着力管理创新 提升六项能力.pdf
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1、着力管理创新 提升六项能力中建三局一公司华南公司交流汇报中建三局一公司华南公司交流汇报 一第一部分 企业情况介绍01企业介绍02机构设置04目前发展状况03项目情况目 录/CONTENTS 二0203第二部分 管理举措介绍优化机构设置,提升服务项目能力040506强化培养激励,提升绩效管理能力打造优质平台,提升资源管理能力加快转型升级,提升业务创新能力细化管理行为,提升精益建造能力05经济指标、管理思路01科学谋篇布局,提升市场开拓能力06管理制度及流程珠海 横琴科学城企业情况介绍第一部分企业介绍机构设置项目情况目前发展状况一、企业介绍 一公司华南公司是中建三局局属三级单位,目前经营区域覆盖广
2、东、福建两省,下辖珠海、福州两个城市公司及广州直管片区。其中广州直营片区以广州、佛山为中心,辐射肇庆、清远、湛江市场;珠海公司以珠海为中心、覆盖中山、江门市场;福州公司以福州为中心,覆盖厦门、漳州、泉州经济圈和平潭、龙岩市场。福建福州厦门漳州泉州平潭广东广州佛山肇庆珠海中山一、企业介绍华南公司共有在岗管理人员约1500人,在建项目75个。华南公司以打造“争先华南、多元华南、品质华南、人才华南、幸福华南”,全面争当中建系统最具竞争力的区域分公司为愿景。1235争先华南多元华南品质华南4人才华南幸福华南二、机构设置华南公司总部机关按十部一室一中心配置,分为招采管理部、工程管理部、物资设备管理部、安
3、全生产与监督管理部、市场部、商务部、办公室、人力资源部、纪监审计部、财务部、技术信息部、党群工作部、法务中心。根据管理创新需要,设立工程管理中心、商务中心、技术中心。城市公司均按四部一室设置,分别是综合办公室、市场部、商务部、工程部、安全部。办公室法务中心财务部监察中心人力资源部商务部工程管理中心技术信息部党群工作部物资设备 管理部安监部招采管理部十部一室二中心三、施工项目总体情况 目前华南公司在建项目75个,广州直管片区44个,珠海公司18个,福州公司13个。总在建项目施工面积1113万m2。业务多态,分布广泛。除传统房建外,近年开拓了EPC、PPP、水务、基础设施业务等新领域。75个在建项
4、目1113万平米总施工面积 EPC、PPP、水务、基础设施新兴领域四、目前发展状况经济经济管控管控多种管控手段并存委派制;授权;双重责任;集中管理制度制度工程局“三个标准”公司管理制度及分公司自行细节补充流程流程全面管控,差异化授权IMS、PMS、项目城市公司华南公司管控思路:管理制度:管理流程:近年主要经济指标飞跃增长2018年合同额351亿元,营业收入61.24亿元、利润1.8亿元、年资金存量14.2亿元。主要经济指标:2017年成为首个合同额突破200亿的局三级单位。2018年合同额在局三级单位连续两年领跑,在高位平台上再创佳绩。财务部、人力资源部、招采管理部采取委派制。珠海公司授权较为
5、充分,福州公司较为谨慎;华南公司各部门负有双重职责。统一执行工程局“三个标准”及公司管理制度;华南公司根据管理制度制定相应的管理细则;城市公司进行一些管理细节补充。华南公司层面实行全面管控,城市公司层面重心在市场经营和生产履约。建立起由项目城市公司华南公司的全套授权体系。主要管理举措广州 保利琶洲第二部分科学谋篇布局,提升市场开拓能力优化机构设置,提升服务项目能力打造优质平台,提升资源管理能力细化管理行为,提升精益建造能力加快转型升级,提升业务创新能力强化培养激励,提升绩效管理能力不足、不强不高、压力加大管理需求急剧增加规模快速增长转型升级优质资源短缺组织调整人员流失 近年来,华南分公司转型升
6、级和规模快速增长后,面临项目管理需求急剧增加、优质资源短缺、项目团队经验不足、机关服务能力不强、项目均质化管理水平不高,项目成本管理压力加大等问题。此外,所属福建公司大部划转中建轨道交通公司,马来西亚公司升格为一公司二级单位等,剥离近500名骨干员工,对分公司业务发展、人才资源带来较大影响。分公司工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大,深入落实局和公司“四会”工作部署,坚持党建引领,聚焦高质量发展,坚定业务转型、坚持管理升级,全面争当局三级单位优秀排头兵。着力管理创新,提升六项能力,提升分公司管理水平。担当作为创新创业局三级单位优秀排头兵六项能力管理创新
7、高质量发展党建引领带着项目干围着项目转能力要求理念纲领目标途径愿景 科学谋篇布局提升市场开拓能力01珠海 港珠澳大桥珠海口岸1.1 深入研判市场,科学谋篇布局。1.2 搭建高端平台,强化政企合作。1.3 加快转型升级,开拓新兴业务。一、科学谋篇布局,提升市场开拓能力1.1深入研判市场,科学谋篇布局。2017年组织对大湾区重点城市,编制了7份、长达15万字的市场调研分析报告;邀请工程局和公司领导拜访了广州开发区、增城区、珠海等地的政府高层领导,对市场的发展形势、政府领导的发展思路和政策导向有了清晰明确的研判,针对性的制定了分公司市场经营工作计划,提前科学谋篇布局。一、科学谋篇布局,提升市场开拓能
8、力1.2搭建高端平台,强化政企合作。2018年12月促成工程局与广州增城区签订了战略合作协议。入围保利地产A类战略供应商,与珠海华发签署全面战略合作协议,与广州高新区投资集团、中新知识城合资公司、科学城投资集团,与珠海大横琴集团、格力集团,与佛山铁投、肇庆新区投资公司等龙头企业深度合作。顺利入围广州开发区房建和市政、中石化、南方航空、广州环保投资集团等5家政府和国企平台预选承包商库。102030405060708090100102030405060708090100广州增城区保利地产广州高新区投资集团中新知识城合资公司科学城投资集团珠海大横琴集团格力集团佛山铁投广州开发区房建和市政肇庆新区投资
9、公司中石化南方航空广州环保投资集团珠海华发集团ABCDEFG一、科学谋篇布局,提升市场开拓能力1.3加快转型升级,开拓新兴业务。在EPC业务方面,承接了近200亿元的全国最大EPC项目横琴科学城(一期、二期)等项目,两年累计合同额249亿元,占比达63%。在基础设施及水务业务方面,承接了增城中心城区污水处理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字门隧道等工程,两年累计合同额97亿元,占比达25%。两年来,分公司年度承接额均超过300亿元,公投项目占比达70%,公投项目预付款均超10%,月进度付款85%,经营质量较大提升。珠海 国际金融中心 优化机构设置提升服务项目能力022.1 创新管理机构2
10、.2 加强项目策划2.3 注重体系联动2.4 强化作风建设二、优化机构设置,提升服务项目能力2.1创新管理机构 针对项目管理需求急剧增加,团队经验不足等问题,成立工程、商务、技术三个管理中心,通过固定编制、定期轮岗、临时集中等方式,集中力量高效率地解决项目问题,成立纪检审计部开展专项审计,保障企业健康运营,2018年分公司出台生产类管理细则18项。二、优化机构设置,提升服务项目能力2.1创新管理机构 强化两级机关后台支撑、服务能力。建立了业务部门担负项目前期工作策划和流程发起主体责任的工作机制;探索工程管理中心牵头项目履约的工作机制,以工程管理中心为核心,牵头协调商务、技术中心,对项目履约管控
11、,落实联动机制,切实解决项目及劳务核心问题,将管控服务项目效果列入各管理中心KPI指标。二、优化机构设置,提升服务项目能力2.2加强项目策划 针对项目策划滞后、前期施工组织慢热等问题,编制项目前期重点工作清单和工作流程;三个管理中心与招采部组成项目前期工作小组,到工地蹲点工作,对项目重点工作提供一站式、集成化解决方案;通过开展项目全景策划推演等方式提升策划质量,快速完成项目生产组织,形成管理能力。二、优化机构设置,提升服务项目能力2.3注重体系联动 建立体系联动机制,针对项目前期工作、资源招采定标、商务争议协商等环节,形成工作责任清单,机关每周例会督办和通报;推行“项目群”管理,成立了广州电商
12、、黄埔、佛山、增城、清肇地区“项目群”,实现了技术、商务、人力、劳务等各项资源的共享和竞争。成立诚信平台推进小组,联动安全、技术、市场对诚信平台指标分解、分级督办,广州市诚信平台排名大幅提升,由原排名约七十名稳步提升至十名左右。二、优化机构设置,提升服务项目能力2.4强化作风建设 打造优质平台提升资源管理能力03广州 增城水务3.1 深挖市场优质资源3.2 强化集采结果运用3.3 推行专业劳务班组3.4 改进材料供应管理三、打造优质平台,提升资源管理能力3.1深挖市场优质资源 充分发挥企业的规模、资金、管理等优势,以合理的价格、良好的技术和优质的服务,集聚大量的行业优质资源;加强与保利、富力等
13、业主单位横向联系,实现分供资源共享交流,将企业打造成为聚集优质资源的管理服务平台。三、打造优质平台,提升资源管理能力3.2强化集采结果运用 通过优化付款方式、着眼一级市场资源等,进一步降低采购成本;在年度集采中标单位内选定分供方,切实提高前期资源组织效率。针对项目前期进场时间紧迫的情况,运用集采结果在年度集采中标单位内选定分供方,切实提高前期资源组织效率;加强管理服务,及时为分包办理合同、工程款支付、结算等工作;建立健全分包商综合评价体系,优胜劣汰,建立良好的资源管理机制。三、打造优质平台,提升资源管理能力3.3推行专业劳务模式 为顺应建筑工人产业化导向,克服传统大劳务队伍利润期望值不断提高,
14、现场执行不力、扯皮闹事等现象,分公司于2016年启动专业劳务模式试点工作,项目选用能同时完成2-3个工程专项施工的专业化队伍作为专业劳务,目前有15个项目采用此模式。同步编制了工作包划分、模式工作界面划分指南,标准版合同等专业劳务管理制度,专业劳务模式管理体系日趋完善。超低价竞争执行力较弱利润期望值高三、打造优质平台,提升资源管理能力3.4改进材料供应管理 将原来由劳务采购的模板、木方、砌体等大宗材料全部改由我司提供,在明晰劳务成本的同时倒逼项目提升材料管控能力。已出台材料消耗管理工作指南等制度,在今年建筑材料巨幅涨价、供应紧张的形势下,对保障生产履约和减少劳务索赔纠纷作用显著。模板木方砌体提
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