装饰工地标准化管理与项目成本的二次经营.ppt
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1、LOGO装饰工地的标准化管理及二次经营 新罗项目部李建平单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理说说说说安全文明施工安全文明施工作作为为一个现代化的装饰企业,一个现代化的装饰企业,规范施工现场的安全生产、文明施工,充规范施工现场的安全生产、文明施工,充分展现分展现企业企业应有的形象,对应有的形象,对企业扩大知名度,提高员工的品牌意识,面对企业扩大知名度,提高员工的品牌意识,面对日益激烈竞争的市场将有着广泛的社会意义,在这里我将就工地的安全文日益激烈竞争的市场将有着广泛的社会意义,在这里我将就工地的安全文明施工与各位领导、同事共同探讨如何规范化工地形象,以便在今后的施明施工与各位
2、领导、同事共同探讨如何规范化工地形象,以便在今后的施工中形成一种理念,谢谢大家工中形成一种理念,谢谢大家。1 1 首先讲讲首先讲讲办公室布置办公室布置1.1 1.1 施工现场必须设施工现场必须设置置临时办公室:临时办公室:1 1若条件不允许,可单独搭设;若条件不允许,可单独搭设;2 2办公室内墙、顶面应刷白,地面利用原有工地材料或水泥地刷漆;办公室内墙、顶面应刷白,地面利用原有工地材料或水泥地刷漆;3 3办公桌按需配置,并有适宜的会议办公桌按需配置,并有适宜的会议室及会议室及会议桌。桌。1.2 1.2 办公室主要墙面应悬挂工程简介和规章制度办公室主要墙面应悬挂工程简介和规章制度“1 1大大6
3、6小小”,门旁设,门旁设安全帽挂钩。安全帽挂钩。1.3 1.3 办公室应保持整齐:文件应入文件夹;图纸归在图纸架上;材料小办公室应保持整齐:文件应入文件夹;图纸归在图纸架上;材料小样不得随意放置。样不得随意放置。1.4 1.4 办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净,椅办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净,椅单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理子归位,关闭一切用电设备,并锁上办公室。子归位,关闭一切用电设备,并锁上办公室。1.5 1.5 电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘,并定期除电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用
4、布遮盖挡尘,并定期除尘。尘。2 2 人员着装的规定人员着装的规定2.1 2.1 工人必须穿公司统一工作服,佩戴胸卡,穿劳动鞋,电工应穿绝缘鞋。工人必须穿公司统一工作服,佩戴胸卡,穿劳动鞋,电工应穿绝缘鞋。2.2 2.2 安全帽颜色规定安全帽颜色规定项目项目部部管理人员管理人员红红色;带班人色;带班人黄色;工人黄色;工人黄黄色色。3 3 标识、标牌的规定标识、标牌的规定3.1 3.1 在工地入口处设广告公司统一制作在工地入口处设广告公司统一制作“欢迎牌、企业简介牌欢迎牌、企业简介牌”。以及按规定以及按规定悬挂的五牌一图,各区域的指示牌。悬挂的五牌一图,各区域的指示牌。3.2 3.2 在施工现场适
5、时悬挂、张贴各类在施工现场适时悬挂、张贴各类“安全警告、警示、指示安全警告、警示、指示”标牌。标牌。3.3 3.3 施工现场的所有机械设备、人字梯和架空电缆支架均应刷施工现场的所有机械设备、人字梯和架空电缆支架均应刷“橘黄色橘黄色”漆。漆。3.4 3.4 创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷“黑与黄黑与黄”的油漆(黑与黄间距的油漆(黑与黄间距400mm400mm)。)。4 4 关于关于垃圾处理。垃圾处理。4.1 4.1 项目部应按规定将垃圾分项目部应按规定将垃圾分“三类五种三类五种”,分别收集和存放:,分别收集和存放:1 1建筑垃圾类:砖石渣土和石膏板的边角料。
6、建筑垃圾类:砖石渣土和石膏板的边角料。单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理2 2可回收利用类:可回收利用类:1 1)废钢材、废龙骨)废钢材、废龙骨 ;2 2)废弃木料、刨花和木屑)废弃木料、刨花和木屑 ;3 3)包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。)包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。3 3 有毒有害类:涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。有毒有害类:涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。4.2 4.2 作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫,清扫时适量洒水;高层或作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫,清扫时适量洒水;高层或多层清理时,多层清理时,应将垃圾袋装后运至统一
7、堆放点,应将垃圾袋装后运至统一堆放点,严禁凌空抛撒造成扬尘。严禁凌空抛撒造成扬尘。4.3 4.3 垃圾每半日一清,垃圾每半日一清,做到工完场清,做到工完场清,边角料及可利用的材料装入专门袋子边角料及可利用的材料装入专门袋子交回仓库处理。交回仓库处理。4.4 4.4 施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料(如钉子、砂皮等)。施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料(如钉子、砂皮等)。5 5 关于关于仓库管理仓库管理5.1 5.1 仓库应设立专门的发料窗口,明示领料时间,备有急救医药箱。仓库应设立专门的发料窗口,明示领料时间,备有急救医药箱。5.2 5.2 仓库内各类小型物资必须放置在万
8、能货架上,并注明名称、数量。仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上,并注明名称、数量。5.3 5.3 墙地砖和石材等材料必须按照材料类别、特性和楼层荷载,整齐均布堆墙地砖和石材等材料必须按照材料类别、特性和楼层荷载,整齐均布堆放,以免荷载集中。放,以免荷载集中。5.4 5.4 仓库内放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄仓库内放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放可按四棱体堆放,严禁杂物混入。砂堆放可按四棱体堆放,严禁杂物混入。单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理5.55.5 危险品仓库危险品仓库应该严格应该严格执行执行国家国家危险
9、品仓库管理规程危险品仓库管理规程6 6 沿街广告设置沿街广告设置6.1 6.1 除业主有特殊规定的,都除业主有特殊规定的,都应该应该在醒目位置设立户外广告牌,在醒目位置设立户外广告牌,如有必要,如有必要,树树立前必须报当地城管等有关部门批准备案,如遇困难,应尽力争取。立前必须报当地城管等有关部门批准备案,如遇困难,应尽力争取。6.2 6.2 广告牌的内容广告牌的内容应该应该按照公司的标准由广告公司统一制作,按照公司的标准由广告公司统一制作,有条件要有条件要配以夜配以夜间灯光照明,一般每幅广告牌配上下各两组的间灯光照明,一般每幅广告牌配上下各两组的400W400W广告灯,灯臂为广告灯,灯臂为2m
10、2m。重。重要地段和巨型广告牌,灯光应适当加强。要地段和巨型广告牌,灯光应适当加强。6.3 6.3 广告牌必须安装在牢固平整的基层上,悬挂一段时间出现松驰晃动现象,广告牌必须安装在牢固平整的基层上,悬挂一段时间出现松驰晃动现象,应指定专人加固、维护。每周进行例行检查。工程结束拆除后要妥善保管,应指定专人加固、维护。每周进行例行检查。工程结束拆除后要妥善保管,以便重复使用。以便重复使用。7 标识要求 按照公司规定的要求并结合本项目的特点,力求规范,大气,既要符合国家及地方法规的要求,还要反映浓重的企业文化。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营建设工程的成本管理贯穿于项目实
11、施的全过程,它包含了责任成本目标及计建设工程的成本管理贯穿于项目实施的全过程,它包含了责任成本目标及计划成本目标两大部分。前者反映的是施工成本的要求,后者则反映了成本的具划成本目标两大部分。前者反映的是施工成本的要求,后者则反映了成本的具体化,它要求我们把施工成本的管理层与项目的管理有机的结合起来,以达到体化,它要求我们把施工成本的管理层与项目的管理有机的结合起来,以达到项目的成本控制,质量与进度的同步发展,在项目的进程中与项目部戚戚相关项目的成本控制,质量与进度的同步发展,在项目的进程中与项目部戚戚相关的就是工程的直接成本。的就是工程的直接成本。组织管理把控的是宏观的方面:如投标,实施;结算
12、。而项目管理则是成本组织管理把控的是宏观的方面:如投标,实施;结算。而项目管理则是成本管理的执行者,它直接控制着现场的成本消耗。管理的执行者,它直接控制着现场的成本消耗。.直接成本,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。直接成本,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。.施工成本管理的任务和环节主要包括:施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;)施工成本预测;(2)施工成本计划;)施工成本计划;(3)施工成本控制;)施工成本控制;(4)施工成本核算;)施工成本核算;(5)施工成本分析;)施工成本分析;(6)施工成本考核。)施工成本考核。施工成本预测是施工项目
13、成本决策与计划的依据。预测出工程的单位成本或施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测出工程的单位成本或总成本。总成本。1 1单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营施工成本计划,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中,需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过
14、程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。不同阶段形成深度合作用不同
15、的成本计划,按其作用可分为三类。竞争性成本计划。即工程项目投标即签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件等为依据。指导性成本计划。即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。实施性计划成本。即项目施工准备阶段的预算成本计划。它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。成本的施工预算它有别于施工图预算(1 1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2 2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件
16、,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。(3 3)发挥的作用不同。施工图预算则是投标报价的主要依据。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营.“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。(1)人工量及人工费的对比分析(2)材料消耗量及材料费的对比分析(3)施工机械费的对比分析(4)周转材料使用费的对比分析。4.施工预算的脚手架时根据施工方案确定的搭设方式和材料,施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的;施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算,施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。此外,根据项目管理的需要
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- 关 键 词:
- 装饰 工地 标准化 管理 项目 成本 二次 经营