施工总承包企业BIM技术落地发展实践与思考.pptx
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1、施工总承包企业BIMBIM技术落地发展 实践与思考北京住总集团第三开发建设有限公司BIM中心进度管理是项目管理主线技术管理是项目管理基础成本管理是项目管理核心安全第一认识BIM技术BIM技术定位:辅助提升项目管理水平,促进实现项目精益建造。试点BIM应用BIM技术阶段1:试点项目龙头适量应用,企业快速转化总结提升。项目BIM应用BIM技术阶段2:分部分项应用快速落地,项目管理协调融合提升。岗位BIM贯彻岗位业务+BIM技术培训建立,员工业务+BIM技术培训体系。423101BIM分析分析02BIM应用标准应用标准03技术技术BIM应用应用04生产生产BIM应用应用 01 BIM分析分析干好自己
2、的事再去抢别人饭碗竣工结算交付施工管理深化设计运营维护翻新施工图出图施工物流概念设计定制加工BIM价值分析规划BIM技术的提出和发展追根溯源是要解决一个问题,通过计算机三维信息软件模拟施工全过程各项信息指标,分析做一个项目该花多少钱?ERP(企业资源计划)的提出和发展其根本也是在解决一个问题,通过计算机信息管理系统,过程分析做一个项目花了多少钱?“建筑业建筑业 项目精细化管理和行业转型升级从提出至今已有项目精细化管理和行业转型升级从提出至今已有10年,但实质性进展却不明显,年,但实质性进展却不明显,造成这种局面的原因其造成这种局面的原因其中之一是传统项目管理技术手段中之一是传统项目管理技术手段
3、无法应对项目管理的三大难题无法应对项目管理的三大难题:(1)海量数据的即时处理(创建、分析、管理、应用、共享)海量数据的即时处理(创建、分析、管理、应用、共享),),(2)技术问题无法事先)技术问题无法事先发现、事先解发现、事先解决决,(,(3)专业部门协调、协同效率低下。)专业部门协调、协同效率低下。”引自突破重围引自突破重围-中国建筑企业转型升级新思维中国建筑企业转型升级新思维杨宝明。杨宝明。BIM技术的出现发展并不是为了抛 弃传统项目管理方法,而是去其糟粕,取其精华。相辅相成实现建筑业项目精细化管理。二维设计的局限性二维设计的局限性.设计中设计中“抛过墙式抛过墙式”的专业的专业协调方协调
4、方式导致施工过程大量变更洽式导致施工过程大量变更洽商,预算中商,预算中“照图扒筋算量照图扒筋算量”等,给施工单位造成大量不等,给施工单位造成大量不可预见性问题,影响施工单可预见性问题,影响施工单 位对项目成本的判定位对项目成本的判定。BIM的发展和提出,大幅度提的发展和提出,大幅度提 高建筑工程集成化程度,高建筑工程集成化程度,促促 进建筑业生产方式的转进建筑业生产方式的转变,变,提高投资、设计、施工乃至提高投资、设计、施工乃至 整个工程生命周期的质量和整个工程生命周期的质量和 效率。效率。企业BIM发展目标图纸审查 结构深化设计 建筑深化设计 机电深化设计 施工重 点难点分析 三维交底施工进
5、度计划分析 施工进度管理 基于BIM技术的场地布置 质量管理项目成本测算 项目结算 招投标 过程成本控制生产+BIM材料+BIM安全+BIM技术+BIM商务+BIM基于基于BIMBIM技术材料管理技术材料管理未知未知方案编制方案编制图纸会审图纸会审资料管理资料管理质量管理质量管理深化设计深化设计施工组织设计施工组织设计结构图纸会审结构图纸会审施工技术资料施工技术资料质量策划质量策划钢筋翻样钢筋翻样分项方案编制分项方案编制建筑图纸会审建筑图纸会审施工质量资料施工质量资料样板策划样板策划预制构件深化预制构件深化专项方案编制专项方案编制机电管线综合机电管线综合专业资料专业资料质量指标质量指标二次结构
6、深化二次结构深化多专业协同会审多专业协同会审洽商变更资料洽商变更资料钢结构深化钢结构深化成本策划成本策划成本控制成本控制招投标招投标工程结算工程结算施工前期施工前期施工过程成本控制施工过程成本控制技术标技术标变更洽商变更洽商成本策划成本策划专业成本控制专业成本控制经济标经济标收入结算收入结算支出结算支出结算施工组织施工组织质量控制质量控制物资管理物资管理工程交底工程交底施工场地策划施工场地策划过程质量控制过程质量控制施工物资提料施工物资提料施工技术交底施工技术交底施工进度计划施工进度计划过程质量记录过程质量记录施工物资管理施工物资管理复杂节点交底复杂节点交底深化模型交底深化模型交底 02 BI
7、M应用标准应用标准BIM基础建模软件 BIM施工信息软件 BIM工程管理软件0202BIM标准标准施工阶段生产阶段设计阶段0202BIM标准标准0101BIM标准标准公司BIM建模流程 公司BIM实施流程BIM中心通过多个项目模型,测试市面上多种建模软件,最终选定一套由8种软件组成适合我公司BIM发展现状的实施解决方案。公司BIM建模标准公司BIM专业样板BIM中心建立结构、建筑、给排水、通 风、消防、电气专业项目样板,项目建模 人员可在相应专业样板基础上建立项目BIM模型。保证专业模型兼容性。BIM中心编写北京住总集团有限公司建 模标准,项目管理人员可参照该标准,建立项目标准BIM模型。BI
8、M中心通过外部参考学习、公司内项目 实施经验,编制海定医院BIM项目实施 流程,供BIM中心与项目BIM小组结合 使用。0101BIM标准标准构件拆分标准0101BIM标准标准结算模型样板标准0101BIM标准标准成本模型样板标准0101BIM标准标准机电专业BIM实施标准包括:(1)文件夹管理规则(2)文件存放规则(3)文件夹及文件命名规则(4)建模原则(5)模型各系统颜色表(6)各专业的图层管理标准(7)管线综合排布协调基本原则(8)Revit文件命名规则(9)Revit系统族命名及设置规则(10)Revit材质注释设置规则(11)Revit样板文件的设置及应用(12)Revit构件族的制
9、作标准及分类归档管理(13)Revit与CAD的图层转换标准(14)MagiCAD项目文件制定标准(15)MagiCAD产品库模型添加规则 (16)MagiCAD模型标注标准(17)CAD出图图纸编号标准(18)CAD出图制图标准(19)CAD图签与页面规定标准(20)CAD出图打印标准(21)BIM成果文件的归档管理(22)BIM文件库管理的升级应用机制0101BIM标准标准 03 技术技术BIM应用应用可建造性分析可建造性分析是建筑工程中一项常见也是非常重要 的环节,通过碰撞检查功能,找出设计图纸问题,通过BIM软件的信息集成可视化检测功能,针对碰撞 点,进行分析,讨论,能在施工前预先解决
10、大部分 设计不合理问题,减少施工过程中不必要的变更与 浪费。根据设计单位回复,项目管理人员与BIM中心管理人员共同 在BIM信息模型平台基础上进行专业图纸深化,深化后BIM 信息模型用于施工过程中各部门应用。按单位工程整理项目BIM标准碰撞检查表,交付项目与项目 管理人员共同分析整理,出具图纸会审标准问题表格,提交 设计单位。BIM中心通过REVIT将各专业模型整合,查找专业图纸问题、专业间图纸问题、施工可行性问题。通过BIM中心建立的公司BIM标准碰撞检查表,将BIM模型 的错误报告定位至设计施工图纸。BIM技术应用技术应用0303BIM技术应用技术应用0303土方方案比较 土方方案比较根据
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