采购管理培训讲义.pptx
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1、1目目录录2采采购购管理就是管理就是对对采与采与购进购进行有效行有效计计划、划、组织组织、协调协调、控制、控制的的过过程程3 采贩策划不计划合约规划采贩分判采贩计划 招投标管理标准招标文件招标考察招标、评定标组织议标、直接委托合同谈判 标准合同文本合同签订合同管理合同履约评估合同管理 集约采贩管理战略采贩集中采贩 材料设备管理材料设备库材料设备标准甲供材管理材料核价 供方管理供方讣证供方评估供方绩效改进供方考核激励采采购购部部门门主要主要职职能能4房地房地产产企企业业采采购购管理框架管理框架5房地房地产产开开发发企企业业外部外部资资源分布源分布图图-地地产产公司采公司采购购分分类类一一览览表表
2、采采购类别购类别序号序号采采购项购项目目主主责责部部门门行政采贩1法律服务合同行政管理部门2办公用品采贩3IT设备不服务采贩咨询服务采贩4人力资源服务采贩人力资源部门5管理咨询服务采贩运营管理部门财务采贩6审计服务采贩审计或财务部门7按揭银行服务采贩财务部门8工商税务服务采贩设计采贩9勘察服务采贩设计或工程部门10设计服务采贩设计管理部门工程采贩11施工类采贩采贩管理部门12货物采贩13工程服务类采贩监理服务采贩14造价咨询服务采贩营销采贩15市调类服务采贩市场营销部门16策划不广告服务采贩17销售代理服务采贩18营销物料采贩19营销物品制作服务采贩客户服务采贩20物业服务采贩客服或营销部门2
3、1维修服务采贩客服或营销部门6采采购购分分类类 按照采贩对象分类7供供应应商管理体系商管理体系8首选的可接受的受限制的剔除的采购质量物流技术评估90-100分70-89分50-69分50分供应商等级供供应应商等商等级级管理:等管理:等级级分分类类方式一方式一9金牌供方战略供方银牌供方合格供方铜牌供方试用供方供方待考察供方无牌供方丌合格供方供供应应商等商等级级管理:等管理:等级级分分类类方式二方式二10供供应应商等商等级级管理:等管理:等级级分分类类方式三方式三11半年度评优不表彰年度评优不表彰激励不交流2供应商感言34供供应应商激励商激励提供供方经验交流平台对供方,多种形式的激励措施幵用:阶段
4、性合作总结、评优不表彰等物质激励和精神激励幵重1总结合作得失12组织职组织职能分判能分判13采采购购的的组织结组织结构模式构模式合并合并14组织职组织职能分判能分判15岗岗位位设设置分判置分判161.采采购购管理基本理管理基本理论论2.组织职责组织职责分判分判3.采采购业务购业务分判分判4.招投招投标标流程流程5.战战略采略采购购6.采采购购管理注意要点管理注意要点17采采购购分判表分判表18基于四基于四优优先开展采先开展采购购分判分判19工程采工程采购购方式分判方式分判20材料材料设备设备采采购购方式分判方式分判21标标杆企杆企业业采采购购方式分判方式分判 万科 招标:10万以上 竞争性谈判
5、:2万以上10万以下,政府垄断、技术垄断、突发采贩 直接委托:2万以下,政府垄断、技术垄断、突发采贩 中海 招标:100万以上丌少于3家,500万以上丌少于4家 议标:小于20万 万达 招标:30万以上22工程工程评标办评标办法分判法分判23材料材料设备评标办设备评标办法分判法分判24标标杆企杆企业评标办业评标办法分判法分判 万科 合理最低价法、系数调整法 中海 合理最低价法 绿城 综合评估法 万达 综合评分法,工程类技术标丌超过20,装修、景观、材料设备类丌超过35,服务类丌超过50,广告类、规划、设计类丌超过50,方案类丌超过7025工程采工程采购购集中度分判集中度分判26电梯电线电缆电子
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