万科城市花园红郡项目施工组织设计.doc
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1、武汉万科红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋,T4地下室总包工程施工组织设计编制单位: 南通市第十建筑安装工程武汉有限公司编制时间: 2010年5月12日目 录第一篇:编制说明及依据-5一、编制说明-5二、编制依据-6第二篇:工程概况一、工程概况-7二、工程特点及难点-7第三篇:项目管理组织机构及劳动力安排一、组织机构和职责-8二、劳动力安排-18第四篇:施工部署一、施工目标-19二、施工准备-19三、施工段的总体安排-22四、主要施工方法-22五、文件和资料的管理-23第五篇:主要资源配备一、主要施工机械需用量-24二、周转材料的配备-25第六篇:施工进度计划及工期控制措
2、一、施工进度计划-25二、工期控制措施-25第七篇:施工总平面布置一、施工总平面布置原则-27二、施工道路的布置-271. 施工用电布置-282. 施工用水布置-283. 卫生间及食堂设施布置-284. 施工排水布置-295. 施工消防布置-296. 文明施工布置-29第八篇:安全文明目标及保证措施一、安全文明施工现场目标-30二、安全文明施工现场总体措施-30三、施工现场环境保护措施-31四、安全质量标准化施工与CI-31 五、 生活区管理-32六、现场安全质量施工管理-33七、重大危险源制-42第九篇:工程施工方案及技术措施要求一、工程测量方案-44二、土方开挖-45三、结构工程施工方案-
3、48四、填充墙砌体工程-56 五、 脚手架工程-57六、垂直运输方案-61七、屋面工程施工-61八、室内外装饰工程-62九、地砖地面-70十、安装工程施工方案-70第十篇:质量目标及保证措施一、保证工程质量的总体技术措施-81二、住宅工程防渗漏、防质量通病的措施-83三、铝合金门、窗防渗漏措施-84四、女儿墙根部渗漏预防措施-85五、楼地面、屋面防渗漏预防措施-85六、管道和卫生洁具漏水防治措施-86七、防止阳露台板、雨蓬板间渗水防治措施-86八、渗漏部分的检查方法-86 九、防止倒泛水技术措施-87 十、施工安全生产总体措施-87 十一、特殊气候条件下的施工技术措施-89 第一篇 编制说明及
4、编制依据一、编制说明1、首先感谢贵方对我公司的信任和支持,接到贵方的招标文件及设计图纸等资料后,我们进行了认真的研究和布置,在多次考察施工现场和考虑该工程具体特点的基础上,编制了武汉万科红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋,T4地下室总包工程施工组织方案,我们决定抱着一颗与贵方合作并提供优质服务的诚心,凭借公司的综合实力,在确保质量、工期、安全、文明施工和回访服务的前提下,承担该项工程的施工任务。我们有充分的信心保证以高质量、高标准、低成本、安全、文明、如期完成该工程的施工任务。2、我公司将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势,建立完
5、善的管理机构,落实严格的责任制,实施项目法管理,通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置,实现工期、质量、安全、文明及社会信誉的预期目标。3、我们将积极配合业主、工程监理做好专业分包商的选定工作,并主动全面地做好分包的管理、协调、配合管理工作。同时,施工现场施工人员全部采用本公司自有职工,不分包、不转包,全部是参加过类似群体工程建设并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工,我们将抓好对专业分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作,确保该工程优质、安全、文明、按期全面建成。4、我们完全接受招标文件中提出的质量和技术要求,并按国家质量标准和武汉市建委颁发的质量规定进行。在该工
6、程的施工中实行质量目标管理体系,质量职责层层分解落实到人,确保本工程质量达到合格标准;确保无渗漏;争创用户满意工程。5、我公司将严格按照武汉市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工,确保达到武汉市标化工地和文明工地。6、我公司各类施工机械装备齐全,模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚,有适合于该工程施工的多台施工电梯、起重机械,完全能满足和确保该工程施工进度和质量要求。7、我们将在施工中与业主、监理、设计单位密切配合,真心诚意接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为武汉万科红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋,T4地下室总包工程的顺
7、利建成而努力,确保该工程早日建成投入使用,作出我们应有的一份贡献。8、随着工程的开展,我们将对本施工组织设计进一步认真深化和细化,对特殊部位和关键工序还将编写详细的作业指导书,充分同业主、设计、监理及其他施工方密切配合,为本工程的施工组织和管理提供完整、全面、切实可行的纲领性的技术文件。以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务,圆满实现我方的目标。二、编制依据1、由招标单位发布的武汉万科红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋,T4地下室总包工程招标文件;2、施工现场勘察情况;3、招标答疑文件;4、本公司同类工程施工经验;5、本施工组织设计的规范、标准、法规依据: (1
8、)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(2)建筑地基基础验收规范GB50202-2002(3)地下防水工程质量验收规范GB50208-2002(4)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(5)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002(6)屋面工程质量验收规范GB50207-2002(7)建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002(8)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001-2-10(9)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002(10)建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002(11)工程测量规范GB500
9、26-2001(12)钢筋焊接及验收规范(13)钢筋机械连接通用技术规范(14)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范8、中华人民共和国标准工程建筑标准强制性条文(房屋建筑部分);9、其它相关法律法规、武汉市地方法规及本公司有关施工技术工法资料。第二篇 工程概况一、工程概况工程名称:武汉万科红郡项目二期高层B3-B8,T3地下室,高层H1、H4栋,T4地下室总包工程;工程地点:武汉市东湖新技术开发区大学园路1号;建筑面积:总建筑面积约138579万平方米。建设单位:武汉万科城市花园房地产开发有限公司;结构型式:框架结构。二、工程特点和难点1、本工程设计新颖、造型美观。2、甲方对现场管理的要求较高,以“
10、新概念、新环境、新品质”的“三新”工程建设为目标,如何利用各种崭新的管理手段使施工现场管理不断跃上新台阶,彻底改变工地脏、差、乱的现象,创建警民共建工地,维护我公司和万科良好的形象,配合销售工作也是本工程管理工作中的一个重点。3、在项目现场管理方面突出“以人为本”的特点,完善项目部的管理制度,利用切实提高和改善职工的生活环境和福利待遇,为工程的质量创优及文明标化管理实现创造良好的工作环境也是本项管理中不可忽视的一个问题。4、本工程工期紧迫,在确保工程质量的前提下,搞好统筹协调,确保工程项目按期交付使用。针对以上一些工程特点,本公司在编制本施工方案时将突出重点,精心组织、科学规划,特别是对防治住
11、宅楼工程的质量通病及保障销售部分的工期为以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。第三篇 项目组织管理机构一、组织机构和职责 本工程在南通十建武汉公司的统一领导管理下,成立工程施工项目经理部。1、各项目成员职责:项目经理:负责监督、协调现场的施工、供应、财务等方面的工作,负责与顾客、厂商等外单位联系与协商,是工程项目施工的决策者、管理者组织者、协调者和责任者,对安全负总责。项目技术负责人:负责本标段的施工技术管理、质量管理工作及施工技术核定单的签发,对工程质量负总责。质检员:负责施工过程中的质量监督及验收工作、参与图纸会审、执行国家有关建筑工程施工验收规范和质量检验评定标准,组织有关施工
12、技术人员对每道工序的质量予以验收评定,组织有关人员对工程中存在的质量通病进行攻关活动,负责本工程分部分项工程的质量评定工作,并做好技术资料,对工程中存在的质量问题提出整改意见和措施,并做好书面交底。安全员:制定安全生产作业计划,管理督促现场安全、文明生产工作,并督促整改。对生产过程中不安全因素及隐患及时发现并提出整改意见,做好安全技术交底及安全技术资料工作。施工员:领会设计意图和施工要求,掌握质量标准,带领并配合操作人员具体施工操作过程,阻止和纠正施工人员违反操作规范、野蛮施工的不良行为,负责浇捣砼工程中质量检查和砼的养护,参与分部分项工程的质量评定并填写检验批质量评定表。资料员:负责搜集整理
13、本工程的所有原始资料,将技术质量保证资料并归档,参与施工过程中的检查、验收工作。施工组织管理体系项目经理项目技术负责人生产副经理安装副经理经管副经理技 术 部质 量 安 全 部施 工 部材 料 设 备 部计 划 部财 务 部综 合 管 理各施工班组、专业指定分包商 拟担任项目部管理人员一览表管理人员姓名年龄学历专业工龄工作年限项目经理姜延安43大专1820项目副经理兼技术负责人洪德祥45大专1823施工员黄国兵44大专2222王世军42中专2025司金成41中专2222段伟成25大专55质检员明汉均43中专2022杜建永25大专22材料员黄陆逸49高中2525预算员褚美芹45大专2020安全员
14、顾建华39大专2318冯永新54高中2825 2、劳动力安排工 种按工程施工阶段投入劳动力计划情况准备阶段基础阶段主体结构装饰阶段收尾阶段瓦 工304015016060砼 工4060305普 工2020405040木 工601804506010钢筋工20608020架子工20202010其他工种30306040合计130390830400165第四篇 施工部署一、施工目标 工期目标:根据工程招标文件要求,总工期为828日历天。计划开工日期2010年5月20日,计划竣工日期2012年8月25日。 工程目标质量目标:确保“黄鹤杯”,争创“楚天杯”。 施工质量目标严格按设计图纸及国家规定施工,坚持贯
15、彻我公司整合型管理体系中ISO9001质量管理标准,确保工程质量一次性验收合格。 科技进步目标拟在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新技术:(1)新型模板应用技术(本工程拟采用防水胶合板大模板)。(2)新型防水材料应用:在屋面防水中采用了氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材、非焦油聚氨脂防水涂膜。(3)本工程竖向钢筋采用电渣压力焊。(4)填充墙采用新型节能材料,如加气砼砌块,节省土地资源,降低能耗,节约成本。(5) 现代管理技术与计算机应用(采用计算机软件辅助进行工程预决算,采用Mircsoft Project2003对工程施工进度、资源要素进行动态控制,采用AutoCAD-2008软件,及相关软件进
16、行模板设计、测量放线、装修等施工设计等,采用网络信息系统及时针对有关工种品质信息进行安排与分析、控制;运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等)。建立QC小组,对本工程技术难点,重点部位施工进行攻关,以达到本工程的施工目标。二、施工准备工作做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示:施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选分公司经理领标后三天内2工程计划、项目施工人员项目经理编制施工组织设计编制的同时3工程合同的签订分公司经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作项目经理领标后组织,中标后立即运作5技
17、术、合同交底项目工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料员中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师及技术人员按业主方安排8施工机械及周转材料准备分公司租售站领标后计划并组织,合同签订后2日内执行9工程预算编制分公司预算科中标后20天之内10劳动力组织项目经理领标后计划,合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训分公司生产科合同签订3日内12定位放线施工员中标后按业主安排,在5日内结束13施工组织设计项目经理项目技术负责人施工图设计交底后3日内14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目经理材料员工程开工后5天内16工程预定详细工程网络进度计划表项目经理项目技
18、术负责人中标后,自业主通知起7天内17施工平面布置项目副经理得标后立即进行18履约保证金分公司经理项目经理按业主安排及招标文件要求执行19业主指定分包商的确定项目经理按业主安排,工程正式开工后7日内(一) 施工现场准备工作计划(1)对施工现场周边地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续,建立水准及坐标参照点,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位、放线,同时做永久性保护。(2)会同业主及时对施工现场状况进行验收,提交施工平面布置方案及修正方案,提交业主批准后执行。(3)了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间,明确其重要性程度,以保证工程的实施不影响其它附属工程的实施。(4)
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- 城市 花园 项目 施工组织设计