附件3装修策划会汇报PPT模版.pptx

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1、货量区精装修工程管理策划会模板 2018年 XX区域 XX碧桂园 装修策划会（装修开工前2个月召开）X月X日 装修单位进场，X月X日完成首批工作面移交，X月X日交付样板层验收项目总：XXX 20XX年 XX 月XX日指引：1、PPT由项目团队编制，待装修单位确定后，作为交底材料同时与装修单位共同细化完善；2、区域应参考附件要求建立区域相应管控文件并落实；3、会议由项目总组织区域平台召开，审核通过后实施。附件3：内部内部内部资料严禁外传2目录 目录Contents 目标策划 第一部分 前置策划 第二部分 需协调的工作第五部分 质量策划第四部分 实施策划 第三部分内部资料严禁外传3栋号户型层数套数

2、建筑面积（）1#Y177176486692#3#5#合计装修策划范围：里程碑交付批次X指引：按交付分期做策划，原则上一个分期为一个装修单位。工程进度：1#楼：2#楼：3#楼：5#楼：目标策划-项目概况Y176Y165Y177户型三 期一 期3#2#1#4#5#6#7#8#9#二 期内部资料严禁外传4确定单位装修启动会进场交底精装交楼样板验收土建移交完成四大件场地移交完成机电安装移交完成装修完成通过联合验收承接查验整改月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日保洁完成月日指引：铺排关键工作完成时间进场前交底土建移交确认样板确认.外墙淋水隐蔽验收防水层验收水电验收项目总巡盘.四大件移交确认腻子打磨后

3、实测实量质检数据成品保护.柜体、门、木地板质检数据成品保护二遍面漆观感.模拟验收策划整改销项计划成立销项小组整改交付样板.材料下单X月X日湿作业X月X日腻子乳胶漆X月X日橱柜、浴柜X月X日室内门安装X月X日木地板进场X月X日洁具进场X月X日图纸深化X月X日关键节点主要工作细分节点目标策划-关键节点目标计划内部资料严禁外传51、项目需明确施工方组织管理架构，面试主要管理人员，面试合格后才能进场；2、项目需了解并说明装修施工劳务班组模式，审核是否存在违法分包等行为。3、了解班组的付款方式与周期，确保工人工资及时发放。目标策划-招标计划指引：结合项目装修队伍选择要点装修队伍选择要点内部资料严禁外传6

4、指引：按装修总包模式，梳理所有需招标项进展目标策划-招标计划类别施工/供应范围计划进场时间招采周期合同签定时间施工合同装修土建装修机电四大件淋浴屏甲指材瓷砖涂料甲供材洁具灯具开关面板抽油烟机内部资料严禁外传7目录 目录Contents 前置策划 第二部分内部资料严禁外传8序号类别材料名称品牌/供应商要求到场时间供货周期（天）计划下单时间责任人备注1甲指瓷砖 2涂料 3.1甲供洁具2灯具3开关面板4抽油烟机5.指引：梳理所有材料采购项，落实责任人、到货时间等前置策划-材料下单 内部资料严禁外传9前置策划-乙供材品质要求序号类别品质要求品牌要求备注1防锈漆2防水界面剂3防水材料4瓷砖界面剂5地面瓷

5、砖胶泥6墙面瓷砖胶泥7腻子8乳胶漆9中性玻璃胶10自攻螺丝11膨胀螺栓12指引：对品质影响大的乙供辅材项目部应提除材料品质及铺排要求，区域组织完善补充；前置策划-图纸细化交底 序号交底内容交底部门交底时间准备材料目的1方案及图纸交底设计部2019.XX.XX装修方案效果图、整套装修图纸等理解消化设计意图，明确重难点2销售样板房交底项目部2019.XX.XX整套装修图纸等带装修单位管理团队直观了解样板房做法，确保货板一致3区域装修图集项目部2019.XX.XX区域装修标准图集、区域施工标准图集，优秀做法照片等清晰图纸细化具体标准4货量区装修细部收口指引图集项目部2019.XX.XX区域装修细部收

6、口指引、区域施工标准图集，优秀做法照片等清晰装修细部收口标准5碧桂园集团精装修深化图纸指引（2018试行）项目部2019.XX.XX碧桂园集团装修图纸深化指引及施工标准图集明确集团装修图纸深化标准6货量区精装修工程装饰材料进场验收规定及材料样板管理制度项目部2019.XX.XX装饰材料进场验收规定及材料样板管理要求和标准做法规范所用的装修材料要求指引：由项目部组织进场的施工单位进行装修方案及要点、细化要求、销售样板房等装修图纸细化前交底。内部资料严禁外传11前置策划-图纸细化序号户型/工区图纸名称细化计划时间审批通过时间责任人备注1YJ115厨卫间墙砖开关位置排版图2厨卫间门窗洞墙砖排版3厨房

7、、卫生间门槛小朵优化4室内地砖排版5公区电梯间地砖排版6公共区电梯门洞墙砖排版7公区消防门洞墙砖排版8厨卫间吊顶排版图9客厅踢脚线拼接10.指引：在图纸细化交底的基础上，铺排图纸细化与确认计划。YJ143T01/02户型卫生间地面砖排版图YJ143T01/02户型卫生间墙砖排版图前置策划-图纸审批指引：施工前要求经精装单位、项目、城市公司三方审核签确内部资料，严禁外传 13 样板间与图纸核对、沙盘模型与图纸核对、营销输出资料7方会签交付样板与展示样板核对，设计变更核对展示区开放前联合验收货量区交付样板验收图纸会审板房及货量图纸一致；过程检查前置策划-货板一致策划 指引：项目部排查货不对版清单，

8、并截图表示相应会签工作确已完成；需要展示的截图有：项目部排查货不对版清单排查签字、展示货不对板排查会签截图、图纸会审签字截图、展示区开放前联合验收；后续补上货量区交付样板验收签字截图。指引：结合标段与楼栋户型布置场地移交样板、工序样板及交付样板位置；本项目按照标段分别要求设置：p工作面移交样板层p材料样板p工艺样板p交付样板前置策划-样板策划 样板规划单位事项移交样板验收设置位置材料样板验收 设置位置工艺样板验收设置位置交付样板验设置位置标段1责任人XX楼XF计划完成时间标段2责任人计划完成时间01-01-工艺样板间工艺样板间工艺样板间工艺样板间02-02-交付样板间交付样板间交付样板间交付样

9、板间03-03-交付样板间交付样板间交付样板间交付样板间指引：结合标段与楼栋户型布置场地移交样板、工序样板及交付样板位置；（备注原则上工艺样板间不开放）前置策划-样板策划 样板布置序号工艺样板施工单位设置位置（栋号）验收时间备注1客厅吊顶样板标段一/标段二见下页工艺样板间布置2厨卫吊顶样板3天花、墙面刮腻子乳胶漆4水泥砂浆找平样板5墙地面砖样板6卫生间地面瓷砖湿铺贴7窗台石、门槛石样板8木地板铺贴样板9门及门套样板10踢脚线样板11水电管线、插座开关12橱柜、浴室柜样板13淋浴屏样板14龙头、花洒样板15装饰材料展示样板16工艺样板清单前置策划-样板策划 指引：结合项目特点补充完善工艺样板清单

10、，要求不同标段分别设置。（备注原则上工艺样板间不开放）序号工艺样板施工单位设置位置（栋号）验收时间备注1客厅吊顶样板标段一/标段二见下页工艺样板间布置2厨卫吊顶样板3天花、墙面刮腻子乳胶漆4水泥砂浆找平样板5墙地面砖样板6卫生间地面瓷砖湿铺贴7窗台石、门槛石样板8木地板铺贴样板9门及门套样板10踢脚线样板11水电管线、插座开关12橱柜、浴室柜样板13淋浴屏样板14龙头、花洒样板15装饰材料展示样板16工艺样板清单前置策划-样板策划 指引：结合项目特点补充完善工艺样板清单，要求不同标段分别设置（备注原则上工艺样板间不开放）标段范围：标段一/标段二指引：结合工艺样板清单在工艺样板间平面图设计工艺样

11、板位置工艺样板平面布置前置策划-样板策划 指引：区域建立验收小组责任到人，明确职责交楼样板层联合验收组织架构和职责前置策划-样板策划 部门负责人工作职责备注区域设计管理部区域工程管理部区域运营管理部区域客户关系部区域营销区域物业区域采购项目部.区域品质验收组设计管理部工程管理部运营管理部客户关系部营销物业采购项目内部资料严禁外传20楼栋号电梯材料下单时间井道移交完成时间电梯材料到场时间电梯开始安装时间正式电梯验收启用施工用梯拆除时间备注34#2017.09.30 2018.01.20 2018.03.10 2018.03.20 2017.04.30 2018.06.10 前置策划-垂直运输指引

12、：根据施工电梯拆除时间及装修计划倒排每一栋楼垂直运输节点电梯安装启用计划装修阶段平面布置图指引：总平面布置需标示材料运输路线、卸货区、材料堆场、加工区和垂直运输的位置前置策划-场地布置 34#34#图 例工地大门永临道路临时道路施工电梯工艺样板集中加工区原材料堆放区围挡范围指引：正式电梯验收通过后将室外场地搬移至地下室对材料堆放，具体场地大小根据实际情况深化场内布置；前置策划-场地布置 集中加工区平面布置图内部资料严禁外传23加工区场内布置方案说明1、请严格执行区域集中加工指引要求进行集中加工区场内布置及注意事项；（参考附件为广西区域集中加工指引）2、明确场内各区域的尺寸划分，并在平面布置图注

13、明尺寸大小；3、根据具体的工程量及施工方案采购设备，并将设备型号、功效、尺寸数量及到场时间写清楚；4、预留沉淀池位置及大小；5、集中加工区现场管理人员、工作人员的名字及联系方式；6、集中加工区的加工棚的搭设计划及使用材料明细表。前置策划-场地布置 内部资料严禁外传24集中加工清单：（瓷砖等）序号加工部位加工型号尺寸数量（块）作业内容完成尺寸备注1厨房门边洞位置墙砖欧xxCZ6023600*600 xx磨边14块450*6002厨房窗边位置墙砖欧xxCZ6020300*600 xx切直角100*6003卫生间门边洞位置墙砖欧xxCZ6020300*600 xx切直角100*6004卫生间窗边位置

14、墙砖欧xxCZ6020300*600 xx切直角100*6005客厅踢脚线欧xxCZ3020100*100 xx磨边100*506公区过道窗边位置.前置策划-场地布置内部资料严禁外传25目录 目录Contents 实施策划 第三部分内部资料严禁外传26实施策划-工作面移交移交管理重点关注：1、土建与精装（关注指标）：墙体定位、门窗定位、墙体尺寸、门洞尺寸、过梁与吊顶、烟道尺寸、结构与装饰标高、风井洞口；（关注部位）：地下室入户大堂、首层入户大堂、转换层结构、公区；2、水电与精装（关注指标）：消防栓、逃生指示、手报、喷淋烟感照明、KBG管、开关面板、强弱电箱、等电位、室内照明、给排水、地漏、空调

15、孔洞；（关注部位）：地下室入户大堂、首层入户大堂、转换层结构、公区、屋面；3、精装与景观（关注指标）：硬景交接处、软景交接处；（关注部位）：室内外景观过渡处、屋面露台；实测上墙结构闭水移交样板确认移交销项会指引：按照装修合同要求，工作面正式移交后发现的问题全部由装修单位承担，即使是因为总包问题导致;内部资料严禁外传27土建移交装修重点关注问题实施策划-工作面移交序号移交问题部位移交标准，检查频率管理措施（可供参考学习）备注1垂平、方正度所有1、土建总包合同进度款与爆点关闭及时率挂钩；（莞深）2、场地移交若弄虚作假，城市公司将与绩效挂钩，区域排名；（江中）3、土建带病移交，签订销项计划，若未按时

16、完成邀请第三方进场处理；（川北）4、土建移交完精装单位后，精装单位承责，但仍有类问题土建总包无条件去处理；（广州）.2踢脚线、抹灰空鼓客厅3墙面、楼板开裂客厅、天花4防水层破坏卫生间5阳台、卫生间、窗边渗漏卧室、阳台6墙面阴阳角客厅7部品位置定位尺寸客厅、厨卫间8开关底盒凸出客厅、卧室9座便坑距卫生间.指引：土建移交装修重点关注项，责任划分，制定防止扯皮的措施内部资料严禁外传28土建场地移交计划楼栋号移交所需总工期（天）开始时间结束时间备注XX#282017/12/292018/01/25合理设置楼层内的临时临电，避免影响装修正常施工实施策划-工作面移交指引：项目部分楼栋铺排土建工作面移交计划

17、，装修单位进场后细化到分楼层移交计划内部资料严禁外传29四大件场地移交计划楼栋号移交所需总工期（天）开始时间结束时间备注34#322018/05/102018/06/10实施策划-工作面移交指引：项目部分楼栋铺排四大件工作面移交计划，装修单位进场后细化到分楼层移交计划内部资料严禁外传30实施策划-劳动力安排标段内劳动力变化序号工作内容施工工期 施工人数人均日工作量单位1墙地砖铺贴65202门槛石、窗台石铺贴2020块3墙地砖勾缝102004451005一遍腻子301206二遍腻子301208打磨底漆156009一遍面漆1560010二遍面漆1560011石膏板吊顶灯槽402人1天1套房12铝扣

18、板吊顶204013开关插座安装10120个14五金洁具安装153套15灯具安装153套16户内门安装303樘17木地板安转156018 橱柜、衣柜、洁柜、鞋柜安装451.5套19 抽油烟机、燃气灶安装512套2019年6月2019年7月2019年8月2019年9月2019年10月0510152025303540454040301042525104401030301044684泥水工木工油漆工安装工指引：项目根据劳动力工效情况计算施工时间段内主要的劳动力分布；标段内劳动力估算内部资料严禁外传31实施策划-工序管理指引：由项目部细化向施工单位交底内容及时间，落实责任人技术交底序号工艺样板交底人计划

19、完成时间备注1项目概况交底 2图纸交底3样板房交底4质量要求交底5重难点交底6材料交底7工艺流程交底8尺寸检查交底9四级交底制度设 计向项目部主要管理人员进行交底项 目 部向施工单位主要管理人员交底施工单位向现场施工班组管理人员交底班 组向作业工人交底 注：交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人、接受交底人，并签名。项目部向施工单位交底计划内部资料严禁外传32实施策划-工序管理过程管理指引：由项目部细化过程管理制度并实施u严格执行工序交接会签制度：每到工序施工前，前后工序施工单位必须进行工序交接，并经分包单位、总包施工监理及建设单位签字后方可进入下一道工序施工u总包、分包配备质量

20、专职人员具体负责监督各专业的施工质量u严格执行周质量检查和周质量例会制度：每周定期进行一次质量大检查和质量例会，对质量状态进行跟踪管理。u严格执行三级检验制度：分包自检，总包复检，监理、建设单位验收u严抓各项工序验收：隐蔽工程需经各方书面签字认可后方可进行下一道工序施工内部资料严禁外传33目录 目录Contents 质量策划 第四部分内部资料严禁外传34工程策划-施工重难点 指引：结合区域已有装修质量管控指引，重点策划业主投诉较多的问题；u渗漏控制u开裂控制u瓷砖空鼓u观感u部品部件重点关注客户投诉较多的关注点，提前预控；质量通病及防治u内部资料严禁外传35工程策划-成品保护 u谁施工谁保护u

21、先检查后保护u持续保护成品保护原则指引：结合区域集团已有成品保护指引，选择落实本项目成品保护做法，并落实到装修合同中；内部资料严禁外传36安全行为管理分类制度要求项目采取措施备注风险管控安全文明施工制度/手册针对项目存在问题，重点突出安全文明制度要求安全文明区域安全管理办法对新进场单位进行安全责任书签订检查施工方三级教育情况项目总巡盘制度每周项目总必须检查项目安全情况内部资料严禁外传37项目安全文明项目检查分项检查要点设施方案责任单位监理责任人文明施工施工现场洞口临边防护安全用电配电箱开关箱楼栋分配安全防火灭火器设置、吸烟区设置工完场清现场未设置垃圾池，未进行垃圾集中堆放，现场垃圾材料清理不到位楼层内临时卫生间设置标识标牌设置七牌一图设置安全文明宣传标语及安全警示标识临时厕所临时洗手间设置内部资料严禁外传38目录 目录Contents 需协调的工作 第五部分内部资料严禁外传39职能部门事项完成时间责任人联系方式 需协同的工作-区域内部资料严禁外传40部门事项完成时间责任人联系方式集团职能中心 外部公司 各子公司 需协同的工作-集团内部资料严禁外传41敬请指正，谢谢！