工程咨询公司的BIM发展之路.pptx
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1、工程咨询公司的BIM发展之路2017年2月26日讲师介绍郭建淼瑞和安惠项目管理集团技术总监工程管理专业高级工程师注册造价工程师、监理工程师、一级建造师、招标师注册(投资)咨询工程师CIOB英国皇家建造师协会会员IPMP认证的国际项目管理专家中国图学学会、人社部BIM应用设计师岗位证书三级(造价管理专业)目录瑞和安惠项目管理集团简介BIM技术带来的新变化我们的BIM发展之路BIM技术应用案例BIM的未来发展趋势01瑞和安惠项目管理集团简介PART ONE前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP概况瑞和安惠项目管理集团成立于2000年,总部在河北省石家庄市,是在国家工商总局核名注册的跨区域经营的
2、专业工程咨询公司,是集项目规划研究、前期咨询、工程设计、招标代理、造价咨询与项目全过程投资控制、工程项目管理、工程监理、互联网项目管理平台研发、项目投融资服务、项目管理人才培训认证于一体,立足于项目管理与企业发展相结合的工程咨询企业集团。“诚信至高处,服务无限时”是瑞和安惠一直秉持的服务理念,多年来瑞和安惠服务体系不断扩展。目前,瑞和安惠在河北省11个地市设有分公司,在江苏南京、苏州及新疆、河南、哈尔滨、长春、重庆、西安、乌鲁木齐设有分公司,并在集团本部设有12个专业事业部。前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP资质瑞和安惠项目管理集团是立足于项目管理与企业发展相结合的工程咨询企业,迄今,
3、已拥有国家核发的24项执业资质,其中15项甲级资质,可以提供全过程工程咨询与项目管理服务;n前期咨询资质:发展和改革委员会核发的化工、医药、建筑、建材、电子、农业、轻工、纺织、机械九个行业的甲级工程咨询资质、市政交通、市政给排水乙级工程咨询资质及燃气热力、风景园林、生态建设和环境工程、通信信息、综合经济丙级工程咨询资质n招标代理资质:p住建部核发的建设工程招标代理甲级资质p财政部核发的政府采购招标代理甲级资质p商务部核发的国际招标代理甲级资质p发展和改革委核发的中央投资项目招标代理机构甲级资质n造价咨询资质:住建部核发的工程造价咨询甲级资质n工程设计资质:住建部核发的工程设计乙级资质n工程监理
4、资质:住建部核发的房屋建筑工程监理甲级和市政公用工程监理乙级资质前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:PPP咨询江苏、四川、湖南、内蒙古、宁夏、山西、吉林、青海、陕西、重庆、宝鸡、鹤壁、赤峰、长春等近30个省和市PPP咨询社会机构入围单位nPPP项目识别筛选nPPP实施方案的设计与编制nPPP项目融资服务nPPP项目推介nPPP培训服务nPPP项目采购招标nPPP项目合同的谈判与签署nPPP项目的中期评估与绩效评价前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:BIM咨询十几项经验四十人团队涉及设计、建造两个阶段,探索运维RVT河北最早的BIM相关软件授权培训中心四位欧特克认
5、证培训老师、35个资格证书河北省BIM标准参编单位二百多万合同额前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:信息化瑞和安惠全资子公司研发软件开发与咨询的完美结合“惠投资”、“惠设计”、“惠招标”、“惠造价”、“惠管理”五大系列业务管理平台及“惠信息”等工具、系统前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:信息化惠招标u 中招协河北省唯一试点单位u实现数字全流程u符合国家规范u获得CA认证、实现了网上支付、数字加解密u支持远程开评定标u多项目运行的实践u河北省省公共资源交易中心在应用前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:信息化惠造价界面清晰模块化、上手快流程自定义数
6、据分析清晰、有效前期设计招标造价管理BIM信息化培训PPP创新业务:信息化惠管理15年项目管理经历20几项大型项目管理经验融入国际项目管理理念界面简约标准可复制参建单位协同全过程投资管控高效审批及成果同步02BIM技术带来的新变化PART TWO科技 变革革BIM是集建筑结构水暖电全专业,工期造价制造商等全信息于一体的信息模型,用于建设项目的全过程信息化管理。BIM的应用可以说为工程建设行业带来了一系列的变化,这些变化加快了行业升级,为项目管理带来高效的方法。美国斯坦福大学整合设施工程中心(CIFE)总结出BIM有如下优势:消除40%预算外变更,造价估算控制在3%精确度范围内,造价估算耗费时间
7、缩短80%,通过发现和解决冲突,将合同价格降低10%,项目时限缩短7%,缩短投资回报时间。可以说,BIM的灵魂是信息,其结果是模型,重点是协作,工具是软件。应用 价值设计方式的变化BIM技术引起的新变化 1 1原来的设计方式:Sketchup+cad+互提条件+二维协同+图纸审查+设计交底 BIM的设计方式:模型化+三维协同+综合碰撞检查+模型会审+模型交付 设计变更的变化BIM技术引起的新变化 2 2原来的设计变更:方案变动+全专业改图+平面、立面、剖面、大样张张画 BIM的设计变更:模型调整+一处修改处处联动 方案评审的变化BIM技术引起的新变化 3 3原来的评审依据:效果图+文案介绍+图
8、纸 BIM的评审依据:互动方案模型+实时数据指标分析 工程量化的变化BIM技术引起的新变化 4 4原来的量化:二维扒图提量 BIM的量化:BIM模型+明细表的实时量化信息管理的变化BIM技术引起的新变化 5 5原来的信息传递:分散的图纸+信息孤岛+重复 BIM的信息传递:中心模型化+信息唯一性+协同项目管理的变化BIM技术引起的新变化 6 6原来的项目管理 项目经理盯项目+会议 BIM协助下的项目管理 平台化项目管理+网络即时协调现场管理的变化BIM技术引起的新变化 7 7原来的现场管理 BIM的现场管理 建设档案的变化BIM技术引起的新变化 8 8原来的建设档案 BIM的档案管理 竣工图+档
9、案室 3D全信息档案+信息管理平台 BIM技术引起的新变化 BIM带来的这些改变还将深入影响图纸审查、工程造价、施工监理、质量监管等众多建立在二维信息结构基础上的众多部门。创新 发展展03我们的BIM发展之路PART THREE我们的BIM发展之路瑞和安惠项目管理集团从2012年引进BIM技术,之后不断研究和实践,通过4年多的培育、历练,已经具备了在工程设计、造价咨询、工程管理服务中面向项目各个阶段提供BIM技术咨询服务的能力。目前,我们的的BIM咨询服务已经在廊坊市中心医院、枣强县人民医院、北京中关村曹妃甸环保产业基地、石家庄民政救灾中心等项目上实施,并得到了业主的广泛好评,我们集团招标代理
10、的河北工程大学新校区项目率先在省内施工招标的环节中把BIM咨询方案与BIM模型搭建与演示列入了正式的招标文件和评标环节,开启了河北省工程BIM技术应用的新时代。我们的BIM发展之路四个阶段我们的BIM发展之路2013年战略会提出BIM应用目标我们的BIM发展之路组织落实:建立组织机构。组建集团BIM技术应用小组,经过4年的发展,建成了近40人的专职BIM咨询团队。负责企业 BIM 人员培养、企业 BIM 实施标准规范制定、BIM 软件选型及供应商的管理、BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广。通过与广联达软件公司(造价软件)、芬兰普罗德曼Magicad软件公司(设计软件)、鲁班软件公司
11、、清华斯维尔软件公司(造价软件)、河北大地建筑规划设计院、PKPM建研科技、鸿业科技、BENTLY软件等公司的交流、探讨,从项目建设的不同参与方角度对BIM的应用情况进行了深入了解。经过综合比较、筛选建模软件及管理平台,确定应用REVIT、MAGICAD、广联达系列算量软件、广联达BIM5D等主流软件。环境配置:完成了软件、硬件升级我们的BIM发展之路硬件配置:我们的BIM发展之路学习培训:持续的学习培训。每年度参加BIM相关培训、会议、论坛10多次,内部学习培训为每周五下午半天,形成了良好的学习氛围。我们的BIM发展之路外出参会,学习交流我们的BIM发展之路外出参会,学习交流与行业主管部门的
12、交流:河北省建筑市场发展研究会及造价咨询企业交流;河北省社会公益项目管理中心交流;市建协工程监理专业委员会二届四次会员大会常务委员会在我单位召开,会上就我集团BIM开展工作进行了汇报交流;参加省勘察设计协会BIM技术委员会成立大会及BIM技术交流会;与设计企业的交流:与九易庄宸设计公司、北方设计院、保定河北加华设计院中国建研院(PKPM)PBIMS软件进行的BIM交流与施工企业的交流:与河北建设集团、石家庄常虹装饰公司、中天建设等就BIM在建造阶段应用方面的交流;与软件企业的交流:与广联达BIM中心的战略签约;跟随广联达公司在石家庄、唐山、太原、张家口建院咨询企业高层论坛宣讲;邀请上海译筑科技
13、公司就BIM相关软件及管理系统进行交流并进行合作研发的洽谈;邀请江苏国泰新点来集团培训授课;邀请鸿业科技来集团培训授课;邀请广联达公司就BIM运维平台进行交流;与保定红杉房地产、天际方工咨询公司交流。分组深入:分组进行二级应用点研究。制定计划,制定考核验收标准,分批次验收,知识分享。BIM二级应用点研究计划BIM二级应用点考评标准我们的BIM发展之路我们的BIM发展之路BIM二级应用点研究我们的BIM发展之路BIM二级应用点验收及颁奖我们的BIM发展之路激励推动:2015年初出台激励办法,推动BIM技术在集团的创新应用。BIM技术推广应用激励办法我们的BIM发展之路素质提升:积极参加大赛和培训
14、考核。目前有4人获得欧特克授权培训教师资格,27人获得REVIT工程师资格证书,8人获得图学学会BIM等级最高三级证书。BIM及信息化应用技能标准(2016版)BIM等级三级证书行业活动:参编河北省BIM标准。2015年5月22日,河北省首个BIM标准民用建筑信息模型应用统一标准获批立项。该标准由河北建工集团申请编写,是省内第一个申请立项的BIM应用标准。我单位作为参编单位,参与了其中部分章节的编制。该标准已于2016年9月1日起正式颁布实施。我们的BIM发展之路我们的BIM发展之路行业活动:参加(2014)第三届“龙图杯”获三等奖,(2016)第五届获综合组优秀奖。我们的BIM发展之路ATC
15、助力:申请ATC并或授权。2015年6月份启动申请程序,通过师资培训合格取得证书、申请准备、递交申请、资格审核、验收、签署协议等环节,10月份我集团公司正式取得Autodesk 中国授权培训中心资格。目前我集团是河北省获得欧特克公司官方授权并进行三维设计软件培训的最早一家。我集团具备了进行Autodesk软件系列BIM应用相关软件的培训资格,同时为有意愿取得欧特克软件工程师证书的行业人士提供认证考试服务。全过程项目管理与工程咨询服务商1.建筑结构、机电 举办BIM培训班。我们的BIM发展之路我们的BIM发展之路建立企业级应用标准、工作流程。建模精度标准、出图标准。我们的建立的建模规范、样板、族
16、库等我们的BIM发展之路确定BIM建模软件、路径我们的BIM发展之路我们的BIM发展之路我们的BIM发展之路p以BIM技术和被动房技术应用为支撑、以控制投资为目标的全过程工程咨询将成为集团新的核心竞争力。p专业咨询团队中85%以上人员取得BIM相关专业技能考核认证。p面向业主、施工方、院校、咨询单位、内部员工,建立以ATC培训为主,部分BIM技能培训考核为辅的内、外部培养机制。p广泛合作并参与BIM技术的研发及应用。p探索与互联网、物联网结合的应用。p做好BIM技术应用知识积累;继续做好BIM技能的应用考核。p选择适当的业主或施工企业广泛开展BIM业务合作,建立BIM技术实训基地。p建立完善各
17、BIM应用点工作流程及实施方案。总体定位我们的BIM发展之路设计小分队定位:2017年继续完善BIM2.0(钢筋除外)设计,实现BIM出图率达到85%以上。为此,设立专门BIM出图由建筑、结构、水、暖通、电气专业骨干设计人员组成的7人小组,进行专项研究。由局域网协同转为全网异地协同。方案、初设阶段。利用BIM设计软件REVIT、MAGICAD、Sketchup、鸿业、3DMAX进行建模,模型能达到全生命周期应用。结合Lumion、Ecotect、PKPM等做风、能、光、疏散等性能分析。同步做好投资分析。3DMAX渲染LUMINO渲染及景观设计我们的BIM发展之路施工图阶段。二维、三维相结合,钢
18、筋部分以传统CAD为主,其它专业以直接三维设计再导出二维图为主。碰撞检查成为常规检查手段、三维模型成为常规交付成果。建立BIM设计协同平台。探索应用其它专业BIM设计软件,如:TEKLA、XSTEEL,CATIA、犀牛等。了解三维图审要求。了解BIM在造价、管理方面的应用点。TEKLA钢构建模犀牛(RHINO)曲面设计我们的BIM发展之路造价小分队定位:扩充造价业务人员掌握BIM技术的比例。建筑、结构、机电各专业人员熟练应用广联达建模软件。不断掌握其它专业的建模软件,如钢构、幕墙、市政路桥等。熟练将模型应用于 BIM5D等应用平台,做精投资控制,如配合方案优化、三算对比、计量支付、设计变更、结
19、算等。全过程造价业务中推进惠造价协同平台与BIM平台与BIM模型的结合应用。了解BIM在设计、管理方面的应用点。犀牛软件实现工程量提取合约规划三算对比我们的BIM发展之路管理咨询小分队定位:扩充管理咨询业务人员掌握BIM技术的比例。了解设计类、造价类BIM软件功能。了解广联达建筑、结构、机电及其它建模软件功能。熟练应用 BIM5D等应用平台、NAVISWORKS软件,商务部分:投资控制(三算对比、计量支付、设计变更、结算),技术部分进度关联、场地布置、方案检查、质量安全检查、碰撞、漫游、竣工模型等功能。现场与BIM相关的扩展应用(点云、BIM放样、物联网监测、无人机、3D打印等),硬件设备资源
20、库建立(厂家、硬件设备加工运输、硬件设备基本信息等)。选定运维平台,在实际项目中成熟应用。推进惠管理协同平台与BIM平台与BIM模型的结合应用。投资控制、变更管理各参建单位协同内部协同资源监督进度监督现场质量监督运行移交资料管理管理咨询水平提升04BIM技术应用案例PART FOUR工程概况北京中关村曹妃甸高新技术成果转化基地项目总建筑面积119622m2,其中地下建筑面积约为19906m2,地上建筑面积约为99716 m2,建筑占地面积约为13349 m2。本工程水平构件楼板(卫生间除外)及楼梯采用装配式预制构件,地下一层,地上十层,地下层功能主要为地下车库和设备用房;地上部分均为办公室,定
21、位为科研综合体。是我们集团在辅助设计阶段、施工管理阶段进行BIM技术应用的典型项目。全过程项目管理与工程咨询服务商组织架构全过程项目管理与工程咨询服务商项项目目管管理理+BIBIMM组组织织架架构构团队组成全过程项目管理与工程咨询服务商项目管理项目管理+BIM+BIM主要人员分工主要人员分工BIM建模软件BIM应用软件应用软件全过程项目管理与工程咨询服务商前期准备全过程项目管理与工程咨询服务商按照以往建模经验及本项目特点,结合后续按照以往建模经验及本项目特点,结合后续BIMBIM应用点制定了本项目的建模规范。应用点制定了本项目的建模规范。项目项目BIMBIM建模情况建模情况建模标准建模标准前期
22、准备全过程项目管理与工程咨询服务商项目项目BIMBIM建模情况建模情况族库族库建立建立效果图模型模型搭建全过程项目管理与工程咨询服务商建筑建模(Revit)模型搭建全过程项目管理与工程咨询服务商预制楼板及预制楼梯模型(Revit)钢筋模型模型搭建全过程项目管理与工程咨询服务商机电模型(MEPMagiCAD)模型搭建全过程项目管理与工程咨询服务商BIM应用路径全过程项目管理与工程咨询服务商Revit建筑建模建筑建模MagiCAD机电建模机电建模Navisworks漫游漫游可视化可视化碰撞碰撞检查检查进度进度管控管控BIM5DEBIM模型模型浏览浏览标段标段划分划分进度进度控制控制商务商务应用应用
23、碰撞碰撞检查检查广联达广联达GCB场地建模场地建模应用点校核施工图纸错误、专业冲突及不合理问题校核施工图纸错误、专业冲突及不合理问题全过程项目管理与工程咨询服务商 通过建模识图、三维通过建模识图、三维可视及局部碰撞,能够可视及局部碰撞,能够清晰发现部分设计问题,清晰发现部分设计问题,并直观表述给设计部门。并直观表述给设计部门。建模过程中,将发现的图纸问题,用二维和三维的展现形式反馈设计部门。建模过程中,将发现的图纸问题,用二维和三维的展现形式反馈设计部门。应用点碰撞检查、管线综合及支吊架优化碰撞检查、管线综合及支吊架优化全过程项目管理与工程咨询服务商碰撞检查及管线综合运用的碰撞检查软运用的碰撞
24、检查软件件碰碰撞撞检检查查及及管管线线综综合合优优化化流流程程图图应用点碰撞检查、管线综合及支吊架优化碰撞检查、管线综合及支吊架优化全过程项目管理与工程咨询服务商管管线线综综合合主主要要规规则则对重点区域、管线密闭区域对重点区域、管线密闭区域进行管线综合排布优化,满进行管线综合排布优化,满足规范及净空要求足规范及净空要求应用点碰撞检查、管线综合及支吊架优化碰撞检查、管线综合及支吊架优化全过程项目管理与工程咨询服务商消防与通风空调系统碰撞检查通风系统与建筑碰撞结构和机电碰撞结构和机电碰撞检查检查发现发现1429214292个个碰撞点碰撞点应用点碰撞检查、管线综合及支吊架优化碰撞检查、管线综合及支
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- 工程 咨询 公司 BIM 发展