框架结构人防地下室工程施工组织设计.doc
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1、 西安航空学院新校区建设项目图文信息中心(单体工程)施工人防工程施工组织设计编 制: 审 核: 审 批: 陕西建工第十建设集团有限公司 编制日期:2020年6月 24日目 录第一章 编制说明1一、总体说明1二、编制依据1第二章 工程概况2一、工程简介2二、工程特简况2第三章 工程总目标3一、质量目标3二、人防施工工期目标3三、文明安全施工目标3第四章 施工进度计划及保证措施3一、总工期目标3二、确保总进度计划实施的措施3第五章 项目组织机构7第一节、项目经理部配备原则7第二节、项目管理模式7第三节、项目管理机构人员组成8第四节、主要管理人员主要职责9第六章 施工部署17第一节、施工安排的总则1
2、7第二节、施工组织部署指导思想18第三节、施工顺序及施工段的划分18第四节、土建与安装各专业相互协调配合措施18第七章 施工方案21第一节、施工方案确定21第二节、施工工艺流程22第三节、工程测量方案22第四节、基础施工25第五节、模板工程34第六节、地下室钢筋工程51第七节、地下室混凝土工程54第八节、人防门工程58第九节、砌体工程70第十节、地下室防水工程74第十一节 、安装工程81第十二节、脚手架工程102第八章 确保工程质量的技术组织措施111第一节、质量目标111第二节、质量管理体系112第三节、分部工程质量保证措施123第四节、材料质量保证措施126第五节、质量通病预防措施129第
3、九章 确保安全生产的技术组织措施139第一节、安全生产的方针和目标139第二节、安全生产组织管理体系140第三节、安全管理职责142第四节、劳务用工管理146第五节、安全防护措施147第六节、分项工程施工安全技术措施152第十章 确保安全生产的技术组织措施162第一节、安全生产的方针和目标162第二节、安全生产组织管理体系162第三节、安全管理职责165第四节、劳务用工管理169第五节、安全防护措施170第六节、分项工程施工安全技术措施174第十章 确保文明施工和环境保护措施184第一节、文明施工184第二节、环境保护194第三节、治污减霾202. 西安航空学院新校区建设项目图文信息中心(单体
4、工程)施工 人防工程施工组织设计第一章 编制说明一、总体说明围绕我公司在工程合同文件中承诺的质量、进度、安全、文明施工的各项要求,编制本施工组织设计,切实落实各项相关方案和措施,为共同建设图文信息中心(单体工程)人防地下室工程做出贡献。二、编制依据1、施工投标文件;2、工程施工合同;3、人防地下室设计图纸;4、工程建筑场地岩土工程勘察报告 5、 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 建设部第37号令6、 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20157、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20138、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20129、钢筋混凝土用热扎带肋钢
5、筋 GB/T 1499.2-201810、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-201611、平法施工图图集16G101-1、16G101-2、16G101-312、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-201813、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46201614、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-201215、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-201116、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-201617、地下防水工程质量验收规范 GB50208-201118、人防图集19、人民防空工程施工施工及验收规范 GB50134-2004第二章 工程概况一、工程简
6、介1、工程名称:西安航空学院新校区建设项目图文信息中心(单体工程)2、工程地址:西安阎良国家航空高科技产业基地内“西安航空学院阎良校区”3、建设单位:西安航空学院4、设计单位:中国建筑西北设计研究院有限公司5、监理单位:西安航天建设监理有限公司6、勘察单位:机械工业勘察设计研究院有限公司7、施工单位:陕西建工第十集团有限公司二、工程简况本工程地下室总建筑面积为7968m2,人防建筑面积为4986m2。建筑层数为地下一层;建筑高度为4.2米。平时为地下车库,战时为核6级常6级甲类人防二等人员掩蔽工程。整个人防地下室由防护单元、密闭通道、扩散室、进风竖井、集气室、进风机房、滤毒室、防毒通道、简易洗
7、消间、扩散室、排风竖井、连通口、变电所等组成。各单元、房间之间,各单元、房间与外界通道均设钢筋混凝土防护密闭门或密闭门。本工程主楼基础为梁筏基础,混凝土强度等级为C30,抗渗等级P6。地下一层一层,柱、墙混凝土强度等级为C40;二层三层柱、墙砼强度等级为C35;四层以上柱、墙混凝土强度等级为C30;地下一层一层,梁、板混凝土强度等级为C35;三层及以上混凝土强度等级为C30。本工程报告厅基础为条形基础+基础梁,混凝土强度等级为C30,抗渗等级P6。一层柱、墙混凝土强度等级为C40,屋面以上为C35;梁板为C35.墙体HRB400钢筋连接方式采用电渣压力焊,其他构件钢筋直径大于、等于18的采用直
8、螺纹连接,直径小于14mm的采用绑扎搭接。第三章 工程总目标一、质量目标本工程质量确保一次验收合格,合格率达100%。二、人防施工工期目标确保人防工程在总进度计划内完成结构及建筑、装饰装修工程施工任务。三、文明安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故;2、确保“省级文明工地、绿色示范工地、优质结构”。第四章 施工进度计划及保证措施一、总工期目标对于本工程施工进度的要求,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,确保人防地下工程按进度计划全部完成。二、确保总进度计划实施的措施1、技术保证措施(1)为确保本工程施工进度,在施工中合理划分施工流水段,分段组织流水作业,共分为8个
9、施工段,每段施工按钢筋、模板、混凝土、管线预埋四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后,模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入,逐层跟上。(2)切实做好周转设备、材料和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备、材料和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置;(3)及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。(4)抓紧熟悉设计图纸,及时组织图纸会审。按施工进度计划及时订购设备和材料,按时进场等。2、劳动力保证措施(1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。(2)根据工程项目需要
10、,将选择与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。(3)对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,以保证满足施工需要。3、组织保证措施(1)我公司在最短时间内进场后,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程情况,全面了解影响工期的各方面因素。(2)根据合同要求,制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细部优化。(3)由于要保证工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性。(4)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。(5)在本工程施工期间,按工程进度需
11、要,取消节假日、休息日,必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。(6)视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。(8)充分利用本公司的大型机械设备优势,调配塔吊,垂直运输机械,钢设备等满足工程需要,并按计划随时调运现场。(9)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。(10)充分发挥我公司施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。(11)加强施工质量的
12、过程控制,及时组织隐蔽工程的质量检验,不因不能及时验收而影响进度。(12)确保每一环节施工质量,使一次验收合格率达100%,消除质量缺陷引起返工、修改。4、施工机械准备(1)本工程进度较紧,因此大中型施工机械设备的准备,根据本工程总体施工部署安排。(2)各部分项工程施工顺序,拟定施工机械进出场计划,按计划要求及时安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。(3)对于小型施工机械设备,如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际,需要进行经济、合理地配置,有计划地组织进场。(4)所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中储存备用。(5)塔吊的使用是
13、施工的关键,故进入施工区后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装,以符合实际,安全可行、覆盖全部为原则,着重考虑设置位置。5、施工物资准备(1)物资准备工作要符合施工进度的要求,做到及时充足。(2)施工用常规物资,搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前准备合同生效后即进场。(3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间,并均保证及时进场。(4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划,采购加工计划,这些计划必须附以确切的数量清单,且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。(5)所有进场物资将先预先定场分类别堆放,并作好标识及产
14、品保护工作。6、施工技术准备(1)认真熟悉所有施工图纸及各有关技术资料,组织好施工图纸会审。(2)制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计,并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准实施。(3)据由建设单位提供的定位坐标及水准高程控制点由我项目部进行复核,并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。(4)确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。第五章 项目组织机构第一节、项目经理部配备原则1、结合我公司在多个大型建设工程施工中的成功经验,针对本工程特点我公司将抽调具有类似工程项目管理经验的人员组成项目经理部
15、。2、项目经理部受公司管理,实行项目责任制,项目部组成人员采用中青年相结合的方式组合,且都有助工以上职称。3、为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制,顺利完成质量、进度、安全、文明施工等目标,在本工程施工过程中,实行项目经理负责制,在项目经理部内设置直线职能式管理,从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。第二节、项目管理模式项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障;社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化社会生产要素
16、。严格按照公司质量管理体系运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺。项目管理机构第三节、项目管理机构人员组成序号姓名年龄性别学历专业职称/职务拟承担职务1高鹏43男本科土木工程高级工程师项目总指挥2付中全41男本科土木工程高级工程师项目经理3张占亭41男本科土木工程高级工程师技术负责人4高攀30男专科土木工程工程师项目总工5陈忠平34男本科工民建助理工程师施工员6蒋涛36男本科工民建助理工程师施工员7张占厚58男中专工民建助理工程师施工员8罗少卓26男专科建筑工程技术助理工程师土建工程师9薛康23
17、男专科工程管理助理工程师土建工程师10高涛48男专科工民建工程师土建工程师第四节、主要管理人员主要职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。(2)负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。(3)负责项目部范围内施工分项的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理
18、、考核验收。(4)负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。(5)负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。(6)科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租赁合同,并严格执行。(7)严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和
19、考核,定期向上级领导汇报工作。(8)贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。(9)负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。(10)负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2、项目副经理岗位职责(1)认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。(2)负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。(3)全面负责项目部施工项目的施工
20、,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排机械和材料的进出场。(5)负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。(6)全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。(7)协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。3、项目技术负责人岗位职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项的管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商
21、解决,并及时办理文字洽商手续。(3)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。(6) 组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。(8)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质
22、量问题。(10)开展技术推广工作。针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工难题。(11)组织开展技术培训、学习,总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目,应组织参观学习和技术培训,并编制工艺流程。4、技术员岗位职责(1)认真学习理解现行各类施工技术规范、标准和规程,并在施工过程中遵照执行;(2)参与工程项目施工组织设计的编制工作。(3)参与图纸会审工作,提出澄清文件清单。(4)在分部分项工程开工前,编制出作业指导书或技术交底书,于开工前对作业班组进行交底。(5)分项工程
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