施工企业BIM商务应用.pptx
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1、拥抱BIM,拥抱未来2017年年1月月施工企业施工企业BIMBIM商务应用商务应用讲师姓名讲师职位从业经验张海军北京小栗科技联合创始人中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师英国皇家测量师RICS会员中国土木工程学会会员(个人)北京市造价管理优秀论文获得者GBC高级讲师十年中建系统施工现场管理经验,十几年造价咨询审计经验;曾负责国内最大工程造价咨询公司-天职(北京)国际工程项目管理有限公司项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作,参与中国石油、中国移动等大型企业的内部审计指南应用编制,多次应邀参加建筑行业相关会议并做专题讲座拥抱BIM,拥抱未来施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用
2、发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3经济经济经济经济技术技术技术技术政策政策政策政策1.重速度向重质量转变,较长一段时间保持低位运行2.前三季建筑业总产值12.5万亿仅增6.7%,房屋建筑施工面积108亿平米,仅增长1.6%3.中国僵尸企业研究报告31%建筑装饰企业4.年尾基建投资发力移动互联网、BIM、大数据、云计算、物联网、3D打印、GIS、VR、AR、MR、IOT“一带一路”“京津冀一体化”“地下管廊”“海绵城市”“共享经济”“营改增”“PPP”“企业资质调整”BIM应用环境大盘下调行业竞争加剧中国建筑中国交建中国
3、中铁中国铁建上海电气中国核电中国电建腾讯alibaba0200040006000800010000120001400016000180002016市值2015市值BIM应用环境建筑业支柱?BIM加快推进步伐标准化工程建设加速(装配式建筑)共享经济加大覆盖面国外市场拓展加大力度,总体质量偏低加强工程建设实际价值应用(营改增,取消资格)贫富差距加大,民营企业占比上升但占比仍然偏少市场诚信体系加大建设力度投资放缓市场萎缩,基础设施领头加快推进BIM标准化,最适合BIM共享,是BIM的核心国际接轨,实物量BIM实际价值应用,BIM落地差距加大,BIM新技术门槛市场诚信,BIM价值基础设施,适合BIM应
4、用BIM应用环境2016年环境带企业,2017年?BIM是技术问题,还是市场问题?1、中国建筑行业30多年粗放式管理的核心是黑盒竞争。2、计划经济为主导的建筑市场奉行既不能赔着干活又不想让别人赚太多钱原则。3、中国建筑行业海外市场利润低下的现状。4、PPP项目领跑低迷市场5、建筑行业资质弱化6、市场诚信力度加大1、BIM通过共享信息,提升项目透明度,赚明处的钱。2、坚持合同主导,责权利统一,全责原则。3、国际接轨,BIM思路,定额怪胎。4、资源整合,信息决策5、强化能力,项目管理能力及项目盈利能力6、强化能力,项目管理能力及项目盈利能力BIM是今后市场商务竞争的焦点是今后市场商务竞争的焦点BI
5、M重点是掌握软件,还是专业技能?1、BIM提升品牌宣传阶段比软件熟练操作程度2、BIM提升工作效率阶段比软件变通应用程度3、BIM提升效果阶段比专业技能与软件的结合程度1、新技术初级阶段比软件熟练操作程度2、新技术中级阶段比软件变通应用程度3、新技术高级阶段比专业技能与软件的结合程度模型是基础,信息是灵魂,管理是关键,决策是目的l建筑信息模型 (Building Information Model)l建筑信息化模型(Building Information Modeling 序号BIM的组成部分(1)BIM是基于数据标准和可操作性基础上构建的一个数字信息模型数字信息模型,其包含了建设项目的所有
6、信息并将这些信息完全共享共享,相对应一个项目的虚拟替代品虚拟替代品。拟建的实体建筑能够在计算机上实现模型可视化模型可视化。(2)BIM是将建设项目所有信息所有信息整合到一个数字化模拟的动作,在项目的各个阶段各个阶段,其所有参与方所有参与方都可以对数字模型中的信息进行提出和更改,从而满足项目需求,顺利完成各项工作。(3)BIM是科学合理、可供复查、信息透明的工作系统,基于BIM系统,所有参与方有效沟通,信息共享,在项目全生命周期中共同协作,提升各项目工作和决策各项目工作和决策的有效性和准确性,提高项目管理的科学性。拥抱BIM,拥抱未来l建筑信息管理 (Building Information M
7、anagement)2016年年9月中旬,美国国家建筑科学研究院发布了月中旬,美国国家建筑科学研究院发布了国家国家BIM指南指南(National National BIM Guide for Owners)意见征求稿)意见征求稿BIM标准BIM标准 2015年建筑设计P-BIM软件计算与信息交换标准征求意见稿 2016年9月中国土木工程学会标准建筑工程信息交换实施标准(征求意见稿)定稿BIM标准工程建造工程建造通过通过BIM从粗放式到精细化转变从粗放式到精细化转变合同履约合同履约施工组织施工组织资源管理资源管理信息共享信息共享管理前置管理前置过程控制过程控制技术方案技术方案绿色智能绿色智能B
8、IM应用环境建造过程向精细化转变 BIM应用项目投标施工过程施工管理投标展示施工模拟BIM应用环境施工业务向上下游延伸项目前期项目分析施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3房建BIM模型钢结构BIM模型管线综合BIM模型BIM建模装修BIM模型地铁BIM模型公路桥梁BIM模型古建BIM模型算客工场WWW.3KGC.COM投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方资资金金回回报报效效率率与与投投资资风风险险的的可控性可控性建建筑筑产产品品的的竞竞争争力力、销销售售利利润润率率、生
9、生产产销销售售周周期期、生生产产成本成本与风险的可控性风险的可控性产产品品设设计计表表现现力力、竞竞争争力力、设计效率设计效率产产品品建建造造生生产产的的竞竞争争力力、建建造效率造效率与风险的可控性风险的可控性工程建设干系人运营方运营方运运营营现现金金流流曲曲线线的的实实现现与建建筑资产价值的最大化筑资产价值的最大化BIM模型分类-建设流程010302设计BIM模型规划BIM模型招投标BIM模型04施工BIM模型 05竣工BIM模型BIM模型分类-建设流程01 0102 0203 0304 0405 0506 0607 0708 08施工措施BIM模型文明绿建,节能减排设备工艺BIM模型管线综
10、合BIM模型装修BIM模型外幕墙BIM模型钢结构BIM模型建筑BIM模型结构BIM模型BIM模型分类-专业整合整合272.02.0LOD400BIM模型3.03.0LOD500BIM模型1.01.0LOD300BIM模型BIM模型分类-细度BIM模型分类-细度进度质量成本物资资料1 1项目资料信息2 2工程物资信息3 3施工进度信息4 4质量安全信息5 5投资成本信息BIM模型分类-外挂资源碰撞对象碰撞位置碰撞描述碰撞视图碰撞报告.1 12 23 34 45 5碰撞检查基本要素BIM模型碰撞检查错设计错误.漏设计遗漏,未交代的内容碰不同专业及本专业细节设计上的冲突缺设计图纸不完整,缺少的部分碰
11、撞检查内容BIM模型碰撞检查内容让让排排距距123管线避让原则管线避让原则垂直排布原则垂直排布原则间距净空原则间距净空原则BIM模型调整原则)有压管让无压管低压管让高压管强电管线让给排水管线施工简单管线让施工复杂管线检修维护小管线让检修维护大管线冷水管让热水管常温管让高低温管附件少管线让附件多管线临时管道让永久管道分管支管让主管干管非保温管道让保温管道BIM模型碰撞调整原则(避让原则)气管让水管金属管让非金属管一般管让通风管检修维护小管线让检修维护大管线新建管让原有管生活管线让消防管线无污染管线让有污染管线造价低管线让造价高管线BIM模型碰撞调整原则(避让原则)给水管让排水管软管让硬管小管线让
12、大管线弱电管线让强电管线无干扰管线让有干扰管线常态难燃管线让易燃易爆管线无尘无毒让有尘有毒单管让排管BIM模型碰撞调整原则(避让原则)热介质管道在上,冷介质在下无腐蚀介质在上,腐蚀介质在下气体介质在上,液体介质在下保温管道在上,不保温管道在下高压管道在上,低压管道在下金属管道在上,非金属管道在下不经常维修在上,经常维修在下给水管道在上,排水管道在下BIM模型碰撞调整原则(垂直排布原则)考虑外壁、空调水管、空调风管的保温厚度桥架、管线外壁距离墙壁的最小距离(100)电线管与其他管道平行净距离(100)直管段风管距离墙最小距离(150)立管管道外壁距柱最小距离(50),距墙距离管道外壁之间最小距离
13、(100)阀门错开安装,最小净距离(200)考虑现场施工及规范要求BIM模型碰撞调整原则(间距规则)走廊净空要求(2200)地下车道净空要求(车道2400)地下室车位净空(2200)保留足够的安装检修高度和空间需考虑吊顶面层装修及厚度尽量错开、并排、向上、紧凑BIM模型碰撞调整原则(净空原则)BIM模型碰撞检查重点区域3、出入房建 2、机房泵房屋顶设备 4、走廊内5、管廊内重点区域1、管道井BIM模型碰撞检查重点区域(管道井)BIM模型碰撞检查重点区域(机房泵房屋顶设备)BIM模型碰撞检查重点区域(机房)BIM模型碰撞检查重点区域(出入机房管道)BIM模型碰撞检查重点区域(走廊)BIM模型碰撞
14、检查重点区域(走廊)BIM模型碰撞检查重点区域(管廊)BIM模型碰撞检查重点区域(管廊)各专业统一预留预埋综合考虑一次结构或二次结构上预留预埋穿墙洞口,避开暗柱综合考虑预留预埋的大小、走向、形状和深度穿梁洞口,小于250,小于1/3梁高先深化后预埋预留柱帽范围不可穿洞1234567BIM模型预留预埋1.制定BIM应用(目标、范围及计划等)2.项目资料准备(图纸、方案等)3.建模软件及硬件准备4.建模人员安排5.建模标准及原则(文件及构件命名规则、颜色表、材质设置、管线排布原则、族原则、模型细度等)6.项目样板创建BIM模型建模准备(翻模)土建样板1、确定项目基点位置2、创建基本构件的创建规则、
15、标高轴网3、创建各专业平面识图、里面视图、详图及视图样板机电样板1、根据土建样板基点确定机电基点2、创建管道材料类型、管道系统及标高信息3、创建各类视图的项目样板(颜色、线性等)4、创建专业平面视图、立面视图、详图等BIM模型项目样板结构建模Q2:剪力墙1、墙的形状、尺寸、位置2、砼强度等级及保护层3、各层材质4、命名规则(尽量沿用图纸名称)JLQ-Q2-200-C30表达:1、线性:实线;2、线宽:0.2mm3、线颜色:0.255,04、填充图案:BIM模型建模基本要求管线综合建模管线类型、名称、颜色、线性、填充等BIM模型建模基本要求施工篇深化设计1234 钢结构构深化深化设计幕幕墙深化深
16、化设计砌体砌体深化深化设计管管线综布布深化深化设计5精装修精装修深化深化设计BIM模型深化设计BIM模型幕墙深化设计2345模型构件设置模型构件设置模型参数设置模型参数设置细部构造设置细部构造设置构件加工单构件加工单虚拟化装配虚拟化装配幕墙模型构件设置,主要包括横梁、立柱、装饰条、幕墙板、幕墙龙骨、幕墙预埋件、龙骨上墙支座、各种安装附件等针对不同的设计参数,快速进行造型、布局、节能、经济、疏散等计算和统计分析,尤其对越来越多的曲面造型通过BIM模型可视化特征,对幕墙边角、洞口、交界处、梁底收边等细部西构造节点进行设计,同时协调接口专业对每一个幕墙构件、嵌板进行编号,并对其定位坐标、颜色、材质、
17、加工尺寸和到场时间等信息进行统计梳理,提取构件加工料单,指导数字化加工单元式幕墙,单元面板、龙骨框架、非常规型材等统一编码,虚拟装配出整体建筑的幕墙模型,指导施工安装1BIM模型幕墙深化设计BIM模型幕墙深化设计BIM模型钢结构深化设计2345支撑构件设置支撑构件设置连接构件设置连接构件设置节点细部构造设置节点细部构造设置构件加工单构件加工单虚拟化装配碰撞检查虚拟化装配碰撞检查支撑模型构件设置,主要包括钢屋架、钢网架、钢托架、钢桁架、钢柱、钢梁、钢楼板、钢支撑、弦杆、钢墙架、钢檩条、钢平台、钢梯栏杆、零星钢构等连接模型构件设置,主要包括拉杆、垫块、高强螺栓、开孔、焊缝、埋件、钢筋等通过BIM模
18、型可视化特征,对钢结构边角、洞口、交界处、连接处等细部构造节点进行设计,同时协调接口专业对每一个钢构构件、板块进行编号,并对其定位坐标、颜色、材质、加工尺寸和到场时间等信息进行统计梳理,提取构件加工料单,指导数字化加工构件整合,虚拟拼装,检查错位、错边、碰撞等,并对构件统一编码,虚拟装配出整个体系的钢结构模型,指导施工安装1BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计BIM模型钢结构深化设计施工企业BIM商务应用施工企业BIM应用发展趋势 4施工企业BIM应用环境分析 1
19、施工企业BIM应用建模注意事项 2施工企业BIM商务应用价值分析 3施工商务特点与BIM特点分析1、唯一性2、数据复杂3、有规则4、周期长5、定额特征6、干系人多7、三量四算8、不确定性9、变化性10、数据关联施工商务施工商务特点特点1、三维可视2、动态模拟3、有标准4、可挂接5、可组合6、可调整7、统计分析8、模型数据结合9、协同性BIM特点特点风险小利润低风险中利润中风险高利润高包清工清工加辅材专业分包工程总承包EPC总承包风险小利润低施工承包方式与BIM工日进度工日进度人材机人材机费人材机费险承包承包方式方式BIM核心核心时间时间投入投入/效能效能建造过程性价比建造过程性价比11建造费用
20、变化建造费用变化22传统的建造流程传统的建造流程33改善的建造流程改善的建造流程44投标阶段合同阶段施工阶段验收阶段维护阶段建造流程与建造流程与BIMBIM拥抱BIM,拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值BIM如何助力投标报价?如何助力投标报价?项目分析项目分析 投标决策投标决策 投标报价投标报价 投标展示投标展示 投标谈判投标谈判 项目分析项目分析 投标决
21、策投标决策 投标报价投标报价 投标展示投标展示 投标谈判投标谈判市场竞争投标报价目标:中标问题:1、投标时间短,无法仔细计量计价2、市场竞争激烈,价格不好确定3、建设单位嘴大,谈判筹码少4、项目利润测算缺少依据投标报价目标:中标问题:1、投标时间短,无法仔细计量计价2、市场竞争激烈,价格不好确定3、建设单位嘴大,谈判筹码少4、项目利润测算缺少依据BIM解决办法:1、通过BIM系统快速计量,利用BIM库快速组价;2、在BIM系统,建立报价测算模型,考虑将技术方案和投标报价相结合,进行综合投标决策,采取最优的投标模式,优化投标组合;3、通过BIM进行下游资源管理,合理测算项目成本,推导项目利润;尤
22、其营改增制度后,利润测算更为复杂;4、通过BIM进行模拟施工,展示实力,提供谈判筹码,把控项目;5、通过BIM,将进度计划、资金资源计划、技术方案、组织机构等有机结合;为合同谈判预留接口。投标报价不平衡报价时间平衡竞争策略灵活调整突出优势抓重点,方案、工期、量大价高清单报价、措施、风险数据支撑、数据关联、利润点获取模拟评标、差别化调整细化下游资源,突出优势优势体现投标篇:BIM价值云计价平台云计价平台GCCP V5.0GCCP V5.0投标报价投标报价快速计量计价,工程量清单合理性分析,综合运用投标技巧,投标报价灵活调整投标篇:快速计量计价钢结构钢结构合理造价合理造价设计模型算量模型投标预算-
23、土建算量投标篇:投标报价与技术方案有效结合造价信息造价信息量量资金计划资金计划根据项目的总进度计划,计算资金使用情况,并提前进行资金的调配和安排,提高资金的使用效率,降低资金使用成本,清晰项目的进展过程。投标篇:模拟施工资金计划前重后轻将成本控制的节点提前到规划分包阶段;收入支出人工材料机械投标篇:规划下游资源管理规划合约范围查看合约费用设置合约单位投标篇:规划下游资源管理投标篇:规划下游资源管理投标篇:投标方案模拟施工 投标篇BIM应用价值借助BIM 可实现1u 模拟施工u资金规划u 合约规划u数据支撑u 快速计量u投标策略施工合同谈判施工合同起草施工合同决策BIM如何为施工合同签署提供决策
24、依据如何为施工合同签署提供决策依据施工合同是组织施工及企业盈利的根本和基础施工合同是组织施工及企业盈利的根本和基础施工合同签署目标:合同权益最大化问题:1、合同基本为有利于建设单位的霸王条款2、合同内容模糊,合同陷阱看不明白3、投标已做出承诺,不好再调整合同调价条款4、建设单位嘴大,谈判筹码少合同签署目标:合同权益最大化问题:1、合同基本为有利于建设单位的霸王条款2、合同内容模糊,合同陷阱看不明白3、投标已做出承诺,不好再调整合同调价条款4、建设单位嘴大,谈判筹码少BIM解决办法:1、通过BIM资料系统,统计合同风险点(模拟清单合同、成本加酬金合同、可调单价合同、固定单价合同、固定措施合同、固
25、定总价合同、FIDIC合同)2、通过BIM系统,尽量设置资金前重后轻,加快项目资金支付;3、完善投标BIM模型,进一步分析项目风险,为合同谈判提供依据;4、利用BIM模拟施工,进一步提升建设单位信任度。合同签署拆分内容提取工程量提取商务数据合同谈判篇:优势重点施工内容提高商务价值模拟施工拥抱BIM,拥抱未来投标阶段投标阶段BIM商务应用价值商务应用价值建造阶段建造阶段BIM商务应用价值商务应用价值竣工阶段竣工阶段BIM商务应用价值商务应用价值结算阶段结算阶段BIM应用价值应用价值项目总结阶段项目总结阶段BIM应用价值应用价值施工准备阶段施工准备阶段BIM应用价值应用价值施工施工组织组织分包分包
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