BIM技术体系建设及落地推进讲义.pptx
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1、2017年6月15日中建一局集团BIM管理体系建设及实施推进姜月菊北京市BIM联盟副秘书长中建一局集团技术中心BIM主管、BIM工作站核心组成员2012年起负责企业的BIM研究和推广应用,起草集团的BIM标准、指南、项目BIM技术实施标准化手册等管理文件。参与国家BIM相关标准的编制、多项省部级BIM课题研究、在各类BIM竞赛中多次获奖。Tel:13501230180 QQ:78951221 Email:第二篇、BIM管理体系建设情况目 录第三篇、项目BIM技术落地应用第四篇、案例分享第一篇、企业介绍第一篇、企业介绍技术中心 中国建筑一局(集团)有限公司成立于1953年,是新中国的第一支建筑“
2、国家队”,是中国建筑股份有限公司的核心子企业。以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位。中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖中国质量奖奖项数量数量奖项数量数量鲁班奖46项詹天佑奖11项国家优质工程奖41项中国钢结构金奖19项行业内第一家获得国家科技进步一等奖的单位,19项国家科技奖第一篇、企业介绍技术中心世界和中国高度的刷新者:世界第一高(2008年)上海环球金融中心中国第一高(2010年)深圳平安金融中心世界钢混结构第一高、欧洲第一高俄罗斯联邦大厦世界和中国跨度的缔造者:世界最大游泳馆、世界最大膜结构工程、世界第一个多面体空间钢架结构建筑国家游泳中心(水立方)世界第一
3、条10.5代线、体量最大高科技电子厂房合肥京东方10.5代线厂房中国最大超洁净电子厂房重庆京东方8.5代线厂房第一篇、企业介绍技术中心2017年:全员参与、落地应用。企业企业BIMBIM技术研究应用发展历程:技术研究应用发展历程:200320032005200520092009Bently机电管综中央电视台新台址复杂节点深化设计进度模拟方案模拟有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施20122012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手20132013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理20142014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的开
4、发应用20152015北京天坛医院基于BIM医疗专项应用探索腾讯滨海大厦机电专业项目的深度应用20162016联想总部二期项目型BIM团队北京文化中心深圳平安金融中心南塔项目全员落地、深度应用第二篇、BIM管理体系建设情况第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心1、组织架构建设建立集团级BIM工作站,设置14个专业小组,总站设在集团技术中心,全面主持BIM工作站的各项工作。第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心2013年确定集团的八大技术研究方向,启动BIM技术的体系建设工作,2015年形成相关的实施研究方案。1、超高层建筑综合建造技术2、绿色建筑建造技术3、地基基础与地下工程施工技术4 4、建
5、筑信息模型(、建筑信息模型(BIMBIM)技术)技术5、工艺安装技术6、基础设施施工技术7、装饰深化设计技术8、总承包管理技术2、管理制度中建一局集团建筑信息模型(BIM)技术研究实施方案第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心标准目录:标准目录:1、总则2、术语3、基本规定4、基础设置5、模型细度及信息管理6、专业模型建模流程7、模型整合8、模型交付附表A 各专业模型细度表附表B 各专业模型信息表附表C Navisworks支持文件格式附表D 单专业模型移交单附表E 全专业模型移交单2、管理制度中建一局集团工程施工BIM模型建模标准第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心指南目录:指南目录:前
6、言第一章 BIM应用环境第二章 项目实施标准第三章 项目实施策划第四章 BIM管理机制第五章 总承包项目管理BIM应用第六章 机电施工BIM应用第七章 钢结构施工BIM应用第八章 装饰施工BIM应用第九章 基础设施BIM应用第十章 竣工BIM模型用于运维管理附表A:各专业模型信息表附表B:模型变更记录表附表C:项目BIM技术应用点参照范围表附表D:BIM模型信息会审记录表附表E:单专业BIM模型移交单附表F:全专业模型移交单2、管理制度中建一局集团建筑工程施工BIM技术应用指南第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心2、管理制度发布中建一局集团科技推广示范工程管理办法第二篇、BIM管理体系建设情
7、况技术中心适用范围各子企业及2016年1月1日之后新开工的在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价。考核周期每年1月1日到12月31日考核对象企业及其在施项目的综合应用情况2、管理制度中建一局集团建筑信息模型(BIM)技术研究与应用考核评价实施细则第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心2、管理制度 中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心3、配套资源建设搭建集团BIM资源数据平台框架平台平台框架框架中包含各专业族库,中包含各专业族库,BIMBIM标准规范、指南、方案、模型等标准规范、指南、方案、模型等大数大数据基础模块据基础模块。第二篇
8、、BIM管理体系建设情况技术中心4、人才培养与储备通过中国专业人才库的考核认证,成功挂牌“全国BIM建筑管理师人才考评基地”,并聘任8位共建专家、13位初级培训师,成为国内首家获得考评资格的施工企业。第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心4、人才培养与储备目标目标“高层能懂、中层能用、基层能做高层能懂、中层能用、基层能做”建立集团培训体系,定期举办BIM技术专业技术培训,并为子企业制定培训计划。人才培养方式:企业内部培训、外部送培与对标学习。第二篇、BIM管理体系建设情况技术中心4、人才培养与储备每年集团组织2-3次的大规模集中培训,按各子企业及区域公司的需求制订培训计划,2016年全年培训技
9、术、商务、生产等人员约2000人次。第三篇、项目BIM技术落地应用第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心1、组织机构及配套工作流程根据项目应用目标及团队整体能力,项目BIM技术的应用可通过三种模式完成:(1)委托第三方团队实施完成(不推荐)(2)BIM型BIM团队(过渡阶段)(3)项目型BIM团队(最终目标)第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心2、资源配置(软硬件)软件配置(落地,评估)实施专业实施专业软件资源软件资源土建建模类Autodesk Revit版本:2015及更高SketchUp软件 版本:2014及更高鸿业科技BIMSpace 版本:2015及更高机电建模类Autodesk R
10、evit版本:2015及更高MagicCAD 版本:2015及更高鸿业科技BIMSpace 版本:2015及更高钢结构建模类Tekla 软件 版本:19.0及更高基础设施类Autodesk Revit版本:2015及更高Autodesk Civil 3D软件 版本:2015及更高达索CATIA 版本:V6R及以上BIM模拟类Autodesk Navisworks软件 版本:2015及更高广联达BIM 5D平台清华4D-BIM平台品茗三维施工策划软件动画演示类Autodesk 3ds Max软件 版本:2014及更高Lumion软件 版本:4.0及更高Autodesk Navisworks软件
11、版本:2015及更高管理协同类广联达BIM 5D平台清华4D-BIM平台移动端广联达BIM 5D施工现场Autodesk BIM 360第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心2、资源配置(软硬件)硬件配置(合理)第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心1、项目BIM应用点范围施工总承包类(级级1818个、个、级级2727个、个、级级1212个个)应用阶段应用阶段应用点内容应用点内容级别级别评价标准评价标准投标报价阶段BIM技术投标方案响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标,工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM实施方案等章节插入BIM模型图片,辅助完
12、成方案编制与演示。投标演示制作施工方案动画,进行投标方案演示、答辩,提升技术方案表现。投标报价策划与建议根据招标清单量进行投标报价与成本预测,提取工程量,套定额,形成成本信息,为投标提供数据支持。项目策划阶段BIM实施方案依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册,编制BIM实施方案,包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。项目级BIM模型样板文件规范基础样板文件的选择,包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容BIM培训对实施团队进行培训,各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训,要有培
13、训签到表、照片等文字影像记录,做到逢培必考。第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心应用阶段应用阶段应用点内容应用点内容级别级别评价标准评价标准施工阶段 碰撞检测各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。施工工艺/工序模拟配合工程施工需求,进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。可视化技术交底利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。施工方案编制利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。施工进度管控通过实际时间录
14、入,将计划工期与实际工期进行对比,跟踪现场实际完成情况,明确工期提前或滞后工序,便于施工过程中良好控制及反馈;通过BIM模型实时展现现场的施工状态,并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。深化设计利用BIM技术进行装饰深化设计、出图等。利用BIM技术进行结构深化设计、出图等。利用BIM技术进行给排水深化设计、出图等。利用BIM技术进行暖通深化设计、出图等。利用BIM技术进行电气深化设计、出图等。利用BIM技术进行弱电深化设计、出图等。1、项目BIM应用点范围施工总承包类(级级1818个、个、级级2727个、个、级级1212个个)第三篇、项目BIM技术落地应用技术中心应用阶段应
15、用阶段应用点内容应用点内容级别级别评价标准评价标准施工阶段质量、安全管理采集现场数据,建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,形成可追溯记录。通过模型辅助管理人员进行现场质量验收,安全管理,形成验收信息、资料及可视化记录。能够动态识别现场危险源并及时做出警示。施工方案对比分析利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选,选择最优施工方案。钢筋施工指导进行排布优化、施工放样、钢筋量统计等精细化管理。施工图模型过程管理利用局域网、云空间等进行施工图版本管理,对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理,并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容;钢结构采购、加工及安装提出钢结构构件采购计划,对
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