大型城市商业住宅办公写字楼综合体BIM应用.ppt

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1、 余杭CBD项目施工总承包工程BIM应用中建五局华东建设有限公司目录01单位介绍02项目简介03采用BIM技术的原因04BIM实施组织介绍05项目BIM综合应用06应用效益及心得体会单位介绍Company Introduction01品质保障，价值创造品质保障，价值创造人才强企，超越共赢人才强企，超越共赢深耕专业、优势明显深耕专业、优势明显拼搏进取，建功海外拼搏进取，建功海外科技兴企，持续创新科技兴企，持续创新笃诚守信、精细管理笃诚守信、精细管理中建五局华东建设有限公司中建五局华东建设有限公司（原中建五局上海建设有限公司），（原中建五局上海建设有限公司），20062006年成立，隶属于世年成立

2、，隶属于世界五百强企业中国建筑股份有限公司旗下的骨干企业界五百强企业中国建筑股份有限公司旗下的骨干企业中国建筑第五工程局有限公司，下中国建筑第五工程局有限公司，下设上海分公司、浙江分公司、江苏分公司。设上海分公司、浙江分公司、江苏分公司。中建五局华东建设有限公司的母公司中建五局华东建设有限公司的母公司中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于创建于19651965年，是世界年，是世界500500强企业第强企业第2727强强中国建筑股份有限公司的全资子公司，湖南中国建筑股份有限公司的全资子公司，湖南省百强企业第二。是资产总额超省百强企业第二。是资产

3、总额超500500亿元、经营规模超亿元、经营规模超20002000亿元的建筑施工投资企业集团。亿元的建筑施工投资企业集团。单位介绍项目简介Engineering Introduction02二、项目简介 Introduction余政储出（2013）60号地块工程位于杭州余杭区创业科技园未来科技城中心地段，由杭州奥克斯置业有限公司投资兴建的超高层大型城市商业、住宅、办公写字楼综合体。总用地面积4.8万，总建筑面积46.4万，地上建筑面积36.4万，地下总建筑面积10万。由4栋超高住宅楼，1栋超高综合体及一个大型商场组成。其中5#超高综合体（高度273.9m）为杭州市在建最高楼之一。项目建成后将成

4、为杭州地标性建筑物。开工日期：2015-5-15竣工日期：2019-7-31总用地面积：47670总建筑地面积：451797.6总投资：12.3亿元土建及机电安装：6.2亿元海曙路创远路创景路红卫北路4#楼超高层住宅，采用剪力墙结构，建筑高度145.8m1#楼超高层住宅，采用剪力墙结构，建筑高度144.2m3#楼超高层住宅，采用剪力墙结构，建筑高度144.2m2#楼超高层住宅，采用剪力墙结构，建筑高度156.6m7#楼大型商场，采用框架结构，建筑高度34.6m5#楼高端酒店办公楼，杭州城西地标性建筑，采用框架核心筒结构体系，建筑高度273.9m采用BIM技术的原因Reasons for ado

5、pting BIM03余杭CBD项目自开工起，就定位为公司BIM应用示范项目之一，研究、推广BIM技术应用将作为一项重要任务在项目管理过程中执行；根据省人民政府办公厅关于开展建筑信息模型应用工作的指导意见，响应政府关于BIM技术要求，提升公司BIM信息化建造技术实力，加大我司市场竞争力;在项目实施过程中，紧密围绕课题推动BIM技术应用，深入挖掘BIM技术在施工过程的专项应用，以项目BIM应用人才为基础，带动全司人才培养；余杭CBD项目作为奥克斯置业有限公司高端商业综合体，将打造成地标性建筑，业主十分重视BIM技术在余杭CBD项目中的应用，合同明确要求项目部必须应用BIM技术;项目作为公司重点工

6、程，且专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，图纸版本及设计变更多，总承包管理难度大，采用BIM技术加强信息共享，提高总承包管理成效;三、采用三、采用BIM技术的原因技术的原因BIM实施组织介绍BIM implementation organization presentation04提高深化设计的质量和效率；提高项目各部门的协同工作能力，创造高效工作环境；提高现场施工效率，减少窝工返工及材料损耗及浪费；提高总承包管理水平，加强总包与分包之间的协作，实现多方共赢；提高项目商务管理的准确性与及时性，更好的进行成本控制；应用目标实施流程项目准备建立团队软硬件配置统一标准规范编制项目实施策划BIM建

7、模土建建模机电建模钢构建模幕墙建模场地建模BIM应用基础应用专项应用4.1 应用目标与实施流程四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍BIM组长：王深山华东区总工程师技术顾问：易溪华东区BIM主管执行组长：周铮项目总工廖凯建筑BIM工程师邓恺钢构BIM工程师白金鑫建筑BIM工程师赵加新机电BIM工程师施工技术部深化、进度管控机电安装部深化优化物质设备部物质管理商务合约部成本管控质量安全部安全文明施工项目BIM小组副组长：王志宏分公司总工程师部门协调4.2 BIM团队介绍姓名工作年限专业职务BIM应用经验分工王深山18年土木工程华东公司总工程师兼B

8、IM组长熟练掌握BIM应用推动监督华东公司BIM技术应用王志宏22年房屋建筑工程分公司总工程师兼BIM副组长熟练掌握BIM应用制定浙江地区BIM技术推广应用规划，监督检查应用情况；周铮6年土木工程项目总工兼BIM执行组长熟练掌握BIM应用负责项目BIM工作进度管控；组织协调各专业人员模型搭建、出图；易溪10年计算机公司BIM主管兼BIM技术顾问ICM BIM项目总监认证 欧特克BIM高级工程师 全国BIM技能一级证编制项目BIM技术应用策划；建立并管理项目BIM团队；廖凯5年土木工程建筑BIM工程师欧特克BIM高级工程师 全国BIM技能一级证负责结构模型创建出图；负责审核各专业提交模型；邓凯4

9、年土木工程钢结构BIM工程师欧特克BIM高级工程师 全国BIM技能一级证负责钢结构模型创建出图；负责审核各专业提交模型；负责族库建立、维护、管理；白金鑫3年建筑环境与设备工程建筑BIM工程师全国BIM技能一级证负责建筑模型创建出图；BIM5D平台日常维护；赵加新4年给排水工程机电BIM工程师全国BIM技能一级证负责机电模型创建出图；负责机电专业族库建立、维护、管理；四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍4.2 BIM团队介绍建模软件集成软件辅助软件Revit2015SketchUp2015Tekla Structures 19.0RhinocerosNavisworks Manage 2

10、015广联达BIM5D 2.53ds Max Design 2015广联达BIM模板脚手架设计广联达BIM算量软件Pathfinder 2011四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍4.3 软硬件配置大型图形工作站移动图形工作站品牌：组装计算机cpu：Intel 酷睿 i7显卡：GTx460V2内存：32G硬盘：2T数量：4台品牌：Thinkpad 系列cpu：Intel 酷睿 i7显卡：NVIDIA NVS 5400M内存：16G硬盘：2T数量：8台四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍4.3 软硬件配置四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍4.4 建模标准与流程策划先行统

11、一标准Revit标准化建模基于设计单位图纸在正式施工前绘制项目整体BIM模型，囊括建筑、结构、钢结构、机电各专业四、四、BIMBIM实施组织介绍实施组织介绍4.4 建模标准与流程各专业模型整合审核建筑、结构、机电各专业提交模型，信息无误后导入BIM5D整合模型整合BIM5D整合项目BIM综合应用BIM integrated application05基础应用基础应用碰撞检查碰撞检查深化优化设计深化优化设计可视化交底可视化交底 三维场地布置三维场地布置 安全防护标准化安全防护标准化专项应用专项应用施工方案模拟施工方案模拟动态进度管理动态进度管理成本预算管理成本预算管理 质量安全管理质量安全管理五

12、、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.1 碰撞检查建筑结构结构碰撞 通过软件碰撞检查功能，提高了审图效率，并将问题位置的模型与图纸对照，制作成规定的表格，及时反馈给业主与设计方，有效地减少了因图纸问题造成的返工。超高层核心筒周围劲性结构中钢骨柱缀板与梁钢筋存在大量碰撞，通过碰撞检查提前发现，提前进行优化，避免影响现场施工进度。优化前：梁筋与钢柱铆钉冲突。优化后：合理排布铆钉间距或钢筋间距优化构件排布，避免钢构与钢筋碰撞五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.1 碰撞检查钢结构管线碰撞修改后通过漫游与碰撞检查，对发现管线碰撞的地方进行深

13、化优化，以达到最优排布。管线碰撞修改前BIM管线综合模型通过BIM提出管线综合报告五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.1 碰撞检查机电情景模拟 项目采用Tekla建立了核心筒区域劲性柱模型，且钢结构地脚锚杆定位是施工的重难点，设计院并未给出地脚锚杆固定方式，故通过BIM技术，提出限位板预先固定方法，深化限位板造型，避免与现浇结构钢筋产生碰撞，并出具图纸，用于现场预加工。地脚锚杆出具图纸用于现场预加工五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.2 深化优化钢结构（1）综合排布机电各专业管线，协调机电与土建、精装修专业的施工冲突。（2）弥补原设计不足，减少因此造成的各种损失。（3）

14、合理布置设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有充足空间完成各种管线的检修和更换工作。五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.2 深化优化管线综合管线综合优化三维拼模优化节点、导出详图模具制作现场拼装试验压槽成型效果 针对工程以超高层楼栋为主 的特点，项目采用混凝土浇筑成型效果好的铝合金模板，在施工前，利用BIM技术对铝合金模板做了大量的深化优化工作，最终达到现场门垛、洞口凹槽、预留砌体企口等，均在结构浇筑时一次成型。五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.2 深化优化铝合金模板五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.3 可视化交底三维交底常态化专项应用（专项应用（1

15、 1）:BIM:BIM样板样板样板引路虚拟样板（模型）具有不占场地、没有误差、不会损坏、方便查看等优点，故现场采用三维虚拟样板与实体样板相结合的方式，通过BIM动画及模型进行交底，长此以往，虚拟样板将逐步取代实体样板。砌体砌体砌筑砌筑底板底板防水防水钢筋钢筋绑扎绑扎五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.3 可视化交底充分利用BIM模型的三维化特点，对样板房砌体进行排砖布置、出图，进行三维交底，指导现场施工，并配合实测实量工作开展。漫游模拟导出详图 辅助方案编制及三维交底现场实际对比五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.3 可视化交底施工干道、安全通道、临时办公区三维场布漫游

16、模拟五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.4 三维场地布置现场效果利用BIM技术优化改进出图 利用BIM技术，参考中建五局标准化图集对安全通道进行改进，摆脱传统搭设方式且便于安装拆除以适应现场施工及方便周转、二次利用，节约成本。细部检查五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.5 安全防护标准化现场防护标准化安全防护布置五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.5 安全防护标准化高支模识别自动布置支模架高支模安全验算施工图纸BIM建模五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.6 施工方案模拟模板脚手架三维模拟高支模安全验算基于三维模型自动布置支模架，对高支模进行三维

17、模拟形式的安全验算，验算通过后导出拼模图指导现场高支模搭设，同时模型可快速提取材料用量，精确统计各模板规格、数量等参数，为施工过程的材料管控提供依据。高支模汇总材料统计协同统一采购材料周转计算协同统一采购五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.6 施工方案模拟模板脚手架高支模材料算量5#楼大体积混凝土及循环水降温处理关系着底板大体积混凝土质量问题，常规方案中，冷凝水循环系统布置交底较难，混凝土分层浇筑容易出现问题，故采用BIM技术，创建三维模型，结合动画演示及三维交底，指导现场施工，减少返修维护成本。五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.6 施工方案模拟大体积混凝土三维布管出

18、CAD图方案编制及交底循环水效果演示过程模拟及现场对比五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.6 施工方案模拟铝模快拆模拟楼板模板快拆模拟利用BIM技术模拟现浇楼板模板快拆原理及流程，形成工序动画，模拟动画直观形象性使技术交底变得简单有效，通过BIM技术使铝合金模板早拆快拆达到应有的经济效益和社会效益，节省工期，降本增效。进度编制与模型关联任务进度合校与纠偏分析施工模拟及资源模拟形象进度管理5D进度管理五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.7 动态进度管理 相比于传统编制的Project进度管理，基于BIM技术的4D进度模拟涵盖各施工阶段材料用量、施工工序、延误原因分析等进度

19、管理信息。同时，集成远程视频监控系统，定期将视频监控记录导入至BIM5D平台，形成完整可追溯的形象进度，有利于实现基于进度计划的动态资源管理。五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.7 动态进度管理利用5D平台集成Excel清单数据，并基于模型查看清单工程量，实现量价一体化、资源曲线分析、成本多算对比。及时分析各流水段资源消耗情况，并且为现场合理的物资采购计划提供强有力的数据支撑。成本预算与模型关联物资采购五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.8 成本预算管理1234周转计算材料汇总购采同协立建型模模板材料算量五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.8 成本预算管理手

20、机端记录现场应用问题，并同步到BIM5D；在生产例会上，跟踪责任人整改完成情况。网页端实时查看存在的质量安全问题及处理状态，做到实时监控。在模型中准确定位，统一管理和可追溯。每月通过网页浏览端进行质量、安全任务情况分析，对劳务班组问题整改情况进行统计、分析。不仅作为对劳务奖罚的依据，也便于公司筛选优秀劳务班组。五、项目五、项目BIMBIM综合应用综合应用5.9 质量安全管理应用效益及心得体会Application benefit and experience06六、应用效益及心得体会六、应用效益及心得体会6.1 应用效益通过手机移动端对现场质量安全问题全过程追踪的及时性，以及精确定位，避免传统

21、模式因信息交互不畅造成的损失，现场管理效率提升60%；基于BIM5D形象直观地三维模型，不仅能生成二维图纸，还能精确计算工程量如：砌体排砖功能指导现场施工的同时亦能精确提量方便物资采购，目前砌体材料损耗率降低2%；基于BIM技术交底通过三维模拟布置安全防护并进行漫游模拟，与现场实际对比，排除安全隐患，打造安全防护标准化，为现场生产带来保障；基于BIM安全防护标准化投标方案整体地下室施工采用7台塔吊，经过BIM三维可视化与现场情况对比布置塔吊，优化为6台，节约1台塔吊租赁费和人工费、进出场费用约78万元；基于BIM三维可视化全国工程建设优秀质量管理小组全国工程建设优秀质量管理小组承办国家住建部承

22、办国家住建部BIMBIM应用观摩会应用观摩会多次迎接各集团现场考察多次迎接各集团现场考察社会影响大社会影响大技术含量高技术含量高质量管控好质量管控好六、应用效益及心得体会六、应用效益及心得体会6.1 应用效益人才培养：项目开工之初，公司即开始在本项目推广及应用BIM技术，期间组织了多次BIM技术培训，培养了BIM技术人员11人，其中熟练掌握BIM技术5人。管理提升：通过BIM 5D云端和移动端信息共享实现管理提升，特别是在质量安全问题过程追踪时效性、文档管理交互性、商务预算可控性等方面效率提升明显。成本管控：通过碰撞检查，及时发现图纸问题并进行解决，有效的减少了返工而造成的成本增加。通过BIM

23、 5D协同平台提取理论与实际进度工程量用以指导物资采购，制定合理的采购计划，掌握、协调成本消耗。标准体系建设：项目BIM应用运营过程经过长期的探索，形成了完整的BIM建模标准、工作规范和实施体系，为后续整个项目的BIM成功实施奠定了坚实的基础。技术创效：运用BIM技术进行铝模三维拼装深化优化，如：门垛二次结构一次优化、洞口压槽一次成型等使一次结构浇筑成型效果更佳，达到免抹灰目的。为项目创效124万元转亏为盈，更得到业主广泛认可。阶段性总结六、应用效益及心得体会六、应用效益及心得体会6.2 心得体会010203基于后续运维管理：完善建筑模型，全力推进BIM 5D平台的应用，实现BIM在建筑全生命周期中的应用。推动BIM基于超高层中的应用：如液压爬模及动臂塔吊施工模拟、玻璃幕墙深化优化、室内日照节能损耗等。基于公司BIM推广：完善项目标准化族库及应用，并纳入公司族库平台，完成数据积累，为公司全面推广BIM应用夯实基础。6.3 下一步应用计划六、应用效益及心得体会六、应用效益及心得体会谢 谢 大 家汇 报 结 束