技术策划竞赛汇报材料.pptx
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1、西咸新区国际文创小镇一期西咸新区国际文创小镇一期工技术策划工技术策划中天建设集团有限公司第五建设公司中天建设集团有限公司第五建设公司 赵军华赵军华 20212021年年7 7月月01项目技术(管理)人员较年轻,缺乏对项目风险的总体预见性,对风险的处理及项目施工的整体把控能力不足。关键岗位管理人员流动性大,项目管理的持续性、均衡性受人员变更影响大,为实现工程创优目标采取的各项措施无法持续推进。02对整个公司大平台资源做以系统整合,为项目部现场施工的小前端提供技术支撑,聚焦工程目标,以技术管理标准化,促进项目管理标准化,实现合同履约的终极目标。策划目的目 录CONTENTS Part.01工程概况
2、Part.04落地措施Part.02施工部署Part.03标准化管理Part.05创效分析工工 程程 概概 况况1、工程概况2、施工重难点分析第一章第一章Part 11、工程概况西咸新区国际文创小镇一期工程位于西咸新区沣柳路以西,文教六路以南,包含办公、公寓、酒店、商业及配套设施,总建筑面积12.2万平方米。整个工程沿建筑红线满布,地下室2层,单层面积约2万平方米。1#楼钢结构,地上3层;2#5#楼框架结构,地上5层;6#、7#楼框剪结构,地上15层。本工程由西咸新区创新文旅发展有限公司投资兴建,我司负责除基坑开挖、支护、降水以外的所有总承包施工。工程质量目标:陕西省优质工程奖“长安杯”绿色建
3、造目标:绿建二星标准工期目标:总工期720日历天西咸新区国际文创小镇一期工程效果图01020403平立面形式复杂建筑平面、外立面形式复杂多样,且无标准层,施工过程测量放线及配模要求较高。地下室外墙支模空间不足土方开挖量大环保形势严峻土方开挖工程量大,出土量达到20万方,西咸新区治污减霾控制要求严格,需提前做好相应措施。后浇带多影响施工建筑沿红线满布,单层面积超过2万平方米,后浇带量大,且穿过主楼,采用传统施工方法施工不仅材料消耗量大,而且影响施工通行,正常施工难以开展。正负零以下地下室外墙采用无肥槽支护设计,剪力墙外侧无支模空间。2、施工重难点分析05金刚砂密封固化剂地面质量要求高使用面积约2
4、5000,对地面空鼓、开裂等质量通病控制要求高。合理安排土方开挖顺序,配备充足的机械,寻求最近弃土场地(二期未施工区域),初步确定每天的出土量不少于3000方,保证2017年11月15日前,完成第一施工区段的垫层施工。提前制定治污减霾的相关措施,配备足量的密目网、雾炮、喷雾机等除尘设备及扬尘控制设施;当日开挖完成后,及时做好裸露土方的覆盖工作。专人负责与外部信息采集及联系,提前与政府相关部门做好夜间施工等许可证的办理或其他沟通工作。土方开挖量大环保形式严峻对策一解决对策对策二对策三采用精细化放线技术,将主控线、建筑一米线、墙体控制线、门窗洞口、装饰等控制线分为三级系统,一、二、三级控制线精度分
5、别不低于2mm、3mm、4mm,实现“尺寸控制毫米化”的放线标准。对模板工程进行施工深化设计,并集中加工,做到精准定位、精确备料、一次成活。平立面形式复杂对策一解决对策对策二地下室外墙支模空间不足地下室剪力墙支模采用单侧支模体系,用定型化木模板和定型化钢支撑。后浇带多影响施工采用斜拉杆方式代替传统的独立后浇带支模体系,后浇带局部影响回填区域采用地下室顶板后浇带预封闭施工工法。解决对策进行样板审核,识别管控节点,进行样板策划,组织样板实施,并对样板进行评审。改进施工工艺,采用现浇混凝土与车库金刚砂地面一次成型的施工方法。金刚砂密封固化剂地面质量要求高对策一解决对策对策二施施 工工 部部 署署1、
6、项目组织管理机构2、施工段划分3、施工场地布置4、主要分部分项工程施工工艺5、资源配置计划第二章第二章Part 21、项目组织管理机构生产经理:曹洪项目经理:卢秉良执行经理:王龙飞劳务分包专业分包单位相关单位所有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人:马西平技术负责人:马军涛质量负责人:张亚辉钢筋班木工班混凝土班砌体班保温班涂料班防水班水电班测量组安全组材料组质量组预算组施工组技术组资料组序号部门名称岗位名称姓名岗位证书编号电话类似经验1项目经理部项目经理卢秉良陕16115161429968901075京广中心、桃园一坊执行经理王龙飞1297588159293071782技术质量组技术
7、负责马军涛WA201300116C15771909110京广中心资料员何青燕ZIZ1013065918006009046技术员王海军Z33002010917691129008质量主管张亚辉ZLZ1214079315836951456京广中心、桃园一坊质量员胥兴龙ZLZ1214086213456757938试验员雷坤SYZ12140248137126219993施工组生产经理曹洪129510615289365036京广中心、桃园一坊栋号长何鹏涛6116101001030515091860876栋号长陈晨SGX1010020918292673992栋号长王磊SGZ10150847188292295
8、06施工员蒙亮36100286418165365125施工员马俊杰SGX1214041318792549771施工员贺雷SGX1215413718092871622测量员程金刚CEZ12150126186008848784安全组安全主管马西平C3(2017)000598018682958572京广中心安全员尹有强C(2014)070072515929905386机械员王鹏JXZ12140084134290135935商务合约组商务经理俞程109526313571993335京广中心预算员白维娣156112486118093256970会计郑冬侠6101002501801015319970803
9、6物资设备组材料员伍顺发6116111000958615191860090库管员史新科61161010608923180679686397后勤保障组劳务专员徐良锋6116113000014213227065838后勤保卫王镇AQZ1213374114729462095项目主要管理人员组成表 根据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要,将地下室施工阶段分成两个施工区,六个施工段。施工区II施工区I施工区划分图施工段划分图2、施工段划分 生活办公区布置:在甲方指定位置布置办公区、生活区。办公区设一栋二层办公楼、篮球场、停车区等设施;生活区设五栋二层宿舍楼、职工服务中心、探亲房等设施。生活、办公区布
10、置图生活、办公区现场布置图3、施工场地布置0101 施工阶段1土方开挖:在6#、7#楼间设置出土坡道,分层分段开挖,边开挖,边支护,直至开挖到设计标高。土方开挖示意图土方开挖三维图施工现场平面布置0202围墙车库边线出土坡道施工阶段2:因施工I区为天然地基,先行施工,安装3台塔吊;下沉式广场作为材料周转及加工堆场,设两个钢筋加工区,一个木工加工区;6#、7#楼进行CFG桩施工。施工阶段2示意图施工阶段2三维图施工区I 施工阶段3:施工I区施工封顶后,1#楼塔吊拆除。施工I区开始进入粗装修阶段,下沉式广场中的材料加工场移至基坑边,同时I区的模板、钢管等材料周转至II区使用。施工阶段3示意图施工阶
11、段3三维图施工阶段4:施工I区粗装修基本完成后,2#楼、4#楼塔吊拆除。6#、7#楼施工至6层时开始安装施工电梯,砌体插入施工;施工至10层时,装饰装修插入施工。施工阶段4示意图施工阶段4三维图 施工阶段5:6#、7#楼封顶后,塔吊拆除,进入全面装饰装修阶段。施工阶段5示意图施工阶段5三维图PC天沟PC叠合板三层以下落地架三层以上悬挑架地下室木模4、主要分部分项工程施工工艺可调加固件加固 主要劳动力、周转材料计划见下表。施工I区封顶后劳动力及材料转往施工II区。劳动力计划配备主要周转材料表序号工种年 份2017201820191模板工601201002钢筋工6090903砼工2030304架子
12、工1015155砌筑工520206水电工1030307直属班组202020序号材料单位数 量 2#楼3#楼4#楼5#楼车库合计1木模板350030002000200022000325002木方m315010060606009703钢管t756550501203604扣件个14000120009000900022000660005安全网12000120008000800010000500005、资源配置计划机械名称机械型号大臂长度使用数量使用部位进场时间拆除时间塔吊QTZ10060m1台1#楼2017.11.12018.3.31QTZ1001台2#楼2017.11.12018.7.31LT145
13、/8-60181台35#楼2017.11.12017.7.312台6#楼2018.5.12019.3.31QTZ1201台7#楼2018.5.12019.3.31施工电梯SC200/200TD/1台6#楼2018.10.152019.7.301台7#楼2018.10.152019.7.30大型机械设备使用统计表标准化管理标准化管理1、质量管理2、安全管理3、进度管理4、技术管理第三章第三章Part 3质量目标:陕西省优质结构工程2134安全文明目标:陕西省文明工地技术目标:陕西省创新技术示范工程陕西省绿色施工示范工程进度目标:2019年9月30日竣工工程目标:陕西省优质工程奖“长安杯”绿建二星
14、标准总工期720日历天2017年10月15日开工严格把控图纸审查交底中的施工重点控制内容,执行中天五建强制性工艺标准,减少质量隐患和质量通病发生查找图纸中的“错”“漏”“碰”“缺”,完善图纸,消除设计缺陷,避免返工;同时进行图纸优化,消除质量通病。解决施工过程中遇到的工艺技术问题。优化处理施工工序、达到简单、优质、高效目标。ACBD深化设计BIM技术施工重点控制内容实用技术高效工法QC小组活动1、质量管理质量目标:陕西省优质结构工程执行标准:中天五建竣工达标验评标准2.0开展小组活动,利用PDCA循环解决施工难题,提高工程质量。中天五建竣工达标验评标准2.0实施 本项目执行中天五建竣工达标验评
15、标准2.0,计划实施土建部分工艺标准58项,安装部分工艺标准15项,争取竣工达标验评一次合格,且不低于75分,详见文创小镇竣工达标验评实施计划。土建施工标准清单安装施工标准清单序号施工阶段实施时间实施负责人1土建部分2017.11-2019.6马军涛2安装部分2018.6-2019.5曹洪中天五建竣工达标验评标准2.0实施分工表竣工达标验评评估快报1、屋面做法(保温泛水、蓝色腰带)(以下仅供参考,详见专项施工方案)前室地面前室吊顶2、公区做法楼梯间车库车库顶棚管井 深 化 设 计0101 本项目造型复杂,无标准层,施工过程中对模板排版、外立面复杂节点等部位进行深化设计,具体深化项目详见下表。序
16、号应用内容应用部位深化完成时间实施负责人1模板排版深化2-7#楼2017.11马军涛2集水坑施工深化地下室2017.11马军涛3排水沟施工深化地下室2017.11马军涛4栓钉分布深化1#楼2018.1马军涛5砌体排砖深化2-7#楼2018.5马军涛6管道井深化6#、7#楼2018.8马军涛7外立面复杂节点深化6#、7#楼外立面2019.3马军涛8公区墙地砖排版深化走廊及电梯前室2019.3马军涛深化设计实施项目表集水坑支模深化排水沟支模深化砌体排砖深化模板排版深化土方开挖量大防污治霾形式严峻1#楼一层栓钉分布深化图 BIM技术0202 本工程涉及到PC拆分与管线综合布置等多项施工难点,利用BI
17、M技术三维展示各施工节点,降低施工难度,具体BIM技术实施项目详见下表。序号应用内容应用部位深化完成时间实施负责人1三维场布临建、现场2017.11刘颂2PC构件拆分、连接点详图2-7#楼叠合板2017.11刘颂3施工模拟1-7#楼2018.3刘颂4管线防碰撞检测车库2018.5刘颂5水、电井深化2-7#楼2018.5刘颂6管线综合布置车库2018.5刘颂7幕墙施工1#楼外立面幕墙2018.8刘颂8屋面工程深化2-5#楼屋面2018.8刘颂9工程算量1-7#楼及地库2019.8刘颂BIM技术实施项目表管道井深化生活、办公区三维场布PC 构件拆分、节点深化水井建模及下料清单电井建模及下料清单车库
18、坡道施工模拟车库管线综合布置防碰撞检测1#楼幕墙外立面深化工程算量叠合板族 施工重点控制内容0303 开工前对施工图纸进行审查,识别项目施工过程中的重点控制内容共28项。按照中天五建强制性工艺标准,识别出执行安装工程施工强制性工艺标准25项(13、21项不实施),土建工程强制性工艺标准26项目。图纸审查意见1图纸审查意见2图纸审查意见3土建工程强制性工艺标准安装工程强制性工艺标准 实用技术0404经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核,确定在本工程中采用以下8项目实用技术。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1梁、墙水平套管预埋施工技术2-7#楼梁墙280个2017.11-2019.
19、1雷坤2PC叠合板施工技术2-7#楼楼板425002018.1-2019.1雷坤3成排线管精确定位定尺施工技术2-7#楼270处2018.1-2019.1雷坤4地下室竖向后浇带超前封闭施工技术车库后浇带10处2018.3-2019.3雷坤5工地定型化道路路面施工技术临时道路6302018.3-2019.5何毅6三角式定型化电梯井操作平台施工技术电梯井24个2018.3-2019.2何毅7橡胶块填充线盒一次精准定位施工技术6#、7#楼480块2018.8-2019.1何毅8地砖薄贴施工技术6#、7#楼地面220002019.4-2019.7何毅实用技术实施项目表 高效工法应用0505经项目部综合
20、考虑并经公司技术发展部审核,确定在本工程中采用以下10项高效工法。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工2-7#楼280个2017.11-2018.11张涛2三段式止水螺杆施工地下室外墙18963个2017.11-2018.12张涛3箍筋分区高效吊装施工2-7#楼/2017.11-2019.1张涛4门洞过梁一次成型施工工法2-7#楼225处2017.11-2019.1张涛5滴水线一次成型施工2-7#楼楼梯672m2018.1-2019.1胥兴龙6主体与砌体交界处压槽施工2-7#楼/2018.5-2019.3胥兴龙7小墙垛随主体一次成型施工6#、7#楼90处2018.
21、8-2019.1胥兴龙8楼层消防用水永临结合施工工法6#、7#楼/2018.8-2019.5胥兴龙9楼层临时照明永临结合施工工法6#、7#楼/2018.8-2019.5胥兴龙10构造柱随主体一次成型施工6#、7#楼120处2018.9-2019.1何鹏涛11PC天沟施工6#、7#楼屋面170m2018.12-2019.1何鹏涛12屋面排气管暗埋式施工6#、7#楼屋面240m2019.4-2018.5何鹏涛高效工法实施项目表 QC小组活动0606针对本工程施工工艺复杂、施工重点、难点控制项目较多,项目部成立以项目经理为首,项目执行经理、技术负责人、各关键岗位管理人员及一线工人共同参与组成的QC小
22、组,持续开展小组活动。QC小组成员QC小组活动会议QC小组活动现场严格落实过程安全资料,重大危险源实行安全许可制度,建立安全管理台账。责任人:马西平完善项目前期手续和相关人员证件的收集,场容场貌管理,警示标牌按要求设置,制定危险品管理制度及环境保护制度。责任人:尹有强按验评表要求对标购置各类办公生活用品,设置专人维修、清洁保养。责任人:王镇ACBD现场管理与环境保护施工安全达标办公生活设施整洁营造良好文明氛围2、安全文明管理创建目标:陕西省文明工地执行标准:陕西省文明工地(房建工程)验评表定期开展安全培训、应急预案演练等活动,建立操作工人打卡制度,组织开展相关娱乐活动等。责任人:王龙飞职责:制
23、定目标与过程跟踪组长:卢秉良副组长:王龙飞职责:全面实施与推进强制性指标:2-4、10;关键性指标:12、30-32、41、44、49-64;技术负责:马军涛关键性指标:1、2;职责:负责技术管理、关键施工过程控制与安全技术措施管理。施工负责:曹 洪关键性指标:14、15、33-40、42-43;职责:负责施工组织、场容场貌与作业环境安全管理。安全负责:马西平强制性指标:1、5-8关键性指标:11、13、16-29、45-48;职责:负责整体安全管理监督和CIS应用、直接负责外架、消防管理。质量负责:张亚辉强制性指标:9关键性指标:3-10职责:负责质量管理行为、验收与改进。集团标杆工程创建企
24、业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌安全文明施工做法参考临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援3、进度管理工期目标:720日历天计划开工日期2017年10月15日,计划竣工日期2019年9月30日。提前策划,科学部署,全过程管控,加快施工进度进度目标工期预警机制集、流、插、施工根据预警级别,根据级别采用动态应急措施。2018.5.15主体结构封顶2017.10.15垫层施工2018.1.15施工至正负零2018.9.30外立面装饰二次结构完成2018.7.15施工区施工区I关键节点控制关键节点控制2017.10.15垫层施工2018.1.15施工至正负零2018.5.15
25、主体结构封顶外架搭设2018.10.302018.7.15二次结构完成2018.9.30外立面装饰2018.12.30内装饰完成2018.12.30内装饰完成合同工期720日历天,开工日期2017年10月15日。计划提前5天竣工,竣工日期2019年9月30日。进度目标012018.10.1二次结构2019.1.30主体结构封顶2018.5.15垫层施工2019.9.30竣工验收装饰插入2018.12.10施工电梯拆除2019.7.30塔机拆除2019.3.302018.5.15垫层施工2018.7.15施工至正负零2018.7.15施工至正负零2018.10.1二次结构2018.12.20装饰
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