中建医院地下室设备机房质量创优策划.pptx
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1、武汉市中心医院杨春湖院区建设项目工程总承包(EPC)地下室设备机房质量创优策划汇报要点01 选题概况02 风险管控03 技术设计管理04 采购管理05 建造管理06 综合效益01选题概况1.1 项目概况1.2 地下室设备机房概况 1.3 选题背景工程名称武汉市中心医院杨春湖院区建设项目 工程总承包(EPC)工程地址武汉市洪山区沙湖港北路和礼和路交汇处建设单位武汉市中心医院EPC总承包单位中建三局集团有限公司设计单位中南建筑设计院股份有限公司勘察单位中南勘察设计院集团有限公司监理单位中韬华胜工程科技有限公司项目基本情况项目位于洪山区礼和路、占地89亩。项目 建成后总建筑面积23万平,其中地上建筑
2、 面积12万平,地下建筑面积11万平。项 目设置具有平疫转换功能的医疗功能区,共计1000张床位,2栋门诊医技楼为4层,2栋综合住院楼为17层,行政楼为8层,建筑总高度79.8米。综综合住院合住院1号楼号楼 17F建筑面建筑面积积36041.10平方平方米米建筑面建筑面积积36069.40平方平方米米礼和路健康管理行政楼健康管理行政楼 8F建筑面建筑面积积16632.40平方平方米米项目是武汉市公共卫生应急管理体系基础设施建设项目、重大 疫情救治基地建设项目之一,是武汉市重大项目,局重点项目,总 承包公司综合类标杆项目。医疗区医疗区地下地下-3F建筑面建筑面积积:94798.391 选题概况
3、1.1 项目概况行政区行政区 地下地下-2F 建筑面建筑面积积:15041.41门诊门诊医技医技1号楼号楼 4F建筑面建筑面积积28081.30平方平方米米门诊门诊医技医技2号楼号楼 4F建筑面建筑面积积4110.00平方米平方米综综合住院合住院2号楼号楼 17F义路和序号机房名称机房位置机房数量小计备注1排风机房地下室-1层1548/地下室-2层17/地下室-3层16/2送风机房地下室-1层1850/地下室-2层16/地下室-3层16/3柴油发电机房地下室-1层33/4正负压机房地下室-1层33/5锅炉房地下室-1层11/6水泵房地下室-1层55锅炉房水泵房、生活水泵房、消 防水泵房、循环冷
4、却补水泵房7热水机房地下室-1层11/项目三层地下室共计分布送风机房、排风机房、柴油发电机房、锅炉房、水泵房等14类机房134个,其中位于地下室-2层的制冷机房单个机房面积达680,位于地下室-1层的热水机房单个机房面积达720 ,各类机房内部管线复杂、设 备数量较大,项目地下室各类机房统计如下:1 选题概况 1.2 地下室设备机房概况序号机房名称机房位置机房数量小计备注8制冷机房地下室-2层11/9水冷机房地下室-2层33/10空调机房地下室-2层11/11污水提升间地下室-2层22/12报警阀间地下室-2层33/13配电房地下室-1层66/14功能机房地下室-1层17物流机房地下室-2层5
5、直线加速器机房地下室-2层1预留设备机房总计1341 选题概况 1.2 地下室设备机房概况专业交叉多:设备机房是土建、机电、装饰等各专业施工汇集的场所,工序交 接穿插,接口界面复杂,现场管控难度大。创优目标高:项目质量创优确保鲁班奖,地下室设备机房作为专家组现场质量复 查的“重头戏”,整体成型效果及质量管控细节直接决定了创优现场复查的评分高低。设计建造未融合:以往机房创优大多是在设计确定,土建及设备已安装完成后在装 饰面层上下功夫,无法消除设计缺陷带来的工艺、功能等方面的问题,后期通过建造弥 补缺陷现场实施大。一次成优难度大:机房创优策划涉及多专业融合,但现场缺乏统一协调管理,策 划落实难度较
6、高,往往无法做到一次成优,需在创优前进行多次整改提升。1 选题概况 1.3 选题背景地下室机房创优背景分析022.1 创优目标2.2 质量管理体系2.3 创优培训制度2.4 责任目标分解2.5 主要风险识别及应对措施风险管控项目合同质量目标为“合格并确保楚天杯,争创鲁班奖”,公司及项目质量管理目标为“确保鲁班奖”。在此基础下,项目针对地下室机房这个鲁班奖创优现场复查的最重要板块,确定的质量管理目标为“全面统筹协调各 专业,从设计、采购、建造各方面严格把控,确保地下室机房建造一次成优”。2 风险管控 2.1 创优目标项目质量管理制度项目成品半成品保护措施项目质量通病预防措施项目质量管理计划书项目
7、质量管理办法从规范制度、项目质量 管理文件、现场实施三个方面 着手,建立项目整体质量保证 体系,地下室机房施工在此体 系下统一开展。建设工程质量管理规定建设工程质量管理条例企业管理制度2 风险管控 2.2 创优管理体系项目质量管理 文件现场质量管理措施质量保证体系规范制度现场实施项目成立以项目经理为 组长的地下室机房创优领导小 组,将土建、安装及机房装饰 分包统一管理,确保策划落实 到位。土建安装机房装饰2 风险管控 2.2 创优管理体系武汉市中心医院杨春湖院区项目地下室机房创优领导小组 组长(项目经理)质量总监 总工程师 项目副经理技术设计部设计优化及技术指导工程部现场实施协调组质检部施工质
8、量控制策划编制前邀请鲁班奖评审专家现场授课,掌握创优控制要点;项目内部定期开展专项质量创优培训,加强管理人员 的创优意识,每周四举办质量专项讲评会,发现现场的质量问题,解决问题,保证实现过程创优;不定期外派管理人员学习 优秀管理经验,参观创优项目现场实施情况,以加强自身管理能力和丰富创优思路。2 风险管控 2.3 创优培训制度质量创优培训 创优项目观摩交流 序号成员质量责任1组长(项目经理)全面统筹地下室机房施工2项目副经理协调各个专业的实施过程、保障地下室机房施工推进3质量总监监督、检查地下室机房施工质量标准实施情况4总工程师地下室机房设计优化、创优策划、施工方案5工程部保证工序衔接、资源调
9、配,实现地下室机房的过程精品,反馈实施过程中问题6质检部地下室机房过程实施情况,严格控制质量标准,做好质量过程验收资料7技术部编制地下室机房创优策划、施工方案,检查过程实施情况8土建分包结构、砌体、设备基础等二次结构施工,确保合同范围内策划落实9机电分包强电、给排水、暖通等专业施工,确保合同范围内策划落实10机房装饰分包机房天棚、地面及墙面施工,确保合同范围内策划落实2 风险管控 2.4 责任目标分解责任分解表序号风险点风险分析应对策略1地下室机房种类多,数量大,工期紧项目共有14类、134个机房,但从砌体完工至竣工验收仅7个月时间,需在保证快速建造的同时确保一次成优,难度较大对每个机房均单独
10、编制施工计划,按照机房类型、施 工工序整合资源,确保所有工序无缝衔接2各类机电系统、设备 复杂,设计难度大各类机房包含制冷系统及设备、给排水 系统及设备、高低压供配电系统及设备 等,设备种类多,设备及基础尺寸不一,设计难度大由建筑专业统一协调,各机房所属专业集中提资,确保开展施工图设计时确定所有设备尺寸,交由BIM团队统一排版,根据排版结果出具施工图3各系统管线复杂,施 工排布难度大各种设备管线集中在地下室机房汇合,主体结构及砌体与管线叠加极易碰撞或导致净空高度不足,管线排布策划难度 大设计图纸确定后立即组织团队对各系统管线进行综合排布,协调各专业管线使用统一支架或吊架,解决管综碰撞,达到一次
11、成型2.5 主要风险识别及应对措施2 风险管控序号风险点风险分析应对策略4机房创优细节策划点 多,施工易遗漏除管线设备整体排布外,机房创优还涉及导流槽、排水沟、防雷接地措施、减震措施、挡鼠板、设备支墩等各类细节做法,施工过程中易遗漏在创优策划中各类型设备机房细节做法逐一罗列清单,明确施工单位,施工过程中所有工序逐一验收,确保无漏项5各类机房天、地、墙等装饰面层做法不一致,施工复杂,成型观感要求高一般在建筑设计时各类机房因使用功能不同,节约造价等原因各类机房面层做法各有不同,各类施工工艺不同,成型效果控制难度大通过设计优化将所有机房装饰面层做法设计一致,在大面施工前通过样板引路制度制作样板,所有
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