城改住宅工程项目技术策划.pptx
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1、项目技术策划项项目基本信息目基本信息施工部署策划施工部署策划集、流、插施工部署集、流、插施工部署场场布策划布策划深化深化设计设计080910技技术术推广推广应应用用BIM技技术术策划策划科技科技进进步策划步策划绿绿色施工色施工其他其他项目技术策划项目技术策划1、本项目位于开元路西侧,凤城七路北侧;2、开元路:本项目东侧主干道,已通车,路宽30米,为后期规划施工大门出入口之一;3、凤城七路:本项目主干道,已通车,路宽40米,也是后期规划施工大门出入口;4、规划路1:本项目西侧,为项目征地图中示意道路。结论:本项目周边道路通畅,交通运输不存在风险,但由于本项目离附近居民住宅楼较近,特别是雅荷城市花
2、园正在项目北侧,后期施工对噪声污染控制,施工扰民也是本项目施工重难点。已建道路现有项目出入口市政待建道路郑王村待拆迁待建设南地块规划路1雅荷城市花园本项目郑王村回迁高铁寨小学未央路大融城凤城七路酒店开元路凤城庭院一期EE康城开元路凤城庭院二期废弃教育用地一、项目基本信息1.1、项项目地理位置及周目地理位置及周边环边环境境项目技术策划1、现状分析:项目凤城七路南市政自来水管网管径DN600、压力0.25MPa;项目东侧开元路东市政自来水管网管径DN400、压力0.25MPa.2、接入方案:项目采用双路供水,第一路供水开元路,管径DN200,已通水(给水井已接至东边红线内)3、风险分析:接入无风险
3、第二路供水DN200市政给水管DN600市政给水管DN400第一路供水DN200给给给给给给已建市政给水管网给水接口一、项目基本信息1.2、周、周边边市政管网配套分析市政管网配套分析-给给水水项目技术策划市政污水管DN400市政污水管DN12001、现状分析:开元路在道路西侧已建成市政污水管网DN1200,凤城七路在道路北侧已建成市政污水管网DN400,且均已投入使用;2、接入方案:后期项目可直接接入;目前项目临建污水采用抽排方式;3、风险分析:接入无风险污水井WS5:井底标高381.68X-12692 Y-17528污污项目接驳DN400项目接驳DN400污污水井WS1:井底标高377.68
4、X-12692 Y-17528一、项目基本信息1.2、周、周边边市政管网配套分析市政管网配套分析-污污水水已建市政污水管网污水接口项目名称郑王村城改(北地块)项目一期3#9#2#5#8#1#6#7#二期项目地点西安市未央区,开元路以西,凤城七路以北建设规模建筑面积249085工程业态住宅建筑总高(m)洋房12层,最高39.25m,高层33层,最高99.35m责任主体建设单位西安北城置业有限公司设计单位四川洲宇华洲建筑设计有限公司施工单位中天西北建设投资集团有限公司监理单位四川省城市建设工程监理有限公司勘察单位机械工业勘察设计研究院有限公司总承包范围主体土建工程工作内容:基础、主体结构、砌体工程
5、、饰面工程、屋面等相关内容;主体机电工程工作内容:给排水、电气、采暖工程等相关工作内容(通风及排烟工程不在本次施工范围);室外工程工作内容:车库回填土、室外散水及散水沟、车库滤水层等相关内容。计划工期计划开工时间2018年9月10日管理目标“长安杯”1、陕西省优质结构工程;2、陕西省文明工地;3、陕西省建筑业绿色施工示范工程;4、陕西省创新技术应用示范工程5、陕西省优秀质量管理小组计划竣工时间20120年10月1日计划天数727日历天项目技术策划一、项目基本信息况1.3、工程概况及管理目、工程概况及管理目标标序号楼栋号业态结构层数建筑高度(米)建筑面积(平米)地下地上11#高层剪力墙2F32F
6、99.05m2763522#高层剪力墙2F32F99.35m2265733#高层剪力墙2F32F99.05m2748645#洋房剪力墙2F12F39.25m943856#洋房剪力墙2F12F34.25m943867#高层剪力墙2F32F99.05m2803278#高层剪力墙2F32F99.35m2318189#高层剪力墙2F33F99.15m32581总建筑面积178578.9地下车库面积62500项目技术策划一、项目基本信息1.4、项项目楼目楼栋栋信息信息重重难难点点群体施工群体施工组织组织:在基础施工阶段涉及土方开挖,桩基施工、场地布置、机械设备、材料运输等合理有序的施工;大跨度板施工:大
7、跨度板施工:洋房客厅结构板跨度较大,短跨6.6m,长跨8m,有效控制大跨度板开裂、下沉飘飘窗构件施工:窗构件施工:飘窗构件全封闭,空间狭小,确保结构尺寸准确,一次成活大体大体积砼积砼施工:施工:高层基础筏板厚度1.3m,单次浇筑混凝土方量大,需重点控制砼冷缝及有害裂缝的产生项目技术策划一、项目基本信息1.5、重、重难难点分析及点分析及应对应对措施措施项目技术策划群体工程群体工程施工施工组织组织对策二对策三一、项目基本信息应对措施合 理 安 排 制定土方开挖、桩基施工顺序。对策一结合业主销售战略、施工面积及车库设计后浇带划分施工作业流水段。按施工区段顺序、选择后期开挖或正式道路区域,进行交通道路
8、组织及塔吊、加工区布置。项目技术策划一、项目基本信息应对措施。采用铝模分段进行施工,集中定尺加工,严格控制板底标高,进行过程跟踪实测;飘飘窗构窗构件施工件施工对策一对策三提前同设计、甲方沟通,优化此部位复杂节点。原节点优化后节点项目技术策划大跨度大跨度板施工板施工对策一对策二对策三一、项目基本信息应对措施严格控制钢筋保护层,设置钢筋保护成品马道,防止随意踩踏钢筋,确保其正常受力。严格控制混凝土楼板厚度,施工过程专人进行板厚跟踪检查。支撑架严格按照设计要求起拱,并加强支撑架刚度,楼板跨中部位设置独立支撑。项目技术策划急方案,确何作业连续;按技术方案落实保温养护措施 。大体大体积积砼砼施工施工对策
9、二对策三一、项目基本信息应对措施通等外加剂、掺和料,有效地降低大体积混凝土水化热的产生;对策一编制砼浇筑供应计划,及应按技术方案落实保温养护措施,专人进行测温,保证混凝土内外温差符合规范要求。项目技术策划项目技术策划二、施工部署策划2.1、项项目目组织组织架构架构序号部门名称岗位名称姓名岗位证书编号电话1项目经理部项目经理杨培娜107530415029066354项目副经理郭康健109526313571993335执行经理杜校岗1297588177195508152技术质量组技术负责人宋锐6116101000847213712621999资料员马琳61161140007376187894295
10、80资料员李洋6116114001413813609151040技术员姚远SGX0112012218229018203质量员徐荣军10952635415029066354试验员郭东东SYX10160118159029945323施工组施工负责人王涛SGX1213047415991263312栋号长张承坤SGX1214037815291967821栋号长马常亮083469618609175756施工员张恒SGX1245036513279548373施工员范超SGX122336418791010610施工员李权020830430915229054078测量员张斌020831458518092871
11、6224安全组安全主管李博凯陕建安C3(2018)000337118091392019安全员高磊陕建安C2(2014)000522318706773733机械员李源涛61161120004765138918879645商务合约组商务经理陈俊潮109526313571993335预算员原旭宏07170040900019318093256970会计王利君61010103005757153199708036物资设备组材料员金建彪10574378713819993101库管员薛志祥109588559173531891087后勤保障组劳务专员李翔15229774492后勤保卫杜航军15167915618
12、项目技术策划说说明:根据本工程建筑面明:根据本工程建筑面积积及公司人及公司人员员配配备备要求,本要求,本项项目目设设置置7个管理部个管理部门门,共,共计计配配备备管理人管理人员员26人。人。二、施工部署策划2.1、管理人、管理人员员配配备备表表项目技术策划二、施工部署策划2.2、施工流水段划分、施工流水段划分-施工批次划分施工批次划分按照甲方施工批次及时间节点要求,本项目基础、主体阶段划分为2个标段3个批次。一标段2个批次分区:一批次1#、2#、3#楼及地下车库,二批次5#、8#、9#楼及地下车库,二标段:三批次6#、7#楼及地下车库。图例一批次二批次三批次一标段一批次一标段二批次598二标段
13、三批次67231施工批次划分项目技术策划二、施工部署策划2.2、施工流水段划分、施工流水段划分-主楼主楼车库车库划分划分主楼、车库施工批次划分主要以后浇带、施工缝进行划分,主楼施工时将后浇带施工范围一次施工完成,本工程车库主要划分为三个批次,一批次6个分区:A-1区A-6区,二批次5个分区:B-1区B-5区,三批次2个分区:C-1区、C-2区。主楼车库批次划分A-2A-1A-3A-4A-5A-6B-2B-1B-3B-4B-5C-2C-1一批次二批次三批次主楼项目技术策划二、施工部署策划2.3、施工工、施工工艺选艺选用体系用体系洋房地下室:木模板主外体:大钢模架:悬挑架5、6#楼采用大钢模进行对
14、倒施工高层地下室:木模板主外体:铝架:爬模架98756132高层地下室、洋房主体支模架:采用碗口架支模体系班组班组A班组B班组C洋房楼栋5#6#地下室车库高层楼栋1、2、3#7、8、9#二、施工部署策划2.4、资资源配置源配置计计划划-人人员员配置配置班班组组划分原划分原则则:各班组均承包1栋洋房及3栋高层,工程量划分均衡。根据开工先后,选择相近楼栋划分给同一班组。车库为独立班组。班组A班组B班组C根据施工进度计划及批次开工时间,本工程19年89月份为人员施工高峰期,预计施工总人数480人。项目技术策划办公区编号塔吊型号覆盖面积位置坐标XY1TC561366208902.26020756.62
15、02TC561322308809.19220810.2693TC561362628873.57020648.9854TC561330088814.65620669.3495TC561335008917.71120833.7966TC561330688915.26920888.7487TC561328478864.31220860.3408TC561334478870.82520924.698项目技术策划施工组织重点:1、塔吊位置与设备房、地下室剪力墙、后浇带不冲突,避开车库主干道,不影响车库综合管网施工。2、塔吊基础上表面标高同筏板面标高一致,基础底部防水一次施工到位。二、施工部署策划2.4、
16、资资源配置源配置计计划划-机械配置机械配置办公区项目技术策划二、施工部署策划2.4、资资源配置源配置计计划划 人工人工序序号号材料材料单单位位数量数量1#楼楼2#楼楼3#楼楼5#楼楼6#楼楼7#楼楼8#楼楼9#楼楼车库车库合合计计1钢筋t1764153817336255561684141321672978144622混凝土m35005512632150115372575516292136142025135762176706项目技术策划二、施工部署策划2.4、资资源配置源配置计计划划 主材、周主材、周转转材料材料主材周转材料项目技术策划二、施工部署策划2.5、进进度度计计划目划目标标本工程本工程
17、进进度管理目度管理目标为标为:727日日历历天内完成合同内工作内容,天内完成合同内工作内容,计计划开工划开工时间时间2018年年9月月10日。日。进进度控制管理构架度控制管理构架决策层执行层序号序号管控管控节节点点时间节时间节点点序序号号管控管控节节点点时间节时间节点点管控管控节节点点时间节时间节点点序号序号二批次7、8、9#楼西安公司凤城七路(施工组织推演).pdf一批次1、2、3#楼一批次1、2、3#楼1基础施工2018-11-111基础施工2019-4-301基础开工2019-8-172正负零完成2018-12-102正负零完成2019-5-312正负零完成2019-9-203主体封顶2
18、019-10-193主体封顶2019-12-273主体封顶2020-5-24屋面工程2020-3-204屋面工程2020-4-214屋面工程2020-7-265砌体工程2019-12-215砌体工程2020-3-45砌体工程2020-6-86抹灰工程2020-3-186抹灰工程2020-4-196抹灰工程2020-8-67室内地坪2020-4-97室内地坪2020-5-117室内地坪2020-8-308入户门安装2020-9-248入户门安装2020-9-218入户门安装2020-7-279防火门安装2020-9-249防火门安装2020-9-219防火门安装2020-7-2710公区精装20
19、20-8-710公区精装2020-9-810公区精装2020-11-1111外墙保温2020-5-611外墙保温2020-5-311外墙保温2020-7-2312外墙涂料2020-8-2912外墙涂料2020-6-1212外墙涂料2020-8-2713外架拆除2020-6-513外架拆除2020-6-213外架拆除2020-8-2214门窗安装2020-7-3014门窗安装2020-7-2214门窗安装2020-9-615序号序号16栏杆安装2020-8-4管控管控节节点点防雷验收15栏杆安装2020-8-115栏杆安装2020-6-6时间节时间节点点2021-1-3017节能验收2020-9
20、-1318消防验收2020-10-2819规划验收2021-2-2420竣工验收及备案2020-12-2021交房2021-4-18注:洋房、高层依据项目最后批次移交楼栋作为主要管控节点。说说明:共明:共计计21项项管控管控节节点,根据上述管控点,根据上述管控节节点及甲方点及甲方场场地移交地移交时间时间,项项目部按批次目部按批次编编制了制了详细详细的的总进总进度度计计划。划。项目技术策划二、施工部署策划2.5、进进度度计计划划-管控管控节节点点2018.10.15项目技术策划1、2、3#楼土方开挖临时道路施工完成2018.10.30完成1、2、3#塔吊安装1、2、3#钢筋棚安装33#2#21#
21、2018.12.301、2、3#楼1、2#钢筋正负零完成 棚拆除2018.12.305、8、9#楼土方开挖A-1A-4区车库开挖2019.4.51、2#钢筋棚安装7、8、9#楼道路完成4#5#2019.4.305、8、9#楼4、5#钢筋棚、基础施工塔吊完成2019.4.15A-1A-2区车库完成1、2#钢筋棚转移车库A-1区A-2区12#1#5893二、施工部署策划2.5、进进度度计计划推演(一)划推演(一)办公区5#6#2019.5.6项目技术策划A-1A-4区车库施工A-5A-6区B-1区车库土方完成2019.6.2623#5#钢筋棚移A-5区车库至B-1区 施工完成2019.7.12B-
22、1A-6区 1、2、3#楼车库完成 砌体施工2019.8.135、8、9#楼砌体施工B-2B-3区车库完成2019.8.176#钢筋棚塔吊安装完成6、7#楼基础施工4#C-1C-2区6、7#楼砌车库完成体插入施工2019.11.20B-4B-5区6#钢筋棚移车库完成至7#楼东侧2019.10.3A-1区22#11#A-2区1A-4区A-3区A-5区A-6区B-1区B-2区5893B-4区B-5区C-1区C-2区673二、施工部署策划2.5、进进度度计计划推演(二)划推演(二)办公区B-3区2019.3.20第一批1、2、3#楼精装移交2019.8.202019.5.10第一批6、7#楼精装移交
23、第二批5、8、9#楼精装移交A-1区A-2区A-4区A-3区A-5区A-6区B-1区B-2区B-4区B-5区C-1区C-2区3说明:本项目毛坯交付,仅存在大堂精装修;土建移交精装前置条件:A、公区及户内抹灰完成;B、对应楼栋户内地坪完成;C、安装(含给排水、强弱电点位)施工完成。第一批第三批第二批项目技术策划二、施工部署策划2.5、进进度度计计划推演(三)划推演(三)办公区B-3区二、施工部署策划2.6、土方回填分区及、土方回填分区及时间时间A-1区A-2区A-4区A-3区A-5区A-6区B-1区B-2区B-5区C-1区C-2区3说明:土方回填应避开治污减霾冬季禁土期(11月15日-次年3月1
24、5日)及中高考禁土期(5月25日-6月25日),一批次、二批次回填从2#大门进,3#门出,三批次从3#门进出。第一批第三批第二批项目技术策划第三批回填时间第二批回填时间2020.6.15-2020.7.152020.4.17-2020.5.17第一批回填时间2020.3.16-2020.4.16回填方向B-4区办公区B-3区项目技术策划项目技术策划小型构件加工车间木工加工车间砌体加工车间三、集、流、插施工部署3.1、集中加工、集中加工车间车间核心目核心目标标:依据深化设计材料清单,开展“分区下料、批量加工、仓储存放、物流化配送”;实现“地面集中加工,作业面拼装施工”。具体具体应应用:用:本项目
25、计划设置钢钢筋、木工、筋、木工、水水电电安装、机修、砌体、安装、机修、砌体、预预制构件制构件6类现场集中加工。项目技术策划三、集、流、插施工部署3.2、专业专业流水施工流水施工核心目核心目标标:工序完全分解,将技术性操作与非技术性操作进行剥离,按最高生产效率重新进行关联组合,专人专岗,责任具体到人,形成简单高效,一次成活的专业流水生产线。具体具体应应用:用:本项目将重点推进钢钢筋安装、大模施工、筋安装、大模施工、顶顶板施工、板施工、砼砼施工、安装施工、安装预预埋、屋面施工、室内地坪、埋、屋面施工、室内地坪、砌体工程、砌体工程、铝铝模工程、室内抹灰、安全防模工程、室内抹灰、安全防护护、石膏、石膏
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