西山林语南区一标段 施工组织设计.ppt

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1、西山林语南区 一标段施工组织设计介绍南通三星建筑有限公司 2017 年 4 月 6 日主要内容1、管理目标 2、施工总体策划、部署3、施工方案 4、进度管理5、质量管理 6、安全管理7、文明施工管理 8、总承包管理9、我司新工艺、新技术的推广和使用1、管理目标质量目标：u合格进度目标：u自开工之日起500日历天安全文明施工目标：u确保无重大伤亡与机械事故u一般事故频率控制在3以内u创河北省安全文明工地绿色施工目标：u按照”四节一环保“要求，减少施工活动对环境造成的不利影响服务承诺：u信守合同，竭诚为业主服务2、施工总体策划、部署2.1成立项目经理部2.2施工区段划分2.3施工平面布置：2.4主

2、要机械设备投入表2.5主要试验、检测仪器表2.6劳动力2.4总体施工工艺流程：边坡支护边坡支护验槽、垫层验槽、垫层防水及保护层防水及保护层定定 位位 放放 线线基础结构基础结构预留、预埋预留、预埋主体结构主体结构防水防水回填土回填土屋面结构屋面结构屋面防水、装屋面防水、装饰饰室外工程室外工程水电安装水电安装清理收尾清理收尾竣工验收竣工验收砌筑工程砌筑工程地面工程地面工程门窗工程门窗工程装饰工程装饰工程土方开挖土方开挖3、施工方案（1）工程测量 （2）土方工程（3）地下结构工程 （4）防水工程（5）屋面工程 （6）砌筑工程（7）预留、预埋 （8）外脚手架（9）装饰装修工程（10）安装工程4、进度

3、管理4.1管理措施u以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。u施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。u定期召开生产例会。4.2施工进度计划5、质量管理5.1质量管理体系项目经理项目经理每月举行现场质量交流会，严格每月举行现场质量交流会，严格落实落实(管理、作业层）质量责任管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度制，加强自检、互检、专检制度项目总工项目总工信息分析、做信息分析、做好台

4、帐好台帐收集分析信息收集分析信息抓紧质量攻关抓紧质量攻关项目，开展项目，开展QC质量活动，质量活动，提高工程质量提高工程质量质量管理活动质量管理活动各专业班组各专业班组质量部长质量部长生产经理生产经理改善方案措施改善方案措施提高工程质量提高工程质量督促技术部门督促技术部门制定分项工程制定分项工程质量保证措施质量保证措施督促质量部门督促质量部门监督质量措施监督质量措施的实施的实施重新信息分重新信息分析做好台帐析做好台帐保证工程一次验收保证工程一次验收合格合格质量成本分析质量成本分析与控制与控制实施质量三步实施质量三步到位检查制到位检查制检查制度检查制度监督与控制监督与控制保证每次工序保证每次工序

5、前的质量交底前的质量交底加强自检、加强自检、互检、专互检、专检检信息反馈信息反馈结果分析结果分析工程质量保证体系运行图工程质量保证体系运行图5.2质量管理措施1、编制质量保证计划、创优计划2、明确各部门及职员的岗位责任制。3、实行样板引路制度。4、三检制5、质量例会、会诊及讲评制5.3质量控制流程 质量总体控制流程 工序质量过程控制流程质量问题分析、处理程序 质量问题分析、处理程序框图质量问题分析、处理程序框图 6、安全管理6.1安全管理方针安全方针安全第一、预防为主6.2安全管理组织机构图材料员材料员技术员技术员机电管理员机电管理员各专业工长各专业工长各专业专各专业专(兼兼)职安全员职安全员

6、各专业施工班组各专业施工班组专职安全员专职安全员安全主任安全主任项目经理项目经理上级主管职能部门上级主管职能部门项目安全领导小组项目安全领导小组安全生产要素管理网络班组安全操班组安全操作交底作交底工人安工人安全教育全教育管理管理安全生产安全生产各警示牌宣传各警示牌宣传牌标语牌标语安全检查安全检查事故处理事故处理场容场貌场容场貌验收验收分析教育分析教育特特殊殊工工种种上上岗岗培培训训九牌一图九牌一图安全技术措施编安全技术措施编制审查制审查 管理举措管理举措 项目部每周组织安全质量检查，并开整改会议。项目部每周组织安全质量检查，并开整改会议。管理举措管理举措 项目部每月召开职工安项目部每月召开职工

7、安全大会，提高职工安全全大会，提高职工安全意识。意识。管理举措管理举措 安全技术交底会议安全技术交底会议现场消防箱及生活区灭火器现场消防箱及生活区灭火器 安全管理安全管理 安全保卫安全保卫 施工现场主要道路安置的监控器。7、文明施工管理7.1成立项目文明施工管理小组组 长：项目经理 副组长：安全主任、项目副经理成 员：项目现场管理责任人、消防保卫责任人、料具责任人、环保责任人、环卫责任人、项目片区工长。7.2管理措施u在项目施工管理过程中落实文明施工的各项具体责任，确定责任人。严格执行文明施工的各项管理规定，落实奖罚。u本项目在开工初期确保临时环状道路100%全部硬化，对于现场裸露土壤要100

8、%全部覆盖，出工地的车辆要100%冲洗车轮，对于招标人暂不开发的空地100%要进行绿化，如有拆除房屋的100%进行洒水压尘等。对生活区、办公区、现场生产区域特别是临时道路均要设专人负责每日洒水和清扫，保持场地和道路清洁湿润。u封闭式管理：本工程沿工地四周设置围墙，并在工地大门口设置门卫室、电动伸缩门，实行封闭式管理，所有人员凭工作牌进出，所有访客等均执行出入登记制度，无关人员严禁入内。u项目部每周组织安全大检查。u公司每月对项目进行一次文明安全施工大检查，由公司工程部、安全部组织各职能部门实施检查。每次检查结束后，发出书面整改通知书，由公司工程部汇总各部门评分记录表，并加以公布，以此做为考核项

9、目的依据。8、总承包管理 本工程分包单位将会很多，交叉作业、穿插施工现象将贯穿于整个施工过程，各分包单位能否按照总包单位制定的总体网络计划和分包节点计划按时供货和组织施工将是本工程施工组织管理的重点和难点，因此本工程必须严格实行总包管理，由总包单位统一组织协调各分包单位的现场施工，分包单位和各责任主体必须在总包单位的统一管理下服从和配合总包单位的组织和管理。总承包管理制度和措施有：（1）进度的控制与管理措施（2）质量的控制与管理制度（3）施工技术指导及协调制度（4）合同管理措施（5）安全文明施工及环境保护控制与措施（6）绿色施工管理（7）施工总平面管理（8）协调管理措施（9）信息化管理9、我司

10、新工艺、新技术的推广和使用9.1定型、模块化防护构件u施工现场经常使用的钢筋加工棚、木工加工棚、施工电梯入口防护棚、电梯洞口防护门、安全防护通道等均采用定型产品，该产品可定型化设计、标准化生产，可快速安装使用，拆除方便。u与传统使用钢管搭建的防护设施相比，定型防护构件不仅具有安装拆卸方便、结构稳定，运输方便等特点，而且外表美观，可节约比较长时间的材料租赁成本。安全防护通道临边防护：9.2二次结构同主体结构同步施工u根据图纸设计要求，在主体结构施工前将构造柱、门垛、门洞口上方的过梁、水电管井防火门上方的过梁等全部统计出来，标注在结构平面图上，形成二次结构深化设计示意图。按照该示意图，在主体结构施

11、工时，将上述构件与主体结构同步绑扎钢筋、同步支模、同步浇筑砼。u该做法具有以下优点：（1）大大减少二次结构施工的工作量，如植筋、绑扎钢筋、配模及支模体系、浇筑零星砼、拆模及清理等。（2）可有效缩短二次结构的施工工期，节约成本。（3）避免了二次构件与主体结构之间的竖向连接缝隙，避免出现抹灰层开裂等质量隐患。（4）小门垛、窗洞侧面5-10cm的构件同主体结构同时施工，可有效降低二次施工所引起的易被碰撞损坏等质量、安全隐患。9.3门窗洞口采用二次收口处理u所有与外墙窗洞口、防火门洞口、入户门口、楼梯隔墙需要二次收口的的部位墙体抹灰均预留5cm割直，待二次收口一次性成型，有效控制了阳角抹灰质量。9.4剪力墙模板拼缝控制u使用单木方压缝、砼撑棍支撑，拼缝漏浆较少。剪力墙转角处增加对拉螺杆加固，以控制阳角涨模及漏浆，楼梯间增加水平对撑、外墙模板利用下排螺杆加固等，效果比较好。9.5梁底模加固措施u梁底模板固定、侧模固定措施较好。底模使用扣件固定，不易发生移位，地下车库框梁在梁中和梁底分别设置对拉螺杆固定，以控制梁涨模及梁底阳角漏浆，效果比较好。梁底木方应立放使用。