电气管理合同管理.ppt
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1、 合同(变更)管理 程丽英总 则 公司的合同管理,应严格按照公司发布的最新相关制度执行,如审计法务部发布的“上包合同管理办法”、采购部发布的“项目设备、材料和分包采购制度”,以及工程部发布的“项目文档管理办法”等。目 录1.合同的签订及变更流程2.合同谈判技巧3.合同签订注意事项1.合同的签订及变更流程1.1 合同的签订主要分如下步骤:合同起草:依据:合同的起草应在前期沟通结果或招投标文件相关规定基础上进行;合同模版:尽量采用我公司的合同模版起草合同,上包合同可以从审计法务部索要模版,采购和分包合同可以从合同采购部索要模版。如果采用对方模版,其中主要条款的规定应参照公司有关要求(如,审计法务部
2、发布的合同管理办法中的“合同起草导则”)起草。合同评审:合同起草完之后,应根据合同内容和公司相关规定,请公司相关部门或领导审核后再提交对方审核;对方审核后的修改意见再反馈给我方相关人员。经过双方审核无异议后进入最后合同评审和盖章阶段。合同盖章:合同盖章之前应经过相关领导审批同意。在前述的相关合同管理制度中分别规定了合同评审流程和签署权限,具体详见总则中提及的相关文件或向审计法务部和采购部咨询。1.2 合同变更 合同变更应按照合同中规定的流程进行提交、审批,并应按照公司合同管理制度中的如下规定执行:对合同的执行情况和履行过程中出现的重大合同变更,如合同主体变更、合同价款调整、合同主要违约责任等条
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