建设项目进度控制3网络计划的优化.pptx
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1、工程工程项目目计划与控制划与控制手手 机机:189 0517 3985 E_mail:主讲:欧阳红祥主讲:欧阳红祥Project planning&controlling第三章 网络计划的优化 一个项目计划要同时达到工期最短、资源使用最小、费用最小是不可能的,这是一个多目标优化问题。所以,网络计划的优化,是在满足既定目标的约束条件下;对某一目标,通过不断调整,寻求满意计划方案的过程。网络计划优化分为工期优化、资源优化和费用优化,它们之间既有区别,又有紧密联系。第三章 网络计划的优化第一节 工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过要求工期时,通过不断压缩关键路线的长度,达到缩短工期,满
2、足要求工期的目的。关键路线是由关键工作所组成。缩短关键路线的途径有二:一是将关键工作进行分解,组织平行作业或平行交叉作业;二是压缩关键工作的持续时间。第三章 网络计划的优化一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行工序特点:将串联工序改为平行工序,能收到最大的优化效果;组织成平行作业一般要增加资源投入。第三章 网络计划的优化一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行交叉工序特点:不改变工序之间的逻辑关系,不缩短各工序总的持续时间;将工序分成几段施工。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从资源上采取措施 从非关键工作上调出资源支援关键
3、工作或从计划外抽调资源给关键工序。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从组织上采取措施 将网络计划的执行与经济责任制相结合;对重要工作加班加点。从技术上采取措施 采取新工艺新技术;引进新设备。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 2.压缩工序的选择 公共工序的原则 潜力最大的原则 代价最小原则 缩短工作历时后对质量和安全影响小;资源配置方便;费用率最小。第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 1.优化过程中应注意的问题 不能
4、将关键工作压缩成非关键工作;在优化过程中出现多条关键线路时,必须压缩成同一数值。第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 找出关键线路并算出计算工期;计算应缩短的时间TTcTp。Tp35天第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 选择压缩对象并缩短其工作历时,在压缩过程中要保证该工作仍为关键工作;重复上述步骤,直到
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