河北太行山总承包部建设项目质量管理工作会主旨交流材料.ppt
《河北太行山总承包部建设项目质量管理工作会主旨交流材料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《河北太行山总承包部建设项目质量管理工作会主旨交流材料.ppt(47页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、中国交通建设股份有限公司河北高速公路项目总承包部2018年10月15日交融天下交融天下 建者无疆建者无疆中交投资2018年建设项目质量管理工作会主旨交流汇报太行山直属项目总经理部质量提升统筹统筹 协调协调 指导指导 服务服务汇报提纲汇报提纲1.1.管什么管什么3.3.遵秦思路遵秦思路2.2.怎么管怎么管定位高定位高定位高定位高(协同发展(协同发展(协同发展(协同发展/扶贫攻坚)扶贫攻坚)扶贫攻坚)扶贫攻坚)规模大规模大规模大规模大(五条高速投资(五条高速投资(五条高速投资(五条高速投资470470470470亿)亿)亿)亿)管理跨度大管理跨度大管理跨度大管理跨度大(四个地级市)(四个地级市)(
2、四个地级市)(四个地级市)点多线长点多线长点多线长点多线长(总长总长总长总长346346346346公里)公里)公里)公里)质量要求高质量要求高质量要求高质量要求高(当代一流)(当代一流)(当代一流)(当代一流)根据股比结构,根据股比结构,根据股比结构,根据股比结构,承揽承揽承揽承揽建安施工额为建安施工额为建安施工额为建安施工额为135.5135.5135.5135.5亿元亿元亿元亿元参建单位多参建单位多参建单位多参建单位多(九个参建局)(九个参建局)(九个参建局)(九个参建局)直属托管:四级组织架构直属托管:四级组织架构直属项目直属项目总经理部定位理念总经理部定位理念“统筹、协调、指导、服务
3、统筹、协调、指导、服务”太行山北麓太行山北麓太行山北麓太行山北麓小五台山小五台山小五台山小五台山河北最高峰河北最高峰河北最高峰河北最高峰海拔海拔海拔海拔2882288228822882米米米米京蔚项目京蔚项目京蔚项目京蔚项目京蔚项目京蔚项目京蔚项目京蔚项目唐廊项目唐廊项目唐廊项目唐廊项目遵秦项目遵秦项目遵秦项目遵秦项目11111111月份联调联试,年底建成通车运营月份联调联试,年底建成通车运营月份联调联试,年底建成通车运营月份联调联试,年底建成通车运营施工准备阶段:项目核准、设计优化、技术准施工准备阶段:项目核准、设计优化、技术准施工准备阶段:项目核准、设计优化、技术准施工准备阶段:项目核准、
4、设计优化、技术准备、前期临建、制度培训,年底施工桥梁下部备、前期临建、制度培训,年底施工桥梁下部备、前期临建、制度培训,年底施工桥梁下部备、前期临建、制度培训,年底施工桥梁下部管什么:八大管什么:八大管什么:八大管什么:八大“管理界面管理界面管理界面管理界面”1.1.抓体系抓体系 2.2.管管方案方案3.3.控控首件首件 4.4.做活动做活动5.5.守底线守底线 6.6.搞搞创新创新7.7.推推集中集中 8.8.创文化创文化一、抓体系一、抓体系 体系建设是体系建设是“核心要务核心要务”第一层面:总承包部第一层面:总承包部“两大体系两大体系”建设建设第二层面:参建单位质量保证体系运行第二层面:参
5、建单位质量保证体系运行“用制度管项目、用体系管项目用制度管项目、用体系管项目”标准化管理体系标准化管理体系质量、品质管理四类质量、品质管理四类质量、品质管理四类质量、品质管理四类12121212项项项项三阶段考核体系三阶段考核体系为集团路轨部参建单位信为集团路轨部参建单位信用评价、集团投资事业部用评价、集团投资事业部投资项目参建单位履约能投资项目参建单位履约能力评价,提供基础数据。力评价,提供基础数据。参建单位质量保证体系不健全,是参建单位质量保证体系不健全,是“最危险行为最危险行为”严抓参建单位质量保证体系的具体做法:严抓参建单位质量保证体系的具体做法:“名正言顺搞考核名正言顺搞考核”1 1
6、 1 1、“查人头查人头查人头查人头”查项目质量专职领导、专职质检员数量及在岗情况2 2 2 2、“查本子查本子查本子查本子”查质量责任制、质量控制一览表、教育培训台账等3 3 3 3、“查痕迹查痕迹查痕迹查痕迹”查项目三级质量自检的管理痕迹、履约痕迹是否闭合4 4 4 4、“红黄灰绿牌制红黄灰绿牌制红黄灰绿牌制红黄灰绿牌制”红牌罚下、黄牌警告、灰牌改进、绿牌奖励6 6 6 6、“一票否决一票否决一票否决一票否决”综合考评严格执行安全质量环境事故一票否决制度7 7 7 7、“约谈函告制约谈函告制约谈函告制约谈函告制”安全质量末位追责,借力项目经理部后方公司5 5 5 5、“反查反查反查反查”通
7、过实体质量通病或问题,反查项目质量保证体系缺陷红牌(红色通知单)红牌(红色通知单)考核标准考核标准考核标准考核标准 第三章第四条第三章第四条 签发权限签发权限签发权限签发权限 第四章第九条第四章第九条 处理方式处理方式处理方式处理方式 第四章第十一条第四章第十一条 闭合销号闭合销号闭合销号闭合销号 第四章第十二条第四章第十二条 安全质量行为不符合标准、规范或设计要求,或不执行上级单位工程技术管理制度、办法,导致施工技术管理体系失控,并已造成严重实体安全质量隐患,或已导致安全质量事故;或同一处所安全质量、技术行为已受到一次黄色通知单处理、未加以整改的;现场施工行为导致环境事故的。总承包部总经理签
8、发(总承包部检查人员可现场填写相关通知单,由具有签发权的负责人签字后生效)受到红色通知单处罚的项目经理部或分部,除拆除不合格工程及取消季度综合考评资格外,经总承包部领导班子或综合考评领导小组集体研究,采取下列方式处理:给予经济处罚20万元、停工整顿、相关责任人清退、劳务班组或协作队伍清场等,总承包部就此行为保留上报集团相关事业部的权利。受处罚责任单位,必须成立专项工作组开展整顿工作,严格按照总承包部处理意见执行,举一反三,全面清查,并书面向总承包部上报处理情况,待总承包部复查闭合后,方可开展下步施工。黄牌(黄色通知单)黄牌(黄色通知单)考核标准考核标准考核标准考核标准 第三章第四条第三章第四条
9、 签发权限签发权限签发权限签发权限 第四章第九条第四章第九条 处理方式处理方式处理方式处理方式 第四章第十三条第四章第十三条 闭合销号闭合销号闭合销号闭合销号 第四章第十四条第四章第十四条 安全质量行为不符合标准、规范或设计要求,或对上级单位工程技术管理制度、办法执行不到位,导致施工技术管理体系运转不正常,不良行为正在实施但未进入工程实体,经过整改可符合要求;现场施工行为对环境保护与水土保持造成一定影响的。由总承包部部门负责人及领导班子成员签发。(总承包部检查人员可现场填写相关通知单,由具有签发权的负责人签字后生效)立即整改或返工处理,并给予经济处罚5万元,处罚金额纳入总承包部综合考评的考核基
10、金,总承包部就此行为保留通知项目经理部所在二级或三级单位的权利。受处罚责任单位,必须责成责任人立即整改,如拆除不合格分部分项工程、采取有效措施遏制环水保不良影响等,并书面向总承包部上报纠正及预防措施,待总承包部复查闭合后,方可开展下步施工。灰牌(灰色通知单)灰牌(灰色通知单)考核标准考核标准考核标准考核标准 第三章第四条第三章第四条 签发权限签发权限签发权限签发权限 第四章第九条第四章第九条 处理方式处理方式处理方式处理方式 第四章第十五条第四章第十五条 闭合销号闭合销号闭合销号闭合销号 第四章第十六条第四章第十六条 安全质量行为不规范,施工技术管理不到位,如不整改将造成安全质量隐患或施工技术
11、管理体系运转不正常;现场施工行为对环境保护与水土保持造成一定隐患的。由总承包部部门负责人或主管工程师现场直接签发(含及以上人员)。给予经济处罚0.5万元,处罚金额纳入总承包部综合考评的考核基金,总承包部就此行为保留通知项目经理部所在三级单位的权利。受处罚责任单位,应就地整改,消除隐患(如责任单位隐患立即消除,可免予经济处罚);如有必要,应书面向总承包部上报整改情况。考核依据:土建工程质量不良行为(质量缺陷)处罚暂行规定考核依据:土建工程质量不良行为(质量缺陷)处罚暂行规定考核依据:土建工程质量不良行为(质量缺陷)处罚暂行规定考核依据:土建工程质量不良行为(质量缺陷)处罚暂行规定绿牌(绿色通知单
12、)绿牌(绿色通知单)考核标准考核标准考核标准考核标准 第三章第四条第三章第四条 签发权限签发权限签发权限签发权限 第四章第九条第四章第九条 处理方式处理方式处理方式处理方式 第四章第十七条第四章第十七条 安全质量、技术行为规范,过程控制严格,工程实体质量良好,具有样板、引领作用;环境保护与水土保持工作具有示范作用的。由总承包部副总经理、总工程师或总经理签发。(总承包部检查人员可现场填写相关通知单,由具有签发权的负责人签字后生效。)获得绿色通知单奖励的项目经理部或分部,给予经济奖励5至20万元(具体奖励金额由总承包部领导班子或综合考评领导小组研究决定),奖励金额由总承包综合考评的考核基金支出。严
13、抓质量体系的管理成效严抓质量体系的管理成效1 1 1 1、确保管理规范确保管理规范确保管理规范确保管理规范、依法合规,隔离质量风险、依法合规,隔离质量风险、依法合规,隔离质量风险、依法合规,隔离质量风险2 2 2 2、充分发挥参建单位的质量、充分发挥参建单位的质量、充分发挥参建单位的质量、充分发挥参建单位的质量“自愈、自控自愈、自控自愈、自控自愈、自控”能力能力能力能力3 3 3 3、达到了、达到了、达到了、达到了“以考促改以考促改以考促改以考促改”管理初衷,实现品质提升管理初衷,实现品质提升管理初衷,实现品质提升管理初衷,实现品质提升以总承包部工程技术部为依托,整合各参建单位技术资源,技术集
14、中管理,集中办公,集中评审,确保工艺先进,将各类施工方案范本下发给各项目经理部,确保技术先行,用技术管理规范质量管理。二、管方案二、管方案 总承包部编制方案范本总承包部编制方案范本拟定中国交建京秦高速公路遵秦段标准化施工方案范本74项,已完成31项方案范本定稿工作(工程技术部)。建立首件工程台账。总承包部全程参与、指导参建单位项目经理部路基、桥梁、防撞设施、路面结构层等重要首件工程认可,包括一二级技术交底、施工准备会、现场施工、质量验收总结。三、控首件三、控首件 全程管理,固化工艺,稳定流程全程管理,固化工艺,稳定流程四、做活动四、做活动 总承包部负责策划大型质量活动总承包部负责策划大型质量活
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 河北 太行山 承包 建设项目 质量管理 工作会 主旨 交流 材料