设计资料对接项目信息，收集相关设 计资料，建立台账BIM辅助设计BIM同步正向设计，减 少错漏碰缺图纸会审组织各参建方，进行图纸 会审，形成会审记录技术交底专项与深化图完成后，与项目部技术交底审核方案审核审批专项与深化设 计方案全程参与管理全过程跟踪，根据现 场 情况适时修正图纸3

10、 4 5审核成果审核专项与深化设计成果合同签订参与招采考察与合同签订优化落实推进落实设计优化 策划项根据施工总计划，编制 设计施工图出图计划设计管理设计计划2186i 设计条件输入i!i 图纸设计 i 达到50%i!i 图纸设计 i 达到80%!工艺流程确定后开始进行设计工作，利用推演好的出图计划落实各阶段设计策划，通过沟通设计、业主、监理多次反复推 演提出设计条件，分阶段出图，形成出图与审核反复的过程，最终使设计策划依据图纸计算效益，且使图纸更利于现场施工。初步策划输入二次条件输入-二次策划输入 各方面综合考 虑，输入条件!设计策划管理流程-三图三条五步工作法图纸设计 达到100%设计策划

11、效益预估五 步 工 作 法 三 步 出 图 法三次条件输入 设计管理最终策划输出设计策划管理流程-初步设计条件输入开始进行图纸设计工作前，策划小分队成员组织内部讨论会，结合以往项目经验与暨定的设计 进度计划在项目限额范围内形成初版设计策划（设计条件）沟通联合体设计院进行设计条件输入。设计管理设计策划管理流程-二次设计条件输入在图纸设计达到50%时，设计策划小分队通过沟通联合体设计、业主、监理各方，提出初步优化意见，平衡中和各方意见形成一致结论作为新的设计条件，明确设计要求，并进一步推进图纸设计工作。设计管理设计策划管理流程-三次设计条件输入在图纸设计达到80%时，由小分队成员审核成果图纸，结合

12、施工现场、施工经验、材料性能要求、材质品牌要求再次提出优化意见，形成第三步设计条件加入图纸，此过程与设计沟通为重中之重。项目设计人员因设计负责人均不在项目，常为沟通设计出差，总 里程超过3000030000kmkm，全力高速推全力高速推 动动此此阶阶段段设计设计策划策划工作。设计管理-优 化盈利点 预应力管桩 防水工程 钢筋网片 直螺纹套筒 钢结构油漆 钢结构防火涂料 屋面挤塑板 奇氏筒 金属外墙板 内墙板 混凝土精平 亏损点 土方 钢筋 模板 架体 蒸压加气块墙 钢结构 垂直运输费$风险点分析 合同付款风险 材料涨价风险 废旧模板风险 建渣、宕渣风险 水平兜网风险 设计管理 结合浙江省201

13、8定额文件、合同条款，梳理各分部分项工程盈亏点并进行分类，识别EPC项目风险点，形成1个盈亏分析基础，为EPC设计及采购工作开展指明方向 定额计价说明 定额计量规则 人、材、机消耗量 措施费内容 造价协会定额解释 答疑、定额动态调整信息 信息价、厂商指导价、政府文件 定额 组价成本 分析采取措施规避风险点。扭亏增效增加盈利项工程量减少亏损项工程量盈亏分析对比设计+控定额文件 项目核心区cheese 板面积m2工艺层结构 形式CHEESE板 高mm柱网X(m)柱网Y(m)筒数量开孔率筒单价金属筒 元 /m2板底环氧元/m2金属筒综合 价格 元/m2SMC 元/m2总价差异万 元数值127080奇

14、氏筒7004.24.2360.244150306.1135.6441.711058428.931对厂房周边及厂区内的振动 源进行分析，确定震动来源，通过有限元分析，调整微振 结构形式。注：1、上表仅为趋势估算，供决策参考。2、SMC费用单价为市场询价价格。微振方案优化比选工艺层微振方案有限元分析选定后微振柱减少设计管理根据业主对颜色、材质的需求，对金属外墙及幕墙进行整体设计，最终选定金属外金属外墙墙采用采用“小波小波纹纹金属岩棉金属岩棉夹夹芯板芯板”（氟碳 梅花白）。根据规范采光要求及业主需求，在楼梯间处设计选设计选定定为为两条玻璃幕两条玻璃幕墙墙，满足各项要求；玻璃通过比选选定，台 玻PLE

15、78，Low-E6+12A+6mm中空均中空均质钢质钢化玻璃化玻璃。外墙、幕墙方案比选设计管理提前沟通设计单位在主体结构施工阶段取得初步建筑设计图纸与总包技术规格书，初步设计外墙板为预成型金属壁板，外钢板厚度0.6mm，内钢板厚度0.45mm，外侧氟碳涂层厚度25m，内侧PE涂层厚度15m，属于行业内的最低标准，通过沟通将厚度调整为0.8mm、0.6mm,两类涂层厚度调整为65m、45m，且外墙材质更改为小波纹复合型夹心外墙板，同时使用BIM技术反复出效果图推 介，最终得到业主许可，避免了在现场拼装的步骤，节省了外墙材料的加工周期。且在其它规格参数设置上一定上浮，留足策划空间余量。在深化设计过

16、程中再次通过对外墙龙骨间距、岩棉容重的优化，实现了效益和进度的双丰收，最终外墙施工在满足使用需求的同时达到让 业主满意、放心，实现外墙一项盈利超10%的目标。建筑外墙板策划案例设计管理根据业主要求，设计多种装饰装修方案，供业主选 择，明确材质及颜色，提高沟通效率，节约沟通成本，快速敲定装饰方案。大堂设计方案比选多种装饰方案对比银镜灰镜效果对比设计管理设计管理 根据项目实际情况，经过模拟施工方案对比分析，在施工初期确定了结构整体施工，后期采取措施，采用履带吊上楼施工钢结构。常规的厂房结构施工方式-预留施工通道整体结构施工-履带吊上楼钢结构施工方式比选BIM模拟图 有限元分析监测数据+*万+*万+

17、*万+*万+*万+*万优化前 优化后钢结构图纸优化设计管理优化品牌报审市场调研，供给可靠 施工可行，资料准备 资料查验，真实可靠 确认无误，品牌上报劳务评审确认材料市场供给情况 ,对施工可行性进行评审。前期对接，深入沟通综合比对，初步选择 分析评估，优中选优 指标分析，设计确认面单齐全，真实有效线下确认，及时封样 质量验收，层层把控 组织交底，严格施工品牌、材料初步选择根据图纸要求及业主需 求初步对品牌和材料进 行选择。材料封样监理、业主、项管、设计等 单位确认样品，无误后进行材 料封样。分析报告根据初步选择的材料，结合价格、性能等因 素出评估分析报告品牌报审分包商按照要求提供相 应的品牌报审

18、资料商务分析筛选根据评估报告结合定额综 合筛选出最优材料。与业主、设计 初步沟通品牌偏向选择和材料 性能、功能要求设计确认设计确认材料各项指 标满足要求。分包商根据品牌要求进 行材料送样，封样单信 息应真实齐全、有效。材料、品牌优选优化根据封样材料 对现场施工人 员进行交底并 组织施工。材料比选2 设计管理材料封样组织施工材料送样1567398420220-242-48-28 26策划先行，指标控制，精益管控，降本增效整合资源，超前确认，现金为王，落袋为安厂 动态调整，有序推进，过程结算，夯实成本分段清标，问题导向，系统联动，锁定效益服务生产开源节流 精益管控 提质增效商务管理 M 合同优化，

19、快速招采快速评审，谈判落地，合同交底，明确方向科学招采，整合资源，快速定标，力保生产服务生产，开源节流，精益管控，提质增效设计引领，超前策划，开源节流，提质增效 加减有方，突破定额，翻样优化，认质认价分段结算，锁定效益设计引领，超前策划指标控制，精益管控01OPTION04OPTION03OPTION02OPTION1.精平巧取定额、防水品牌策划：华夫板精平参照水磨 石定额，调整相应含量，防水选定批价空间大品牌进行 认价，均获超额效益。2.盘扣架体多线考虑、安全兜网多方见证：多方论证考 虑，整合造价定额站及项目参建各方共同论证、现场见 证，以盘扣架高危支撑架及安全兜网搭设层数扭亏为盈。4、风险

20、识别 精益管控1.风险识别，方案辅助：洞窟照明，方案论证，敢想敢 要；2.精益管控，措施取费：棉毡养护，快易收口网，样板 资料支撑，适时出击；防水八字脚、临边防护，据理力 争，按实计取。2、合同策划 措施取费1.“一次投入”：项目施工准备期，提前论证模 板一次性投入压缩工期远大于30%，沟通说服参 建各方计取赶工措施费，扭亏*万元。2.“模板保护”：沟通业主厂房楼地面精平要求 高，使用废旧模板保护可避免损坏高昂维修费，创效*万元。1.“加法优化”：钢筋网片为盈利项，在主厂房底板的基 础上增加楼层板钢筋网片优化设计近6000吨。2.“减法优化”：对于亏损项，通过论证及图纸优化减少 管桩10万米为

21、其他策划留足空间。商务管理 商务运作思路1、盈亏测算 加减有方3、工艺材料 敢于尝试02.运作思路：（1）与四川信利、华锐光电项目沟通交流，了 解到可以将部分钢筋优化成钢筋网片。钢筋网片 强度较好，整体吊装，加快施工工期进度；（2）经过市场资源考察，公司经常合作的一家 单位有厂房类施工经验且与设计院关系密切，可 以协调深化变更。04.运作效益：（1）浙江省信息价与湖州市信息价中无CRB550高强焊接钢网的价格，属于无价材料，可以参照浙江省定额有类似的冷轧带肋钢筋网 片定额，效益高，尝试参照类似定额计价。（2）图纸深化，重新排版，增加量差。03.运作过程：设计方案变更，由技术部和设计院沟通变 更

22、部位，将主厂房筏板、高大楼板、动力 站楼板配筋先加密设计，保证结构安全；然后优化成CRB550钢筋网片，替代普通螺 纹钢。01.策划背景：本项目定额计价，费率下浮4.5%。按照 浙江定额、湖州市钢筋信息价，钢筋亏损 大。其中，人工费亏损580元/吨，材料费 亏损260元/吨。项目必须尝试重点策划钢 筋。运作效益运作过程运作思路策划背景商务管理 ,钢筋网台加法计策划案例：盈亏测算序号项目名称策划前工程量（m）策划后工程量（m）综合收入单价（元/m）效益成果(万元)备注11#主厂房桩径600580100410947278.124704.4021#主厂房桩径5003179510795225.2447

23、3.003合 计5177.40桩基分项在利润微薄、甚至亏损的的情况下，做减法，减少无效投资，内部平衡，为其他策划项留足空间5000余万管桩降本增效策划商务管理 策划减法ou策划案例：盈亏测算，桩基工程 设计创效空间优化前条款优化后条款调整：承包人提交的经相关部门审查通过和发包人确认的施工图、施工方案、签证单，作为施工和最终结算的依据。“承包人提交的经相关部门审 查通过和发包人确认的施工图，作为施工和最终结算的依据。/增加：建安工程费用结算价根据竣工施工图编制。电子建 设工程预算定额（HYD 41-2015）、建筑安装工程工期 定额（TY01-89-2016）、关于印发新冠肺炎疫情防控 期间有关

24、建设工程计价指导意见的通知（浙建站定20205 号）、关于新冠肺炎疫情后施工合同履约和工程价款调整 的指导意见（湖建新防办笺202018号）及相关文件规定 编制；调整：无信息价的材料由发包人、承包人、跟踪审计单位、监理单位等共同进行询价并考虑运杂费、采购保管费后确定，该部分无信息价商务管理 无信息价的材料由发包人、承包 人、跟踪审计单位、监理单位等 共同进行询价,的材料不再进行建安费的下浮。合同优化，措施取费的材料不再进行建安费的下浮。该部分无信息价 项目在招标文件起草时多次与代建方沟通，将工期定额纳入合同计 费依据，确保赶工措施费足额投入，保障项目正常交付，降低代建风险，获得支持。在施工准备

25、阶段，项目部论证工 期压缩比例已远大于30%，模板 必须一次性投入属于赶工措施，应 当按实调整。回购方在招标文件中主张,措施费也含于报 价中,工期目标没改变,不可以赶工为由申请 任何型式追加包含周 转模板费等（赶工措 施包含但不限于1、模 板、脚手架等资源一 次性的投入）但回购方不认可，不去见证；我方比较 行业惯例，与监理、项管沟通，模板不考 虑周转，按满配方案报审，一次性投入。同时留好模板一次 性投入影像照片；反 复过会讨论。通过代建方说服回建方同意模板按 照一次投入调整定 额含量实现周转料 具效益：模板工程 量*平均调整单价27.62元/m2=1396.59万元商务管理 01合同条款，措施

26、包干02手有余粮，心中不慌04反复讨论，扭亏为盈03据理力争，现场见证策划案例：合同策划，模板一次性投入赶工措施取费l 现场照片：l 运作过程：由于厂房地面特殊要求必需采取 一般项目没有的保护地面措施，不然 地面损坏后期花费费用更高；成品保护费需计取，采取的满铺旧 模板措施需据实计取材料费和人工费；监理确认区域，工程量按图纸计算l 策划背景：已经施工完毕的地面满铺旧模板 进行保护；模板支架底部需另放模 板，严禁直接放置于胶合板上(混凝 土施工方案第34页）。l 效益计算：暂定为工程量38.77万m2*（收入 17元/m2*-废旧模板人工5元/m2-废 旧模板材料8元/m2）=149.56万元商

27、务管理 策划案例：合同策划，措施取费-废旧模板保护赶工取费1.特殊工艺 ,定额缺项国家混凝土结构工程施工质量验收规范 规定混凝土板表面平整度要求为8mm。本 项目设计工艺要求主厂房洁净区混凝土板平 整度须达到2m/2mm，设计要求国家验收 规范，定额计价项目如何取费？3.揣摩心态,减少阻力了解到代建方批价顾虑，为减少阻力，建 议采用类似水磨石定额计价，适当调整，保留水磨石中的人工可删除本色水磨石定 额中包含的所有材料费以及调整部分人工。重点沟通二审单位，获得支持。2.关键特征，主要矛盾水磨石规范要求平整度为3mm，精平的验收 标准与施工工艺与其高度相似。项目部采用5 步调平法，每层华夫板需测量

28、12万多个点，工 作量巨大，人工费高。4.定额项目，优选定额参照类似定额批价88.72 元/m2，获取效益36.53万m2*（88.72-*）=*万元商务管理 策划案例：特殊工艺，精平工艺尝试定额计价湖州市建设工程造价信息有SBS 高分子防水卷材？信息价与成本基本持 平，如何盈利？运作过程技术部提供相应的品牌报审资料，注 明拟采用品牌，并附材料样品，组织各 方材料封样。商务部线下对接参建各部门，协商询 价渠道，统一按照慧讯网上厂商报价。确定询价时付款条件口径按照总包相同 的过程和尾款支付方式。分析推荐品牌：禹王，作为二三线品牌，难逃信息价范畴，不采用。必须选用业内一线品 牌，同时了解到东方雨虹

29、厂商已在回购方厂务 备案，阻力小，品牌知名度高，易突破信息价 限制，可以争取重新认价。不含税材料价格，两道防水批价167.56元/m2。实现效益(主厂房13.97+周边栋6.44)万m2*(167.56-*）=*万元。商务管理 总包合同推荐防水品牌：东方雨虹/禹王或同 等级品牌，品牌鱼龙混杂，参差不齐。策划案例：高档材料，防水卷材询价批价最终记取13%左右的融资成本，按照含税网价批复 运作效益运作思路运作背景31422.一波三折，峰回路转走访调研，发现周边杭州、嘉兴、宁波三地有盘扣信 息价，策划在定额站造价期刊上新增单价，湖州造价 信息由市长亲自把关，难度大。遂与代建方协商，取 三地中准价格，

30、批价300元/吨/月3.分工协作，方案辅助材料含量：实际含量17.5kg/m3，通过方案策划，业主确认含量22.5kg/m3 租赁时间：实际72天，现场沟通，考虑备料和拆除外运，业主确认时间105天远低于市场价。4.水到渠成，策划落地取得量差；最终组价43.8元每方，主厂房315.12万m3*（43.8-*）创 效*万商务管理 1.盘扣架体，材料亏损项目采用盘扣体系，主厂房脚手架论证 属于超危支撑架，人工费可适用超危支策划案例：风险识别，精益管控，盘扣体系扭亏为盈管考虑，不同搭设材料均按定额执行。钢管脚手架材料费租赁费150元/吨/月，撑架定额。但浙江脚手架定额按普通钢效益计算：（主厂房53.

31、61+周边栋4）万 *（预估收入12.7-*元/）=*万元。按照高支模定额：作业层脚手板下应采用安全平网兜底,以下每隔 10m 应采用安全平网封闭。“的要求施工 并进行现场确认事实、做法、范围，按照无价材料进行 确认单价。项目单体层高大，安全防护措施要求高；架体内每层均做了水平硬防护或者安全兜网；但模板定额 内不含兜网材料及其人工费，需要按实计取。商务管理 现场按照定额要求施工，联合各参建单位进行现场见证，确认做法及施工范围；商务 整合各方资源对水平兜网进行询价、认价，策划案例：风险识别，精益管控，安全兜网突破计费最终水平兜网以无价材料计取。2 思路4 效益3 过程1 背景主厂房临时照明（洞库

32、照明）方案论证需要采取临时照明，论证主厂 房在外墙板安装完成后，属于洞库，按 每平方米20元计算洞库照明费1150万元水平兜网按照施工方案，高支模应采用安全平网 兜底，此费用不属于安全文明施工费，应该另行计算费用业主批价12.7元/m2，成本5.44元/m2，效益418.28万元快易收口网方案辅助，现场确认；业主批价 16.58元/m2*45500=75.44万元防水八字脚方案辅助，现场确认；业主批价14 元/m*12000=16.80万元临边防护棉毡养护施工方案需要采取棉毡养护，套类似的 混凝土浇筑定额，把塑料薄膜替换为养 护毯，（主厂房96.32+17.96周边栋）万m2*(棉毡2.84-

33、塑料薄膜0.877)元/m2=224.33万元商务管理 策划案例：风险识别，精益管控-几项措施突破计费方案辅助，现场确认；业主批价 20.31元/m2*22200=45.09万元措施计费20-2 39 39 四类推进n 线上推进n 组会推进n 文件推进n 面对面推进1234，多措并举，全力推动设计策划落地n 宣贯培训n 分析对比n 案例总结n 设计协调会n 专项设计策划会 一个基础n 设计策划书设计管理经验总结 两项会议 三项措施02STEP04STEP03STEP01STEP项目初期EPC项目部制定设计管理策划书，对工程建设全过程、全周期进行策划，敲定项目设计策划总体思路：广开源，分厘必争。

34、通过EPC项目部的整体规划布局，设置设计管控要点，定时间、定措施、定责任人落实。组成设计策划工作小组，方案布局 新工艺、材料策划设 计 引 领提 升 效 能主动设计变更 EF 设计体系建设D 成果转化设计创新设计变更体系建设每周召开设计协调会，各方参与，推动设计文件的正常发出，及时为设计策划提供依据，并推动已完成设计策划 落地。不定期召开专项设计策划会，骨干人员参加，商讨分部分项工程设计策划点，细研策划推动措施。会议结果通报设计周例会两项会议-多方探讨共研策划，做“铁证”做细结算依据设计管理经验总结专项设计策划会设计协调会培训重点：培训公司设计管理文件，对设计骨干人员培养开展设计策划的综合能力

35、，提升策划素能培训宣贯局设计手册、一公司/华东公司重点工作n 开工初期培训公司内部各项手册及重点工作要求；n 2021年开年编制项目年度工作重点，在项目范围内进行宣贯培训；提升设计优化能力典型设计优化案例培训n 选取以往项目成功策划案例，从前期、中期、后期，全过程，全方位对 设计管理人员进行培训，拓展设计策划思路。强化策划业务能力设计专业能力培训n 对项目设计骨干人员进行一对一培训，从发现策划、初步推动、与人交 流、后期落地等方面进行锻炼。通过全过程、全方位的设计基础培训，提升策划素能；通过对比分析同类厂房的设计规格参数，因地、因人制宜，夯实 策划条件；通过成果落地策划项的过程操作经验，强化策

36、划能力。对比重点：对比同类厂房的设计规格参数，结合湖州本地条件及业主方面，因地，因人制宜，做分析方案，夯实策划条件设计专业职责划分n 项目实行专业责任制，将多个同类项目的各专业图纸 分发到设计管理人员，查规范、查图集，结合项目特 征，对比分析优劣，选取最优方案、材料、做法。总结重点：总结成功落地策划项的 过程操作经验，为后续策划项提供思路，强化策划能力“设计策划总结”工作不断点n 每完成一项设计策划，集中开展案例总 结，设计策划小分队内讲述开展过程中 的经验心得，总结成稿，为后续策划提 供思路，加强策划实施能力。三项措施-多途径助力策划“飞”设计管理经验总结设计基础培训对比分析案例总结面对面

37、推进线上 推进建立健全线上推进、组会推进、文件推进、面对面推进的常态化工作推进机制。线上推进随时随地提问题，组会 推进解决疑难多专业问题，文件推进为结算留依据。设计院项目设计负责人多在北京，后期驻场设计管理人员分散 在杭州、武汉、上海各个地区，必要时重要工作面对面推进。四类推进-策划有方法，不达目的誓不休线上推进 保持和设计沟通，遇到问题马上发微信消 息询问，根据处理结果选择升级推进方式。面对面推进驻场设计无法决定的问题，项目安排 设计人员差旅，面对面推进解决问题。组会推进对于单专业设计无法解决的问题，约定 时间小范围内组会推进落实解决问题。对于关系到商务结算依据方面的设计 问题，在正常提议的

38、同时发函留依据。设计管理经验总结组会 推进文件 推进文件推进3 履约为先，快速定标主体劳务、周转料具等优质资源是保证 履约的关键。前期无图纸，可先参照类似 厂房，编制模拟清单、快速启动招标5 成本夯实，快速结算代建回购模式，两个业主，多次审计。对内，梳理争议，迅速锁定成本；对外，固化证据，快速启动结算。策划先行，履约为先，整合资源，提质增效1 设计引领，策划先行盈亏测算先行，设计优化前置，利用 一切资源推进设计前置前置再前置。6 创效并举，落实资料顶住压力，正常履约，赢得代建方的支 持。过程中持续对接，留好现场确认资料,为后期认质认价、措施取费打下基础2 夯实基础，苦练内功加强合同、定额研究，注重全过程的商务 策划，梳理金点子，孕育金种子。4 资源整合，快速对接机会稍纵即逝，快速对接关键人物，迅 速推动策划进行商务管理经验总结