知名集团标准项目策划编制参考模板.pptx

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1、标准项目策划的编制2018年6月项目策划编制逻辑基于运营的工程思路（工程是主体）项目基本信息及计划项目概况1.1 区位及效果图1.2 项目目标1.3 展示区方案1.4项目重点工程策划2.1建造体系及提效模型2.2场地现状分析2.3各阶段施工组织2.4交付策划2.5组织架构2.6工程目标实现2.7工程难点2.8需求分析基于运营及工程思路的成本规划成本策划3.1 成本策划指引表应用情况3.2 基于产品的成本策划3.3 0以下工程的成本策划3.4 基于建造的成本策划3.5 限额设计及级配适配策划3.6 费用限额3.7基于运营的成本策划3.8 成本挖潜目标3.9成本难点基于运营、工程、成本思路的合约规

2、划合约策划4.1 合约策划指引表应用情况4.2 项目前置信息策划4.3 管理目标4.4 资金筹划4.5 合约规划4.6 总包专项4.7 分包专项4.8 示范区专项策划4.9合约难点基于运营、工程、成本、合约思路的采购规划采购策划5.1 采购策划指引表应用情况5.2 主要资源采购策划5.3 主要采购计划5.4 示范区采购情况介绍5.5 采购价值创造5.6采购难点基于运营、工程、成本、合约、采购思路的客关论证客关策划6.1项目信息6.2规划评审6.3联合审图6.4不利因素6.5重要信息6.6过程管理6.7策划小结策划关键2、本策划编制说明所列目录为最低要求，每条目录都采用示例方式进行了详细说明，其

3、中标红点条目为必须要点，更多内容可以填加1、本策划主干思路为确定运营计划从而制定工程策划，再基于工程策划提出相对应的成本策划、合约策划、采购策划、客关策划并基于自身角度对工程策划提出改进意见和自身实现难点。工程成本合约客观采购项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、开发节奏、项目组成、项目定位、项目装修方式、效果图1.2 项目目标包含运营目标（产里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划1.3 展示区方案包含示范区

4、具体施工计划、开放时间、样板方案、各功能分区布置、交通流线1.4项目重点包含项目计划实现重点目标（观摩等）项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、项目组成、项目定位、项目装修方式、区位图、效果图示例：项目位置：项目位于西安市未央区凤城四路与经九路十字西南侧，北邻万科幸福里小区，东邻恒大帝景，西侧为红旗专线铁路，距离万达广场直线1.6KM。获取方式：2017年11月14日，项目通过招拍挂方式获取。开发模式：万科全资，西安万科全面负责项目公司日常运营和开发管理。项目组成：共由6栋高层，1栋幼儿园以及2栋商业

5、组成，售楼部沿用之前幸福里旧售楼部，进行改造投入使用。项目定位：以首置首改为主，纯T3户型，容积率2.8.项目装修：采用集团新工艺体系，室内装修采用轻钢龙骨隔墙+整体卫浴+干法地暖。幸福臻园幸福臻园万达广场万达广场幸福幸福臻园臻园B B1.6km项目区位图效果图项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.1 区位及效果图包含项目场地位置及周边环境、设计指标、土地获取方式、开发模式、项目组成、项目定位、项目装修方式、区位图、效果图示例：设计指标项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户

6、型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：与里程碑节点核对 项目目前暂未开工，土方开工时间为2018年3月15日，各项节点计划、结合目前实际情况，与产策会上运营计划时间暂无偏差，各项风险因素均可控。大江东项目里程碑计划计划时间（一期）实际完成计划时间（二期）实际完成1取得土地中标通知2016-10-172016-10-172016-10-172项目公司注册成立2016-12-162016-12-162016-12-163项目定位会2016-12-292016-12-292016-12-294战略规划会2017-3-312017-3-312017-3-315取得土

7、地使用权证2016-4-202016-4-202016-4-206取得建设用地规划许可证2017-5-152017-5-152017-5-15商业主力店招商确认（主力店业态和平面确认）7方案决策及项目启动会2017-4-182017-4-182017-4-188方案设计批复2017-4-152017-4-152017-4-159销售样板区开工2017-4-302017-4-302017-4-3010取得建设工程规划许可证2017-6-142017-5-312018-6-232017-5-3111施工总包中标（首批销售主体）2017-4-252017-4-252018-7-82017-4-251

8、2取得建设工程施工许可证2017-6-152017-6-152018-7-232017-8-3013取得项目开发贷款14开始桩基/围护工程2017-4-202017-4-202018-7-262017-4-2015开始基础土方开挖（首批销售单体）2016-6-52016-6-52018-10-242017-9-3016主体施工达到预售条件（首批销售单体）2017-10-282017-10-282019-3-317样板区工程完工开放2017-10-292017-10-1518首次开盘策略会2017-10-292017-10-152019-2-1419取得预售许可证（首批销售单体）2017-11-

9、252017-11-212019-3-320开盘预售（首批开盘销售）2017-11-282017-11-232019-3-1621完成整盘销售30%（完成全部销量30%的时间）2017-12-202017-11-292019-5-2022完成整盘销售85%（完成全部销量85%的时间）2018-8-202019-10-2023主体结构封顶2018-9-252019-9-2624完成外立面落架2019-1-112020-1-1225精装修单位进场（全装修项目）2018-3-302019-4-3026交付准备会2019-5-312020-5-3127完成各项验收，取得竣工备案证2019-5-2120

10、20-5-2128取得交付证29完成交房（结转）2019-6-302020-6-3030取得大产证2019-8-192020-9-28商业开业（若是商业项目）运营目标（里程碑节点）项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：一批二批三批产品定位T3T3T3地上可售面积(万平)4.54.24.1住宅整体均价(元/)12000总货值(亿)5.25.15.3开盘时间2018.72018.82018.9交付时间2020.52020

11、.52020.5销售目标确定项目总图方案排铺；确定项目户型方案。户型A户型B户型C户型方案备案标准及交付标准毛坯竣备，精装交付项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：工程目标1、房屋质量满意度调查：72分（70分）2、交付检查得分：85分（82分）3、综合检查得分：88分（87.5分）、89分、90分4、实测实量合格率96分（95分）5、集中交付缺陷率（精装房）：0.5条/户6、交付六个月缺陷率（精装房）：1.5条/户

12、7、渗漏率：3户/百户（3户/百户）8、维修服务满意度：75分（72分）9、维修及时关闭率：90%（85%）10、创优目标：河北省安济杯成本目标目标成本对比表投资版战规版定位-战规建筑面积127498.1建筑面积127498.1建筑面积0编号成本科目目标成本建面单价目标成本建面单价目标成本建面单价（万元）(元/平)（万元）(元/平)（万元）(元/平)汇总四项费用586704602591534640483381.2前期工程费2550200 2550 200001.3建安工程费470723658 475563696484381.4基础设施费6375500 6375 500001.5公建配套设施26

13、73210 2672 21000项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：成本目标目标成本对比表投资版战规版定位-战规建筑面积127498.1建筑面积127498.1建筑面积0编号成本科目目标成本建面单价目标成本建面单价目标成本建面单价（万元）(元/平)（万元）(元/平)（万元）(元/平)汇总四项费用586704602591534640483381.2前期工程费2550200 2550200001.3建安工程费47072

14、3658 475563696484381.4基础设施费63755006375500001.5公建配套设施2673210267221000项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）本项目计划同批次交付计划交付时间：2020年4月30日基于运目标的交付批次及时间第三批次楼栋号5、6#楼、商业面积住宅42518.68商业套数住宅348套商业2栋地库面积2927开工面积2018.8.25计划交付2020.4.30第一批次楼栋号1、2#楼面积住宅48340.56商业0套数住宅396套商业0地库面积446开工面积2018.8.25计划交付2020.4.30第二批次楼栋号3、4#楼面积住宅40298

15、.76商业0套数住宅330套商业0地库面积2843开工面积2018.8.1计划交付2020.4.30基于运营目标的示范区开放计划1.2 项目目标包含运营目标（里程碑节点及核对）、销售目标（销售计划）、工程目标、成本目标、户型方案、项目备案标准及交付标准、基于里程碑节点的交付计划和示范区计划示例：项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.3 展示区方案包含示范区具体施工计划、样板方案、各功能分区布置、交通流线示例：各功能分区布置现有售楼处约250米二批三批 参观流线交通流线示范区位于7、8号楼商业北侧，出入口通道位于7号楼西北侧，示范区与凤城四路用围挡隔离，客户出入口均位于7号楼商业

16、北侧凤城四路。非参观客户通道均位于项目西侧施工通道样板间：商业内做样板间，共实施4套，其中2套为营销样板，2套交付样板。园林展示：利用小区主入口、商业、正式大门和市政绿地，样板方案项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.3 展示区方案包含示范区具体施工计划、样板方案、各功能分区布置、交通流线示例：展示区计划售楼部改造2017年12月10日2018年3月20日样板间主体2018年4月10日2018年5月5日商业外立面2018年5月15日2018年7月10日样板间装修2018年6月1日2018年7月20日室外景观2018年6月5日2018年7月23日售楼部开放时间/样板房开放时间示范

17、区具体施工计划项目概况（提供各条线决策必要的信息，明确经营计划）1.4项目重点包含项目计划实现重点目标（观摩等）（该部分可以放在工程策划最后）示例：项目重点安全文明观摩工地策划3洗车池办公区预制加工区成品堆放区1安全台2消防器材234门禁系统41办公楼55围墙办公区绿化办公室淋浴食堂宿舍工程策划2.1 建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求2.2 场地现状分析包含地上地下不利因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况、周边现状及施工大门出入口定位、市政配套现状及接入风险分析2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段

18、、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（临时道路、设备布置）2.4交付策划包含配套运营计划分析、验收计划、主要功能设备用房数量及位置工程策划2.5工程目标实现包含质量目标实现、安全目标实现、进度目标实现2.6组织架构包含组织形式、成员2.7工程难点、风险点包含工艺应用难点、风险点分析及应对措施2.8需求分析包含需要其它专业配合的重难点需求及应对措施（图纸计划、采购计划、成本计划、配套计划、运营计划达成）工程策划2.1建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：工工艺是否选用是否选

19、用备注注全全砼外外墙铝模模/大大钢模模爬架爬架/挂架挂架高精砌高精砌块 必须三选一ALC/陶粒隔陶粒隔墙板板无机复合板隔无机复合板隔墙高精地坪高精地坪如不做，需报备免抹灰免抹灰/薄抹灰薄抹灰止水止水节全全砼电梯井道梯井道人人货梯梯进爬架、下地爬架、下地库预制楼梯制楼梯如不做，需报备叠合板叠合板PC外外墙PC内内墙选择选择建造体系建造体系工程策划2.1 建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：具体具体提效提效模型模型（需作专项策划）（需作专项策划）公共区域装修除面漆外，其余同室内施工节奏为确保穿插施工，园建先行，精装材料堆放区、加工区均设于地库内

20、，施工电梯下到负一层地下室。土建阶段精装阶段地库加工材料区N 层：主体结构施工N-1层：缺陷整改、螺杆洞封堵、楼层清理、可视化N-2层：外墙保温、门窗安装、塞缝及防水施工、栏杆、外墙排水管道安装N-3层：烟道安装、反坎及施工洞封堵、室内穿线、室内排水管道 安装、防水施工N-4层：防水闭水、精装移交、放线、轻钢龙骨安装、整体卫浴备料N-5层：整体卫浴墙板安装、隔墙穿线、分电器安装、新风管道安装N-6层：赤泥板安装、吊顶施工N-7层：精找平、地砖施工N-8层：入户门安装收口、墙面找平施工、一遍腻子N-9层：墙面及天棚二遍腻子、打磨、铝扣板安装N-10层：橱柜及台面安装、天棚面漆、户内门套安装N-1

21、1层：干法地暖安装、木地板施工N-12层：墙纸铺贴、脚线安装、户内门扇安装、玄关柜安装N-13层：开关面板、灯具、五金洁具安装N-14层：调试、细部整改N-15层：保洁、验收维修整改施工电梯运输通道工程策划2.1 建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间分析、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：提提效时间分析效时间分析西安西安万科幸福臻园全项目万科幸福臻园全项目节点计划节点计划 1、2号楼3、4号楼工序节点开始时间 完成时间 工序节点开始时间 完成时间 基础施工2018/7/52018/7/25基础施工2018/8/12018/8/21主体施工2018/7/262019/6/30主

22、体施工2018/8/222019/7/31计划交付2020/4/30计划交付2020/4/305、6号楼工序节点开始时间 完成时间 基础施工2017/8/252017/9/15主体施工2018/9/162019/9/20计划交付2020/4/30工期及提效比434天，提效33%1，项目标准工期按地上33层，地下一层计算集团标准工期，为813天2，项目分三个批次开工，最晚一批垫层施工时间为2018年8月25日，交付时间为2020年4月30日，实际工期434天。3、本项目计划同批次报建、同批次验收，故先行施工完成的楼栋需要等最后一批次楼栋具备条件后开始组织专项验收。4，为规避风险，合同交付时间为2

23、020年5月30日，项目整体提效可达到33%。工程策划2.1建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：主要节点计划（与主体进度形象发生关系）主要节点计划（与主体进度形象发生关系）开工封顶交付8层20层15层屋面完成塔吊拆除封顶-外立面完成（4个月）封顶-景观完成（5个月）封顶-室内装修完成（4个月）封顶-交付（6个月）0.0爬架拆除桩基完成基础开挖地库/后浇带/防水完成回填土+市政管网完成30天30天4层30天60天32天24天35天25天6N+1020天15天15天10天30天货梯拆除30天立面完成封顶-货梯拆除（3个月）景观完成50天全套蓝图

24、装修、门窗、栏杆、百叶、外遮阳、保温、涂料、人防定标30天室内电梯投入使用开始室内电梯安装人货梯正式使用装修进场，在2层完成样板评审（12层结构施工前）、人货梯安装开始工程策划2.2 建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：主要节点计划（基于与主体形象进度关系制定具体时间）主要节点计划（基于与主体形象进度关系制定具体时间）楼栋号 开工时间封顶时间砌体开始时间外立面开始时间样板间装修开始时间外墙保温完成时间开放时间（示范区）2018.5.152018.6.52018.6.12018.6.62018.6.102018.7.102018.7.25工程

25、策划2.1 建造体系包含选择建造体系、具体提效模型、提效时间、主要节点计划、主要参建单位进场要求示例：主要参建单位进场要求主要参建单位进场要求1#、2#楼参建单位进场时间3#、4#楼参建单位进场时间5#、6#楼参建单位进场时间序号单位进场时间单位进场时间单位进场时间1总包单位2018.4.1总包单位2018.5.15总包单位2018.6.252门窗单位2018.8.15门窗单位2018.9.20门窗单位2018.10.203消防单位2018.10.10消防单位2018.10.30消防单位2018.11.104装修单位2018.10.10装修单位2018.11.10装修单位2018.12.155

26、户内门单位2019.8.10户内门单位2019.9.5户内门单位2019.10.156柜体单位2019.8.10柜体单位2019.9.5柜体单位2019.10.157木地板单位2019.11.10木地板单位2019.12.10木地板单位2019.12.158园林单位2019.4.20园林单位2019.4.20园林单位2019.6.20工程策划2.2场地现状分析包含地上地下不利因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况、周边现状及施工大门出入口定位、市政配套现状及接入风险分析示例：高压线目前正在迁移中，预计2018年2月10日前迁移完成；文勘已完成，文物发掘单位已进场，预计2018年3月5日完成

27、。地上地下不利地上地下不利因素分析因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况复核用地红线和地块现场的实际情况古墓场内高压线工程策划2.2场地现状分析包含地上地下不利因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况、周边现状及施工大门出入口定位、市政配套现状及接入风险分析示例：地上地下不利地上地下不利因素分析因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况复核用地红线和地块现场的实际情况序号地块内及周边障碍物位置风险等级影响组团风险描述应对措施1地块东侧地铁三墩站车站附属结构红线外二组团地铁2号线三墩站收尾阶段，项目桩基土方工程需考虑对地铁站体影响提前与地铁单位沟通，了解双方进度，做好围护及施工方案论证工作

28、；施工前提前预埋好地铁沿线沉降观测点，实时监测基坑变形情况，做好预控措施。2炮兵部队红线外一组团位于红线外，存在无法夜间施工，影响工程进度提前与炮兵部队做好沟通。3场内老基础红线内一、二组团位于红线内，对桩基施工有较大影响，影响工程进度根据详勘说明及老基础示意把原始情况放入招标文件，告知投标单位，在桩基及土方施工期间，重点区域重点关注4军用光纤红线外二组团位于项目南侧，地下室开挖沉降容易对其造成破坏基坑阶段加强监测，严格分层分段开挖，拆撑采取静力切割。5周边居民红线外一、二组团夜间施工、扬尘等，存在投诉风险夜间施工提前与城管及小区业委会协调，加强与街道、业主的沟通；工地现场加强扬尘控制。6新纪

29、路与项目地块标高存高差红线内一、二组团新纪路完成面与项目场内自然地面存约1.5米高差，三轴施工及土方施工过程中，新纪路存在路面沉降开裂风险与研发结构提前沟通，在高差处做挡墙处理工程策划2.2场地现状分析包含地上地下不利因素分析，复核用地红线和地块现场的实际情况、周边现状及施工大门出入口定位、市政配套现状及接入风险分析示例：周边现状及施工大门出入口定位周边现状及施工大门出入口定位 西侧铁路围墙南侧规划红线 东侧经九路（在建）北侧凤城四路（在建）北侧幸福里（已交付）AB周边道路情况道路名称道路宽度道路情况通车时间 风险凤城四路32m部分已完成2018年11月 暂无风险经九路32m土方未动2019年

30、10月 暂无风险规划路32m评估阶段待定 不影响说明：1、经九路与凤四路均为断头路。2、凤四路上的A口预计2018年10月可以启用。3、经九路B口预计2019年10月可以启用，存在一定变数，但风险可控。风险：无风险，交付时可以保证凤四路通车。工程策划2.2 场地现状分析包含地上地下不利因素分析、复核用地红线和地块现场的实际情况、周边现状及施工大门出入口定位、市政配套现状及接入风险分析示例：市政配套现状及接入风险分析市政配套现状及接入风险分析燃气管光纤污水管给水接驳口燃气管燃气管箱变箱变环网柜凤城四路排水接驳口排水井给水井经九路经九路光纤通信项 目 用 地燃气管燃气管规划燃气线路凤城四路1、项目

31、北侧凤城四路有给水、排水井，可用于给排水接驳。-无风险。2、凤城四路燃气暂未接通，需协调市政天然气将燃气管接入凤四路，预计完成时间2018年12月。-中风险3、热力为自建锅炉。无风险工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：基坑支护基坑支护土钉墙：护坡桩：商业基坑支护施工前先将北侧超挖区进行回填；按照车库外墙线外扩5米，1:0.8的坡度分步分层夯填至自然地坪。东侧、北侧采取二级放坡。土钉墙+支护桩的支护形式西侧采取支

32、护桩形式南侧采用土钉墙住宅区设计开挖深度约为-6.5m。住宅北半部分与商业挖通不考虑支护。东侧、西侧、南侧考虑为土钉墙。西南角为支护桩。工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：土方开挖阶段总平布置、施工流向、施工安排土方开挖阶段总平布置、施工流向、施工安排宣宣传传区区办办公公区区预预制制加加工工区区成成品品堆堆放放区区施工道路备选道路施工安排：本项目虽为三批次开工，三批次销售，但为一批次交付。各开工批次及各销售批次

33、间隔时间短不具备场内土方调运的条件。本项目四周场地狭窄，且相邻地块土地已拍卖也不具备就近弃土堆土的条件。综上，本项目土方全部外运，回填土全部外购。总平面图总平面图：临水、临电、道路：临水、临电、道路、塔吊基础、塔吊基础、货梯货梯基础基础、加工、加工场、堆场场、堆场11、临时道路：、临时道路：临时道路位于红线外西侧代征道路上，修建临时道路位于红线外西侧代征道路上，修建4m4m宽混凝土道路，宽混凝土道路，保证出行通常。保证出行通常。22、设备布置、设备布置因考虑首开因考虑首开11、22号楼，故马道预留在号楼，故马道预留在11号楼北侧，下基坑内号楼北侧，下基坑内施工道路宽施工道路宽55米、长约米、长

34、约320320米。由于地下室施工及周边道路限米。由于地下室施工及周边道路限制，洗车槽位于红线外，设置三联冲洗设备。工地大门如图制，洗车槽位于红线外，设置三联冲洗设备。工地大门如图所示。所示。33、备选道路、备选道路项目东侧为恒大帝景，先期有临时施工通道位于经九路上，项目东侧为恒大帝景，先期有临时施工通道位于经九路上，可作为备选通道使用。可作为备选通道使用。施工流向施工流向：工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：基

35、础施工挖阶段总平布置、施工流向、施工安排挖阶段总平布置、施工流向、施工安排施工施工安排安排：11、1#1#、2#2#楼与楼与7#7#、8#8#楼商业先行施工，达到预售形象后即楼商业先行施工，达到预售形象后即刻开始主楼之间地库施工。刻开始主楼之间地库施工。22、3#3#、4#4#楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地库与主楼同时开始施工。库与主楼同时开始施工。33、最后施工、最后施工5#5#、6#6#楼楼主楼主楼及幼儿园，地库作为最后一个流及幼儿园，地库作为最后一个流水段进行施工。水段进行施工。宣宣传传区区办办公公区区预预制制加加工工区区成成品品堆堆

36、放放区区总平面图：道路塔吊基础、货梯基础、加工场、堆场总平面图：道路塔吊基础、货梯基础、加工场、堆场施工流向：施工流向：工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：地下室阶段阶段总平布置、施工流向、施工安排阶段总平布置、施工流向、施工安排施工施工安排安排：11、1#1#、2#2#楼与楼与7#7#、8#8#楼商业先行施工，达到预售形象后即楼商业先行施工，达到预售形象后即刻开始主楼之间地库施工。刻开始主楼之间地库施工。22

37、、3#3#、4#4#楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地库与主楼同时开始施工。库与主楼同时开始施工。33、最后施工、最后施工5#5#、6#6#楼楼主楼主楼及幼儿园，地库作为最后一个流及幼儿园，地库作为最后一个流水段进行施工。水段进行施工。宣宣传传区区办办公公区区预预制制加加工工区区成成品品堆堆放放区区总平面图：道路塔吊基础、货梯基础、加工场、堆场总平面图：道路塔吊基础、货梯基础、加工场、堆场施工流向：施工流向：工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶

38、段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：地面以上结构阶段总平布置、施工流向、施工安排地面以上结构阶段总平布置、施工流向、施工安排施工施工安排安排：11、1#1#、2#2#楼与楼与7#7#、8#8#楼商业先行施工，达到预售形象后即楼商业先行施工，达到预售形象后即刻开始主楼之间地库施工。刻开始主楼之间地库施工。22、3#3#、4#4#楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地库与主楼同时开始施工。库与主楼同时开始施工。33、最后施工、最后施工5#5#、6#6#楼楼主楼主楼及幼儿园，地库作为最后一个流及幼儿园，地库

39、作为最后一个流水段进行施工。水段进行施工。总平面图：总平面图：道路、塔吊、加工场、堆场、人货梯、室外集中道路、塔吊、加工场、堆场、人货梯、室外集中样板样板施工流向：施工流向：工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：回填土阶段总平布置、施工流向、施工安排回填土阶段总平布置、施工流向、施工安排施工施工安排安排：11、1#1#、2#2#楼与楼与7#7#、8#8#楼商业先行施工，达到预售形象后即楼商业先行施工，达到预售形象

40、后即刻开始主楼之间地库施工。刻开始主楼之间地库施工。22、3#3#、4#4#楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地楼主楼施工，预售形象满足后地库开始施工，地库与主楼同时开始施工。库与主楼同时开始施工。33、最后施工、最后施工5#5#、6#6#楼楼主楼主楼及幼儿园，地库作为最后一个流及幼儿园，地库作为最后一个流水段进行施工。水段进行施工。总平面图：总平面图：道路、塔吊、加工场、堆场、人货梯、室外集中道路、塔吊、加工场、堆场、人货梯、室外集中样板样板施工流向：施工流向：工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶

41、段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地布置（含集中样板，CI形象）示例：装修装修阶段总平布置、施工流向、施工安排阶段总平布置、施工流向、施工安排总平布置：道路设备施工流向：施工安排：1、装修材料集中堆放在首层及地下室；2、交付样板间按时完成并组织各专业端口走场确认。3、外立面吊篮施工涂料时的安全控制；4、塔吊及施工电梯拆除以及正式电梯启用时间；5、本阶段需严格按照样板节点完成样板施工；工程策划2.3 各阶段施工组织包含基坑支护、土方开挖阶段、桩基施工阶段、基础施工阶段、地下结构阶段、地面以上结构阶段、回填土阶段、精装修阶段、园林景观阶段等各阶段的施工流向、施工安排及场地

42、布置（含集中样板，CI形象）示例：园林园林阶段总平布置、施工流向、施工安排阶段总平布置、施工流向、施工安排材料材料堆场堆场材料材料堆场堆场材料材料堆场堆场总平布置：道路、设备施工流向：土方回填消防道路施工管网施工乔木种植灌木草皮施工；施工安排：黄线为临时道路，道路宽5m,长320m,第一批次园建完成后，钢围板对第一批次进行封闭，封闭时间为2020年3月1日；第二批次园建完成后钢围挡对第二、三批次进行分隔，分隔时间为2020年4月1日；第三批次园建完成后，园区对外全部开放，三批次同时完成交付。地下室施工时，需在消防道路下方设置顶撑，防止顶板开裂消防道路需在出正负零两个月内完成；土方回填在主体施工

43、至2/3楼层时开始；园路铺装需提供排版图；管网综合图在消防道路施工前完成。小区入口小区入口重难点：1、施工顺序：土方回填消防道路施工管网施工乔木种植灌木草皮施工；2、地下室施工时，需在消防道路下方设置顶撑，防止顶板开裂3、消防道路需在出正负零两个月内完成；4、土方回填在主体施工至2/3楼层时开始；5、园路铺装需提供排版图；6、管网综合图在消防道路施工前完成。工程策划2.4交付策划包含配套运营计划分析、验收计划、主要功能设备用房数量及位置示例：配套报装计划楼栋号正式电自来水燃气计划交付1#2020年4月1日2020年3月20日2020年4月10日2020年4月30日2#3#2020年4月5日20

44、20年3月25日2020年4月10日2020年4月30日4#5#2020年4月10日2020年3月30日2020年4月10日2020年4月30日6#7#2020年4月10日2020年4月5日2020年4月10日2020年4月30日8#幼儿园本项目分批次施工，各批次配套报装计划均需在2020年4月30日前完成项目分批次施工，各批次完成后进行细部整改和品质提升，所有楼栋于2020年5月30日同时对外集中交付配套运营计划分析配套运营计划分析工程策划2.4交付策划包含配套运营计划分析、验收计划、主要功能设备用房数量及位置示例：验收计划验收计划1、本项目同批次报建，同批次验收，节能、规划、消防、人防一次

45、完成。2、主体结构、电梯、防雷暂定一次验收，也可随各楼栋进度进行分批验收。交付批次交付楼栋交付时间交付标准一批次1#-6#楼2020-4-30精装验收计划序号验收项目验收时间验收风险管控措施1主体验收2019.11.10穿插施工装修需要提前插入与政府部门沟通，可分段验收，2电梯备案2019.11.25无正常推进3节能验收2020.03.05资料整理、相关试验跟上加强过程监管力度4防雷验收2020.03.20无正常推进5消防验收2020.04.01联动调试，室外工程进度提早完成施工，验收提早启动，预留整改时间。6规划验收2020.04.5面积误差、室外工程进展1、审图阶段管道井、外墙厚度等问题多

46、发部位的注重核对纠错工作；2、认真履行验线程序，避免出现尺寸偏差成为死症；3、加强变更管理，确认变更手续的合法性避免漏项；7竣工验收2020.04.10无正常推进8竣工备案2020.04.30资料收集整理过程中加强管控工程策划2.4交付策划包含配套运营计划分析、验收计划、主要功能设备用房数量及位置示例：主要功能设备用房数量及位置主要功能设备用房数量及位置消防控制室热计量间柴油发电机房电信间公变配电室化粪池生活水泵房消防水池专变消防生活水泵房化粪池工程策划2.5工程目标实现包含质量目标实现、安全目标实现、进度目标实现示例：质量目标实现质量目标实现项目交底：基于集团9个停止检查点项目根据自身情况增

47、加至15个停止检查，并编制停止检查点的清单：包含停止检查点内容、介入时间、检查方式、参与人员、控制要点。注重停止检查工作质量，保证动作不变形。停止检查既要保证过程的完整性，又要不流于形式；检查资料填写真实，影像资料齐全；检查面要全覆盖，区分首批次和所有批次概念。序号序号检检 查查 点点 名名 称称1单体定位2防水基层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)3防水层（地下室外墙板、顶板；屋面、卫生间、阳台、露台)4模板排架系统（0.00首层结构、结构转换层、标准层首层、屋面顶层）5地下室后浇带6门窗框安装、塞缝7外立面保温层8外立面涂装施工9室外雨污水管道安装10外墙淋水实验11外门窗喷

48、水实验12土建与装修界面移交样板确认13卫生间防水验证14室外雨污水管道安装15卫生间防水验证管理痕迹。举牌验收。1、房屋质量满意度调查：72分（70分）2、交付检查得分：85分（82分）3、综合检查得分：88分（87.5分）、89分、90分4、实测实量合格率96分（95分）5、集中交付缺陷率（精装房）：0.5条/户6、交付六个月缺陷率（精装房）：1.5条/户7、渗漏率：3户/百户（3户/百户）8、维修服务满意度：75分（72分）9、维修及时关闭率：90%（85%）10、创优目标：河北省安济杯工程策划2.5工程目标实现包含质量目标实现、安全目标实现、进度目标实现示例：安全安全目标实现目标实现招

49、投标阶段1.细化安全文明措施清单。2.奖罚条例纳入合同条款或附件3.明确安全文明施工目标（创河北省安全文明工地）。前期准备阶段1.观摩学习优秀工地。2.组织总包监理合同交底、项目管理动作交底。3.组织总包监理学习北京旭辉项目安全文明专项管理方案并组织考试。施工初期1.成立安全文明创标杆联合小组、定岗定职。2.制定南栗安全文明检查与考核办法。3.依据集团安全文明标化指引建立统一的标化基础设施。施工过程1.定期组织安全文明培训考试。2.定期组织安全文明检查评比。3.制定阶段性的安全文明专项施工方案。模拟评估1.模拟集团安全文明评估考核。2.找差距，纠责任，想措施。零事故零事故工程策划2.5工程目标

50、实现包含质量目标实现、安全目标实现、进度目标实现示例：进度进度目标实现目标实现为了保证各阶段计划目标的实现，项目制定了相应进度专题会议。会议名称每日晚会会议时间每日18:30召集人标段负责人参会主体主管工程师、监理、总包、分包主要管理人员输入材料今日进展情况输出成果当日各工作面开展情况、资源配置是否合理，明日重点工作安排，并微信形式发送项目管理群会议名称周进度例会会议时间每周一下午召集人标段负责人参会主体工程经理及主管工程师、总包项目领导班子、分包、监理输入材料上周进度计划；上周实际完成情况报表输出成果进度偏差总结、原因分析、并制定赶工措施和下周进度计划书形成书面汇报。会议名称月进度专题例会会