集思广益共创效 某项目创效交流.pdf

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1、目录目目 录录CONTENT项目概况一、创效背景二、创效思路三、创效成果四、五、案例分析六、创效总结Part01项目概况目录项目概况工程概况 本项目涉及宝坻区林亭口镇、黄庄镇、八门城镇、大钟庄镇、口东街道等 5个镇街的179个村的供水工程，包括林亭口镇、黄庄镇、八门城镇、大钟庄镇、口东街道等 5个镇街的村内管网供水工程的建设，管网长度3061507.0m。Part02创效背景目录创效背景清单增户工程设计图纸中部分宅基地未显示且有一宅多户的情况，项目部积极与设计、监理、建设单位沟通，积极完善洽商、变更手续，做好户数增加签证。创效背景清单变更项目实施过程中，因部分村庄因现场街道实际情况错综复杂，地

2、下埋设有国防光缆、污水管道、自来水管道及燃气管道，埋深深度在为13.5米，不具备拉管施工条件，只能采取直埋的方法施工。创效背景清单变更创效背景拉管入户改水钻入户设计De25管入户施工为拉管施工，通过施工工艺比对，发现用水洗钻入户的方式同样可以达到施工要求，且能很大程度上节约施工成本，并能提高施工速度。为保证工期和增加工程利润，项目部积极与设计、监理、建设单位沟通后，一致同意用水洗钻打眼入户的方式代替拉管入户施工。创效背景材料成本控制项目施工前，提前做好材料采购计划，精细化管理材料，优化材料用量，对面包砖进行保护性拆除，可以利用的面包砖及红砖回收利用，降低损耗量，节约材料成本。Part03创效思

3、路目录创效思路存在问题分析工期紧工期紧任务重任务重成本高成本高施工难施工难度大度大履约履约风险高风险高如何解决创效思路寻找解决办法1、分析图纸2、分析合同漏洞3、查询规范及相关法律法规4、寻求公司及工程局的技术支持5、项目部群策群力Part04创效成果目录创效成果1、清单增户：经计算，此项工程创效前收入17870.999530万元、成本支出为11984.649480万元，创效后收入为18681.316770万元、成本支出为12528.967160万元，创效盈利265.999565万元。2、清单变更：经计算，此项工程创效前收入651.617700 万元、成本支出为526.211610 万元，创效

4、后收入为1470.993619 元、成本支出为916.829496 元，创效盈利428.758033 元。3、拉管入户改水钻入户：经计算，此项工程创效前收入2266.872000万元、成本支出为1105.295520 万元，创效后收入为2266.872000万元、成本支出为700.906400万元，创效盈利404.389120万元。创效成果4、材料回收利用：经计算，此项工程创效前收入1408.954040 万元、成本支出为1350.578060 万元，创效后收入为1860.466840 万元、成本支出为1469.102703 万元，创效盈利332.9881.58 万元。综上，本工程总计创校盈利

5、：1432.134876万元，创效盈利占自施产值比：4.61%Part05案例分析目录案例分析增加户数 案例一：增加户数 工程设计图纸中部分宅基地未显示且有一宅多户的情况，造成合同清单户数小于实际户数，项目部积极与设计、监理、建设单位沟通，进行工程洽商，确认工程施工以实际发生户数为准，完善变更手续，做好施工户数增加签证。案例分析增加户数 工程进场后项目部人员立即对个村实际户数进行摸排，发现与合同清单有所出入，出现此种情况的主要原因如下：1、有部分村庄内图纸绘制一户，现场实际已分为两户或三户情况；2、新批宅基地或新建宅基地，未及时备案更新，图纸未显示，存在增加户数；3、一个小胡同中原图纸显示一户

6、，现场实际最多为45户；4、原宅基地为个人居住的，现改为小型养殖场、小饭店、便利超市、村办幼儿园等，原设计时未予以考虑，但实际情况确实需要接入。5、根据实施机构要求，需要对镇政府、卫生院、学校、幼儿园、区职派驻单位及村委会所在地进行供水。案例分析增加户数 为保证工程顺利实施，我项目部建议增加的户数继续施工。经建设、设计、监理、施工单位共同协商一致同意，按照现场实际情况进行施工，发生工程量由监理工程师进行确认，最终签证确认合同清单52112户，实际54590户，增加2478户。经计算，此项工程创效前收入17870.999530万元、成本支出为11984.649480万元，创效后收入为18681.

7、316770万元、成本支出为12528.967160万元，创效盈利265.999565万元。案例分析优化施工工艺 案例二：优化施工工艺 本工程DN25管道设计为拉管施工，机械费用较高，我项目部通过前期项目成本策划，根据施工工艺的对比，发现水钻施工相比较拉管施工在不影响工期情况下能大量节约成本，最终决定采用水钻洗眼入户施工工艺，节省施工投入。优化前拉管施工 优化后水钻施工案例分析优化施工工艺本工程5个乡镇每户有10米PE DN25给水管道改为水钻施工。施工收入为：2266.872000万元，调整前施工成本为：1105.295520 万元，调整后施工成本为：700.906400万元。此施工工艺优化

8、方案创效盈利：404.389120万元。案例分析材料回收利用 案例三：材料回收利用 本工程施工部分村庄近期刚完成美丽乡村建设施工，部分面包砖、红砖可重复利用，我项目部在不影响工期的情况下，对面包砖进行保护性拆除做到二次回收利用，节约了砖道路恢复材料成本。拆除前路面恢复后路面案例分析材料回收利用 本工程5个乡镇 花砖道路恢复共计117959.6m2。创效前施工收入：1408.954040 万元，施工成本为：1350.578060 万元，创效后收入为1860.466840 万元、成本支出为1469.102703 万元，此花砖道路恢复面包砖、红砖材料回收二次利用方案创效盈利：332.9881.58 万元。Part06创效总结目录创效总结 1、在创效过程中，项目经理、项目总工、商务经理作为主要责任人，要建立“大商务”的管理理念，群策群力，整合资源，抓好创效工作。另外商务部作为创效活动的牵头部门，要从项目的盈利点、亏损点入手，牵头联动各部门勤奋实干，深入研究清单、合同、图纸等，通过从技术、生产、安全等各方面切入，编制切实可行的创效策划，达到将亏损点变为盈利点，盈利点做到盈利最大化，最终达到降本增效的目的。2、在创效过程中，我们要讲究方式方法，在完成创效的同时不给业主单位增加过多的麻烦，同时也要注重同分包分供单位的合作，取长补短。最终做到各方面的共赢。