管理进度控制.ppt
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1、 进度控制进度控制 邵森 在建设项目管理规范(BG/T50326-2001)第2.0.15条中,“进度”被定义为:“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系,完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标;且竣工日期是发包人的要求,是不能随意改变的,发包人和承包人任何一方改变这个日期,都可能会引起索赔什么是进度管理 为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或
2、提前交付使用。工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度管理是施工项目管理的重中之重。进度管理的重要性 施工进度计划就是组织施工各工序之间的关系,完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项目施工的全部时间。项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标。为实现这个目标,项目管理者应做好以下工作一是对进度控制目标进行分解。二是编制施工进度计划。三是严格实施施工进度计划。进度管理的要素制定施工方案编制总进度计划(含单位工程)编制施工计划掌控现场施工情况进度控制内容编制计划点击添加文本点击添加标题具体实施核实偏差落实改进进度管理内容进度管理内容对比实际进度和
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