潜亏项目成本管控及扭亏策划指引.xlsx
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1、潜潜亏亏项项目目成成本本管管控控及及扭扭亏亏策策划划指指引引序序号号类类别别内内容容分分析析管管控控措措施施项项目目部部分分公公司司总总部部责责任任部部门门一一、成成本本管管控控1合同文件研究合同相关文件,分析计量、计价原则、调价依据等识别合同条款中的有利和不利点,并制定应对措施就合同有利、不利内容进行补充分析,对项目提出指导建议商务管理部2实物量图纸预算量与收入量对比1、实物量、控制量编制,落实责任人并签订专项责任状;2、每月进行月结月清及物资盘点。1、复核实物量、控制量;2、严格按照控制量审批采购合同;3、每月抽查专项责任状完成情况;4、审核分包、分供结算工程量商务管理部、投标报价部、机电
2、管理部3单价支出单价与收入单价对比按公司规定编制招采计划,严肃招标管理程序。1、全程参与招采过程并对价格合理性负责;2、对招采模式给出指导意见;商务管理部、项目管理部4模板体系合理、经济性分析编制模板方案,进行经济性比选1、对模板体系的合理性和经济性进行审核把关优化;2、合理调配区域相关资源;3、复核现场实际情况与方案的一致性;4、严格把控搭拆时间。技术部、项管部5大型机械合理、经济性分析编制大型机械布置方案,进行经济性比选1、对大型机械布置情况及经济性进行把关、审核;2、严格把控搭拆时间。技术部、项管部6脚手架体系合理、经济性分析编制脚手架方案,进行经济性比选1、对脚手架体系的选用进行把关、
3、审核;2、严格把控搭拆时间。技术部、项管部7临设布置合理、经济性分析编制临设布置方案,进行经济型比对对临设布置的合理性作出判断,费用支出情况的审核项管部、商务管理部8安全文明施工(含CI、标准化)对投入量和规模进行分析根据项目定位编制符合要求的相关方案分公司对相关方案进行审核,并对项目定位给出指导意见党群、安全、商务9工期计划流水段划分是否合理、工序穿插是否合理按照工期模块化要求编制进度计划监督计划实施情况,提出合理化建议项管部10现场经费合理性分析按月盘点费用支出,对人员配置情况进行分析,是否满足人均产值的要求对项目人员配备提出优化建议,区域内进行合理调配,严格把控费用支出人力资源、项管部、
4、财务、商务管理部11资料管理(收发文管理)资料台账是否完整、收发文是否按照公司要求做好收发文记录做好收发文纪录,做好资料收集和归档,保证资料的及时性和完整性对项目收发文台账和资料做好监督管理技术、法律12资金管理分析收入和支出的时间和额度是否符合合同约定1、编制全过程现金流测算,及时报量,确保回款及时;2、合理编制资金计划;3、对已发生、已支出的资金进行分析,是否有超出合同额、合同付款比例、付款计划的情况;4、进行资金策划1、审核现金流是否合理,积极对接业主清欠工程款;2、审核资金计划;3、梳理资金支出情况,对是否有超合同额、付款比例、付款计划的情况作出评价说明;4、就付款方式进行合理化建议商
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