市政钢箱梁桥施工专项方案3标.docx
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1、长沙市万家丽路快速化改造工程施工3标钢结构工程【专项安装方案】上海洪铺钢结构工程有限公司第 10 页 共 66 页目 录1.工程概况42.钢结构施工组织部署52.1.施工组织部署综述52.2.项目管理目标52.2.1.安全施工管理目标52.2.2.文明施工管理目标52.2.3.质量管理目标52.2.4.工期管理目标62.3.项目组织机构、管理人员配备62.3.1.管理组织机构概述62.3.2.管理组织机构体系62.3.3.组织机构职责分配62.3.4.管理组织机构人员履历表及岗位证书73.钢结构施工总体方案设想154.钢箱梁分段划分154.1.跨长沙大道主线PM298299分段划分154.2.
2、跨长沙大道匝道PNE0609分段划分164.3.跨长沙大道匝道PNE0912分段划分164.4.跨长沙大道匝道PES0810分段划分174.5.跨长沙大道匝道PSE0508分段划分174.6.跨圭塘河主线PM331334分段划分184.7.跨劳动东路主线PM339340分段划分184.8.跨香樟路主线PM411412分段划分195.钢结构运输195.1.概况195.2.运输设备195.2.1.牵引车195.2.2.挂车205.2.3.装载技术参数215.3.作业程序215.3.1.装车215.3.2.运输215.3.3.作业前的准备215.3.4.紧急情况处理225.3.5.注意事项226.钢
3、结构安装方案226.1.钢结构安装流程图226.2.吊装前准备236.3.吊装机械236.4.吊装作业前场地需求及需要总包完成的工作246.4.1.长沙大道246.4.2.圭塘河246.4.3.劳动路246.4.4.香樟路246.5.跨长沙大道路口安装步骤、吊装工况分析、作业时间及资源需求256.5.1.跨长沙大道主线PM298299吊装256.5.2.长沙大道匝道吊装296.5.3.吊装作业时间及资源需求366.5.4.主线临时钢支架设计366.5.5.匝道临时钢支架设计376.5.6.标准钢管支架的构造386.5.7.主线高架钢管支架计算396.6.跨圭塘河主线PM331334安装步骤、吊
4、装工况分析、作业时间及资源需求416.6.1.钢梁分段平面布置416.6.2.吊装步骤及工况分析426.6.3.滑移装置466.6.4.牵引力计算486.6.5.钢梁牵引位置与支座的关系486.6.6.吊装作业时间及资源需求486.7.跨劳动东路主线PM339340安装步骤、吊装工况分析、作业时间及资源需求496.7.1.钢梁分段平面布置496.7.2.吊装步骤及工况分析506.7.3.典型工况立面536.7.4.吊装作业时间及资源需求536.8.跨香樟路主线PM411412安装步骤、吊装工况分析、作业时间及资源需求546.8.1.钢梁分段平面布置546.8.2.吊装步骤及工况分析556.8.
5、3.典型工况立面图576.8.4.吊装作业时间及资源需求576.9.现场焊接576.9.1.焊接工艺评定576.9.2.焊前准备586.9.3.安装焊接顺序586.9.4.焊接一般规定586.9.5.现场焊接的质量保证措施586.9.6.现场焊接的质量检验606.10.现场涂装606.11.现场焊接及涂装操作平台及桥面防护616.12.标准化现场垂直通道楼梯627.质量、安全文明保证措施627.1.质量保证措施627.1.1.质量保证组织体系627.1.2.质量保证体系627.1.3.质量管理制度637.1.4.质量预检制度637.1.5.质量自检制度637.1.6.质量交接检查制度637.1
6、.7.质量专检制度637.1.8.单位工程质量验收制度647.1.9.关键过程及控制647.2.安全施工保证措施647.2.1.安全生产管理体系647.2.2.安全防护用品计划647.2.3.安全施工方针657.2.4.组织措施657.2.5.安全管理制度657.2.6.施工现场安全防护分类657.2.7.重大危险源告知657.2.8.钢结构安装安全措施667.3.文明施工保证措施697.3.1.文明施工管理体系697.3.2.文明施工的一般规定707.3.3.文明施工具体措施707.3.4.施工环保措施708.现场施工机械配备709.季节性施工方案719.1.雨天施工719.1.1.雨期施工
7、准备工作719.1.2.原材料、设备的储存和堆放719.1.3.安装作业719.1.4.测量作业729.1.5.其他措施729.2.防雷、防汛措施729.3.冬季施工729.3.1.冬季安装729.3.2.冬季高强螺栓安装729.3.3.冬季施工其他要求7210.相关工程业绩7310.1.嘉闵高架跨春申铁路段(架桥机)7310.2.嘉闵高架5标(液压提升)7410.3.上海罗山路7标7510.4.菘泽匝道761. 工程概况本工程为万家丽路快速化改造工程施工3标主线高架及立交匝道。钢结构工程内容由北至南依次为:跨长沙大道主线及匝道、跨圭塘河主线、跨劳动东路主线及跨香樟路主线。钢箱梁工程总量约44
8、95吨,材质Q345qD。详见下表: 全线钢梁布置表序号名称跨径组合m吨位桥面宽度m标高m曲线参数1长沙大道主线PM298299 53603 2555.4256.11等截面(2.7m)等宽度,横向双坡2%,平面直线连续钢箱梁匝道PNE0609 27+43+27358 853.88449.487等截面(2m)等宽度,横向单向变坡平面曲线连续钢箱梁匝道PNE091225+31.5+26308 849.48745.466匝道PES0810 36.5+43297 850.52154.465匝道PSE0508 26.5+30+25.5295 848.92745.2932圭塘河40+46+401384 2
9、552.78754.047等截面(2.5m)等宽度,横向双坡2%,平面直线简支钢箱梁主线PM3313343劳动东路60679 2555.52555.484等截面(3m)等宽度,横向双坡2%,平面直线简支钢箱梁主线PM3393404香樟路50571 2554.37754.423等截面(2.7m)等宽度,横向双坡2%,平面直线简支钢箱梁主线PM411412主线PM29829953米PNE0609 27+43+27米PNE0912 25+31.5+26米PSE0508 26.5+30+25.5米长沙大道钢梁现场平面布置图主线PM33133440+46+40米 圭塘河桥钢梁现场平面布置图主线PM339
10、34060米劳动东路钢梁现场平面布置图主线PM41141250米香樟路钢梁现场平面布置图2. 钢结构施工组织部署2.1. 施工组织部署综述我公司专门成立本工程项目经理部,组织技术方面和施工方面专家会审图纸,并评审施工方案。项目部根据评审后的施工方案,制定施工流程、劳动力资源、施工机具设备部署,细部专项方案选择、工期控制及管理目标等来组织和指导本工程施工。2.2. 项目管理目标2.2.1. 安全施工管理目标认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针,始终将其贯穿于施工的全过程。制定本工程专题安全管理方案,建立健全安全保证体系,并在认真贯彻落实相关规程、
11、标准的同时,对重点、重要和特殊部位均要制定单项安全方案。加强安全管理,强化安全教育,落实安全管理制度,加大安全检查制度。本工程确定的安全管理目标是:杜绝重大人身伤亡事故、机械事故和火灾事故,工伤率3。2.2.2. 文明施工管理目标根据省关于文明施工的有关规定标准,以及我公司相关的实施细则。从现场的总体规划管理、施工区域管理、生活区域管理、职工精神文明教育等方面,切合实际的制定专门实施细则,并认真贯彻落实,定期组织检查,在施工现场搞评比检查活动,将该工地建成文明工地。本工程确定的文明管理目标是:争创省文明施工样板工地。2.2.3. 质量管理目标我们本着对业主负责和“百年大计,质量第一”的原则,依
12、靠我公司管理、技术、装备上的优势,尊重业主和监理,服从管理,信守合同,精心组织施工,确保本工程质量目标的实现。项目部制定和健全各工序质量控制程序文件;制定和健全制度以保证质量体系文件的落实。本工程确定的质量管理目标是:符合国家现行质量验收标准,一次验收合格100%。2.2.4. 工期管理目标建设工程的工期,是工程建设的重要目标之一。它不仅关系到业主的投资效益,而且直接关系到施工单位的经济效益。根据“施工网络控制计划”将计划逐层分解到每一日。采取日保周,周保月,月保总工期目标的控制方法,使施工各阶段工期目标细节化、清晰化、明朗化,从而达到控制总工期的目标。对于阶段性工期偏差,应及时采取有效措施加
13、大人力物力将工期抢回来。工期目标: 符合总包单位和业主的要求。2.3. 项目组织机构、管理人员配备2.3.1. 管理组织机构概述首先确定项目总负责和项目经理,然后由其在企业的支持下组建项目经理部进行项目管理。项目经理部是我公司在本项目上的管理层,它主要为项目经理的办事机构,通过凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统,使项目经理部成为项目管理的载体,为实现项目目标而进行有效运转。本项目决定由我公司承担过类似工程规模的项目部来承担本项目管理。2.3.2. 管理组织机构体系项目公司主管项目经理生产经理项目总工质量经理安全经理合约预算部各施工班长各施工班组项目工程师各施工班长综合组油漆外协各施
14、工班组各质量检测和材料复试施工班长各施工班组现场安全文明落实及资料验收技术员测量组资料员后勤、材料仓库、机管计划调度员工厂生产部门运输车队2.3.3. 组织机构职责分配(1) 项目经理部职能:代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责任书规定的任务;组织编制项目管理实施规划;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题;进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件;参与工程竣工验收,准备结算资料并完成结算,分析总结和接受审计。(2) 项目公司主管职责:代表企业定期督查项目经理部运行情况、项目合同履行情况,并给与策略性指导意见。(3) 项目经理职责:确保项
15、目目标实现,保证业主满意;组织制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等;及时决策,项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等;履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。(4) 项目总工职责:主管全面技术工作,组织贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范、管理制度。组织编制工程项目施工组织设计,审批设
16、计方案、技术性文件。负责专业技术人员的继续教育和岗位培训工作。根据一级网络施工计划,组织编制二、三级网络施工计划并协助项目经理组织实施;负责处理重大质量、安全事故、交通管理、消防管理、易燃易爆危险品和防洪防讯自然灾害事故,提出技术鉴定和处理方案;对整个项目施工方案关键部位的实施应进行检查。(5) 生产经理职责:根据生产运行计划,掌握好工厂生产和工地安装进度的协调;组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;协同质量和安全经理负责生产过程中安全和质量保证工作。(6) 质量经理职责:在项目经理领导下,负
17、责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系;严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程;按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单;提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议;对工程的质量事故进行分析,提出处理意见;向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。(7) 安全经理职责:在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。检查施工现场安全防护、地
18、下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事
19、故,应承担全部责任及后果。(8) 合约预算部职责:按时定期上报工作量和工程款;定期统计工程自身生产成本,对工程变更及时提交和办理变更费用;及时完成项目结算。2.3.4. 管理组织机构人员履历表及岗位证书2.3.4.1. 管理人员汇总表名 称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、 总部1、项目主管2、其他人员二、 现场1、项目经理2、技术负责人3、钢结构工程师3、质量管理4、安全管理5、文明施工管理6、材料员7、资料员孙黎明随晨生张晋文黄平代志好张延平沈志国黄新华沈丽红工程部部长项目经理总工程师工艺部长质量主管安全主管文明施工主管材料部长资料员工程师工程师高级工程师高级工程师工程师助理工程
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