工程中心标准化管理手册初稿.pdf
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1、-1-2-目录 第一篇 部门组织架构和职责.5 组织架构.5 1、集团工程中心.5 2 区域工程管理部.5 3 事业部工程部.6 二、部门职责.6 1 集团工程中心职责.6 2 区域工程管理部职 责.8 3 事业部工程部职责.9 第二篇 工程管理篇.11 一 综合管理.11 1 工程事故处理制度.11 2 工程整改通知单及回复单填 报要求.12 3 工程管理强制规定 12 条.12 4 工程管理“十大禁令”.16 5 装配式项目总包单 位项目团 队答辩要点记 录(试 行版).17 6 雅居乐地产工程系统大检查 会议指引.20 7 竣工图审核规定.38 8 项目监理工作管理手册(上 册).39
2、二 前期管理.114 1 项目开发建设工作指引手册(试行版).114 2 工程策划管理办法(试行版).-194-3 工程地质勘察管理规定.-199-三 过程管理.-200-1 图纸会审工作管理规定.-200-2 工程施工方案报审及流程.-200-3 土方施工控制规定.-200-4 工程材料进场验收管理规定.-200-5 工程样板施工标准及管理规 定.-200-6 实测实量工作管理办法.-203-3-7 施工用水电管理规定.-205-8“主体二次结构”验 收规定.-205-9 铝合金门窗工程管理规定.-206-10 反应型高分子双面自粘防水卷 材管理规定.-207-11 雅居乐外墙涂料工程质量管
3、理 办法.-207-12 雅居乐地产淋(蓄)水验收指 引.-213-13 土建与装修、园林景观 工作面交接管 理办法.220 14 装修及园林硬景工程施 工样板验收管 理办法.223 四 交付管理.225 1 雅居乐工程交付管理办 法.225 2 雅居乐交付管理工作指引.233 3 住宅交付工程质量风险预控 清单指引.252 第三篇 材料设备.254 1 结构自防水相关规定.254 2 TC-02 添加剂使用管理规定.255 3 球墨铸铁给水管材料 质量控制及施 工管理规定.255 4 装饰工程天花基层龙 骨材料使用要 求.256 5 防水套管、钢套管、塑料套 管使用要求.256 第四篇 技术
4、标准.256 一 综合标准.256 1 施工图审核指引.256 2 施工统一推广做法(2017 年第一批).257 3 雅居乐交付工程观感图册.257 4“渗漏裂空”原因分 析及预防验收 措施.257 5 装修工程成品保护标准(2017 版).257 二 土建设备技术标准.309 1 临时围墙和临时道路 设置要求.309 2 施工样板墙设置要求.309 3 打(压)桩及桩基土 方开挖要求.309 4 土方及市 政工程施工工艺及 要求.311 5 铝模快拆体系技术导则.311-4-三 装饰园林技术标准.343 1 雅居乐外环境石材铺 装工艺做法及 要求.343 2 雅居乐装饰工 程工艺做法及 要
5、求.343 3 瓷砖背胶及挂铜线使用范围 及施工工艺标 准.344 4 已交付项目墙面瓷砖空鼓、脱落加固处理 做法.344 5 小区绿化浇灌取水要求.344 6 物业用房装修交付配置标准.344 第五篇 安全文明施工.345 1 重大安全事故率为“零”的 管理规定.345 2 装饰工程安全文明施工管理 办法.345 3 装饰工程成品、半成品保护 规定.346 4 文明施工统一标准图册.346 第六篇 考核管理篇.346 一考核类.346 1 区域公司工程管理部考评实 施细则.346 2 事业部工程部考评实施细则.349 3 施工单位考评管理实施 细则.354 二奖惩类.361 4 工程管理办法
6、及处罚管理规 定.361 5 工程系统失职问责处罚规定.362 6 2018 年工程系统专项奖惩方案(内).362 7 2017 年工程系统专项奖惩方案.362-5-第一 篇 部门 组织架构和 职责 组织架构 1、集团工程 中心 2 区域工程 管理部 工程总监土建工程师装饰园林工程师机电工程师 技术组 综合岗-6-3 事业部 工程部 二、部门 职责 1 集团工程 中心职责 职能 概述 工作 职责 制度建设 1)建立并完善集团工程管理体系,并 督导各层级执行,有计划、步骤推动新管理方式的实施;2)建立并推行集团工程管理各项制度、标准。策划管理 1)组织制定项目工程总体策划与交付策划的各项制度,并
7、督促实施。计划进度 2)制定集团各区域的工程工期标准,并推动实施;3)根据运营计划节点,跟踪项目一级节点 执行,评估 后续风险,督促项目纠偏。质量管理 1)制定集团工程质量管理目标及质 量发展规划;2)定期或不定期对所有区域进行巡查,及时制止 质量风险;-7-3)负责对工程巡检结果进行及时分析总结,对发现的问题及时提出整改意见,并监督、区域落实,审核工程巡 查整改结果;4)组织质量通病研究,制定质量通病防治办法;5)组织项目重大 质量 事故的调查与处理。安全文明管理 1)制定公司安全文明管理目标;2)组织定期 或不定期的全集团安全 文明大检查,及时 消除安全文明隐患,提高安全文明管理水平;3)
8、组织项目较大及 以上安全 事故 的调查与处理。技术管理 1)制订工程签证、反签证及工程变更管理制度,督 促项目实施;2)负责制订技术标准、为 区域提供技术服务、审核权限内项目工程出现的重大技术问题;3)督办工程隐蔽验收 与 竣工验收 等 资 料 的 归 集 规 范 性 与及时性;4)负责“新技术、新工艺、新设备、新材料”研究、试点与推广;5)建立并完善集团工程管理知识共享机制,总结 项目工程后评估,收集、汇总、分析项目工程信息及经验教训,促进先进管理经验和典型案例在各项目间的分享。交付管理 1)制定集团 基本的 项目交付 标准;2)统筹整体年度项目交付工作,督 办 项目交付 整 改 与 品质提
9、升。维保管理 1)制定集团 基本的 项目维修 管理标准 与流程;2)督办重大、历史遗留问题的整改 并提供技术支持;3)及时反馈 项目 共性 问题到相关部门,推动各项改进措施。供应商管理 1)组织合格 供方 年度 考察与评级工作;2)配合招采部门进行供应商考察、资质预审、招标文件编制、技术标评审等工作。-8-2 区域工程 管理部职责 职能 概述 工作 职责 制度建设 1)贯彻执行集团工程管理制度,对集团工程管理体系提出改进建议,组织实施新管理方式的 措施;2)监督项目工程贯彻执行集团工程管理制度;3)协助集团制定区域 化工程管理细则。策划管理 1)审核项目 工程总体策划与交付策划,并及时纠偏。计
10、划进度 1)协助集团制定区域化的工程标准工期;2)审核项目二、三级 进度节点,对项目进度风险评估,督促项目纠偏;3)收集、分析项目 计划 实施偏差 的产生原因,并 协调专业部门实施改进 措施;4)协助项目制定里程碑计划,审核项目施工计划。质量管理 1)贯彻落实集团的质量目标,督促项目工程部质量目标的落地实施;2)定期或不定期组织区域层面工程巡查,对工程巡查结果进行及时分析总结,对发现的问题及时提出整改意见,并监督、项 目 落实,审核 工程 巡 查整 改结 果,促进 项 目质 量 改进 与 提升;3)抽查项目各项质保资料、隐蔽资料的 完整性 与真实性;4)参与质量通病研究,制定区域质量通病防治办
11、法;5)组织项目一般 质量 事故的调查与处理;6)参与竣工验收。安全文明管理 1)组织定期 或不定期的 区域安全检查,及时 消除安全隐患;2)审查项目 涉及 安全的各类材料与重大危险源管理措施;3)组织项目 安全 事故 的调查与处理。-9-技术管理 1)收集、分析 区域内项目工程签证、反签证,审核权限内 签证及工程变更;2)审批项目施工组织设计/方案;3)协助解决项目工程出现的重大技术问题;4)审核权限内 项目 图纸 会审、工程 变更、竣工资料;5)组织“新技术、新工艺、新设备、新材料”试点与推广;6)组织项目工程后评估工作,及时 收集、汇总、分析项目工程信息及经验教训,促进先进管理经验和 典
12、型案例在各项目间的分享。交付管理 1)统筹交付计划,监督项目交付工作实施;2)督促项目交付 预评估 与交楼准备 工作实施;维保管理 1)督办维保工作,及时反馈 项目 存在问题到相关部门。供应商管理 1)组织区域工程供方年度评估及半年度评级工作;2)配合招采部门进行供应商考察、资质预审、招标文件编制、技术标评审等工作。3 事业部 工程部 职责 职能 概述 工作 职责 制度建设 1)贯彻执行集团工程管理制度,对集团工程管理体系提出改进建议;2)督促、检查施工单位、监理单位等工程管理体系的落地。策划管理 1)编制工程总体策划与交付 策划 并及时调整。计划进度 1)负责编制及审核工程进度计划,并组织实
13、施;2)跟踪项目工程进度执行,提出纠偏措施,对项目交付进行风险控制。-10-质量管理 1)执行集团质量管理制度,通过 巡视、平行检查、旁站、测量、试验检测 等方式管控 质量,达成项目质量目标;2)督促施工单位、监理单位按质量保障体系完成 管控项目工程质量,发现质量风险并及时 纠偏;3)审核材料、设备的质保 资料,按要求完成 见证取样与送检,监督材料、设备的合规性 使用;4)参与项目 各项工序验收,签发各项资料;5)审核项目工程进度款、监理款。安全文明管理 1)监督并 建立现场安全 管理架构;2)督促现场 安全设施与安全物资的完整性与有效性;3)监控安全 生产措施费用的使用合法性;4)定期组织
14、项目安全检查,及时 消除安全隐患;5)组织项目一般安全事故的处理。技术管理 1)审核工程签证、反签证的合理性及工程量的准确性,2)及时审核 工程变更;3)审核工程进度款申报材料;4)审核项目施工组织设计/方案、监理规划与重要的监理细则;5)解决项目工程出现的技术问题;6)参与项目 图纸 会审,及时办理隐蔽验收与竣工资料;7)组织“新技术、新工艺、新设备、新材料”试点与应用;8)开展项目工程后评估工作,及时 收集、分析项目工程经验教训,沉淀优秀 管理经验。交付管理 1)组织项目 交付 启动 会,贯彻交付标准实施;2)统筹交 楼环节工程人员调配;3)组织施工单位召开交付会议,督促交付标准执行;4)
15、组织施工单位 进行“一户一验 及 交付自评估;5)组织施工单位 实施 交楼配合工作。-11-维保管理 1)组织项目 重大、历史遗留问题的整改;2)组织施工单位 实施维修 工作并 验收。供应商管理 1)参与集团、区域组织的施工 单位的考察。第二 篇 工程管理 篇 一 综合管理 1 工程事故处理制度 1.1 工程事故报告 程序、内容、时间要求;1.1.1 发生工程事故 后项目 工程部 24 小时内 报 城市公司工程管理部、集团工程中心,并在两天内作出书面报告。1.1.2 报告内容;事故发生的时间、地点、工程名称、施工单位、部位;事故造成的直接经济 损失;事故 发生的初步原因;事故发生后采取的 应急
16、措施 及及初步处理方案 等。1.2 当发生重大工程 事故 时,报审流程 及时效 要求 详附件一.3.1。重大 工程事故是指;造成成本损失超过 50 万元(含)以上 或 对公司形象 造成重大影响的工程事故。1.3 一般工程 事故处理程序;由施工单位提出 处理方案,经 设计单位、项目工程部 审核,报城市公司工程管理部 审批。一般工 程事故是指;造成成本损失 不超过50 万元或对公司形 象不 造成重大影响的工程事故。1.4 工程事故处理 完成后验收:施工单位对工 程事故处理完成后,报审 项目工程部 及城市公司工程管理部验收,验收合格后形成 书面报告报 工程事故处理审批部门备案。-12-2 工程整改通
17、知单及回复单填报要 求 2.1 工程 整 改通知单 及回复单填 报要求 2.1.1 工程整改通知单用作地产工程系统 内各级部门对施工单位的工程质量、工程进度、安全文明施工、成品保护、材料使用 及工程资料等方面出现的问题而发出的书面联系函;2.1.2 工 程 整改 通 知单 及回 复 单编 号:工 程整改 通 知单 编 号中 需包 含 发文 部 门的名称简拼、发文日期及顺序编号,如集团工程中心 2015 年 6 月第 5 份整改通知单,其编号即为JT20150605,回复单的编号由施工单位自行考虑;2.1.3 施工单位回复单中的内容必须准确无误,项目工程部及城市公司工程管理部应实地查验后签名确认
18、;2.2 附件(1)附件一.2.1工程整改通知单(2)附件一.2.2工程整改通知回复单 3 工程管理强制规定 12 条 3.1 为了预防工程技术管理中重大问题的发生,规范工程技术管理,确保工程安全、质量、成本及工期合理性,特制定本规定。3.2 适用范围 本规定适 用于雅居乐地产各级 工 程部门。“技术管理强规规定 12 条”为技术管理重 点控制 内容,为强制 性条文,必须 严 格执行。对于违 反任何 规定条 文的将 根据相应规定进行处罚,并要求及时改进。分类 序号 强制规定 违规 影响 条文说明 一、流 程 类 1 当 工 程设 计 施工 图与公司要 求 不同 时,施 工前 必 须发起 流程
19、审批。质量 影响,成 本浪 费 1.为 了控 制成 本,公司 要求 有部 分对 于规 范、图纸 的突 破,工程 部应 尽量 按照 公司 要求 发起审批;2.施工 过程 中,当地 做法 与公 司要 求不同时,应 按要 求报 审报 批;3.交 楼标 准、构造做法、机 电设 备配 置与 当地 做法 不同 时,应按公司 最新 流程 要求 发起 审批。-13-分类 序号 强制规定 违规 影响 条文说明 2 工 程 开工 前 必须 进行 图 纸会审。图纸中 错 漏碰缺 的问题未能及 时解决,影响工 程质 量、进度 图纸会 审工 作是技 术管 理的 最后一 道关 口,工程部应 认真 对待,特别 对小 区综合
20、 管线 图、地下室综 合管 线图、室内 二次 设计施 工图、室 内装饰 图、园林 绿化 工程 图纸 等应 召集 图纸 会审。本 条 文 有 关 流 程 可 参 最 新 版 图 纸 会 审 制 度 执行。3.严 禁 擅自 变 更已 审批 通 过的 技 术方 案 及主 要设 备、材料。影响 质量 及成 本 技术 方案 变更 会对 成本、安 全、质量 产生 影响,如需 变更 必须 按照 最新 版设 计变 更管 理制度执 行。二、高 风 险 类 4 地 质 勘察 时 现场 工程 师 必须 旁 站监 督,勘 察数 据 应及时 记录,严禁 事后 补签。地勘失真,影响 基础安全 及成 本 地质 勘察 时项
21、目工 程部 应组 织好 旁站 工作,现场工 程师 应对 钻孔 的深度、数量、土 层 等 进行确认,并 签字 备案,杜 绝事 后补 签,以免 数据失真、误 导。本条 文有 关流 程可 参最 新版 关于工 程地 质勘 察管 理规 范的 通知。5 基 坑、边 坡 监测 及建 筑 物沉 降 观测 必 须在 工程 开 始时同 步实 施。无法 预警 事故 的发生 监测 工作 可以 起到 很好 的预 警作 用,便于 在事故发 生前 及时 采取 有效 措施,因 此要 求基 坑、边坡 的监 测 应 在土 方开 挖前 即进 场监 测;建筑物沉 降观 测及 位移 观测,尤 其是 复杂 地质 条件基础 或复 杂建 筑
22、物 的基 础沉 降观 测 应 在基 础施工之 前启 动观 测。6 基 坑 开挖 必 须按 照设 计 要求 分 层分 段 开挖,边 开 挖边 支 护,严禁 一挖 到底。基坑 垮塌 事故 基坑 失效 往往 与盲 目的 开挖 土方 有直 接关 联,因此,基 坑开 挖前 必须 要做 好土 方开 挖方 案,并做 好技 术交 底,严格 按照 方案 施工。-14-分类 序号 强制规定 违规 影响 条文说明 7 严 禁 软弱 土 地质 条件 的 桩基 施 工及 土 方开 挖擅 自 施工,必须 先 做好 施工 方 案论 证 并报 区 域审 批后 方 可施工。大范围 斜桩、断桩 软土 地区 的土 方开 挖与 桩基
23、 施工 顺序 尤为 重要,施工 顺序 组织 不当 可能 会导 致大 面积 的 斜桩、断桩 及基 坑事 故。8 对于 端承型 旋挖 桩、冲钻孔桩、人 工挖 孔桩 基础,桩基 施 工前 必 须按 审批 通 过的方 案 要 求进 行超 前钻。影响桩 基 施工质 量及收方 结算 这三 类桩 基础 的持 力层 判断 对桩 基工 程质 量起到决 定性 作用。有 效的 超前 钻是 判断 桩端 持力层稳 定的 保障,也 是竣 工结 算资 料的 准确 依据,因此 必须 做好 超前 钻方 案并 报区 域审 批。9 严禁 桩基 施 工资 料事 后 补签,桩基 施 工时 现场 工 程师应 旁站 监督。影响施 工 记
24、录 准 确性,质量 监控 缺失 资料 包括:桩 基 施 工须 保留 第一 手施 打记 录、材料 收货 清单 及发 货记 录。收货 清单 及发 货记录亦 应对 应各 批发 货批 次分 别收 存。施打 记录应避 免批 量汇 总在 一起 后进行 签 收(即严 禁 事后补 签),应第 一时 间保 留复印 相关 记 录,以 确保资 料的 真实、准确;-15-分类 序号 强制规定 违规 影响 条文说明 10 危 险 性 较 大 的模 板工程必须 有 专项 施 工方 案,严 禁未 经 审批 即 施工,严 禁 未做技术 交 底即 施工。支模 垮塌 根据 住建 部的 建质200987 号文 危险 性较 大的分
25、部分 项工 程安 全管 理办 法 的通 知中 说明危险 性较 大的 模板 工程 是指:搭 设高度5m 及以上;搭设 跨度10m 及以 上;施工 总荷载10kN/m2及以 上;集中 线荷载15kN/m 及以 上;高度 大于支撑 水平 投影 宽度 且相 对独 立无 联系 构件 的混凝土 模板 支撑 工程;此 外,高支 模工 程应 该通过专 家评 审后 才能 施工;高 支模 施工 前,工程部应 组织 做好 技术 交底;混 凝土 浇捣 前应 组织区域 工程 管理 部 做 好验 收工 作。区域 工程 管理部门 应履 行职 责,对施工 质 量及 验收 严格 控制,对违反 规 定的 部门 及单 位给 予相
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