超高层建筑群工程质量通病预防措施.doc
《超高层建筑群工程质量通病预防措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《超高层建筑群工程质量通病预防措施.doc(46页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、 工程质量通病预防措施中国建筑第X工程局有限公司2016年10月 目 录第一章 质量目标及保证体系11.1 工程概况11.2 质量管理组织体系11.3 质量管理职责21.4 质量管理制度51.5质量管理措施6第二章 模板工程82.1轴线位移82.2标高偏差92.3结构变形102.4铝合金模板和结构变形112.5脱模剂使用不当112.6接缝不严122.7模板内未清理122.8模板支撑选配不当13第三章 钢筋工程133.1 钢筋加工133.2钢筋安装15第四章 现浇混凝土工程184.1表面缺陷184.2结构尺寸偏差254.3混凝土裂缝27第五章 屋面工程305.1 屋面找平层305.2高聚物改性沥
2、青防水卷材屋面32第六章 装饰装修工程346.1砂浆强度不符合要求346.2砌体几何尺寸不符合设计图纸要求356.3组砌方法不正确366.4水平或竖向灰缝饱满度不合格376.5砌体的整体性和稳定性差376.6墙体裂缝386.7渗水控制39第七章 电气安装工程407.1暗配线管、盒缺陷407.2箱、盒安装缺陷417.3管内穿线缺陷427.4配管安装缺陷43第一章 质量目标及保证体系1.1 工程概况本工程由2栋超高层办公楼(1座塔楼35、2座塔楼39层)、1栋48层公寓楼(3座)、裙房(4层)和地下室(2层,局部3层)组成,塔楼主要功能为办公或公寓住宅,裙房为商业体,地下室为商业、机动车停车库和设
3、备用房。本项目业主为潜在战略客户,为能在其中做出亮点,我们必须在项目管理中狠抓质量,特别是细部的处理到位,将在施工过程中可能发生的、常见的质量通病予以杜绝,才有可能达到既定目标。因此,在施工期间就各分项工程特编制该措施监督现场施工作业人员全力执行。1.2 质量管理组织体系施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本项目中,将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。图1.2-1项目质量管理组织机构 1.3 质量管理职责1) 项目经理岗位职责项目经理对本项目部的工程质量负责。坚持质量第一的方针,正确处理施工进度与质量的关
4、系。认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行五不准原则和三检制,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。组织好项目部内的均衡生产和工序管理。组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按四不放过的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作 。2) 技术岗位职责执行GB/T 190012000质量管理体系标准,主持本项目质量计划的实施,主持本项目的创优
5、工作。主持施工组织设计和重大技术方案的编制,负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作;参与分包商选择,负责分包商技术方案的审核工作。严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。主持单位工程的定位放线或复核工作。负责本项目部编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责。参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格品的原因、
6、责任和纠正措施的落实负责。负责检查工艺的执行情况。协助项目经理搞好各种技术培训工作。3 )责任工长岗位职责贯彻执行公司技术管理,检验和试验管理制度,作好施工过程中的质量控制,保证工程质量,对工程质量负直接责任。坚持质量标准,做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作,及时向有关部门报送质量信息。对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。负责组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。严格检查和管理,不使用不合格原材料,认真执行样板铺装面、样板件等行之有效的技术管理制度,坚持样板带路搞好工程质量。认真填写施工日志,支持质检员,质管员的工作,按规
7、定做好整个施工过程中的质量记录。严格按程序施工,组织均衡生产,做好文明施工,组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定,并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的工程,责令整改反工。协助现场工长的操作班组搞好自检互检,掌握工程施工质量,班组操作质量的现状和动态,监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。坚持原则,如实反映质量情况,坚决行使质量检查员的权限,严格检查,搞好工序质量控制的监督检查。严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网
8、络控制计划进行施工,认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单,随时检查督促。经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育。严格按程序施工,组织均衡生产,做到文明施工。认真填写施工日志,做好施工过程中的原始记录。组织隐蔽工程的检查验收工作,经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工,不断提高工程质量。严格检查和管理,对质量不合格者不得签发工资,不合格的材料坚决不用,保证施工质量。4)技术资料员岗位职责在项目负责人指导下,认真熟悉图纸,学习各种规程规范及技术标准,参加图纸会审,负责图纸资料管理。参加三通一平及测量放线工作。收集、保管
9、、整理工作技术资料,并及时校核,发现问题时及时向有关部门和人员汇报。参加分部工程的施工验收和评定工作。认真填报各种技术报表。5) 材料员岗位职责认真执行公司有关物质政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产要求。采购材料按计划填写采购单,抓好各环节核算,大力降纸成本。严格执行现场材料的收、发、管、用规定,不准非库房员代收、代发;材料收、发帐目清楚, 帐物相符;做好材料的各种台帐、记录,报表需齐全真实;所有资料应按月装订成册,便宜保管和核查。严格限额领料制度,做好材料核算工作。分部分项完工后,应随时总结实耗预算对比资料,超耗查原因。进库物资要严格按规范进行检验,资料齐备,防止差错;库存物资必须分类堆
10、码整齐,分类入库;随时检查所管内物资的情况,不得发生变质、受潮、变形等现象。保持库房内处的整洁,工作细心,收发及时准确。按规定及时报送各种报表,数据无差错。6) 班组长职责对班组生产全面负责,服从安排,组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度,全面完成生产任务。掌握生产进度,不断总结安全生产经验。抓好五大员工作,完善各种经济责任制,搞好班组管理。定期召开班组生产会,召开班组经济,质量,安全事故分析会,搞好班组两个文明建设。7) 现场专业分包单位质量管理职责专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员,包括施工员、质安员等,在总包单位的施工总体安排下,开展专业分包工作。分包单位负责
11、分包项目专业技术方案、技术交底,各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。专业分包单位管理者及工人,必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准,采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收,然后上报总包单位进行验收。按照项目工程的管理要求,落实各管理人员的专业职责,进行项目管理。对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责,按照工程材料送检的有关规定,进行抽样送检(包括有见证送检),并接受总包单位的质量监督与抽查。分包单位参加总包单位召集的质量例会,并虚心接受总包单位提出的质量问题,积极进行质量整改。按照有关要求,收集和整理各类工程技术资料,并提交总包单位汇总归档。
12、1.4 质量管理制度1) 现场质量例会制度现场质量例会,是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项管理措施。由项目技术负责人主持,参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等。工程例会分为定期与不定期两种形式,根据工程的特点及施工组织设计的要求和规定进行计划安排。2) 坚持三检制施工作业人员每道工序完成后应进行自检。工序之间应进行交接检查,上道工序未通过验收下道工序不进行施工。每一验收批完成后应由项目专职质检人员进行质量验收评价,合格后报监理认可,方可进行后续施工。3) 坚持 样板引路制,减少返工,降低质量成本。分项工程开始前,都要先做样板,按样板块、样板段、样板墙、样板间
13、、样板户等形式做好样板,经项目部、业主、监理共同验收通过后作为样板,方可进行大面积施工。4)建立完善的原材料、半成品、成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品、成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量保证资料,并按规定进行复检或见证取样送检,不符合质量标准的材料不得用于工程实体。5)建立技术质量交底制度项目总工(技术负责人)对施工员(工长)进行施工组织设计交底;施工员(工长)对班组进行施工交底;施工班组对作业人员进行操作交底。技术质量交底必须有针对性和可操作性,必要时应组织进行操作示范。6)工程隐蔽制度工程隐蔽前应做好质量验收工作,隐检记录要准确、真实、签章要及时齐全。1
14、.5质量管理措施1.5.1 检测试验管理措施现场建立各种原材料试验台帐,试验记录和试验管理资料,台帐编号连续,编号与报告上编号吻合。对取样、送试、试验、资料交接等均要有记录,登记,做到有据可查。试验台帐包括:混凝土试块台帐,钢筋原材及钢筋连接台帐,送试台帐、试验设备台帐,见证试验台帐,不合格原材料台帐。试验记录包括:混凝土试块制作记录,混凝土坍落度检查记录,同条件测温记录,混凝土强度统计评定记录。试验管理资料包括试验管理制度(包括试验管理、责任制、试验设备),试验计划、试验技术交底、预拌混凝土合同、试验设备购置计划。1.5.2 计量管理措施1)建立计量器具设备台账,对计量器具进行分类管理存放。
15、台帐内容所包括:设备仪器名称、规格型号、准确度、生产厂家及出厂编号、使用部门、使用情况、检定周期及检定情况等。所有器具的管理都必须做到台账与实物相符。2) 建立计量器具使用登记卡。每件正常的计量器具都填写一张计量器具使用登记卡。内容除了有铭牌数据外,还有使用记录栏,专门用于填写计量器具在使用过程中的维护、修理及周检情况等,这样就便于查阅计量器具的动态使用状况。3)建立计量器具周期检定计划表。根据国家关于强制检定的工作计量器具目录,对现场需要进行强制检定计量器具作周期检定或首次强制检定。措施之五:为了使管理程序制度化、规范化。工程开始前期编制并实施项目管理第三层次文件计量工作管理规定,要求各部门
16、严格按照文件中的相关条款执行。项目部的计量工作一定要规范化、程序化、制度化。计量器具的有效控制,保证工程施工中各测量值的准确性,为创建精品工程、窗口工程提供有力的支持。1.5.3 资料管理措施1)工程资料的原则 为了确保工程的质量,实现客观地记录工程建设每一环节,根据工程要求,认真做好工程资料的管理工作。 工程资料统一采用电子版本,便于今后的修改等工作,对于人员签字的地方应留置,由各人员会签或电子签名。2)做好开工前的必备条件 (1)施工队伍资质的落实及报审(包括主要人员的上岗情况); (2)合格供应商资质的落实及报审; (3)主要原材料、成品、半成品的取样复试; (4)主要机械设备的进场及主
17、要人员操作的报审; (5)测量设备的检测报审及临时水准点、基准轴线和控制点的放样复测报审; 3)对保证资料的数据采集、台帐登记必须及时、有效、准确、完整,数据的来源一般来自复试报告、现场的实测等等,故每漏一项将影响今后的竣工验收甚至不能验收交付使用,不能忽略了它的重要性。 4)材料的质保单及复试要求 在工程的开工前、中做好原材料的复试、质保单的收集工作。现场取样员应严格按建设工程质量检测见证取样员手册中有关技术标准、规范,及时做好试件的制作和各部位的取样工作。所产生的施工试压件、工程材料及主要部位取样,应在第一时间内,移交项目管理部标准养护室统一进行养护、送样复试。对检测不合格的材料必须及时将
18、该材料进行退货并采取一定的措施。 工程资料是多元化的,它是随着工程的变化而变化的,故未尽事宜或与有关规定规范不符的,按建设单位和档案局的有关文件与要求,统一进行编制及归档。并在施工过程中相互学习和探讨。 第二章 模板工程2.1轴线位移1现象混凝土浇筑后拆除模板时,发现柱、墙实际位置与建筑物轴线位置有偏移。2原因分析(1)轴线测放产生误差。(2)墙、柱模板根部和顶部无限位措施或限位不牢,发生偏位后又未及时纠正,造成累积误差。(3)支模时,未拉水平、竖向通线,且无竖向垂直度控制措施。(4)模板刚度差,未设水平拉杆或水平拉杆间距过大。(5)混凝土浇筑时未均匀对称下料,或一次浇筑高度过高造成侧压力大挤
19、偏模板。(6)对拉螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动造成轴线偏位。3防治措施(1)模板轴线测放后,组织专人进行技术复核验收,确认无误后才能支模。(2)墙、柱模板根部和预部必须设可靠的限位措施,如采用现浇楼板混凝土上预埋短钢筋固定钢支撑,满订压脚板,以保证底部位置准确。(3)支模时要拉水平、竖向通线,并设竖向垂直度控制线,以保证模板水平、竖向位置准确。(4)根据混凝土结构特点,对模板进行专门设计,以保证模板及其支架具有足够强度、刚度及稳定性。 (5)混凝土浇筑前,对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核,发现问题及时进行处理。(6)混凝土浇筑时,要均匀对称下料,浇筑高度应严格控制在施工规范允许
20、的范围内。2.2标高偏差1现象混凝土结构层标高度及预埋件、预留孔洞的标高与施工图设计标高之间有偏差。原因分析()楼层无标高控制点或控制点偏少,控制网无法闭合;竖向模板根部未找平。()模板顶部无标高标记,或未按标记施工。()高层建筑标高控制线转测次数过多,累计误差过大。()预埋件、预留孔洞未固定牢,施工时未重视施工方法。()楼梯踏步模板未考虑装修层厚度。防治措施()每层楼设足够的标高控制点,竖向模板根部须做找平。()模板顶部设标高标记,严格按标记施工。()建筑楼层标高由首层0.000标高控制,严禁逐层向上引测,以防止累计误差,当建筑高度超过30m时,应另设标高控制线,每层标高引测点应不少于2个,
21、以便复核。(4)预埋件及预留孔洞,在安装前应与图纸对照,确认无误后准确固定在设计位置上,必要时用电焊或套框等方法将其固定,在浇筑混凝土时,应沿其周围分层均匀浇筑,严禁碰击和振动预埋件模板。(5)楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。2.3结构变形现象拆模后发现混凝土柱、梁、墙出现鼓凸、缩颈或翘曲现象。2原因分析(1)支撑及围檩间距过大,模板刚度差。(2)组拼小钢模,连接件未按规定设置,造成模板整体性差。(3)墙模板无对拉螺栓或螺栓间距过大,螺栓规格过小。(4)竖向承重支撑在地基土上未夯实,未垫平板,也无排水措施,造成支随部分地基下沉。(5)门窗洞口内模间对撑不牢固,易在混凝土振捣时模板被挤偏。(
22、6)梁、柱模板卡具间距达大,或未夹紧模板,或对拉螺栓配备数量不足,以致局部模板无法承受混凝土振捣时产生的侧向压力,导致局部爆模。(7)浇筑墙、柱混凝土速度过快,一次浇灌高度过高,振捣过度。(8)采用木模板或胶合板施工,经验收合格后未及时浇筑混凝土,长期日晒雨淋面变形。3防治措施(1)模板及支撑系统设计时,应充分考虑其本身自重、施工荷载及混凝土的自得及浇捣时产生的侧向压力,以保证模板及支架有足够的承载能力、刚度和稳定性。(2)梁底支撑间距应能够保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形,支撑底部若为泥土地基,应先认真夯实,设排水沟,并铺放通长垫木或型钢,以确保支撑不沉陷。(3)梁、墙模板上部必须
23、有临时撑头,以保证混凝土浇捣时,梁、墙上口宽度。(4)浇捣混凝土时,要均匀对称不下料,严格控制浇灌高度,特别是门窗洞口模板两侧,既要保证混凝土振捣密实,又要防止过分振捣引起模板变形。(5)对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱;当设计无具体要求时,起拱高度宜为跨度的1/1000-3/1000。(6)采用木模板、胶合板模板施工时,经验收合格后应及时浇筑混凝土,防止木模板长期暴晒雨淋发生变形。2.4铝合金模板和结构变形1现象:经过多次用后模板出现了变形,拆模后发现混凝土出现变形。2原因分析:在模板加固时销钉漏用,背楞未用拉杆拉紧,模板刚度差,梁柱模板卡具间距过大或未夹紧。在
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高层 建筑群 工程质量 通病 预防措施