项目资金策划管理提升专项行动方案.docx
《项目资金策划管理提升专项行动方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目资金策划管理提升专项行动方案.docx(9页珍藏版)》请在沃文网上搜索。
1、公司项目资金策划 管理提升专项行动方案为深入贯彻落实工程局、公司 2022 年工作会议精神,践行 “大商务”管理理念,深化业财融合,提升公司现金流 动态管控水平,强化项目资金管理,提高资金策划对生产履 约的正向赋能和结果评价,营造人人管资金氛围,就公司项目资金策划管理提升专项工作,制定本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯 彻党中央、国务院决策部署,全面落实国资委、集团公司、 工程局、公司工作要求,完整准确全面贯彻新发展理念, 以 推动高质量发展为主题,完善公司资金管理体系,提高项目资金存量目标在事前、事中、事后的管控水平。二、工作目标通过项目资金策划提升业财融合
2、水平和现金流动态管 控能力,提升公司资源集约管控能力,引导财务资源流向价 值 “高地”。规范项目资金策划编制、评审、执行、考核动 作,建立健全科学、高效、平衡、安全的项目现金流长效管控机制。三、组织体系及职责分工(一)组织体系公司成立项目资金策划管理提升工作小组1组 长:赵光远副组长:赵春峰、杨健民、张红风组 员:财务资金部、策划中心、商务合约部、工程管理部、技术质量部、审计部等相关职能部门负责人组成。工作小组办公室设在财务资金部,负责拟定相关管理制 度和激励考核办法,指导、组织和协调公司资金策划管理工 作,定期检查各分公司工作开展情况,落实工作责任及考核兑现发放审批工作。(二)职责分工1.公
3、司总部财务资金部为项目资金策划管理提升牵头部门,负责牵 头评审、指导各分公司项目资金策划管理质量提升推进工 作,监督策划执行和考核落地,对重点项目提级督办;策划 中心为协同联动部门,组织技术质量部、工程管理部、商务 合约部和财务资金部负责项目资金策划相关业务关键要素的审核和指导工作。2.分公司层面各分公司负责本单位项目资金策划工作的组织协调及 落实工作,督导所属项目资金策划编制工作,负责项目资金 策划的初步评审及考核兑现落地工作,组织项目按季度分析 资金策划的执行情况,做好项目资金策划过程纠偏工作。各 分公司负责人为本项工作第一责任人,财务资金部为本项工 作牵头部门,项目管理部和商务合约部为协
- 1.请仔细阅读文档,确保文档完整性,对于不预览、不比对内容而直接下载带来的问题本站不予受理。
- 2.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
- 3、该文档所得收入(下载+内容+预览)归上传者、原创作者;如果您是本文档原作者,请点此认领!既往收益都归您。
下载文档到电脑,查找使用更方便
20 积分
下载 | 加入VIP,下载更划算! |
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 资金 策划 管理 提升 专项 行动 方案