工程项目资源配置管理讲义.pptx
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1、版本:2017.03A0 资源配置管理培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则为什么会有这堂课?2017年生产年生产计划目标计划目标 计划计划 41.4亿元亿元 盾构盾构掘进掘进31km新中标项目新中标项目预计预计60亿元亿元 车站预计完成车站预计完成39座座30.1万平方米万平方米 2016年生产年生产完成情况完成情况 盾构掘进盾构掘进20.7km 完成完成31.01亿亿元元 车站车站完成完成22座座16万万平方米平方米 生产压力骤增!生产压力骤增!培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则培训完成后,我们将要做到:1、能够理清资源配置在施工生产环节中的重要性。2、掌控资源配置管理的具体要
2、点和工作流程。3、针对具体项目,能够根据项目目标合理进行策划。4、针对具体项目,在施工过程中掌控关键主控线路,对作业资源进行核算,并进行合理的统筹调配,适度纠偏。培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则本课程共分四大模块:培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则学习过程中,遵守以下规则:1、请关闭移动电话或设定静音状态;2、上课中请勿走动、交谈、接听电话;3、提供真诚的反馈意见;4、要收获有多少,全看你投入有多深;01当前资源配置管理的现状当前资源管理存在问题措施1、生产管理人员不关心资源配置;资源配置人员闭门造车,脱离现场。2、生产管理人员对配置依据掌握不透,不知道当前资源是否满足下一步
3、施工需要,错失了调整的良机。3、生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。4、发现了资源不足,不知道如何替代,影响了施工进度。5、预见性不强,随意调配,甚至反复调运,造成成本加大。6、核算不及时或不准确,不能做到均衡性。措施当前资源管理存在问题内容内容要点要点措施措施(1)加强加强资源配置规划规划全员参与,生产副经理是调配和使用的责任人。强制执行(2)熟悉熟悉影响资源配置的因素因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率。自我学习项目培训公司抽考(3)发挥发挥副经理的主导作用作用了解各部门的业务内容和责任矩阵,资源失控是副经理的责任,部门在副经理的领导下提供资
4、源管理的服务工作。健全责任体系加强项目管控责任档案考核2024/4/202024/4/20(4)加强施工过程中资源的动态动态控制控制内容内容工作工作目的目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时,必须对资源配置做出调整。资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下,尽量使资源的消耗降到最低。降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量,提前决策,不出现供应断续、堆积过多,或二次般运现象。保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时,要合理运用其它资源代替。节约资源的投入量措施当前资源管理存在问题2024/4/20(5)加强资源的核算管理项目经理组织、班子成员及部门人员参加每月
5、应对资源的投入与产出进行核算,检查投入产出比,应该与企业的平均水平相一致,对于高出企业平均水平的,应分析原因,采取解决措施。强制执行内容内容要点要点措施措施措施当前资源管理存在问题02资源配置的认知和重要性施工资源配置的定义包含内容目标管理的原则目标管理的内容 工程项目:工程项目:为了达到预期的目标,投入一定数量的资源,并在一定的限制条件下,经过相关人员的决策与实施,从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的工程项目的对象是建设工程实体。对象是建设工程实体。施工资源配置:施工资源配置:是指施工需求,组织物资资料、设备、资本、劳动力等生产要素。包含内容目的(意义)和作用特点施工资源配置的定义包含内
6、容特点施工资源施工资源的内容的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源物质资源非物质资源非物质资源目的(意义)和作用资源配置的目的源配置的目的:通通过合理配置合理配置一定数量的资源,满足足工程项目的工期、成本、功能(包括安全、质量、环保、使用功能)等目目标。资源配置的作用源配置的作用:通通过合理的合理的资源源计划划、评价、优化,达到既不出不出现资源配置数量不足不足从而引起工程的工期拖延工期拖延,也不出不出现因资源配置数量过剩剩,从而导致成本上的浪浪费。施工资源配置的定义特点
7、目的(意义)和作用包含内容时效性在项目施施工的不同工的不同阶段段,资源配置的结果是迥然相异的;相关性 资源配置与项目的安全、安全、质量、工期量、工期等息息相关,同时资源的特源的特殊性殊性、组合方式合方式也直接影响到配置的结果;差异性资源的组合方式合方式不同、投入投入的的时间不同、参与规划配置划配置人人员的的经验不同也对配置有较大的影响,造成差异性较大。施工资源配置的定义特点目的(意义)和作用包含内容建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上03如何进行合理资源配置资源配置依据配置流程配置方法与业主签订的合同 安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排项
8、目的工程内容及工程数量施工任务划分 工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等施工组织方案及施工方法一、依据资源配置依据配置流程配置方法1、确定、确定安全、安全、质量、工期、量、工期、环水、成水、成本目本目标2、确定、确定施工施工组织方案及施方案及施工方法工方法(项目策目策划)划)3、计算算项目分部目分部分分项工程工程数量数量 4、制定、制定细化的施化的施工工进度度计划划 5、确定、确定施工施工资源源的种的种类和和数量数量6、项目目范范围内内进行行资源的源的平衡和利平衡和利用用 7、考、考虑资源源约束,束,施工施工进度度计划的划的优化和化和调整整(工期最(工期最短)短)资源配置依据配置流程配置方
9、法1、施工、施工组织方案方案2、临时及及过渡工程方案渡工程方案3、项目施工目施工顺序及搭接关系序及搭接关系4、重点内容的施工方案方法、重点内容的施工方案方法5、项目的安全目的安全质量措施量措施6、施工、施工风险的控制措施的控制措施二、确定施工组织方案及施工方法(项目策划),必须以满足项目管理目标为基本原则,重点是确定:资源配置依据配置流程配置方法三、工程量的计算:1、工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分,每一分项工程应列出其形象数量,然后细化到分项工程内的每一道工序,计算出每道工序的实体工程数量,为后面的资源配置计算提供准备。2、形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相
10、对应,实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配,便于资源数量的计算。资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划:1、必须在项目工期目标范围内进行工期安排;2、在安排工期时,必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的,必须细化到每个层段分别安排进度计划。当施工方法为了满足安全质量要求,对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时,必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期,对停顿要求的必须单独列出工期时间。垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划:3、确定好施工的先后顺序 首先应根据现场实
11、际条件制定好项目整体的施工顺序,安排施工顺序应由粗到细,先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系,前后工序之间存在制约关系的,必须列为紧前紧后关系,从而确定整个项目的工序先后顺序。围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发围护结构资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划:4、排定工期应先正排工期,如排定后发现正排工期突破了项目工期目标,则应重新按倒排工期的方法进行排定。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系,前后工序之间存在制约关系的,必须列为紧前紧后关系,从而确定整个项目的工序先后顺序。5、根据各工序的先后关系绘制网络
12、图,推荐使用双代号时标网络图。资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源 在确定项目施工资源时,必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。基本原则资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法 根据细化划分的施工工序,对于人工、机械施工均可实现的工序进行成本分析,确定好该工序的施工方式。纯人工纯人工施工施工纯机械纯机械施工施工人工配合机械施工人工配合机械施工(1)确定各工序的施工方式资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法 (2)确定施工的班制
13、一班制两班制三班制可以序分利用自然光照、有利于施工安全和质量的保证 适用于风险较高、同时安全质量要求也较高的工序施工 速度快,机械利用率高,但会增加成本,甚至引起事故 抢工期,尽量将辅助、准备、风险低的安排夜班,保证白班效率 同两班制,但增加成本更大,引起事故的风险非常大 除非工期压力过于紧张,尽量避免安排三班制施工 适用范围特点资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法 (3)确定资源的组合成本最低原则每班劳动力组合 哪些工作由技工完成?哪些工作由普工完成?哪些工作由技工与普工组合完成?机械配置方式组合 公司自有设备优先。租赁或购买要进行经济比较。考虑规
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