名企试验工程师项目实操手册.pdf
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1、 项目实操手册 CSCEC8XN-EQ-试验工程师 2021 年版 目目 录录 一、适用范围及术语定义一、适用范围及术语定义.-1-二、主要工作内容及要点二、主要工作内容及要点.-2-1 1 施工准备阶段施工准备阶段.-2-1.1 试验室筹建工作.-2-1.1.1 工地试验室选址.-2-1.1.2 工地试验室资质选定.-3-1.1.3 工地试验室建设方案.-3-1.1.4 工地试验室建设.-3-1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试.-3-2 2 施工实施阶施工实施阶段段.-4-2.1 试验室日常管理工作.-4-2.2 材料试验检测工作.-6-2.3 现场试验检测工作.-6-2.4 试验检测
2、资料管理工作.-7-2.5 质量管理工作.-8-3 3 竣工收尾和维保阶段竣工收尾和维保阶段.-9-3.1 交竣工验收工作.-9-三、常用管理工具三、常用管理工具.-10-四、相关标准化表单模板梳理四、相关标准化表单模板梳理.-11-1-一一、适用范围及术语定义、适用范围及术语定义 本手册主要结合市政工程和公路工程施工总承包项目的工作特点和经验,根据公司各项管理制度要求,总结罗列了项目施工全周期范围内试验工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性,本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中,以市政工程和公路工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包(EPC)
3、项目、房屋建筑项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面,可供参考。部分术语定义:1、参与类型(1)主导型 指该项工作由项目总工程师牵头组织,工作的主要过程由项目总工亲自进行或指导完成,项目总工对该项工作的成果负首要责任。(2)参与型 指该项工作由相关部门人员发起,工作需技术质量部门参与完成,在总工的参与或指导参与下进行,项目总工对该工作成果负技术责任。(3)审核型 指该项工作由项目总工或其他部门人员发起,并在相关人员指导下完成,成果须由项目总工审核后实施,项目总工对该工作成果负领导责任。(4)配合型 指该项工作由相关部门人员发起,工作需技术质量部门配合下完成,该工作成果由相应主责部门负责,项
4、目总工承担配合完成工作的职责。2、工作频次(1)单次 指该项工作在该阶段内,在一个短期持续的时间段内完成,其完成过程可能经历数次调整修改,但该项工作成果经各方/各部门认可后,在该阶段内告一段落,称为单次工作。(2)按需/次 指该项工作无固定的周期或指征,根据项目各项工作的实际需求发起,受制于项目各参与方及项目内部各部门工作推进的要求,但根据需求发起的工作具有单次工作的特性。(3)年度、季度、月度、周、天 指该项工作具有周期特性,或按年度/季度/月度/周/天的周期重复进行。(4)按计划 指该项工作具有一定前瞻性和计划性,各子项工作根据前期排定的计划进行。可根据实施效果反馈,动态调整计划。3、涉及
5、部门 本手册针对项目试验工程师主要工作编制,项目试验工程师作为项目技术质量系统领导,其主要工作由技术质量部分工完成,因此本手册中涉及部门指其他相关部门,不再赘述技术质量部门。-2-二二、主要工作内容及要点、主要工作内容及要点 本手册根据施工总承包工程项目,在施工实践时,具有相对明显工作特征区别的时间段,将其分为施工准备阶段、施工实施阶段和竣工收尾与维保阶段。就以上三个阶段中,项目试验管理系统主要工作内容和注意要点进行归纳总结,从而帮助试验工程师在工作中加以对照,完善各方面管理行动,提升项目整体管理水平。1 施工准备阶段施工准备阶段 本手册中的施工准备阶段指的是在实施阶段前期,从中标组织人员进场
6、开始,到项目实体动工前,进行人机料等资源准备、成本测算、技术策划、关系对接和手续办理等系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续施工实施阶段一般是承接关系,逐步标准化、规律化,通过细化、落实和改进过渡到施工实施阶段,没有明确的界面或停止点。就施工准备阶段而言,项目试验工程师在各实施系统主要的工作内容,总结汇总按参与类型分共有主导型 5 项、参与型 1 项、审核型 0 项、配合型 0 项,按工作频次分共有单次工作 4 项、按需/次工作 1 项,如表 1.0-1 所示:表 1.0-1 施工准备阶段项目试验工程师主要工作 所属实施系统所属实施系统 主要工作主要工作 参与类型参与类型 工作频次工作
7、频次 涉及部门涉及部门 试验室筹建工作 工地试验室选址 主导型 单次/工地试验室资质选定 主导型 单次/工地试验室建设方案 主导型 单次/工地试验室建设 参与型 单次 物资设备管理部 试验仪器设备购置、安装及调试 主导型 按需/次/1.1 试验室筹建工作试验室筹建工作 1.1.1 工地试验室选址工地试验室选址 1、工作依据 公路工程工地试验室标准化指南。工地试验室应根据招投标文件要求,结合工程项目现场情况,选择交通运输方便,水、电(有三相电)齐全,利于对工程质量管理有利的地址筹建工地试验室。2、关键动作 确定工地试验室建设位置。3、注意要点 综合考虑场地周围环境(安全性)、平面大小、交通、水电
8、通信便利等;-3-1.1.2 工地试验室资质选定工地试验室资质选定 1、工作依据 根据图纸涉及工程检测内容和相关行业监管部门、建设单位文件要求,确定工地试验室所需资质及检测参数,从公司资源库中筛选具备资质的单位,整理后上报项目总工决策。2、关键动作 确定符合要求的工地试验室合作单位。3、注意要点 在选定试验室资质时,不仅要考察资质是否满足要求,还应该考虑试验室的信用评价、履约能力、近年来业绩、人员持证情况、检测能力、手段、自有设备等。1.1.3 工地试验室建设方案工地试验室建设方案 1、工作依据 公路工程工地试验室标准化指南。2、关键动作(1)确定试验室建设方案(2)确定试验室建设图纸 3、产
9、出文件 序号序号 产出文件产出文件 文件编号文件编号 1 工地试验室建设方案-1.1.4 工地试验室建设工地试验室建设 1、注意要点 工地试验室建设硬件验收、标养室保温保湿性能、资料室防潮防鼠措施等;1.1.5 试验仪器设备购置、安装、调试试验仪器设备购置、安装、调试 1、工作依据 依据国家及行业相关规范要求及图纸要求配置。2、关键动作 仪器设备配置计划表 建立仪器设备档案 3、注意要点 仪器设备配置应根据规范使用长期合作厂家提供、较为先进、精度较高的仪器设备。4、产出文件-4-序号序号 产出文件产出文件 文件编号文件编号 1 仪器设备配置计划表-2 仪器设备档案 2 施工实施阶段施工实施阶段
10、 本手册中的施工实施阶段指的是:在施工准备阶段后,从项目正式破土动工开始,到项目实体工作完成、竣工验收时间前,按照项目目标策划、施工组织部署,组织各方面资源,通过各项管理手段,最终完成合同约定各项工作,而进行的系列工作活动的一段时间。该阶段的工作内容与后续竣工收尾和维保阶段具有比较明确的界面,大部分工作活动在此阶段尾声结束,剩余部分验收、维保和结算工作在最后一阶段进行。就施工实施阶段而言,试验工程师在各实施系统主要的工作内容,总结汇总按参与类型分共有主导型 15 项、参与型 4 项,按工作频次分共有按需/次工作 14 项、按计划工作 5项,如表 2.0-1 所示:表 2.0-1 施工实施阶段项
11、目试验工程师的主要工作 所属实施系统所属实施系统 主要工作主要工作 参与类型参与类型 工作频次工作频次 涉及部门涉及部门 试验室日常管理工作 试验室环境管理 主导型 按需/次 设计技术部 试验室安全管理 主导型 按需/次 安全生产监督管理部、设计技术部 标准养护室管理 主导型 按需/次 设计技术部 材料试验检测工作 进场原材料检测 主导型 按计划 设计技术部 标准试验工作开展 主导型 按计划 设计技术部 现场试验检测工作 工艺性试验 参与型 按需/次 设计技术部 实体检测 主导型 按计划 设计技术部 试验检测资料管理工作 试验检测台账 主导型 按计划 设计技术部 试验检测报告 主导型 按计划
12、设计技术部 工程计量工作 主导型 按需/次 设计技术部 设计变更工作 主导型 按需/次 设计技术部 安全管理工作 主导型 按需/次 设计技术部 质量管理工作 拌合站管理 主导型 按需/次 设计技术部 钢筋加工场管理 主导型 按需/次 设计技术部 预制梁场管理 主导型 按需/次 设计技术部 实体质量管控 主导型 按需/次 设计技术部 项目外围工作 质监部门对接 参与型 按需/次 设计技术部 监理单位对接 参与型 按需/次 设计技术部 检测单位对接 参与型 按需/次 工程部 2.1 试验室日常管理工作试验室日常管理工作-5-2.1.1 试验室环境管理试验室环境管理 1、工作依据 依据国家及行业相关
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