BIM技术在施工项目管理中的内容划分.docx
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1、作为工程项目参建单位之一,施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理,是以施工项目经理为核心的项目经理部,对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制,即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等;最终目的是通过项目策划和项目控制,以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。施工项目管理内容整体上讲,BIM技术在结合项目管理后,可应用在建设工程项目的全寿命周期中,能提供一个项目参与各方协同工作的平台。实现理想的BIM项目管理,需要从工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革,从根本上消除传统施工项目管理所存在的弊端。2 BIM在施工项目管理中的
2、内容划分由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式,其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后,也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别,具体见下面几种分类方法。按工作阶段可分为:(1)基于BIM的投标签约阶段管理;(2)基于BIM的施工准备阶段管理;(3)基于BIM的施工阶段管理;(4)基于BIM的竣工验收阶段管理;(5)基于BIM的质量保修与售后服务管理。按工作内容可分为:(1)基于BIM的施工项目管理规划;(2)基于BIM的施工项目生产要素管理;(3)基于BIM的施工项目信息管理;(4)
3、基于BIM的施工现场管理;(5)基于BIM的施工项目协调管理。按工作对象可分为:(1)基于BIM的施工人员管理;(2)基于BIM的施工机具管理;(3)基于BIM的施工材料管理;(4)基于BIM的施工工法管理;(5)基于BIM的施工环境管理。按工作目标可分为:(1)BIM在进度控制方面的应用;(2)BIM在质量控制方面的应用;(3)BIM在安全控制方面的应用;(4)BIM在成本控制方面的应用(5)BIM在文明施工方面的应用随着BIM在中国建筑行业的应用和发展,使得国际国内对项目管理等方面的研究日益广泛,也提供了坚实的工程背景和广阔的发展空间,此方面的研究涉及到BIM技术、工程管理学、施工控制理论以及计算机等多个领域,需要多学科的交叉研究。
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- BIM 技术 施工 项目 管理 中的 内容 划分