安全交底管理制度.doc

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1、安全交底管理制度总 则：安全管理是施工过程中的重中之重，在施工前做好安全交底工作是保证整个施工过程处于安全状态的基础，为保证施工安全交底工作在规范的程序下进行，保证员工在生产过程中做到熟悉作业中的危害和风险控制措施，特制定本制度。第一条：安全交底文件应在工程施工前编制完成，制定的安全措施符合工程施工实际，针对性强，不能有泛话套话，并经过公司安全部门审批。第二条：安全交底的内容主要有生产工艺流程、安全操作规程、日常安全管理要求、各工序中存在的危害因素以及各种风险的控制措施等。第三条：工程开工前，分公司、厂安全员针对工程性质、规模、主要存在的风险及控制措施组织对现场项目经理、工长、班组长进行安全交

2、底。第四条：分项工程施工前由工长组织，现场安全员向工人班组进行交底，向班组长进行交底时，应有班组长的签字。第五条：班组要坚持每日的班前安全讲话制度，每天在开工前，由班组长针对当日施工的内容和可能出现的安全问题对所有班组人员进行安全交底，并做好班前安全讲话记录。第六条：对于新结构、新工艺或采用新技术进行施工的工程，应有公司安全部门相关人员对项目部项目经理、技术负责人、HSE监督员进行安全交底。第七条：生产人员在施工前未经安全交底，有权拒绝施工，在施工过程中，发现所交底的安全措施不能满足安全需要，有权拒绝作业，直至安全技术人员重新进行交底。第八条：未按程序要求，应该交底而未交底的，野蛮施工作业造成事故或损失的，追究现场主要负责人及安全人员的责任。第九条：安全交底后，各级人员必须严格按照交底内容进行执行，同时，项目部HSE监督员必须随时检查安全措施的执行情况，保证措施的贯彻实施。第十条：所施工的工程若发生变更，涉及到重大风险及安全措施的改变，交底文件应重新编制并审批，由各厂、分公司安全员重新进行交底后再施工。