21提高管道联合支架连接板安装一次格率.pdf
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1、 提高管道联合支架连接板安装一次合格率 单位:中建三局安装工程有限公司 小组名称:大夏国际中心项目 QC 小组 编制:曹子建 审核:杜文强 发布:曹子建 时间:2016.3.10 目目 录录 一、工程概况一、工程概况.1 二、小组简介二、小组简介.2 三、选择课题三、选择课题.4 四、现状调查四、现状调查.5 五、设定目标五、设定目标.6 六、分析原因六、分析原因.6 七、确定主要原因七、确定主要原因.7 八、制定对策八、制定对策.12 九、按对策实施九、按对策实施.12 十、检查效果十、检查效果.20 十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施.23 十二、总结及下一步打算十二、总结及下一步打算.
2、23 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 1 页 一、工程概况一、工程概况 大夏国际中心项目位于陕西省西安市曲江新区曲江国际会议中心北、汇新路东,是一个集甲级办公、五星级酒店为一体的多元化综合体。工程概况 附表 1-1 工程名称工程名称 大夏国际中心 邮邮 编编 721000 工程地址工程地址 西安市曲江新区曲江国际会议中心北、汇新路东 建筑面积建筑面积 135202 建设单位建设单位 西安大金置业有限公司 监理单位监理单位 陕西诚信建设监理有限责任公司 设计单位设计单位 中国建筑西北设计研究院有限公司 建筑高度建筑高度/层数层数 A 座酒店 99.5m/23 层
3、 B 座办公 99.5m/24 层 结构类型结构类型 框架剪力墙结构 创优目标创优目标 确保长安杯,争创鲁班奖 合同开工合同开工日期日期 主体结构及给排水、电气2013.11.10 通风空调及消防 2015.3.2 合同竣工日合同竣工日期期 主体工程及给排水、电气2015.9.16 B 座通风空调及消防 2015.12.31 A 座通风空调及消防 2016.9.30 制表人:杜文强 制表时间:2015 年 5 月 5 日 附图 1-1 地下室综合排布图 附图 1-2 标准层支架图 本工程质量要求“确保长安杯,争创鲁班奖”。机电专业系统主要包括给排水系统、空调水系统、消防喷淋系统、通风系统和电气
4、工程。系统较多,工程量较大,管道联合支架有的 2000 多组,管道联合支架的安装质量是保证整体系统甚至整个工程的施工质量的关键控制点。在管道安装过程中,由于管道密集、重量较大,一般将管道放置于大型型钢制成联合支架上。联合支架型钢与结构板(结构梁)采用钢板连接,即联合支架型钢与钢板焊接,钢板与结构板(结构梁)用膨胀螺栓固定,此种用途钢板称之为管道联合支架连接板(以下简称为支架连接板)。大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 2 页 附图 1-3 联合支架组成图 二二、小组简介小组简介 小组简介 附表 2-1 课题名称 提高管道联合支架连接板安装一次合格率 小组注册号 C
5、SCEC3B-AZ-QC201501 小组名称 大夏国际中心项目 QC 小组 小组活动时间 2015.5-2015.11 小组成立时间 2015.4 课题类型 现场型 小组人数 11 出勤率 98%以上 TQC 教育时间 人均48h 活动频率 2 次/周 序号 姓名 年龄 性别 学历 职称 小组职务 1 杜文强 29 男 本科 工程师 组长 2 曹子建 28 男 本科 工程师 副组长 3 刘娇 29 女 本科 工程师 QC 诊断师 4 王瑞 26 男 本科 助工 QC 诊断师 5 郝海东 28 男 本科 助工 副组长 6 杨潇 26 女 本科 助工 组员 7 罗书明 52 男 高中 助工 组员
6、 8 王旭飞 28 男 本科 助工 组员 9 冯朗 26 男 本科 助工 组员 10 金伟 27 男 本科 助工 组员 11 胡传平 48 男 中专 高级技工 组员 制表人:杜文强 制表时间:2015 年 5 月 5 日 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 3 页 小组成员小组成员 QCQC 活动诊断师证书:活动诊断师证书:附图 2-1 QC 活动诊断师证书 1 附图 2-2 QC 活动诊断师证书 2 附图 2-3 团队合影 QCQC 小组活动实施计划:小组活动实施计划:QC 小组活动实施计划表 附表 2-2 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次
7、合格率 第 4 页 制表人:曹子建 制表时间:2015 年 5 月 5 日 三三、选择课题选择课题 工程质量要求 本工程质量目标是誓夺“长安杯”,就安装项目而言,标准层及地下室综合管道势必是工程创优之中的亮点之一,而管道综合支架有 2000 多组,管道联合支架的安装质量是保证整体系统甚至整个工程的施工质量的关键控制点。施工规范要求 国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002中对管道支架有如下要求:第 3.3.7 条 管道支、吊、托架的安装,应符合下列规定:位置正确,埋设应平整牢固。现场目前状况 经调查统计,项目核心筒走廊部分已施工支架连接板现场实际安装合格率如下表:序号
8、楼层 支架连接板总量(块)安装一次合格支架连接板数量(块)一次安装合格率 1 3 层 114 96 84.2%2 4 层 114 99 86.8%3 5 层 114 98 86.0%4 6 层 114 95 83.3%合计 456 388 85.1%制表人:曹子建 制表时间:2015 年 5 月 10 日 从上表可以看出:现场联合支架连接板安装一次合格率的平均值为 86.2%,严重影响了施工进度及施工质量,同时项目部后期联合支架安装工程量较大,此问题亟待解决。课题选择 提高管道综合支架连接板安装一次合格率 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 5 页 四四、现状现状
9、调查调查 QC 小组全体人员深入施工现场,对核心筒走廊部分 3-6 层联合支架连接板安装的现状进行了调查,对影响联合支架连接板安装质量问题进行了分析,情况汇总见附表 4-1,附图 4-1:联合支架连接板安装质量问题缺陷统计表 附表 4-1 序号 项目 不合格频数 累计频数 不合格频率 累计频率 1 支架连接板螺栓无法 深入固定 49 49 72.1%72.1%2 支架连接板、螺栓 选型错误 7 56 10.3%82.4%3 支架连接板与混凝土 接触面不完全贴合 5 61 7.4%89.8%4 支架连接板 安装不平正 5 66 7.4%97.2%5 其他 2 68 2.8%100%统计 68 1
10、00%制表人:郝海东 制表时间:2015 年 5 月 12 日 根据附表 4-1 的数据,现状排列图如附图 4-1 所示:附图 4-1 现状排列图 制图人:冯朗 制图时间:2015 年 5 月 12 日 通过以上图表分析,我们找到了问题的症结是:支架连接板螺栓无法深入固定,只要全力解决这个缺陷,那么管道联合支架连接板安装一次合格率就能达到,大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 6 页 考虑到一些非本小组能解决的不可抗力,如果问题只解决 90%,那么合格率为(456-68+49 90%)456100%=94.7%。五五、设定设定目标目标 由此,我们设定了本次活动的目标
11、为:管道联合支架连接板安装一次合格率达到 95%。附图 5-1 设定目标柱状图 制图人:罗书明 制图时间:2015 年 5 月 13 日 六六、分析原因分析原因 针对“支架连接板螺栓无法深入固定”这一主要问题小组采用头脑风暴法进行了多次讨论,广泛收集了现场工人、班组长、各专业工程师、各级工程技术专家的意见,集思广益,相互启发、互相补充得出了因果图,如下附图 6-1:大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 7 页 附图 6-1 支架连接板螺栓无法深入固定因果图 制图人:罗书明 制图时间:2015 年 5 月 25 日 七七、确定主要确定主要原因原因 要因确认计划表 附表
12、 7-1 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 负责人 计划完成时间 1 未形成质量管理 制度文件 质量管理 制度 调查分析 建立制度文件,并有过程管理资料 杜文强 15.5.31 2 未建立劳务质量奖惩制度 劳务质量奖惩制度 调查分析 建立制度文件,并有过程管理资料 罗书明 15.5.31 3 机具保管和保养差 机具保养 现场检查 产品合格证及使用年限在两年以内 王旭飞 15.6.3 4 现场不具备批量加工条件 批量加工条件 现场调查 场地、机具应符合要求 郝海东 15.6.5 5 辅材报验制度 执行不力 辅材报验 现场调查 辅材报验应有记录 金伟 15.6.10 6 交底缺乏计算依
13、据 技术交底 记录 调查分析 有严密的计算支撑,逻辑性强 曹子建 15.6.12 7 无法确定钢筋位置 结构梁、板钢筋位置 现场调查 采用有效方法测定位置 冯朗 15.6.15 制表人:曹子建 制表时间:2015 年 5 月 26 日 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 8 页 要因确认一:未形成质量管理制度文件 附表 7-2 确认方法 调查分析 确认标准 建立制度文件,并有过程管理资料 确认时间 2015.5.31 确认人 杜文强 确认内容 1.经调查,项目已于进场之初建立了项目质量管理体系文件,明确了项目各岗位质量管理职责,并每年及时对文件内容进行更新、传阅,
14、相关人员签字齐全有效。2.“三检制”、“实测实量”等质量过程管理资料齐全有效,不会因为制度未执行而影响施工。制表人:杜文强 制表时间:2015 年 5 月 31 日 要因确认二:未建立劳务质量奖惩制度 附表 7-3 确认方法 调查分析 确认标准 建立制度文件,并有过程管理资料 确认时间 2015.5.31 确认人 罗书明 确认内容 经调查,项目已于进场之初建立了项目劳务质量奖惩制度体系文件,过程中对劳务开展考核并评比。制表人:罗书明 制表时间:2015 年 5 月 31 日 要因确认三:机具保管和保养差 附表 7-4 确认方法 现场检查 确认标准 产品合格证及使用年限在两年以内 确认时间 20
15、15.6.3 确认人 王旭飞 非非要因要因 非非要因要因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 9 页 确认内容 2015 年 6 月 3 日,王旭飞负责检查了武汉清安、武汉华信两家劳务的 5 把电锤,产品合格证书均齐全有效,并查阅了电锤的购买发票,确定使用年限在两年以内。制表人:王旭飞 制表时间:2015 年 6 月 3 日 要因确认四:现场不具备批量加工条件 附表 7-5 确认方法 现场调查 确认标准 场地、机具应符合要求 确认时间 2015.6.5 确认人 郝海东 确认内容 2015 年 6 月 5 日,郝海东负责调查了武汉清安、武汉华信两家劳务的支架连接钢板
16、的预制情况,发现存在如下问题:1、钢板的分割采用在大钢板上划线后气割的方式,劳动效率较低,无法满足施工需求;2、气割后的小块钢板周边毛刺较多,边缘磨平及四角倒圆角工作量大;3、由于钻孔人员不固定,支架连接钢板上螺栓孔质量难以控制。制表人:郝海东 制表时间:2015 年 6 月 5 日 要因确认五:辅材报验制度执行不力 附表 7-6 确认方法 现场调查 确认标准 辅材报验应有记录 确认时间 2015.6.10 确认人 金伟 非非要因要因 要要 因因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 10 页 确认内容 2015 年 6 月 10 日,金伟负责调查了武汉清安、武汉华
17、信两家劳务的膨胀螺栓进场报验程序,报验资料均齐全有效。制表人:金伟 制表时间:2015 年 6 月 10 日 要因确认六:交底缺乏计算依据 附表 7-7 确认方法 调查分析 确认标准 有严密的计算支撑,逻辑性强 确认时间 2015.6.12 确认人 曹子建 确认内容 2015 年 6 月 12 日,曹子建负责检查了项目部对武汉清安、武汉华信两家劳务的技术交底记录,交底内容、工艺参数、施工流程等详细,交底均有签字,记录保存完好,但仍发现如下问题:对支架连接板规格选型及螺栓规格选型不十分明确,且在与专业工长沟通中发现工长对于连接板选型及螺栓选型过程中理论支撑不足,经验判断较多,缺乏必要的计算。制表
18、人:曹子建 制表时间:2015 年 6 月 12 日 要因确认七:无法确定钢筋位置 附表 7-8 确认方法 现场调查 确认标准 采用有效方法测定位置 确认时间 2015.6.15 确认人 冯朗 非非要因要因 要要 因因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 11 页 确认内容 2015 年 6 月 15 日,冯朗负责调查了武汉清安、武汉华信两家劳务安装支架连接板的方法,发现劳务在对支架连接板定位过程中采用试钻的方式,在钻头遇到钢筋后微调钻眼位置。为了使支架连接板位置准确,导致膨胀螺栓不能垂直的固定与结构板(结构梁)中,势必造成支架连接板固定不牢或安装位置出现偏差。制
19、表人:冯朗 制表时间:2015 年 6 月 15 日 通过以上的调查分析,我们找出了三个主要原因(附表 7-9)。一、现场不具备批量加工条件;二、交底针对性不强;三、无法确定钢筋位置。对策评价选择表 附表 7-9 序号 要因 提出对策 对策分析 比较对策 确定对策 1 现场不具备 批量加工条件 要求劳务购买冲床,现场批量加工 能满足现场进度要求 对策二与对策一相比成本更低,需要明确标准,提前安排材料计划 考察外部钢材加工厂,择优委托加工 需要现场实地考察,有一定供货周期 2 交底缺乏计算依据 查阅相关资料,总结理论计算方法 研究时间较长,计算的准确性、系统性存疑 对策二与对策一相比更节省时间,
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