中建EPC工程设计质量管理制度.pdf
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1、1 中建二局第一建筑工程有限公司 EPC工程设计质量管理制度 1 总则总则 1.1 目的目的 规范项目设计管理,控制设计指标,保证质量与安全,提升设计品质,打造中建二局一公司工程总承包品牌。1.2 范围范围 适用公司工程总承包项目的设计管理工作,工程设计工作。1.3 依据依据 EPC 项目作业指南 设计管理制度 1.4 管理原则管理原则 1.4.1 先进性 基于建筑产品定位,优先应用前沿技术,提高建筑产品先进性与品质。1.4.2 规范性 根据国家、行业现行标准,严格执行设计管理流程,重视设计评审、设计实现、设计评价,保证设计成果质量。1.4.3 经济性 以保证结构质量安全、满足使用功能为前提,
2、正确处理品质与定位、品质与成本的关系,实现价值最大化。2 1.5 主要应对风险主要应对风险 在设计各环节,设计的产品质量不佳,设计管理中未履行内部审查职责及管理流程,结构安全性不足或未满足使用功能,产品不符要求,给项目带来质量风险。2 设计质量管理职责设计质量管理职责 2.1 质量管理委员会的职责 质量管理委员会为公司质量管理决策机构,其主要职责是:2.1.1 研究制定企业质量方针、质量发展战略、中长期质量发展规划、年度质量工作目标及计划;2.1.2 评审企业质量管理体系运行情况,确定质量管理改进方向、目标;2.1.3 组织落实各单位质量管理责任;2.2.4 定期召开质量管理委员会工作会议;2
3、.2 单位负责人质量管理职责 单位负责人对本单位的工程质量工作负主要领导责任,是质量管理的第一责任人,其主要职责是:2.2.1 贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规;2.2.2 组织制定质量方针和目标;2.2.3 建立质量管理的组织机构并配足合格的质量管理人员;2.2.4 培养和提高员工的质量意识;2.2.5 建立公司质量管理体系并确保其有效实施;2.2.6 确定和配备质量管理所需的资源;2.2.7 组织评价并改进质量管理体系。2.3 质量分管领导质量管理职责 3 质量分管领导对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任。其主要职责是:2.3.1 监督公司质量管理体系的运行,并将运行情况
4、向公司质量管理委员会或领导小组和公司法定代表人报告;2.3.2 制定公司质量管理中长期规划;2.3.3 组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度,保证各项制度之间的协调性;2.3.4 负责公司质量监督体系的建设并保证体系的有效运 行;2.3.5 组织对公司分支机构、项目部的质量管理工作进行检查、考核、评价;2.3.6 组织对质量事故的调查分析,组织制定预防和纠正措施,并对有关责任人提出处理意见。2.4 生产分管领导质量管理职责 生产分管领导对公司的施工过程质量负领导责任。其 主要职责是:2.4.1 保持公司质量管理体系在施工过程中的有效运行;2.4.2 建立公司施工过程质量控制的管理制度;2.
5、4.3 参与对质量事故的调查处理。2.5 总工程师的工程质量管理职责 各单位总工程师对本单位的 EPC 项目设计质量、工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是:2.5.1 组织编制单位工程质量技术标准及质量技术管理制度;2.5.2 组织开展工程质量技术研究和创新工作;2.5.3 研究、制定解决工程质量通病的技术措施;2.5.4 审核、批准重要工程的项目策划书、施工组织设计、专项技术方案或措施;4 2.5.5 为工程质量事故的调查分析提供技术支持;2.5.6 组织开展在设计中应用新技术、新产品提高工程质量;2.5.7 审核、批准 EPC 工程项目策划书、设计方案,设计变更;2.6 质量总监的质量
6、管理职责 质量总监应协助单位负责人及分管领导组织建立企业 质量管理体系并具体组织实施;其主要职责是:2.6.1 负责单位质量管理工作的总体策划与部署,并督促实施。2.6.2 组织编制单位年度质量工作计划;2.6.3 协助分管领导定期召开质量工作会议,及时解决存在的问题;2.6.4 参与重要工程的项目策划;2.6.5 定期组织对项目的工程质量检查、考核,组织制定纠正和预防措施,督促隐患改;2.6.6 组织单位质量管理宣传、教育培训工作,督促相关岗位人员持证上岗;2.6.7 领导质量管理部门开展工作,督促、指导下属单位工作。2.6.8 协助主管领导开展:现场观摩会、竞赛活动,总结推广先进经验;2.
7、6.9 组织对下属单位质量管理工作进行考核,提出奖罚意见;2.6.10 组织工程项目的竣工预验收;2.6.11 协助分管领导对工程质量事故的调查处理。2.7 党委工作部的工程质量管理职责 2.7.1 领导各单位认真贯彻落实国家、行业、地方法律法规及工程质量管理规章制度;2.7.2 落实党政同责和一岗双责制度,加强党对质量工作领导,认真落实各管理层级、各岗位质量责任。2.7.3 对于公司突发事件组织应急响应,领导应急抢险工作,参与配合质量事故调查等。5 2.7.4 负责全公司对内对外质量方面的宣传,负责与有关新闻媒体的联系沟通工作,做好对外社会质量责任情况的沟通;2.8 质量管理部门质量管理职责
8、 2.8.1 投标阶段负责对投标工程质量目标进行确定;2.8.2 方案阶段对设计提出应达到质量目标所需要的条件和要求;2.8.3 施工图阶段提出设计应解决的质量风险点的要求。2.9 设计中心质量管理职责 设计中心管理部门在总工程师的领导下为 EPC 项目工程设计质量提供保证,其主要职责是:2.9.1 参与 EPC 项目策划书编制、审核;2.9.2 组织设计单位编制方案设计,进行过程动态跟踪,完成方案设计,并对其技术审核,报总工程师审批;2.9.3 组织编制规划报批文本;2.9.4 对初步设计初稿、定稿、终稿进行技术审核,对需要招采的主要设备、材料清单进行审核。;2.9.5 单独或组织设计资源针
9、对设计方案进行专题分析;2.9.6 重点注意各相关专业的协调,结构及机电技术方案的评审;2.9.7 在施工过程中监督设计文件的实施,配合处理施工过程中出现的设计问题。2.10 分公司科技部(设计管理人员)质量管理职责 分公司设计管理人员在总工的领导下,对区域内项目的工程设计质量负责。其质量管理职责是:2.10.1 研究项目特点,单独或组织合作设计单位完成投标方案设计、初步设计、设计6 概算、配合技术标编制,图纸经审核后作为正式投标文件;2.10.2 组织编制方案设计、初步设计任务书;2.10.3 组织工程总承包项目部、设计单位编制各专业初步设计;2.11 项目设计管理部质量管理职责 项目设计管
10、理部在项目经理和设计经理的领导下,对项目的工程设计质量负责。其质量管理职责是:2.11.1 组织设计单位落实初步设计文件内容,按规定完成施工图设计;2.11.2 配合分公司报施工图外审,并组织设计单位完成审图意见修改;2.11.3 写请购文件、编写招标或询价文件的技术部分,组织参与技术评标,编写技术协议,确认供货厂商提供的资料;2.11.4 协助采购经理处理设备材料制造过程中设计及技术问题,参加关键设备材料验收;2.11.5 负责现场设计变更相关工作。7 3 各阶段质量关键控制点各阶段质量关键控制点 3.1 投标阶段投标阶段 3.1.1 各部门质量控制关键内容 序号序号 部门部门 内容内容 1
11、 市场部 1.收集项目立项资料、可研报告、业主信息、联合体成员信息、相关政府机构及事业单位发布的政策信息。2.对招标文件中的合同条款进行评审及营销底线管控。2 成本管理部 1.对投标项目进行成本数据测算与商务策划,把控投标风险与风险评价。3 科技部 1.提供投标过程中的工程技术方案,各类认证证书、工法证书、专利技术证书、国家科技进步奖获奖证书等。4 生产资源管理部 1.材料、设备的询价,样品及相关授权书的准备,并提供相关资料。5 分公司设计管理人员 1.研究项目特点,配合技术标编制,图纸经审核后作为正式投标文件。6 质量管理部 1.确定投标工程质量目标 3.1.2 检查标准 序号序号 管控项管
12、控项 要点要点 1 EPC 项目设计方案编制 满足或高于招标文件上所要求所有技术要点,不漏项。8 3.2 方案阶段方案阶段 3.2.1 方案设计管理流程 3.2.2 各部门质量控制关键内容 序号序号 部门部门 内容内容 1 分公司设计管理人员 1.方案设计任务书;2.报规划文本到政府相关部门审批。分公司 设计中心/质量管理部/成本管理部 公司相关领导 开始 编制方案设计任务书 方案设计 初稿 审批 结束 否 组织成本估算 方案设计 定稿 编制规划报批文本 取得政府规划批文 审批 报政府相关部门审批 否 是 9 序号序号 部门部门 内容内容 2 设计中心 1.组织各专业方案评审;2.组织设计单位
13、编制方案设计,形成方案设计文件并组织会签;3.组织编制规划报批文本。3 成本管理部 1.对方案进行投资成本估算、测算,并编制限额设计文件。4 质量管理部 1.方案设计任务书 2.方案评审表 3.方案设计文件 3.2.3 检查标准 序号序号 管控项管控项 要点要点 1 方案设计任务书 1.项目基本情况;2.项目定位;3.项目经济技术指标及实施建议;4.其他基础指标;2 方案评审 1.方案评审记录;2.满足总体设计输入的适宜性、充分性、有效性,达到设定目标的程度。3 方案设计编制文件 1.总平面布置图;2.建筑物平、立、剖面图;3.较大项目应绘制透视图,重要工程项目绘制鸟瞰图和效果图;4.在建筑方
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