深化设计交流分享.pptx
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1、中天五建技术发展部深化设计交流分享01深化设计的基本介绍02深化设计的基本流程03深化设计的内容和分工04深化设计面临的问题Contents目录深化设计的基本介绍01标题Why?不同的分部设计相互矛盾,兼容性差设计不考虑现场实际,图纸无实现的可能图纸只明确了工程实体,不考虑施工技术1.1 为什么要做深化设计?具体定位尺寸、构造等不详达不到施工深度材料规格型号、长度、数量等需要二次计算统计图纸是设计单位成果,不共享无法实现部品预制造生产环节1、原先并未意识到这样做会有问题,做着做着问题出来了,迫于各种压力和推手,只有硬着头皮往前冲;2、每个质量、安全隐患,都是由若干个环节的若干个偏差所造成,此时
2、想要整改,往往代价惨重,无法推倒重来;管理环节1、质量问题往往在成形暴露后才被识别;2、管理人员过程中看不见,看见了不敢坚持,看见了坚持了团队无共识、不理解;3、由于组织管理不顺,日常管理已十分忙乱,加之对质量问题的理解不一,要让管理人员对一个尚未形成事实的苗头产生重视的具体行为,十分困难。01/管井施工艰难02/二次配管费工粗放管理的结果粗放管理的结果03/钢筋绑扎质量差损耗大04/模板损耗高、质量差粗放管理的结果粗放管理的结果粗放管理的结果粗放管理的结果05/要吃人的外脚手架06/电梯井防护的尴尬07/管道的错位08/屋面防水渗漏概率高09/地埋管从哪里出门粗放管理的结果粗放管理的结果10
3、/几乎是必然性的地下室渗漏粗放管理的结果粗放管理的结果11/干拌砂浆必须有吗12/厨柜与分水器打架13/失去功能的踢脚线 粗放管理的结果粗放管理的结果p施工过程存在大量的不确定性p问题隐藏在上一环节p暴露在现阶段操作中p重监督,轻策划。p无需在过程中频繁判断、决策p只需严格按预设尺寸施工p确保每次操作的准确性p确保各项管理目标受控粗放管理与标准化管理的对比粗放管理与标准化管理的对比1.1 什么是深化设计?就是设计院出的图纸达不到直接施工的深度,或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺,需要施工单位二次设计。“国之重器”是中天员工必须练就的看家本领,深化设计+“机、流、插”管理是企业的核心竞争力
4、的体现。p精准定位如果原图纸中的各类尺寸存在需二次计算或与实际不符的情况,施工中就难免产生不同阶段、不同岗位人员、按不同精度、计算各自所需尺寸的情况。这种现象对工程质量、施工精确性带来的偏差、返工影响存在于施工各环节。因此,对不同图纸中的模糊尺寸,包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等,由有经验人员,在统一质量标准和经验教训总结的支持下,在施工前进行逐一明确,对施工精度的提升,产品质量的可靠性,实现不同分项、系统的碰撞,避免返工,实现数据共享和部品的预建造,具有现实意义。目标:精准定位,精确备料,一次成活p精确备料分项施工前对某一施工所需的半成品材料、辅助材料、周转材料等按特定规格、特定单位进行计
5、算统计。特定规格,是指可预加工,实现作业面拼装式施工的统计规格;特定单位,是指按层,按施工责任分区,或按具体部位为统计单位。精准备料的实施,可实现以下几方面的精细化管理:1、对各类材料采购、租赁的进场、退场做准确计划;2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理;3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计;4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作;目标:精准定位,精确备料,一次成活p一次成活由于设计出发点不同,选取施工工艺不同,同一施工内容,实现其功能的工艺或构造方法会有较大差别,对工程质量的可靠性会带来不同影响。通过总结以往施工中的经验教训,或针对具体问题开展研发,以科学的构造,合理的成本达
6、成可靠的质量是一项具体工作,实现的路径包括:1、同样的设计功能,采用更简单、更环保的设计构造方法达成;2、通常的设计做法,不考虑实际施工环境和操作误差,采取更可靠的构造做法;3、通过精准的预留预埋,消除钻、焊、凿、补等消耗性作业;4、复杂部位作业,通过构造优化或部品预制(包括集中加工和PC预制),明显减少工序,实现操作的简单高效;目标:精确备料,精准定位,一次成活v施工图深化设计施工工艺深化设计1.2 深化设计分类深化设计的基本流程02深化设计的内容和分工03序号分类责任部门主要完成人备注1土建施工图深化建筑、结构深化综合设计中心或设计院建筑、结构设计师设计确认2预留预埋深化3一次、二次砼结构
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