旧村改造项目BIM应用解析.pptx
《旧村改造项目BIM应用解析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旧村改造项目BIM应用解析.pptx(80页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、西局村旧村改造项目BIM应用汇报BIM先行 助力管理BIM技术被认为是继CAD之后,建筑业第二次“技术革命”!手动手动CADBIMBIM技术发展历程及管理体系建设BIM技术发展历程及管理体系建设国家层面的政策地方层面的政策国内BIM的相关活动管理制度管理制度实施方案实施方案2013年确定集团的八大技术研究方向,启动BIM技术的体系建设工作,2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4 4、建筑信息模型(、建筑信息模型(BIMBIM)技术)技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术BIM技术发
2、展历程及管理体系建设2010年2011-2012年2013-2014年2015年2016年2017年北大国际医院王府井大饭店改造工程徐州苏宁广场东北传媒文化广场昆泰嘉瑞中心美瑞泰富西安万达广场 中航资本大厦西局旧村改造项目专业二维深化专业二维深化配合BIM顾问策划、建模、应用、管理;全员、全过程、全方位组织实施目目 录录CATALOG03010204项目概况BIM应用成果未来工作展望总结和感悟 第一部分项目概况PART 01项目概况 工程全称丰台区城乡一体化卢沟桥乡西局村旧村改造项目XJ-09地块商业金融用地项目建设单位北京葛洲坝龙湖置业有限公司设计单位北京五合国际工程设计顾问有限公司监理单位
3、北京国金管理咨询有限公司施工单位中建一局集团第三建筑有限公司质量标准北京市结构“长城杯”、北京市建筑“长城杯”项目概况 12/69塔楼高度23层99.9m裙房高度7层36.9m基坑深度地下4层-18.6m工程位置北京市丽泽商务区建筑功能商业综合体结构形式框架核心筒结构占地面积23800建筑面积166584.06建筑层数地下4层,裙房7层,办公楼23层建筑总高99.9m工程工期899天开竣工时间2016.7.15-2018.12.30工程现状地下一层结构施工项目初期BIM环境 项目初期BIM环境01020304公司对项目BIM应用要求:集团A类BIM应用示范工程公司对项目的支持:公司技术部BIM
4、负责人长期驻场帮助项目BIM应用落地项目软硬件配置:项目根据集团的建筑工程施工BIM技术应用指南购置项目人才培训制度:在公司技术部的引导下,项目积极参加内外部培训,建立培训制度集团A类要求标准 应用点共40个,其中类应用点18个(A类15个),类应用点14个(10个),类应用点8个(2个)集团A类标准类应用点16个类应用点13个类应用点3个项目策划应用点类应用点16个类应用点10个 创新应用点2个项目已实施应用点建立应用点台账 BIM应用需求分析 v图纸管理问题滞后于现场施工作为总包,内外变更、签证多,收入支出对比困难v技术方案落实问题施工工艺流程说不清楚现场实施情况无反馈v进度管理问题进度跟
5、踪难作业面冲突频繁、现场协调难v成本管控问题成本分析工作量大材料管控困难v施工现场管理程序化问题现场管理工作内容不具体现场无过程管理资料 第二部分BIM应用成果PART 02前期准备前期准备主要是解决的是人,制度和工具问题图纸管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析,脉络化整理出图纸方面的管理流程方案管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析,脉络化整理出方案方面的管理流程进度管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析,脉络化整理出进度方面的管理流程成本管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析,
6、脉络化整理出成本方面的管理流程现场管理结合集团A类BIM应用示范工程应用点和各部门BIM应用需求分析,脉络化整理出现场方面的管理流程前期准备 1.1 BIM团队组织架构图前期准备 部部门分工分工部部门分工分工技术部1、资料、文件(图纸,会审,变更洽商等)上传2、资料关联,形成二维码构建信息3、二次砌筑排砖,形成排砖图指导现场4、形成三位节点图,辅助施工方案5、实测实量数据形成二维码质量部1、利用手机端对日常质量问题进行监控2、对手机数据进行统计管理,形成项目管理数据工程部1、进度的模拟分析2、进度管理,结合实际工况,进度管控3、资源平衡4、工况设置,确定机械、设备的统计,形成企业定额安全部1、
7、利用手机端对日常安全问题进行监控2、对手机数据进行统计管理,形成项目管理数据3、利用模型提供临边洞口防护数据,对非实体进行管控商务部1、分流水段出产值2、快速生成每月的进度款3、形成资金曲线4、三算对比物资部1、根据工程量进行提量管控2、根据模型完成物资计划1.2 部门分工前期准备 建立一支覆盖全项目的BIM应用型项目团队;BIM应用处于探索阶段,项目应用的实质在于人才队伍的建设和与时俱进的了解BIM技术的发展情况。项目的目标是应用BIM技术,而非花大气力研究开发BIM技术。根据各部门需求,适时调整应用模式,优化项目管理;在各部门BIM应用时,各部门除掌握本部门已有的应用点外,积极探索本部门B
8、IM应用方向。完善BIM管理制度,引领项目探索BIM工程管理的探索方向;应用数字化思维方式结合当前的施工项目管理,我们优化了现有的管理流程和制度,形成了适合西局项目的BIM应用指导方案。应用参考及指导方案1.3 管理制度前期准备 1.4 各部门管理流程成本管理流程成本管理流程进度管理流程进度管理流程技术管理流程技术管理流程现场管理流程现场管理流程前期准备 设计类项目管理平台商务类辅助类1.5 平台选择前期准备 1.6 平台搭设模型展示场布模型机电模型钢筋模型结构模型整合模型前期准备 BIM5D应用思维导图前期准备 1.7 基于平台的五大管理方向BIM5D管理平台图纸管理方案管理现场管理进度管理
9、成本管理图纸管理部部门反反馈信息信息工程部流水段,后浇带,施工缝留置安全部临边洞口便于统计质量部便于模型构建与验收规范挂接商务部工程量分区的准确的统计物资部材料性质的准确统计 根据各部门反馈的需求,建立适合本项目的项目样板,继而进行精确化的模型建立对项目各部门的应用打下伏笔2.1 项目样板图纸管理(1)在revit软件中利用过滤器,将模型拆分为墙、梁、板、柱等等;(2)按照拆分出来的构件,对构件模型进行不同的着色。审图样板审图样板制作1)、分专业:建筑、结构、地下四大块、粗装修等2)、完成效果:过滤后,三维展示模型可以全部隐藏,单勾选每类,都可以单独显示,不重不漏过滤器拆分模过滤器拆分模型型按
10、构建类型着按构建类型着色色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制制作作审审图图样样板板比对二维图纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查2.2 审图样板图纸管理(1)明确对比审查的要点;(2)利用审图样板对二维CAD图纸进行审查。对比审图审图要点把控1)、平面定位、垫层顶标高、垫层厚度、混凝土强度2)、板厚、基础高、板标高、基础标高、板混凝土强度、板抗渗等级3)墙厚、墙顶标高、墙底标高、混凝土强度、抗渗等级、墙编号审查4)板厚、板标高、板混凝土强度、板抗渗等级过滤器拆分模过滤器拆分模型型按构建类型着按构建类型着色色图纸问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制制作作审审图图样样板板比比对
11、对二二维维图图纸纸审图问题处理三维图纸指导现场要点审查要点审查审查要点:2.2 审图样板图纸管理(1)发现图纸问题,与设计方联系,形成设计变更;(2)发现模型问题,BIM工作室更改模型;(3)所发现问题若形成现场变更与工程部确认后,用revit软件中阶段化的功能,在模型中表明。问题处理要点把控过滤器拆分模过滤器拆分模型型按构建类型着按构建类型着色色图纸问题图纸问题模型问题模型问题制作三维图纸上传5D指导现场制制作作审审图图样样板板比对二维图纸审审图图问问题题处处理理三维图纸指导现场要点审查变更前变更后2.2 审图样板图纸管理(1)处理完的审图样板制作成三维图纸;(2)将三维图纸上传BIM5D,
12、现场管理人员可在移动端看到,从而达到指导现场的目的。三维图纸审图要点把控过滤器拆分模过滤器拆分模型型按构建类型着按构建类型着色色图纸问题图纸问题模型问题模型问题制作三维图纸制作三维图纸上传上传5D5D指导现指导现场场制制作作审审图图样样板板比对二维图纸审审图图问问题题处处理理三三维维图图纸纸指指导导现现场场要点审查2.2 审图样板图纸管理 建模发现的图纸问题形成设计变更1132份57份2.3 图纸管理效益精细建模审模样板图纸会审6722.310.7方案管理 BIM5D管理平台图纸管理方案管理现场管理进度管理成本管理方案管理 3.1 方案管理思路方案管理 序号序号方案名称方案名称编制人制人完成完
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 改造 项目 BIM 应用 解析