一二级计划常见问题及案例分析.pptx
《一二级计划常见问题及案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一二级计划常见问题及案例分析.pptx(27页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、1一二级计划常见问题及案例分析综合管理部陈奇桂2014年2月2项目进度管控计划实施办法回顾 项目管控计划编制注意事项2014年项目进度管控计划开展方向目 录 Contents项目管控计划常见问题分析3一、项目进度管控计划实施办法回顾1目的提高组织管理能力拟定目标提供参考拟定计划提供依据搭建部门沟通平台引导施工队伍管理4一、项目进度管控计划实施办法回顾2定义及适用范围一级节点:接单收款(共11个节点)由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定,报部门经理审核、副总经理审批,并由综合管理部运营专员负责监控的项目进度计划,适用于:碧日公司目前及后期所有已接单未验收的项目;二级节点:进场验收(即施工阶段)
2、由综合管理部统一拟定计划模板,由项目专员拟定和执行的项目进度计划,适用于:施工周期(进场-竣工)20天或合同金额20万元的七大系统。5一、项目进度管控计划实施办法回顾3主要职责(一)综合管理部1.组织一、二级节点计划管理办法及模板的讨论确定与更新;2.组织一级节点计划及调整申请的初步评审;3.负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核;(二)各区域1.负责根据计划模板,编制一、二级节点计划;2.负责推动二级节点计划的执行,以确保项目一、二级节点计划的实现。6一、项目进度管控计划实施办法回顾4计划的编制及审批计划结构节点数拟定时间拟定人审核人跟进人核查人 备案人一级计划11个接单5日内项目
3、主管副总经理运营专员运营专员运营专员二级计划依据系统类别进场7天前项目专员区域经理区域经理/综合管理员品质工程师7一、项目进度管控计划实施办法回顾5计划的执行、跟踪及监控节点更新:一级节点:节点计划完成当日由项目负责人更新;二级节点:每周四、每月最后一天由项目专员更新;查证类别:与一级节点的匹配性:运营专员对照两个节点计划的时间,对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报;施工进度真实性:品质工程师以二级节点计划为准与现场实际情况进行对照,对异常情况进行记录、反馈并在会议上通报;查证标准:11个节点查证标准及闸口人员;8一、项目进度管控计划实施办法回顾6项目计划调整一级计划:原则上不予调整,保证计
4、划的刚性。每个节点计划完成时间前7日内可以提出变更申请;二级计划:原则上不予调整。区域可根据区域内各项目情况,每月回顾,调整一次;一、二级节点变更与审核路径与计划编制审批一致,但关键节点调整须与一级节点调整同步进行;各类节点计划调整后,相应的职能部门工作计划也随之调整,可不再另行提报变更申请单。9一、项目进度管控计划实施办法回顾7项目计划考核2013年9-11月考核指标:一级计划准确率:目标100%二级计划达成率:目标90%2013年12月至今考核指标:一级计划达成率:目标60%一级计划准确率:目标100%二级计划达成率:目标90%10一、项目进度管控计划实施办法回顾8项目专项计划(一)项目专
5、项计划:是指除适用提报一、二级节点计划以外的项目,如新开盘赶工项目、从未接触过的新项目等;以上所列不包含的其它特殊情况,需向副总经理书面申请同意后方可提报;(二)各项目专项计划立项后,由副总经理亲自主导,各区域经理/项目负责人作为第一执行者,形成最终的专案计划(参照二级节点计划表,不限节点数量,但要保证项目顺利进行),报副总经理审批后在运营专员处备案;(三)项目专项计划一旦制定,后期跟进及考核方式与一级节点计划相同,但不纳入当月考核,而是采取经理第一责任制。11二、项目管控计划常见问题(一级计划)1计划编写随意性较强,与现场实际情况不相符;计划提报:主合同:合同专员于10-14邮寄合同至区域,
6、合同到区域之后,综管员需邮寄至甲方项目部签字盖章,此间空留时间为一个工作日,不符合甲方正常工作流程;外包合同OA流程为10-6发起,于10-8结束流程,外包商打印签字盖章,邮寄给我司,我司再走盖章流程签批后方能盖章,因此2个工作日的计划签订合同时间不符合正常的工作流程;开票、收款:我司规定开票后2个月内必须回款,因此计划定于2014-1-8开票,收款的计划日期即为2014-3-8;主合同、外包合同、进场皆未完成,实际一栏应在实际完成之后再做及时填写;12二、项目管控计划常见问题(一级计划)1计划编写随意性较强,与现场实际情况不相符;修改后:13二、项目管控计划常见问题(一级计划)2区域填写数据
7、与闸口人员核实数据不一致;(一)接单实际时间与核实时间不符:(二)方案实际时间与核实时间不符:(三)确认函实际时间与核实时间不符:14二、项目管控计划常见问题(一级计划)2区域填写数据与闸口人员核实数据不一致;(四)主合同实际时间与核实时间不符:(五)外包实际时间与核实时间不符:(六)物料申购实际时间与核实时间不符:15二、项目管控计划常见问题(一级计划)3一级计划重复提报,且提报数据不一致10-23提报计划:11月提报计划:16二、项目管控计划常见问题(一级计划)4变更申请理由阐述模糊;计划变更理由阐述应尽可能详细描述现场的实际情况,尽量不出现:现场部分已完工/现场未达到施工要求等模糊信息;
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二级 计划 常见问题 案例 分析