联营项目工程管理规定.pdf
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1、振中建设集团有限公司ZHENZHONG CONSTRUCTION GROUP LTD.编码ABG/G-ZZ-GC-022版本/更改A/1团队团队 D D 项目工程管理规定项目工程管理规定本页/总页1/27目录目录团队 D 项目工程管理规定(2021 修订)编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人8.48.4 对项目部处罚细则对项目部处罚细则团队 D 项目工程管理规定页/总页:2/27版本/更改:A/1团队 D 项目工程管理规定.31.团队 D 项目经理准入管理规定.31.1 准入规定.31.2 审批流程.31.3 规范
2、行为.41.4 其 它.42.管理动作十条.53.安全管理要求.64.质量管理要求.65.进度管理要求.76 资料管理要求.87.技术管理要求.88.团队 D 项目奖罚.98.1 奖罚执行.98.2 奖罚的依据.98.3 对项目部奖励细则.98.4 对项目部处罚细则.118.5 其它事项.179.环境保护管理.1810.专业分包管理.1911.团队 D 项目驻点机制.2011.1 驻点触发条件.2011.2 驻点人员的责任与权力.2111.3 驻点人员考勤.2211.4 驻点人员人工成本及费用.2212.附则.22团队 D 项目工程管理规定页/总页:3/27版本/更改:A/1团队团队 D D
3、项目工程管理规定项目工程管理规定为促进公司团队 D 项目管理工作,提升项目运营质量,特制订本规定结合 内部经营承包责任书,要求各团队 D 项目在工程管理过程中严格执行,本规定提及的公司为振中建设集团有限公司。1.1.项目团队项目团队 D D 经理准入管理规定经理准入管理规定1.11.1 准入规定准入规定1.1.1 准入条件如下(1)高度认同公司企业文化、价值观和经营理念,诚实守信,公司品牌意识强;(2)公司大局意识强,局部利益能够服从企业整体利益;(3)具备大客户战略理念和良好的客户关系管理能力;(4)具备较好的个人财务及社会资源实力;(5)具备较完善的项目管理技术人员团队及稳定的劳务队伍资源
4、;(6)具备确保安全质量前提下,关键时刻能抢工期、创建精品工程的能力;(7)近三年无重大安全及质量事故,无拖欠民工工资及导致发生群体性事件,无省、市级及以上行政主管部门检查通报批评;(8)近三年无不良经营行为导致省、市级及以上行政主管部门处罚;(9)近三年与客户合作无严重不良表现,无因自身责任导致的严重违约、客户严重投诉和法律纠纷;(10)团队 D 项目经理考察必须由公司副总级及以上领导带队,并邀请集团相关职能中心参加;(11)团队 D 项目经理按照准入申请表要求填写并提交证明材料,公司各部门组成考察组,对其和担保人(如有时)进行实地考察,考察内容包括但不限于:团队 D 项目经理(和担保人)的
5、营业执照、资质证书、财务(资金)状况、涉诉情况、银行资信、主要业绩、质量安全事故率、主要管理(技术)人员履历、主要施工能力等,经考察组审查评审背景调查资料清单 后,形成考察报告,考察报告经考察组全体人员签字形成决议,报公司主管领导批准。1.21.2 审批审批流程流程考查公司审批集团审批团队 D 项目工程管理规定页/总页:4/27版本/更改:A/11.31.3 规范行为规范行为1.3.1 对于团队 D 项目经理,鼓励以下行为:(1)加强与客户沟通交流,了解客户的个性化需求,提供增值服务,满足客户需求,在合作双赢基础上,积极协助公司与客户达成战略合作关系;(2)培养优秀项目管理团队和新项目经理,引
6、荐其它优秀项目经理,扩大公司客户业务占有份额;(3)及时总结工程施工工艺和业主特点,形成规范和标准,为下一步合作打下良好基础;(4)精细管理,树立标杆项目,做出精品工程,争创省市级及以上和客户内部工程荣誉,在众多同行中居领先地位,扩大公司在客户中影响力;(5)在新材料、新工艺、成本控制等方面与客户进行交流,扩大承包范围和内容;(6)对于客户的投诉,做到快速积极响应,及时妥善处理,并举一反三。1.3.2 禁止以下行为:(1)违反相关法律、法规和公司管理制度的行为;(2)以损害公司形象获取利益;(3)现场管理混乱,质量和安全文明施工水平低下;(4)无正常原因拖延工程进度,将承包的工程进行转包、违法
7、分包;(5)对客户采取人身威胁、围攻、办公场所围堵等过激行为;(6)无故拖欠农民工工资或供应商材料款等造成群体性事件;(7)采取不正当手段和途径损害客户或公司利益;(8)其它给客户或公司造成恶劣影响的行为;(9)遵守当地政府行政主管部门相关要求,应尽量避免公司诚信分及证件相关人员被扣分。1.41.4 其其 它它1.4.1 公司提倡和鼓励项目经理之间加强相互间的团结和交流;加强自律和自主管理,相互促进,及时总结、反馈和共享资源等重要动态和信息,提升对客户业务履约能力和水平。团队 D 项目工程管理规定页/总页:5/27版本/更改:A/11.4.2 对外拓业务中首先启动的会所、样板区等前期施工条件欠
8、缺、工期紧急、成本压力大的项目在承接时要慎重考虑。;1.4.3公司高度重视针对团队D项目经理的选择把关和优秀项目经理资源的建设和统筹,尤其注重项目经理的实力、能力与拟实施业务的匹配和优化。准入规定自发布之日起实施,背景调查资料清单、准入申请表、振中建设集团有限公司新单位考察评估报告(公司类型)见后文附件。2.2.管理动作十条管理动作十条2.2.1 1 公司下发各团队 D 项目部的通知、文件等,各项目部需认真研读、组织宣贯、并及时贯彻落实,公司将不定时对各项目进行抽查,对消极应对的行为予以通报批评。2 2.2 2 各团队 D 项目部应建立培训、月考制度,公司通过定期下发培训资料或现场组织学习等形
9、式,对各部进行相关培训及考核。2.2.3 3 公司对新开工、质量高风险、安全高风险及进度预警等重点项目进行针对性的交底、检查或驻场督办,检查发现的问题将以整改通知单格式反馈项目部并要求在规定期限内整改完毕,逾期整改或整改不力的,公司将对项目部及责任人予以追责。2.2.4 4 项目部对每季度由地产组织的第三方评估、建设集团运营中心、公司工程管理二部巡查下发的整改单,必须严格按照“定人、定措施、定时间”的原则落实整改,公司将一个月内对项目的整改情况进行复查,对整改不合格项将处以每项 1000 元的罚款。2.2.5 5 每季度对第三方评估排名成绩倒数五位的项目,倒数第一名处罚 3 万元,倒数第二、第
10、三名各处罚 2 万,倒数第四、第五名各处罚 1 万元,并作全公司通报批评。排名成绩前三位的团队 D 项目,根据排名分别予以奖励 3 万、2 万、1 万元,并作全公司通报表扬。2.2.6 6 遭业主投诉到公司的项目,公司将组织人员到现场调查取证,核实为有效投诉的,将视情况采取必要措施,督促整改,并上报集团。2.72.7 项目在施工中由于存在违规而受到当地政府监管部门相关处罚,造成公司和项目经理被扣分或损害公司品牌形象或赔偿损失等,公司将追究其责任,并视严重程度按 内部经营承包责任书及本文 8.4 对项目处罚细则予以处罚。2.2.8 8 项目开工、创优评审及危大方案评审,项目部必须及时上报公司,公
11、司给予技术指导与支持,并以派人驻场等形式积极协助项目管理。团队 D 项目工程管理规定页/总页:6/27版本/更改:A/12.2.9 9 完善重点信息资料管理,项目部应建立并及时更新技术管理、危大方案、进度月报、安全月报等台账,并按要求报送公司备案。2.2.1010 公司对团队 D 项目的优秀项目负责人,优先推荐担任号码分公司的负责人,实行强强联合,共赢互惠、共同参与公司发展。3.3.安全管理要求安全管理要求3.13.1 各团队 D 项目部应根据与公司签订的安全生产责任状,严格落实安全生产责任制,建立健全安全组织架构,原则上面积 5 万以下的项目必须配置不少于 2 名专职安全管理员,5 万以上的
12、项目必须配置不少于 3 名专职安全管理员。3.23.2 项目部工地大门、办公区、现场临设及防护等必须严格按照公司施工现场标准化图册落实,公司将对各项目实施情况检查,不合格的开具整改单,逾期的给予罚款。3.33.3 项目部必须建立周检和月检制度,由项目经理或生产经理组织主要管理人员、专职安全员、施工班组负责人参加。检查完毕后召开现场总结会,列出需整改的问题,并督促销项处理。3.3.4 4 实行安全验收挂牌制度,在重大危险源如深基坑、高大支模、外架、塔吊、人货梯、卸料平台等施工完成后,必须经验收合格并挂牌后才能使用。3.3.5 5 严格执行动火审批制度,动火作业前必须申请动火审批手续,经项目技术负
13、责人、安全员审批同意后才可动火作业。3.3.6 6 项目部应建立安全奖惩制度,在公司工程管理规定基础上细化相应奖惩措施,并在工程管理过程中严格执行。4.4.质量管理要求质量管理要求4.4.1 1 项目开工前 7 天,按合同要求编制创优工程施工策划,上报公司工程管理二部审批,审批同意后在实施过程中严格执行。4.4.2 2 项目部必须建立健全质量管理体系,完善组织架构,责任到人,实现权责统一。4.4.3 3 实行样板引路制度。项目现场必须设置工法样板展示区,且每施工班组同一户型需做一整层施工样板,施工样板经项目建设方工程经理、施工单位项目经理、技术负责人、监理工程师验收合格后,才允许大面积展开施工
14、。团队 D 项目工程管理规定页/总页:7/27版本/更改:A/14 4.4 4 落实技术交底工作,项目技术负责人(技术工程师)必须对劳务班组进行质量、安全技术交底,且交底工作要注重实效,避免流于形式。交底人、被交底人双方签字确认,并用水印相机拍照存档备查。4.4.5 5 严格落实取样送检制度,钢筋、水泥、混凝土、砂浆、防水材料等必须按规范要求。在监理工程师见证下取样送检,检测合格后方可使用(具体取样送检材料按合同约定要求)。4.4.6 6 加强混凝土质量控制。梁柱接头严禁混浇,不同标号砼部位必须做好收口网分隔,混凝土浇筑必须实行挂牌及签注浇筑令制度,现场设置混凝土标准养护室,按规范要求留置同条
15、件养护及标准养护试件。4.4.7 7 强化隐蔽验收。钢筋工程、防水工程等必须严格按国家规范要求,经项目建设方工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质检员、监理工程师验收合格后才能进行下道工序施工,并及时形成验收资料存档。4.4.8 8 实行实测实量、数据上墙制度。推行施工质量可视化动态管理,填写好六横六纵图牌并要求在楼栋首层明显位置(施工电梯出入口)进行数据公示。4.94.9 规范场地移交手续。土建移交精装时,必须由双方项目经理、技术负责人(技术工程师)、栋号长、建设方工程经理(工程师)、监理工程师签名确认,存档备查。5.5.进度管理要求进度管理要求5.15.1 项目开工后 15 天内,必须编
16、制完成施工总进度计划及拟投入劳动力概况表,经项目技术负责人及项目经理审核后,上报公司工程管理二部审批。5.25.2 前期策划,管控落地,地下室出正负零、开盘开售、主体结构封顶、竣备等重大进度节点必须严格按合同要求执行。但由于建设方资金、图纸、场地移交、报建等原因造成工期延误,项目部应及时签发工期延误确认单给建设方确认,争取获得工期顺延补偿,以免业主按合同原工期进行违约处罚。经业主签名确认的工期延误相关文件,须妥善保管,并递交一份副件给公司备案留底。5.5.3 3实行进度监控及预警制度,项目部必须每月25日把上月施工进度计划完成情况及下月施工进度计划,上报公司工程管理二部,如有异常情况,必须写明
17、导致异常的原因。团队 D 项目工程管理规定页/总页:8/27版本/更改:A/15.5.4 4 对出现施工进度滞后的情况,项目部必须增加人、材、机方面的投入,并编制科学合理的赶工方案,上报公司工程管理二部审批同意后组织施工。对于建设方进度投诉迟迟未有及时整改,将触发公司人员驻点机制(详见本规定第十一章)。6 6 资料管理要求资料管理要求6.6.1 1 根据项目建筑面积配备足够专职资料人员,原则上 10 万以下配置不少于 1 人,10万以上配置不少于 2 人。6.6.2 2 施工管理资料必须与工程进度同步且真实,确保工程竣工验收后两个月内移交资料,顺利办理结算。6.6.3 3 强调现场洽商、签证、
18、设计变更、与业主往来信函等重要文件的时效性,安排专人负责收集、汇总,做好证据保留,避免后期出现责任不清的扯皮现象。6.46.4 项目章必须做好用印记录台账,不允许加盖经济类文件,严格遵守并执行项目部专用章管理协议,如违反该协议内容造成的一切经济、法律责任,均由项目部承担。项目上如有公司驻点人员,则由其保管项目章;如项目无公司驻点人员,但相邻标段、地块有公司自营项目,则由自营项目管理人员保管项目章。7.7.技术管理要求技术管理要求7.7.1 1 开工前 7 天,项目部必须把施工策划(含现场总平面布置,临建、办公区、生活区、加工区、塔吊设置)上报公司工程管理二部审批,审批同意后严格按要求执行。7.
19、7.2 2 开工后 30 天内,项目部必须把人员组织架构(含职务、岗位职责、联系方式)、施工组织设计、安全文明施工策划书、施工临时用水用电、消防、应急预案等专项方案,上报公司技术管理部审批,审批同意后由项目技术负责人监督执行。7.37.3 危险性较大的分部分项工程(土方开挖、模板、混凝土工程、脚手架、卸料平台、起重吊装、塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮等),开工前 15 天项目部必须按国家规范要求编制专项方案并上报公司技术部审批;超过一定规模危险性较大的分部分项工程,项目部编制专项方案经公司技术负责人审批同意后,由项目部按规范要求组织专家论证,并在实施过程中严格按方案要求执行。7.7
20、.4 4 制定重大危险源监控制度,明确责任人,建立并适时更新重大危险源登记台账,每月28 日上报公司技术部备案。团队 D 项目工程管理规定页/总页:9/27版本/更改:A/18.8.团队团队 D D 项目奖罚项目奖罚8.18.1 奖罚执行奖罚执行8.1.1 奖罚执行机构:本奖罚规定执行机构为公司工程管理部。8.1.2 奖罚执行原则:(1)对项目部的奖励,原则上应在获奖后 1 个月内由项目部向公司工程管理部申报,若项目有对应分公司管辖的,项目部上报分公司审核后报公司工程管理部评定,参照具体要求予以奖励并在全公司范围内通报表扬。(2)对项目部的处罚,且经调查确认,立刻予以处罚并在全公司范围内通报批
21、评。(3)特殊情况,实行一事一议。8.1.3 奖励或处罚的计算方法:(1)按合同总造价的百分比确定。(2)按固定数额奖金,以“每获相应奖项予以奖励一次”的原则确定。(3)同一项目同时获取同类型多项奖项的,按最高奖项执行,不予以重复计算。(4)罚款参照下文相应处罚细则执行,存在多项违规行为的进行累计处罚执行。8.28.2 奖罚的依据奖罚的依据8.2.1 创优奖项的评定,必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。8.2.2 召开各级现场会的,应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。8.2.3 工程管理大检查情况,按公司及各级检查部门
22、的通报为依据。8.2.4 项目建设方有效的投诉文件、第三方评估排名、政府部门通报及处罚文件。8.38.3 对项目部奖励细则对项目部奖励细则8.3.1 对项目部创优荣誉奖励创优荣誉分为质量类、安全类、现场会、标杆工程、第三方评估排名等,若一个项目同时获取多个奖项的,按质量类、安全类中同类型最高奖项执行,不予以重复奖励。各种奖项详见表一表一。(1)已签订内部承包协议的项目,按其奖励制度执行。团队 D 项目工程管理规定页/总页:10/27版本/更改:A/1表一表一 对项目部创优荣誉奖励对项目部创优荣誉奖励序序号号奖项名称奖项名称颁奖单位颁奖单位奖项区分奖项区分公司奖励金额公司奖励金额1鲁班奖中国建筑
23、业协会质量类200 万2金匠奖广东省建筑业协会质量类50 万3省级优质工程省级建筑业协会质量类5(30 万封顶)4省优质结构省级建筑业协会质量类8 万5省级安全文明工地省级建筑业协会安全类1.5 元/m2,10 万封顶6省级及以上现场会质量、安全、标准化等为主题的综合性现场会8 万其他类型的现场会5 万7地市级(含直辖市区级)优质结构工程相关协会(质量类)3 万8地市级(含直辖市区级)文明标化工地相关协会(安全类)3 万9县(市、区)级现场会质量、安全、标准化等为主题的综合性现场会2 万其他类型的现场会1 万10雅居乐杯工程质量类见备注11集团、公司级现场会地产集团(全国范围级)1 万建设集团
24、(振中公司)5000 元12第三方评估排名第一名3 万第二名2 万第三名1 万备注1、第三方评估排名是项目在振中建设团队 D 项目中的排名。2、第三方评估成绩排名进入团队 D 项目后五名的取消其奖励。8.3.2 奖励的取消或追回团队 D 项目工程管理规定页/总页:11/27版本/更改:A/1当出现以下情形下将不奖励、减少奖励、取消或追回奖励:(1)项目部提供申报的资料,经调查确认为弄虚作假的,一律取消奖励,并处以原奖励金额的 50%的罚款。(2)奖励下发后 3 个月内,项目部发生恶意拖欠农民工工资、农民工讨薪围攻公司或政府部门等影响恶劣事件的,一律追回奖励。(3)工程项目在竣工结束前或保修期内
25、发生质量事故或业主强烈投诉,视事故和投诉影响的恶劣程度对质量类奖励进行折半或追回奖励。(4)工程项目在竣工结束前发生安全事故或保修期结束前因项目部原因发生纠纷事件,视事故(件)影响的恶劣程度对安全类奖励追回奖励。(5)工程项目被公司战略合作客户严重投诉,且经调查确认属实的,一律取消奖励,此外,按相关的管理制度严肃追究相关责任人的责任并给予处罚。(6)追回奖励方式为从下一次公司拨放给项目的工程款或结算款中扣除。8.48.4 对项目部处罚细则对项目部处罚细则8.4.1 对项目部的处罚,包括违规处罚及其它处罚。公司对项目部违规处罚主要包括第三方评估检查、工程管理大检查、安全事故、质量事故、拉闸管理等
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