一级建造师建设工程项目管理思维导图.pdf

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1、-1-第一章：建设工程 项目的组织与管理 第1节：建设工程 管理的内涵和任务 建设工程管理的内涵 决策阶段的管理 实施阶段的管理 使用阶段的管理 建没工程管理的任务 第2节：建设工程项 目管理的目标和任务 业主方，设计方和供货方项目管理的目标和任务 业主方目标 投资目标，进度目标，质量目标 设计方目标 成本目标，进度目标，质量目标，项目投资目标 供货方目标 成本目标，进度目标，质量目标 建设工程项目管理的背景和发展趋势 项目总承包方项目管理的目标和任务 工程建设的安全管理目标 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标 项目总承包方的质量目标 施工方项目管理的目标和任务

2、施工的安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标 第3节：建设工 程项目的组织 系统的概念 建设工程项目的特征 系统的目标和系统的组织关系 组织论和组织工具 项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 项目结构的编码 组织结构在项目管理中的应用 基本的组织结构模式 组织论的三个重要组织工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 常用组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 项目管理的组织结构图 工作任务分工在项目管理中的应用 工作任务分工及分工表 管理职能分工在项目管理中的应用 工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织

3、工作流程组织的任务 工作流程图 合同结构在项目管理中的应用 第4节：建设工程项目策划 项目决策阶段策划的工作内容 项目环境和条件的调查与分析 项目定义和项目目标论证 组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，技术策划 项目实施阶段策划的工作内容 项目实施的环境和条件的调查分析 项目目标的分析和再论证 项目实施的组织策划，管理策划，合同策划，经济策划，内容策划，风险策划等 第5节：建设工程 项目采购的模式 项目管理委托的模式 设计任务委托的模式 项目总承包的模式 建设项目总承包方式 设计-施工总承包 设计采购施工总承包 国际项目总承包的组织 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 项目总承

4、包方的工作程序 施工任务委托的模式 施工总承包管理模式的特点 投资控制方面 进度控制方面 质量控制方面 合同管理方面 组织协调方面 施工总承包管理与施工总承包模式 工作开展程序不同 合同关系不同 分包单位的选择和认可 对分包单位的付款 对分包单位的管理和服务 施工总承包管理的合同价格 物资采购的模式 业主方自行采购 与承包商约定某些物资为指定供货商 承包商采购公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-2-第一章：建设工程 项目的组织与管理 第6节：建设工程项目管理规划的内容和编 制

5、方法 项目管理规划的内容 项目管理规划的编制方法 大纲的编制 实施规划的编制 第7节：施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 基本内容 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 分类及其内容 施工组织总设计的内容 单位工程施工组织设计的内容 施工方案的内容 施工管理规划 施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制依据 施工组织设计的编制和审批 项目负责人主持编制 总承包单位技术负责人审批 施工组织设计的动态管理 第8节：建设工程项目目标的动态控制 项目目标动态控法及其应用 项目目标动态控制的工作程序 项目目标动态的纠偏措施 组织

6、措施 管理措施（包括合同措施）经济措施 技术措施 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 动态控制在进度控制中的应用 工程进度目标的逐层分解 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 如有必要则调整工程进度目标 动态控制在投资控制中的应用 项目投资目标的逐层分解 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制 如有必要则调整项目投资目标 第9节：施工企业项目经理的工作性质，任 务和责任 施工企业项目经理的工作性质 施工企业项目经理的任务 施工企业项目经理的责任 项目管理目标责任书 项目管理机构负责人的职责 项目管理机构负责人的权限 项目各参与方之间的沟通方法 沟通过程的要素：沟通主体

7、。沟通客体，沟通介体，沟通 环境，沟通渠道 沟通过程的分析 沟通能力 表达能力，争辩能力，倾听能力，设计能力 沟通障碍 组织的沟通障碍 个人的沟通障碍 施工企业人力资管理的任务 资源管理，项目资源管理，人力资源管理和项目人力资源 管理的内涵 项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人 力资源管理考核的内容 施工企业劳动用工和工资支付管理 用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期工 第10节：建设工程项目的风险和风险管理 的工作流程 项目的风险类型 风险量，风险等级 建设工程项目的风险类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 项目风管理的工作流程 项

8、目风险识别 项目风险评估 项目风险应对 项目风险监控 第11节：建设工程监理的工作性质，工作任 务和工作方法 监理的工作性质 服务性，科学性，独立性，公平性 监理的工作任务 设计阶段建设监理工作的主要任务 招工招标阶段建设监理工作的主要任务 材料和设备采购供应阶段建设监理工作的主要任务 施工准备阶段建设监理工作的主要任务 工程施工阶段建设监理工作的主要任务 施工阶段的质量控制 施工阶段的进度控制 施工阶段的投资控制 施工阶段的安全生产控制 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务 施工合同管理方面的工作 监理的工作方法 工程建设监理的工作程序 工程建设监理规划 工程建设监理实施细则公众号：建工行人

9、免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-3-第二章 建设工程 项目成本管理 成本管理的任务、程序和措施 成本管理的任务和程序 成本管理任务：成本计划编制，成本控制，成本核算，成 本分析，成本考核 成本管理的程序 成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 成本计划 成本计划的类型 成本计划的类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划 施工预算 施工预算编制要求，依据和方法 施工预算内容 编制说明 预算表格 施工图预算与施工预算的对比 编制依据不同，适用范围不同，发挥作用不同

10、两算对比方法 实物对比法 金额对比法 两算对比内容 工人量及工人费的对比分析 材料消耗量及材料费的对比分析 施工机具费的对比分析 周转材料使用费的对比分析 成本计划的编制依据和编制程序 成本计划编制依据 成本计划编制程序 按成本组成编制成本计划的方法 按项目结构编制成本计划的方法 按工程实施阶段编制成本计划的方法 成本控制 成本控制的依据和程序 依据 合同文件，成本计划，进度报告，工程变更与索赔资料，各种资源的市场信息 程序 管理行为控制程序 指标控制程序 成本控制的方法 成本的过程控制方法 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 施工分包费用的控制 赢得值（挣值）法 三个基本参数

11、已完成工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用 四个评价指标 费用偏差 进度偏差 费用绩效指数 进度绩效指数 偏差分析的表达方法 横道图法，表格法，曲线法 偏差原因分析与纠偏措施 成本核算 成本核算的原则、依据、范围和程序 成本核算的方法 表格核算法 会计核算法 两种核算法的综合使用 成本分析和成本考核 成本分析的依据、内容和步骤 依据：项目成本计划，项目成本核算资料，项目的会计核 算统计核算和业务核算的资料 成本分析的方法 基本方法 比较法 将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平，现金水平对比 因素分析法 差额计算法 比率法 相关比率法 构成比率法

12、 动态比率法 综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本的综合分析 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及经济效果分析 成本项目的分析方法 人工费分析 材料费分析 机械使用费分析 管理费分析 专项成本分析方法 成本盈亏异常分析 工期成本分析 资金成本分析 成本考核的依据和方法 成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指标公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-4-第三章 建设工程 项目进度控制 建设工程项目进

13、度控制与进度计划系统 项目进度控制的目的 项目进度控制的任务 项目进度计划系统的建立 建设工程项目进度计划系统的内涵 不同类型的建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统中的内部关系 计算机辅助建设工程项目进度控制 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 横道图进度计划的编制方法 工程网络计划的编制方法 工作持续时间的特点 肯定型问题的网络计划 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 工作和事件在网络图中的表示方法 事件网络 工作网络 计划平面的个数 单平面网络计划 多平面网络计划 常用的工程网络计划类型 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号时标网络计划 工程网络计划

14、有关时间参数的计算 双代号网络计划时间参数的计算 时间参数的概念及其符号 双代号网络计划时间参数计算 关键工作和关键线路的确定 单代号网络计划时间参数的计算 单代号搭接网络计划的时间参数计算 关键工作、关键路线和时差的确定 进度计划调整的方法 进度计划的检查 进度计划的调整 建设工程项目进度控制的措施 项目进度控制的组织措施 项目进度控制的管理措施 项目进度控制的经济措施 项目进度控制的技术措施 建设工程项目总进度目标的论证 项目总进度目标论证的工作内容 项目总进度目标论证的工作步骤公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建

15、工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-5-第四章：建设工程 项目质量控制 第1节：建设工程项目质量控制的内涵 项目质量控制的目标、任务与责任 项目质量控制的相关概念 项目质量控制的目标与任务 项目质量控制的责任和义务 建设单位的质量责任和义务 勘察设计单位的质量责任和义务 施工单位的质量责任和义务 工程监理单位的质量责任和义务 项目质量的形成过程和影响因素分析 建设工程项目的基本质量特征 有关使用功能的质量特征 有关安全可靠的质量特征 有关文化艺术的质量特征 有关工程环境的质量特征 项目质量的影响因素分析 人的因素，机械因素，材料（含设备）因素，方法因素和 环境因素 项目质量风险分析和控

16、制 质量风险识别 质量风险评估 质量风险响应 质量风险控制 第2节：建设工程项目质量控制体系 全面质量管理思想和方法的应用 全面质量管理（TQC）的思想 全面质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 质量管理的PDCA循环 计划，实施，检查，处置 项目质量控制体系的建立和运行 特点和构成 特点：目的，服务范围，控制的目标，作用的时效，评价 方式不同 体系的结构 多层次结构 多单元结构 项目质量控制体系的建立 建立的原则 分层次规划原则 目标分解原则 质量责任制原则 建立的程序 建立系统质量控制网络 制定质量控制制度 分析质量控制界面 编制质量控制计划 施工企业质量管理体系的建立与认证 质量管

17、理原则 企业质量管理体系文件的构成 质量手册 程序文件 质量计划 质量记录 企业质量管理体系的建立和运行 企业质量管理体系的认证与监督 第3节：建设工程项目施工质量控制 施工质量控制的依据与基本环节 施工质量的基本要求 施工质量控制的依据 共同性依据 专业技术性依据 项目专用性依据 施工质量控制的基本环节 事前质量控制/事中质量控制/事后质量控制 施工质量计划的内容与编制方法 施工质量计划的形式和内容 施工质量控制点的设置与管理 质量控制点的设置 质量控制点的重点控制对象 质量控制点的管理 施工生产要素的质量控制 施工人员的质量控制 施工机械的质量控制 材料设备的质量控制 工艺技术方案的质量控

18、制 施工环境因素的控制 施工准备的质量控制 施工技术准备工作的质量控制 现场施工准备工作的质量控制 计量控制 测量控制 施工平面图控制 工程质量检查验收的项目划分 施工过程的质量控制 工序施工质量控制 工序施工条件控制 工序施工效果控制 施工作业质量的自控 施工作业质量自控的意义 施工作业质量自控的程序 施工作业技术的交底 施工作业活动的实施 施工作业质量的检验 施工作业质量自控的要求 预防为主 重点控制 坚持标准 记录完整 施工作业质量自控的制度 施工作业质量的监控 施工作业质量的监控主体 现场质量检查 技术核定与见证取样送检 隐蔽工程验收与成品质量保护 施工质量与设计质量的协调 项目设计质

19、量的控制 功能性 可靠性 观感性 经济性 可行性 施工与设计的协调 设计联络 设计交底和图纸会审 设计现场服务和技术核定 设计变更公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-6-第四章：建设工程 项目质量控制 第4节：建设工程项目施工质量验收 施工过程的质量验收 施工过程质量验收的内容 检验批质量验收 分项工程质量验收 分部工程质量验收 施工过程质量验收不合格的处理 装配式混凝土建筑的施工质量验收 竣工质量验收 竣工质量验收的依据 竣工质量验收的条件 竣工质量验收的标准 竣工质量验收

20、程序和组织 竣工验收报告 竣工验收备案 第5节：施工质量不合格的处理 工程质量问题和质量事故的分类 工程质量不合格 工程质量事故 按事故造成损失程度分级 特别重大，重大，较大，一般 按事故责任分类 指导责任事故 操作责任事故 自然灾害制度 施工质量事故的预防 施工质量事故发生的原因 技术原因 管理原因 社会，经济原因 人为事故和自然灾害原因 施工质量事故预防的具体措施 施工质量问题和质量事故的处理 施工质量事故处理的依据 质量事故的实况资料 有关合同及合同文件 有关技术文件和档案 相关的建设法规 施工质量事故报告和调查处理程序 施工质量事故处理的基本要求 施工质量缺陷处理的基本方法 返修处理

21、加固处理 返工处理 不作处理 报废处理 第6节：数理统计方法在工程质量管理 中的应用 分层法的应用 因果分析图法的应用 排列图法的应用 直方图法的应用 第7节：建设工程项目质量的政府监督 政府对工程项目质量监督的职能与权限 监督管理部门职责的划分 政府质量监督的性质与职权 政府质量监督的机构 政府工程项目质量监督的内容与实施 质量监督的内容 质量监督的实施程序公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-7-第五章：建设工程职 业健康安全与环境管理 第1节：职业健康安全管理体系与环境管

22、理 体系 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准 职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准 职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式 建设工程执业健康安全与环境管理的目的 职业健康安全与环境管理的特点和要求 特点：复杂性多变性协调性持续性经济性多样性 要求：建设项目决策阶段，设计阶段，施工阶段，试运行阶段 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 第2节：建设工程安全生产管理 安全生产管理制度 安全生产责任制度 安全生产许可证制度 政府安全生产监督检查制度 安全生产教育培训制度 安全措施计划制度 特种作业人员持证上岗制度 专项施工方案专家论证制度 危及施工安全工艺，设备，材料淘汰

23、制度 施工起重机械使用登记制度 安全检查制度 生产安全事故报告和调查处理制度“三同时”制度 安全预评价制度 工伤和意外伤害保险制度 安全生产管理预警体系的建立和运行 安全生产管理预警体系的要素 预警体系的建立 原则：及时性，全面性，高效性，客观性 实现的功能：预警分析，预控对策（组织准备，日常监 控，事故危机管理）施工安全技术措施和安全技术交底 建设工程施工安全技术措施 施工安全控制 施工安全技术措施的一般要求和主要内容 安全技术交底 内容 要求 安全生产检查监督的类型和内容 查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 安全隐患的处理 建设工程安全的隐患 人的不安全因素 物的不安全状态

24、 建设工程安全隐患的处理 第3节：建设工程生产安全事故应急预案和 事故处理 生产安全事故应急预案的内容 应急预案体系的构成 综合应急预案 专项应急预案 现场处置方案 生产安全事故应急预案编制的要求和内容 生产安全事故应急预案的管理 应急预案的评审 应急预案的备案 应急预案的实施 职业健康安全事故的分类和处理 分类 按照事故发生的原因分类 按事故严重程度分类，轻伤事故，重伤事故，死亡事故 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类 处理 事故处理的原则：“四不放过”原则 建设工程安全事故处理措施 安全事故统计规定 第4节：建设工程施工现场职业健康安全与 环境管理的要求 施工现场文明施工的要求 要求

25、 措施 加强现场文明施工的管理 落实现场文明施工的各项管理措施 建立检查考核制度 抓好文明施工建设工作 施工现场环境保护的要求 要求 措施 大气污染的防治 水污染的防治 噪声污染的防治 固体废物的处理 施工现场职业健康安全卫生的要求 要求 措施 现场宿舍的管理 现场食堂的管理 现场厕所的管理 其他临时设施的管理公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-8-第六章：建设工程 合同与合同管理 第1节：建设工程施工招标与投标 施工招标 招标投标项目的确定 招标方式的确定 公开招标 邀请招

26、标 自行招标与委托招标 资格预审 标前会议 评标 施工投标 研究招标文件 进行各项调查研究 复核工程量 选择施工方案 投标计算 确定投标策略 正式投标 合同谈判与签约 合同订立的程序 建设工程施工承包合同谈判的主要内容 建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订 第2节：建设工程合同的内容 施工承包合同的内容 施工承包合同示范文本 施工承包合同文件 发包方的责任与义务 承包人的一般义务 进度控制的主要条款内容 施工进度计划，工期延误，暂停施工，提前竣工，竣工日 期 质量控制的主要条款内容 承包人的质量管理 监理人的质量检查和检验 隐蔽工程检查 不合格工程的处理 分部分项工程验收 缺陷责任与保

27、修 费用控制的主要条款内容 预付款，计量，工程进度款支付，进度款审核和支付，支 付分解表 物资采购合同的内容 建筑材料采购合同的主要内容 标的，数量，包装，交付及运输方式，验收，交货期限，价格，结算，违约责任 设备采购合同的主要内容 设备价格与支付 设备数量 技术标准 现场服务 验收和保修 施工专业分包合同的内容 专业工程分包合同的主要内容 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务 专业工程分包人的主要责任和义务 施工劳务分包合同的内容 劳务分包合同的重要条款 承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险 劳务报酬 工时及工程量的确认 劳务报酬最终支付 禁止转包或再分包 工程总承包合同的内容

28、合同示范文本 合同主要内容 工程总承包的任务 开展工程总承包的依据 工程总承包单位的义务和责任 发包人的义务和权利 进度计划 技术与设计 工程物资 施工 工程监理合同的内容 监理的范围和工作内容 项目监理机构和人员 监理人职责 工程咨询合同的内容 合同组成 工程咨询方的主要义务 客户的主要义务 双方之间的责任 咨询工程师的权利 第3节：合同计价方式 单价合同 总价合同 含义 固定总价合同 变动总价合同 总价合同的特点和应用 成本加酬金合同 成本加酬金合同的含义 成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同形式 成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金合同 最大成本加费用合同 成

29、本加酬金合同的应用 工程咨询合同计价方式 计算方法 费用构成 合同计价 第4节：建设工程施工合同风险管理、工程 保险和工程担保 施工合同风险管理 概念 产生原因 风险类型 项目外界环境风险 项目组织成员资信和能力风险 管理风险 风险分配 工程保险 概述 保险标的，保险金额，保险责任，保险费 概念 种类 工程担保 概念 方式：保证，抵押，质押，留置，定金 工程担保 投标担保 履约担保 预付款担保公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课-9-第六章：建设工程 合同与合同管理 第5节：建

30、设工程施工合同实施 施工合同分析 合同的法律基础 承包人的主要任务 发包人的责任 合同价格 施工工期 违约责任 验收，移交和保修 索赔程序和争执的解决 施工合同交底 施工合同实施控制 施工合同跟踪 合同跟踪的依据 合同跟踪的对象 承包的任务 工程小组或分包人的工程和工作 业主和其委托的工程师的工作 合同实施的偏差分析 产生偏差的原因 责任分析 趋势分析 合同实施偏差处理 工程变更管理 原因 范围 程序 提出工程变更 工程变更的批准 工程变更指令的发出与执行 工程变更的责任分析与补偿要求 责任分析与补偿要求 施工分包管理方法 对施工分包单位进行管理的责任主体 分包管理的内容 成本控制 进度控制

31、质量控制和安全管理 分包管理的方法 施工合同履行过程中的诚信自律 第6节：建设工程素赔 索赔依据 索赔的起因 索赔的分类 按索赔有关当事人分类 按照索赔目的和要求分类 按照索赔事件的性质分类 承包商向业主的索赔 业主向承包商索赔 反索赔的概念 索赔成立的条件 索赔的依据 索赔的证据 可作为证据使用的材料 常见的工程索赔证据 索赔证据的基本要求 索赔方法 索赔意向通知 索赔资料的准备 索赔文件的提交 索赔文件的审核 发包人审查 协商 反索赔的基本内容 对索赔报告的反击或反驳要点 索赔费用计算 索赔费用的组成 索赔费用的计算方法 实际费用法 总费用法 修正的总费用法 工期索赔计算 工期延误 原因划

32、分 因业主和工程师原因引起的延误 因承包商原因引起的延误 不可控制因素引起的延误 索赔要求和结果划分 可索赔延误 不可索赔延误 按延误工作在工程网络计划的线路划分 按照延误事件之间的关联性划分 单一延误 共同延误 交叉延误 工期索赔的依据和条件 工期索赔的分析和计算方法 直接法 比例分析法 网络分析法 第7节：国际建设工程施工承包合同 国际常用的施工承包合同条件 施工承包合同争议的解决方式 协商解决，调解，仲裁，DAB 第七章：建设工 程项目信息管理 第1节：建设工程项目信息管理的目的和任务 项目信息管理的目的 项目信息管理的任务 第2节：建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 项目信息的分类 项目信息编码的方法 项目信息处理的方法 第3节：建设工程管理信息化及建设工程项目营理信息系 统的功能 工程管理信息化 工程项目管理信息系统的功能公众号：建工行人 免费持续更新考试各阶段资料。官网：更多考试资料 规范 图集 方案 施组、软件下载关注公众号：建工行人 关注即可直接下载，官网：我的专业课