中建精益建造问题及实施方法.pptx

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1、精益建造推进存在的问题精益建造实施的方法路径目录icoNTENTS精益建造的内涵2021年4月4大野耐一日本丰田生产方式创始人、丰田汽 车副会长精益生产两大特征：准时性、全员 积极参与改进。01 精益建造内涵精益建造内涵图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司5定义在建设全生命周期中，持续消除建筑建造过程中的浪费和不 确定性，最大限度的满足客户要求，从而实现建筑企业的利 润最大化。目的在满足客户需求下，实现项目成本最低。精益建造内涵精益建造内涵图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司6报批报建与征拆、设计管理、技术管理、创新与研发管理、计划与工期管理、资源组织管

2、理、商务 合约管理、质量安全管理、竣工验收管理、项目组织管理。持续开展精益建造劳动竞赛 组织 六比六赛一创 系列活动;将全局范围内所有在建工程均纳入精益建造实施范围;筛选84个局级示范项目,以分公司示范引领带动全面开展;图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司方法7全局选取84个精益建造示范项目年底举办第七届项目管理论坛暨精益建造劳动竞赛交流会(飞行检查前五、各单位推荐,局评价排 名)分三类评奖0 2 精益建造推进的问题2021年图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司8 误 区 精益建造本质是管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司9精益建

3、造精益管理精益建造推进存在的问题精益建造推进存在的问题干干 管管图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司o角色转变10政府过程验收不及时业主的资金链、业主的招采不配合甲指分包的进场有滞后业务间联动不足策划深度不够,简单套用案例实施不到位,落地存在偏差图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司11提升品质快速建造,提前受益降低投资或者置换条件业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由,增加造价牟利。业主方认为追求的是快速建造、高周转,过度的追求工期而专业提前进场,业主方认为增加资金成本。图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司12减少多余工序 减少作业面

4、闲置 减少资源浪费降低质量风险 降低建造成本深耕精益建造,实现 三减两降一提升 的管理要求,追求 六个零 的目标。图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司提升利润快速建造提升品质提升工程品质13为业主交付高品质工程e 强化建造业务水平 推进企业高质量发展精益建造实施的方法路径03图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司提升项目均质优质履约水平塑强工程总承包管理能力 14第七条:电井、水井等立管穿楼地面必须埋设套管,采用可靠固定、定位措施,一 次埋设准确。穿墙的管道应按照规定埋设套管。第八条:现场消 防、临 电、临水、塔吊基础、电梯基础必须实施永 临结合;塔吊基础

5、、电梯基础下部支撑采用混凝土立柱。第九条:施工道路要实施永临结合;群体建筑项 目,临时道路施工 前,必须先进行地下管网施工。第十条:土建项 目 必须按照 三个样板 要求开展样板引路,基础设第二条:住宅项 目 室 内短支砌体墙、砌体门垛及外墙窗下砌体要与 设计院联合进行 一体化设计优化,改为混凝土结构,并与结构进行 一体化施工。第三条:土建项 目 电梯井道周边构造柱(及部分圈梁、过梁)要进行设 计优化,并与结构进行 一体化施工。精益建造十条第六条:卫生间等部位立管穿楼地面必须采用止水节工艺 施项 目要严格实行 首件制 ;EPC项 目要提前通过异地样板等方式做 好定样定板、认质认价工作。第四条:土

6、建项 目 中外立面线条及构造柱、过梁、反坎必须与主体 结构 一 次施工。第五条:采用铝模的项 目,内外墙、天棚、柱等要采用免抹灰或薄 抹灰工艺;电线盒、电箱等要 一 次埋设到位。项 目 必须参照 四大工序穿插模型 实施穿插施工,不得出现工作面闲置和 工序倒置,并做到有序施工。第 一 条:项 目 必须编制精益建造实施计划书,形成精益建造实施清单。土建精益建造十条图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司15四、合约与商务管理五、质量管理六、安全与环境管理通过设计优化,减少 余工序,提高工程品质。通过工艺优化,提高一次成优率,减少质量缺陷。通过措施优化,提高施工 施安全可靠性,减少

7、余 施投入。通过工序合理穿插,控制关键工期节点,减少工作面闲置。通过系统性合约规划,整合优质资源,消除无效成本。通过全过程质量管控,降低质量风险。七、智慧建造应用-一、项目整体策划通过项目策划,统一思路,统筹工作部署。通过推动项目安全、环境标准化管理,提高资源周转利用效率。精益建造 核心内涵图中国建筑第三工程局有限公司三、计划与工期管理、设计与技术管理1630%设计阶段总平面方案评审日照分析指标校核放线验线规划许可证1、项目概况2 项 实施条件分析3、项目目标 结合工程所在地报批报建程序、前置条件、工作时限等,梳理出业主方、设计方、专业分包方主导/协助办理/对接的工作事项,企业层级要充分利用。

8、强调企业层级对项目支撑与服务,企业层级负责项目整体策划,提供人、机、料等资源保障。商务合约风险、设计风险、工期 履约风险、资金风险、其他风险评估主体结构验收防雷验收节能验收园林验收节能验收环保验收档案验收竣工验收备案证7、设计技术管理8、合约采购管理5、项目部授权 临建、公共资源、质安环、调试、收尾与移交财务管理建造管理合同文件分析、实施条件分析、各方需求分析报批报建的起点报批报建的时间报批报建的费用施工图审查备案招投标备案合同备案施工许可证图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司 合约框架、招采计划等资源保障EPC项目策划整体框架、重大风险识别及防控策略消防总平面审查 人防方

9、案审查消防施工图审查 人防施工图审查面积校核预售许可证初步设计审查 施工图审查消防验收 规划验收 人防验收燃气验收 供水验收 电力验收缴纳费用 白蚁防治 垃圾处理质量报监 安全报监 人防报监4、项目组织管理11、其他管理25%30%15%验收阶段投标阶段施工阶段17职能线 建立参建各方权责清晰的沟通协调机制,梳理出与相关方之间的主要管理活动和工作流程,明确权责关系,制定统一的沟通协调机制,旨在提高相关方的 沟通效率,更好的推进工程履约。A模式组织机构 管理人员要求复合型人才 ,角色动态化动态角色图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司建造线18减少多余工序 降低质量缺陷 减少资

10、源浪费GRC承 台 模 板屋面风井一次浇筑成型外墙后浇带预制抗水盖板屋面排水坡度设计倒置式屋面做法室外疏水沟建筑装饰设计优化标准户型平面图 设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各专 业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司 砌筑墙体一体化施工设计优化;局部剖面图局部调整19JC一体化保温板是经工厂化预制,以XPS保温板为芯材,外侧包裹20mm胶粉聚苯颗粒浆料,内侧包裹3mm水泥浆料保护层复核而成的一种复合保温材料,该保温板保温性能为A2级,自身强度高,

11、兼做外 墙模板,外侧再施工25mm胶粉聚苯颗粒+5mm挂网抗裂砂浆。外侧 :20MM胶粉 聚苯颗粒浆料34芯材:B1级(XPS)内侧 :3mM 保温浆料JC体化保温板样品 塑料倒刺铆钉图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司 JC 体化保温板优化JC一体化保温板加固外墙保温20外墙采用JC保温一体板后,直接施工成本降低约51万元,成本降低率为5.78%。由于 体板施工相较传统做法,减少 道工序,相对工期缩短近2个月,因此减少的材料、机械及间接费约180万元。35图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司21减少多余工序免支模后伸缩后浇带 内衬隔墙板 原装混凝土地下

12、室顶棚减少资源浪费电梯井构造柱设置 预拌流态土应用 设备基础优化降低质量缺陷提高工程品质提升客户体验设计联合支架 电井内排布优化 吊顶天花排布设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。定制管长 管线穿越防火封堵 管道井整体排布优化机电工程设计优化图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司

13、桥架穿楼板预埋降低质量缺陷22降低质量缺陷铝单板替代蜂窝铝板提高工程品质幕墙的收口做法优化 石材面板采用背栓固定设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。竖龙骨 (主体钢构)斜龙骨 (主体钢构)幕墙工程设计优化图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司幕墙竖龙骨幕墙横龙骨横龙骨 (主体钢构)铝合金型材龙骨23降低质量缺陷提高工程品质 提高一次成优率高压进线电缆沟预制成品水井给排水管道施工井位置综合排布设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化

14、设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。供合理是虚拟建造过程。优化设计,提!设计集成,制作精模块砖砌筑井 灌芯混凝土图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司24减少无用功效提高工程品质提高客户体验当地条件及空间优化景观软硬景比例物料用材优化地被植物采用免修剪植物楼梯间屋面地下室将创优做法策划与 深化设计结合,确 保一遍成活、一次 成优,

15、提高客户体 验设备用房水暖管井弱电机房设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。设计是建造的前提,是虚拟建造过程。优化设计,提供合理化设计意见;通过各 专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保 所见即 所得 ,实现一次成优。图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司25技术管理强调推广标准化工艺、工厂化制造、装配化施工、信息化技术、机械化应用 等技术革新,减少资源浪费、降低质量风险,提高工程品质,同时通过施工措施优化,提 高施工

16、措施安全可靠性,减少多余措施投入。2.1 标准化工艺2.2 工厂化制造2.3 装配化施工2.4 信息化技术2.5 机械化应用2.6 施工措施优化重二图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司26模板工艺结构施工外墙工程安装工程木模板优化工艺女儿墙一次施工幕墙工艺优化机电大型组合立管安装技术零星构件铝模支设高精度地面工艺外墙排砖优化设备基础预制钢筋集中加工车间土建类预制构件集中加工车间机电集中加工车间建立钢筋集中加工车间,采 用BIM技术的钢筋数字化放 样与加工,实践统一下料加 工并运输。现场设置混凝土预制构件集中加 工区,利用混凝土预料集中加工 预制沟盖板、预制烟道反坎、预 制飘

17、窗板等零星构件,或者现场 预制楼梯、预制等构件加工。机电集中加工车间:布置加工设备、原材与半成品 货架、废料池、小型机具等,发挥工厂化、专业化 优势,而且可以节约有限的人力、物力及现场空间 资源,同时也能满足现场管理标准化,精细化管理 要求。2.1 标准化工艺工艺标准化是针对工艺实施动作与管控活动的标准化,强调新工艺应用,有助于提高 施工质量,提高施工效率和成品质量。2.2 工厂化制造建筑产业现代化的明显标志就是建筑构配件工厂化制造,建造活动由工地现场向工厂 转移,强调专业分工、相互协同、系统集成的工艺改进,节省建造时间和资源。重二图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司272

18、.3 装配化施工深度融合装配式建筑 工厂化 、标准化 、均质化 的特点,从简化传统施工 工艺入手,率先探索小型预制构件的推广应用,形成 中建三局小型预制构件推广清单。中建三局小型预制构件推广清单临建工程地基与基础主体结构机电安装装饰装修结构装配化机电装配化(侧重现场组装)装饰部品装配化预制楼梯预制机房预制机电线盒预埋砌块预制道路空调管穿砌体隔墙砌块预制电井桥架洞边模构件装饰部品装配化2.3 装配化施工装配式工程近些年发展迅速,采用建筑标准化、工业化生产制作施工构件,可以减少 现场用工需求,降低劳动强度,减少现场湿作业,减少材料浪费和环境污染。、设计管理重二图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑

19、第三工程局有限公司282.3 装配化施工 现场预制楼梯(1)项目建立标准化预制车间,采用楼梯铝模板,专业化施工队伍,施工现场自行预制,全过程工序控住,楼梯质量优质可靠。(2)在楼梯深化设计阶段,滴水线、防滑条、楼梯杯口进行两图融合,一次成优。(3)原设计不锈钢栏杆扶手优化为组装式锌杆栏杆扶手,为楼梯防护 永临结合 及 后期维保交付 创造有利条件。BIM技 术 应 用信息协同管理平台设备管理物联网应用虚拟交付样板项目多方协同管理信息化塔吊防碰撞系统施工方案模拟基于 BIM技 术协同 管理平台塔吊盲区可视化BIM+二维码技术2.4 信息化技术信息化是提升管理和施工效率的有效途径,也是智慧建造发展的

20、重要手段,代表着未 来建筑发展的必然趋势。重二图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司292.4 信息化技术卡钳式吊篮电动平板车自动抹灰机手持式气动凿毛机吊顶射钉枪土方回填输送带墙壁剔槽机(一公司专利)钢筋快速绑扎机2.5 机械化应用机械化工具应用,收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具或设备,利于 提高产品质量,减少质量缺陷。重二图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司30 住宅造楼机具有:。安全性好承载量较大施工速度快适应性强。全天候作业等优点;、设计管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司石膏基砂浆应用31永临结合外防护架优化场

21、平布置消防永临结合上拉式悬挑脚手架塔吊布置临电永临结合合金钢板网外架防护电梯布置现场平面布置2.6 施工措施优化施工措施优化,包括永临结合、一体化施工、传统施工方案的优化等,能达到提高施 工工效,减少资源浪费,对环境友好实现绿色建造。重二影响防水园林提前穿插图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司 井道电梯措施优化32传统外装双笼施工电 梯 (SC200-200)3.5万1.55万。万0.5万传统-双笼-低速22kw*2=44kw23度*2=46度1380度1380元井道内单龙施工电梯 (齿 条 式)5.6万1.65万。万0.5万井道-单笼 低速26kw25度750度750元井

22、道内单龙施工电梯 (曳 引 式)5.0万1.8万0.5万0.5万井道-单笼25kw15度450度450元e 4台室外双笼施工电梯一年总费用为=进出场费(3.5w*4)+租金(1.55*12*4)+人工费(0.5*12*2*2*4)+电费(0.138*12*4)=191.024万元(该费用未包含外立面收尾及基础加固回顶费用)e 4台井道内单笼施工电梯(齿条式)一年总费用为=进出场费(5.6w*4)+租金(1.65*12*4)+人工费(0.5*12*2*4)+电费 (0.075*12*4)=l53.2万元e 4台井道内单笼施工电梯(曳引式)一年总费用为=进出场费(5.ow*4)+租金(1.8*12

23、*4)+加节升层费(0.5*16)+人工费 (0.5*12*2*4 )+电费(0.045*12*4)=164.56万元综合考虑运能及成本分析,采用4台齿条式施工电梯是性价比优、合理的方案。曳引式与齿条式电梯载重量,笼体尺寸及节能方面相差不大。综合考虑运能需求及成本,项目最终选择了4台齿条式井道电梯,成本分析见下 章节1、每次加节时间为15小时左右,且需收取加节升层费用 仓2、上部需设置闭水及安 v 全防护。3 提升速度为,0m/min 曳引式 井道电梯1、每次加节时间为5小时 左右,且不需收取加节升 层费用。2、上部自带安全防护层。3、提升速度50m/min 图中国建筑第三工程局有限公司图中国

24、建筑第三工程局有限公司 井道电梯措施优化 井道电梯措施优化齿条式332.1 整体工序梳理结合项目自身建设标准,系统梳理工程主要施工工序流程,明晰工序间逻辑关系,对 每道工序的前置和后置工序、前置施工条件(合约、技术、资源、基础)进行梳理。计划与工期管理以充分利用工作面开展合理工序穿插的管控思路,融合 三级四线 进度管理方 法,强调对工程整体工序梳理,主控关键的工期要素,包括关键工序工期及穿插节点要求、关键资源 配置、关键工作安排等内容,同时整理了地下、地上的工序穿插模型,以供参考借鉴,帮助项目控制 工期、减少工作面闲置、提高履约效率。实现施工资源投入均衡化。2.1 整体工序梳理2.2 主控关键

25、控制内容2.3 工序穿插模型、设计与技术管理、设计与技术管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司工 程条件插入样板工 程 工 序流程 图34楼层工序名称参考作业时间备注N主体结构施工,机电预留预埋,幕墙预留预埋8天内外框筒同步施工,外框楼板采用压型钢板时时间为5天墙柱模板拆除清理养护8天N-2满堂架及模板拆除清理、养护8天N-3缺陷修补、螺杆眼洞口封堵8天4层间止水及机电立管安装8天N-5砌体施工及构造柱模板支设、混 凝土浇筑8天内隔墙采用预制隔墙 时时间为5天N-6机电水平管线安装8天N-7抹灰、腻子施工8天8幕墙安装8天N-9门窗安装、墙面腻子施工8天结构同步验收N-1

26、0吊顶施工、墙地砖铺贴8天N-11公区穿线、开关灯具等末端安装8天N-12拓荒保洁,检查验收8天序号施工内容施工定额参考值地基与基础土 方 开 挖 (挖 掘 机 3 2 0 )1200m3 台天2灌 注 桩 (回 旋 钻 G P S 1 0 )3根 20m 天3灌 注 桩 (旋 挖 钻 S R 1 5 0 )3根 20m 天4灌 注 桩 (2 0 型 冲 击 钻 )0.5根/20m天5预 制 管 桩 (6 0 0 T 静 压 桩 机 )20根/20m天钢筋(基础底板)1.2 1.5吨/人天主体结构钢 筋 (标 准 层 :梁 柱 )0.5 吨/人,天2钢 筋 (标 准 层 :楼 板 )0.3 吨

27、 人 天3钢筋(标准层:剪力墙)0.5 吨 人,天4模 板 (标 准 层 :梁 柱 )18 20m2 人天5模 板 (标 准 层 :楼 板 )40 50m2/人天模板(标准层:剪力墙)30 40m2/人天初装修阶段砌体3 3.5m3/人天2抹灰30 40m2/人天3墙地砖铺贴25 3 0 m 2 人天4风管制作与安装50 70 m2 人天5水系统管道安装60 70 m 人天电缆敷设30 50 m/人天序号关键控制点插入节点最晚完成节 点控制重点土方开挖场地移交后避开雨期2塔吊安装垫层开始施 工优先施工塔吊基础3地下室坡道通 车地下室封顶 后45天后浇带部位临时加固 、坡 道 外 侧 提 前回

28、填4室外回填首道悬挑架搭 设后7天塔楼施工至 1 5层前 期 注 重 总 平 策 划 、条件具备时室外管网同步施工5地下室管道安 装地下室坡道通 车后10天组织样板区施工施工电梯安装结构施工至5 层结构施工至7 层可考虑井道式施工电梯或跃层电梯,避免影响外幕墙封闭7地上管道安装首个结构标准层施工后30天结构封顶后 30天墙体洞口精准预留8砌体施工首个样板层(标准层)施工首个结构标准层施工后60天标准层施工 后90天确定工艺和材料认 样工作序 号工作内容完成时间项目组织机构确定与主要 人员进场中标后7天2项目总体策划项目进场后30天3主要劳务、物资设备的选 型招标及进场项目进场后45天4主要施工

29、方案编制与专家 评 审组织施工前60天5招 标 采 购机电安装工程招标底板施工前60天幕墙工程招标结构出正负零前90天7泛光照明招标结构出正负零前90天8装饰装修工程招标首个标准层施工完成电梯工程招标若使用跃层电梯,则在土方开 挖 完 成 时 ;若不使用跃层电梯,则在低区 电 梯 机 房 层 施 工 完 毕 前 1 8 0 天。室外工程招标地下室全面封顶前30天暂估价专业工程招标组织施工前60天2.3 工序穿插模型编制了四类穿插模型作为指导,工序穿插指通过等步距的时间安排,采用 空间换时间 原 则,实现均衡施工,提升施工质量、安全管理水平。2.2 主控关键控制内容 关键工期节点控制 关键资源配

30、置 关键工作安排、设计与技术管理、设计与技术管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司35NNN2B1M层模板架体拆除第N+107天2020.04.16第N+1 1 6 天2020.04.253立柱桩拆除第N+1 17天2020.04.26第N+1 9 1 天2020.06.294立柱桩区域结构补板 地下室结构清理及断水第N+127天2020.05.06第N+2 4 1 天2020.08.285机电管道安装第N+133天2020.05.12第N+4 0 3 天2021.02.06砌体、抹灰施工第N+160天2020.06.08第N+3 1 0 天2020.1 1.057墙面、

31、顶棚挂白第N+170天2020.06.18第N+3 2 0 天2021.1 1.158设备安装与接驳第N+225天2020.07.12第N+3 1 5 天2020.1 1.10防火门安装第N+237天2020.08.24第N+4 1 7 天2021.02.20地坪施工塔楼高区主干电缆敷设完毕插入时间+30天整体施工完成主体结构封顶后60天序号 工序名称 插入节点时间 工期 完成时间节点 完成时间1 地下室结构封顶 第N天 2019.12.31、设计与技术管理、设计与技术管理700 i i 图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司36682.2 主控关键控制内容、设计与技术管理图

32、中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司37图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司随 检 制随 检 制随检制day2day438 精益建造实施的方法路径 图中国建筑第三工程局有限公司每日关键质量控制点 精益建造实施的方法路径每日关键质量控制点图中国建筑第三工程局有限公司39精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径每日关键质量控制点图中国建筑第三工程局有限公司每日关键质量控制点40N层模板定位线(小线)主体2窗口反 八 字加强钢筋3内天井架体工字钢预留洞及预埋环7 13 19 25 31 37 43主体4泵管加固工字钢预留洞及预埋环每两层一道主体5墙面预埋碰撞

33、问题安装窗框避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注安装、外窗7栏杆避雷预埋12圆钢或镀锌扁铁13F以上开始关注安装、栏杆8临水、临电、电梯呼叫孔预埋安装企口压槽位置检查、线盒标板主体模板实测垂直度4mm,顶板水平度6mm主体斜撑马凳主体12电梯井安全防护套管预埋主体N-1 层13拆模时立杆保留情况主体14拆模后企口压槽主体15结构实测及风险检查主体外墙打磨主体17施工电梯口空调板腻子、排水管关键外墙、安装18施工电梯门及防护先做临时防护,拆模后主体N-2 层窗框安装非关键外窗20螺杆孔封堵质量表面无开裂,并涂刷JS主体21外墙立管后腻子关键主体22北侧消防风管安装关键消防23北侧风道砌筑

34、及抹灰关键二构N-3 层24栏杆安装关键栏杆25栏杆收口二构26空调板一次找坡关键二构图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司4176工序工序工序最小最大平均合计竖向构件吊装预制外墙1吊具更换490490490最小：14.5分钟最大：51.8分钟平均：25.7分钟15分钟/片墙2吊具调整761183挂钩25241754姿态调整5178435运送1032051436方向调整25150737预就位6120508就位13275429安放181706310打孔281358511固定312878712吊具复位721489313复核调整6051024214取钩1013539 精益建造实施的

35、方法路径 根据工序流程进行工效分析，以竖向构件吊装为例精益建造实施的方法路径图中国建筑第三工程局有限公司工效分析工效分析水平铝模支撑施工 水平构件吊装 水平钢筋绑扎图中国建筑第三工程局有限公司竖向预制构件吊装竖向铝模安装工序梳理工序梳理灌浆施工42序号构件种类户型数量工效分析工效1外墙及PCF板A58数量取平均值60个，每个15分钟15小时B61C592叠合楼板A35数量取平均值36个，每个10分钟6小时B32C403阳台A4数量取平均值4个，每个20分钟1.5小时B4C44空调板A11数量取平均值11个，每个19分钟3.5小时B11C115装饰柱A13数量取平均值13个，每个18分钟4小时B

36、13C136封仓A45数量取平均值46个，每个5分钟4小时B47C467灌浆A45数量取平均值46个，每个6分钟5小时B47C468内墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均6.4t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t8小时9外墙柱钢筋绑扎及管线预埋单层钢筋量平均5t取8个人绑扎，每人每工时绑扎0.8t6小时10内剪力墙铝模拆除及安装平均约14片安装14片，30分钟安装完成1片8小时11外剪力墙铝模拆除及安装A12安装10片，30分钟安装完成1片5小时B10C1012爬架提升4小时13水平铝模安装拆除及安装现浇梁及现浇卫生间8小时14水平现浇层钢筋绑扎及安装 预埋单层钢筋量平均4t取8个人绑扎，每

37、人每工时绑扎0.8t7小时15混凝土浇筑每层混凝土现浇方量为70m,共计8人施工4小时流水穿插流水穿插 通过穿插施工组合，从 三天到七天一层的工序安排,通过对劳动力用量对比、塔吊使用时间段分析、铝模 周转时间与投入数量的对比 以及大额成本对比分析，最 终确定了4天、5天的可行性。精益建造实施的方法路径精益建造实施的方法路径图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司工时统计工时统计43合约采购管理,项目建立以合约规划为核心的合约管控体系,开展全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理,制定有序招采计划,做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。公建工程精益建造实施指南新增了主要分

38、包招采提示清单,针对分包招采过程中易出现的界 面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒,从源头上减少后续分包进场管理问题。3.1 合约框架3.2 合约界面划分3.3 采购计划3.4 主要分包招采提示清单(包含15项分包招标)序号名称7天一层6天一层5天一层4天一层工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)工期数量单价小计(元)塔吊57517台111000元 台月3616750050217台111000元 台月3157580044117台111000元 台月2773890036717台111000元 台月230843002爬架254859机 位18250.3元 机

39、位15677007.7228859机 位18250.3元 机位15677007.7202859机位18250.3元 机位15677007.7128859机位18250.3元 机位15677007.73铝模209362410 m221.2元/m7683092183362410 m221.2元/m7683092157362410 m242.4元/m1536618483362410 m2106元/m384154604施工电梯29417台32500元/台541450026817台32500元/台4935666.6724217台32500元/台4456833.3316817台32500元/台309400

40、05管理费7714016000元/人月1644800069850人16000元/人月18613333.3363755人16000元/人 月18685333.3356360人16000元/人13512000合计81390099.778484899.781924258.3793782767.776天一层与7 天一层对比2905200.0085天一层与7 天一层对比-5341580.673天一层与7 天一层对比-12392668、设计与技术管理、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司流水穿插443.2 合约界面划分全专业集成的界面梳理,重点针对合约内容、标段划分、工序

41、交接、技术条件等信息进行 确认。避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆,实现管理链条短、成本管控优的效果。合约界面划分表3.1 合约框架梳理所需资源,以主合同内容全覆盖、专业内容全识别为原则,建立项目两级合约框架;防止合约包划分不合理和专业漏项。一级合约框架 二级级合约框架、设计与技术管理、设计与技术管理、计划与工期管理、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司453.4 主要分包招采提示清单针对招采过程中易出现的界面不清、要求不明、招采滞后等问题分析原因作出提醒。3.3 采购计划建立专业间联动关系,实现联动提醒功能,充分识别各项信息,制定满足总进度计划需求 的

42、商务采购计划。避免招标不及时,造成不同专业、不同工序施工穿插混乱,影响整体进度。合约子项 序号招标文件、合同条款提示事项招采过程管理提示事项幕墙工程标准规范:1)建筑幕墙规范 GB-T21086-20072)钢结构施工质量验收规范招标用技术参数:1)幕墙类型。2)可视面材(石材、玻璃、铝板、人造板等)、内衬材料的品种、规格、颜色、表面色差。3)中层材料 防水 防火 保温等)材料品种 规格 厚度4 固定及连接形式5)支撑形式6)隔离、封边、嵌缝、塞口材料品种、规格主要材料供货周期:1)玻璃(原片):20天2)铝型材(常规):15-20天铝型材(异型,需开模):30-40天3)钢材 异型 需定货

43、:15天左右5)铝板:20-30天第一批供货6)石材(国产):20天左右第一批石材(进口):60天左右第一批材料选用提示事项:1)设计和招采阶段发挥影响,在不影响结构安全的情况下,采用常规材料替换定制材料,供货周期短、无开模 费有利节约成本2)设计阶段重点考虑符合市材料模数的规格尺寸,越接近材料模数,材料出材率越高3)尽可能选择后置埋件与其他专业易混淆交叉界面:1)幕墙防火封堵与安装及劳务界面。2)幕墙安装方式如使用外架,劳务需在搭设外架前由幕墙单位深化方案。3 幕墙安装如使用吊篮 需确保吊篮安装位置及使用时间 避免与屋面设备碰撞及交叉计量与计价:1)房屋建筑与装饰工程工程量计算规范GB 50

44、854-2013。2)建设工程工程量清单计价规GB 50500-2013及当地建筑安装工程费用定额。招标启动时间:1)通过图审的图纸:可随结构进度情况,进行幕墙预埋板的施工 作业,一般是指建筑施工至正负零阶段,地下室封顶前应完成幕墙工 程招标。2)有简单图纸:该类型的图纸一般只有幕墙的立面,仅是一种示 意图,缺少材质标注、剖面图、节点详图等,需要二次深化设计后 才能进行施工,结构出正负零前90天完成幕墙工程(深化)招标。招标施工图纸深度要求:1)建筑工程设计文件编制深度规定 (2016年版)进场施工所具备条件:1)地下室封顶,并提供材料堆场。2)样板施工完成。谈判、澄清要点:1)幕墙类型及安装

45、方式,需总包提供的配合事项。2)明确材料参数以及偏差范围 3 明确详细的界面划分。4)明确材料规格、型号,如有品牌约定,需提供品牌表并制作材 料展板。招采成本控制提示事项:1)幕墙材料品牌限定为2-3个时,供货商经常提前报备致价格无法 降低,建议招采前提前与业主沟通,在不影响质量、效果、功能的 情况,将同等档次的品牌增加6-8个。2)招采前提前与业主沟通,明确材料不符合市场模数时,可按实 际情况调整相应的规格尺寸,避免石材商将石材矿买断提高价格。3)明确图纸对材料的要求,锁定偏差允许范围后招标。4)样板先行,建议先完成样板深化与施工幕墙样板。、设计与技术管理、设计与技术管理、计划与工期管理二、

46、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司4 如有泛光照明,幕墙需提前进行安装孔洞预留。4 转接件:20天左右46通过全过程质量管控,减少返工造成的浪费,提高一次成活率,降低质量风险,从而达到高品 质高精度的建造要求。4.1 质量风险管控注重质量通病及专业工程质量风险梳理与提前应对,着力解决 渗、漏、空、裂、错 等常见 质量问题。办公类工程常见质量通病及质量风险项清单样板类型布置位置与时机主要内容图片示意交付样 板交付标准确定后尽早开 展,可结合优化的设计 标准和深化设计成果,建立交付标准成果,交 付标准以图纸形式输出1)幕墙样板2)吊顶装饰;3)墙面饰面、门窗;4

47、)楼地面铺装;5)机电终端设备;6)智能化终端;7)外墙整体排布效果;8)室内家居装饰等;9)消防泵房完成面;4.2 样板引路坚持样板引路制度,以实体样板为依托,解决界面、工艺、工序、质量等方面是否合理。、设计与技术管理、设计与技术管理、合约与商务管理、计划与工期管理、合约与商务管理、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司47严格执行 施工现场安全防护标准化图册 环境管理节能减排标准化图册 等管理文件,深入 开展安全行为之星、环境污染治理等系列活动,推动项目安全、环境防护设施标准化、轻量化、模块 化、装配化,提高周转性、重复利用率。安全管理创新案例汇编 绿色施工

48、创新案例汇编4.3 验收管理建立大质量监管体系,全面统筹各专业质量管控,设置质量关键验收环节,开展实测实量。加大 对专业分包工程的质量控制,工序实行挂牌验收制度;物资须做到无标准不验收;作业面移交验收确 认;分部工程验收实行阶段验收。四、质量管理、设计与技术管理、设计与技术管理、合约与商务管理、计划与工期管理、合约与商务管理、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司48目前,我局共建设智慧工地系统130余套,将推广应用较好的模块形成了 智慧建造实践应 用优秀案例汇编 ,为现场生产提供强大的支撑。一、智慧平台二、智慧质量三、智慧安全四、智慧环境五、智慧劳务六、智慧物

49、资七、智慧设备 智慧平台:实现管控融合,具备系统集成化管理、数据互联互通、一体化服务、开放互惠四大特色;智慧质量:移动巡检模块、智能化实测实量工具、智能回弹仪、BIM应用、标养室监测系统等;五、安全与环境管理五、安全与环境管理四、质量管理四、质量管理、设计与技术管理、设计与技术管理、合约与商务管理、计划与工期管理、合约与商务管理、计划与工期管理智慧建造实践应 用优秀案例汇编图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司(持续创新更新)49 智慧劳务:云筑实名制管理、AI无感考勤、云筑劳务工资代发、云筑平台流动党员管理等;智慧物资:云筑集采、云筑优选、云筑 ll互助宝 、移动点验、智能

50、地磅、钢筋BIM集约加工等;智慧安全:安全之星、BIM+VR安全体验、临边预警、智能安全帽、智能手环、深基坑监测等;智慧环境:扬尘噪音监测、智能路灯、水电能效管理系统、有害气体监测、污水监测等;五、安全与环境管理五、安全与环境管理四、质量管理四、质量管理、设计与技术管理、设计与技术管理、合约与商务管理、计划与工期管理、合约与商务管理、计划与工期管理图中国建筑第三工程局有限公司图中国建筑第三工程局有限公司50 智慧设备:位智慧巡检模块、智能无人施工电梯、照明远程控制模块、塔吊运行监测、塔吊吊钩 可视化、塔吊安拆关键工序可视化监控等;五、安全与环境管理四、质量管理、设计与技术管理、计划与工期管理、