装饰工地标准化管理与项目成本的二次经营.ppt

1、LOGO装饰工地的标准化管理及二次经营 新罗项目部李建平单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理说说说说安全文明施工安全文明施工作作为为一个现代化的装饰企业，一个现代化的装饰企业，规范施工现场的安全生产、文明施工，充规范施工现场的安全生产、文明施工，充分展现分展现企业企业应有的形象，对应有的形象，对企业扩大知名度，提高员工的品牌意识，面对企业扩大知名度，提高员工的品牌意识，面对日益激烈竞争的市场将有着广泛的社会意义，在这里我将就工地的安全文日益激烈竞争的市场将有着广泛的社会意义，在这里我将就工地的安全文明施工与各位领导、同事共同探讨如何规范化工地形象，以便在今后的施明施工与各位

2、领导、同事共同探讨如何规范化工地形象，以便在今后的施工中形成一种理念，谢谢大家工中形成一种理念，谢谢大家。1 1 首先讲讲首先讲讲办公室布置办公室布置1.1 1.1 施工现场必须设施工现场必须设置置临时办公室：临时办公室：1 1若条件不允许，可单独搭设；若条件不允许，可单独搭设；2 2办公室内墙、顶面应刷白，地面利用原有工地材料或水泥地刷漆；办公室内墙、顶面应刷白，地面利用原有工地材料或水泥地刷漆；3 3办公桌按需配置，并有适宜的会议办公桌按需配置，并有适宜的会议室及会议室及会议桌。桌。1.2 1.2 办公室主要墙面应悬挂工程简介和规章制度办公室主要墙面应悬挂工程简介和规章制度“1 1大大6

3、6小小”，门旁设，门旁设安全帽挂钩。安全帽挂钩。1.3 1.3 办公室应保持整齐：文件应入文件夹；图纸归在图纸架上；材料小办公室应保持整齐：文件应入文件夹；图纸归在图纸架上；材料小样不得随意放置。样不得随意放置。1.4 1.4 办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净，椅办公室必须用日光灯照明。管理人员外出应将办公桌收拾干净，椅单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。1.5 1.5 电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘，并定期除电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用

4、布遮盖挡尘，并定期除尘。尘。2 2 人员着装的规定人员着装的规定2.1 2.1 工人必须穿公司统一工作服，佩戴胸卡，穿劳动鞋，电工应穿绝缘鞋。工人必须穿公司统一工作服，佩戴胸卡，穿劳动鞋，电工应穿绝缘鞋。2.2 2.2 安全帽颜色规定安全帽颜色规定项目项目部部管理人员管理人员红红色；带班人色；带班人黄色；工人黄色；工人黄黄色色。3 3 标识、标牌的规定标识、标牌的规定3.1 3.1 在工地入口处设广告公司统一制作在工地入口处设广告公司统一制作“欢迎牌、企业简介牌欢迎牌、企业简介牌”。以及按规定以及按规定悬挂的五牌一图，各区域的指示牌。悬挂的五牌一图，各区域的指示牌。3.2 3.2 在施工现场适

5、时悬挂、张贴各类在施工现场适时悬挂、张贴各类“安全警告、警示、指示安全警告、警示、指示”标牌。标牌。3.3 3.3 施工现场的所有机械设备、人字梯和架空电缆支架均应刷施工现场的所有机械设备、人字梯和架空电缆支架均应刷“橘黄色橘黄色”漆。漆。3.4 3.4 创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷创建文明工地的安全护拦和脚手架应刷“黑与黄黑与黄”的油漆（黑与黄间距的油漆（黑与黄间距400mm400mm）。）。4 4 关于关于垃圾处理。垃圾处理。4.1 4.1 项目部应按规定将垃圾分项目部应按规定将垃圾分“三类五种三类五种”，分别收集和存放：，分别收集和存放：1 1建筑垃圾类：砖石渣土和石膏板的边角料。

6、建筑垃圾类：砖石渣土和石膏板的边角料。单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理2 2可回收利用类：可回收利用类：1 1）废钢材、废龙骨）废钢材、废龙骨 ；2 2）废弃木料、刨花和木屑）废弃木料、刨花和木屑 ；3 3）包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。）包装纸、包装盒、废地毯和废墙纸等。3 3 有毒有害类：涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。有毒有害类：涂料、油漆、粘合剂、各种硅胶的包装物等。4.2 4.2 作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫，清扫时适量洒水；高层或作业现场和管辖范围内的走道必须及时清扫，清扫时适量洒水；高层或多层清理时，多层清理时，应将垃圾袋装后运至统一

7、堆放点，应将垃圾袋装后运至统一堆放点，严禁凌空抛撒造成扬尘。严禁凌空抛撒造成扬尘。4.3 4.3 垃圾每半日一清，垃圾每半日一清，做到工完场清，做到工完场清，边角料及可利用的材料装入专门袋子边角料及可利用的材料装入专门袋子交回仓库处理。交回仓库处理。4.4 4.4 施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料（如钉子、砂皮等）。施工现场不允许出现混合垃圾及丢弃的可利用材料（如钉子、砂皮等）。5 5 关于关于仓库管理仓库管理5.1 5.1 仓库应设立专门的发料窗口，明示领料时间，备有急救医药箱。仓库应设立专门的发料窗口，明示领料时间，备有急救医药箱。5.2 5.2 仓库内各类小型物资必须放置在万

8、能货架上，并注明名称、数量。仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。5.3 5.3 墙地砖和石材等材料必须按照材料类别、特性和楼层荷载，整齐均布堆墙地砖和石材等材料必须按照材料类别、特性和楼层荷载，整齐均布堆放，以免荷载集中。放，以免荷载集中。5.4 5.4 仓库内放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄仓库内放置不下的材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放可按四棱体堆放，严禁杂物混入。砂堆放可按四棱体堆放，严禁杂物混入。单击此处编辑母版标题样式LOGO浅谈装饰工地的标准化管理5.55.5 危险品仓库危险品仓库应该严格应该严格执行执行国家国家危险

9、品仓库管理规程危险品仓库管理规程6 6 沿街广告设置沿街广告设置6.1 6.1 除业主有特殊规定的，都除业主有特殊规定的，都应该应该在醒目位置设立户外广告牌，在醒目位置设立户外广告牌，如有必要，如有必要，树树立前必须报当地城管等有关部门批准备案，如遇困难，应尽力争取。立前必须报当地城管等有关部门批准备案，如遇困难，应尽力争取。6.2 6.2 广告牌的内容广告牌的内容应该应该按照公司的标准由广告公司统一制作，按照公司的标准由广告公司统一制作，有条件要有条件要配以夜配以夜间灯光照明，一般每幅广告牌配上下各两组的间灯光照明，一般每幅广告牌配上下各两组的400W400W广告灯，灯臂为广告灯，灯臂为2m

10、2m。重。重要地段和巨型广告牌，灯光应适当加强。要地段和巨型广告牌，灯光应适当加强。6.3 6.3 广告牌必须安装在牢固平整的基层上，悬挂一段时间出现松驰晃动现象，广告牌必须安装在牢固平整的基层上，悬挂一段时间出现松驰晃动现象，应指定专人加固、维护。每周进行例行检查。工程结束拆除后要妥善保管，应指定专人加固、维护。每周进行例行检查。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。以便重复使用。7 标识要求 按照公司规定的要求并结合本项目的特点，力求规范，大气，既要符合国家及地方法规的要求，还要反映浓重的企业文化。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营建设工程的成本管理贯穿于项目实

11、施的全过程，它包含了责任成本目标及计建设工程的成本管理贯穿于项目实施的全过程，它包含了责任成本目标及计划成本目标两大部分。前者反映的是施工成本的要求，后者则反映了成本的具划成本目标两大部分。前者反映的是施工成本的要求，后者则反映了成本的具体化，它要求我们把施工成本的管理层与项目的管理有机的结合起来，以达到体化，它要求我们把施工成本的管理层与项目的管理有机的结合起来，以达到项目的成本控制，质量与进度的同步发展，在项目的进程中与项目部戚戚相关项目的成本控制，质量与进度的同步发展，在项目的进程中与项目部戚戚相关的就是工程的直接成本。的就是工程的直接成本。组织管理把控的是宏观的方面：如投标，实施；结算

12、。而项目管理则是成本组织管理把控的是宏观的方面：如投标，实施；结算。而项目管理则是成本管理的执行者，它直接控制着现场的成本消耗。管理的执行者，它直接控制着现场的成本消耗。.直接成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。直接成本，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。.施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；）施工成本预测；（2）施工成本计划；）施工成本计划；（3）施工成本控制；）施工成本控制；（4）施工成本核算；）施工成本核算；（5）施工成本分析；）施工成本分析；（6）施工成本考核。）施工成本考核。施工成本预测是施工项目

13、成本决策与计划的依据。预测出工程的单位成本或施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测出工程的单位成本或总成本。总成本。1 1单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营施工成本计划，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原则对实际施工成本的发生过程进行有效控制。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过

14、程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。不同阶段形成深度合作用不同

15、的成本计划，按其作用可分为三类。竞争性成本计划。即工程项目投标即签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件等为依据。指导性成本计划。即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据。实施性计划成本。即项目施工准备阶段的预算成本计划。它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。成本的施工预算它有别于施工图预算（1 1）编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。（2 2）适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件

16、，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。（3 3）发挥的作用不同。施工图预算则是投标报价的主要依据。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营.“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。（1）人工量及人工费的对比分析（2）材料消耗量及材料费的对比分析（3）施工机械费的对比分析（4）周转材料使用费的对比分析。4.施工预算的脚手架时根据施工方案确定的搭设方式和材料，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。此外，根据项目管理的需要

17、，实施性成本计划又可按施工成本组成、子项目组成、工程进度分别编制施工成本计划5.施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营n周转设备内部租凭价格、摊销损耗标准；n已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；n结构件外加工计划和合同；n有关财务成本核算制度和财务历史资料；n施工成本预测资料；n拟采取的降低施工成本的措施；n其他相关资料。n6.施工成本计划的编制方式有：n按施工成本组成编制施工成本计划；n按

18、施工项目组成编制施工成本计划；n按施工进度编制施工成本计划。n7.建筑安装工程费用项目组成（工程造价）由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费（三险一金）和税金组成。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营8.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。.施工成本控制的依据工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更2施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。检查单击此处编辑母版标题样式LOGO

19、关于项目的成本控制及二次经营n3.施工成本控制的方法n（一）人工费的控制n人工费的控制实行“量价分离“的方法n1.人工费的影响因素n（1）社会平均工资水平n（2）生产消费指数n（3）劳动力市场供求变化n（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动n（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量n（二）材料费的控制n材料费控制同样按照“量价分离“原则，具体方法：n（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据n（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营（3）计量控制（4）

20、包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。（三）施工机械使用费的控制 （四）施工分包费用的控制关于分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营关于二次经营 说到二次经营，我们很多人可能就想到如何与业主沟通，明争暗斗，斗智斗勇，从我个人角度上来说，我觉得首先要自身的强势，把自己的工作做好才能使自己永远立于不败之地。可以这样说，项目经理是建筑工程中最难做的角色，既要维护公司的利益，又不能过于得罪甲方，还得让施工班组在进度

21、、质量、成本上迎合项目部的计划，这就要求项目经理本身就必须有超常的承受能力以及与社会的沟通能力和丰富的施工管理经验，再者说质量、进度、成本是项目经理们所必须了然于胸的事情，有句话叫：工程三分在做，三分在沟通，四分在算。所以俗话说：会做的不如会算的。讲二次经营就不能不说深化设计，一、深化设计的重要性。（1）随着国内装饰行业的飞速发展，设计效果与施工工艺品质要求的提高，设计效果的创新，新工艺、新材质的运用。业主对设计周期与施工周期要求的速度要求加快。包括我公司对产品化装饰概念的迫在眉急。深化设计的产生、存在和发展也变得越来越重要。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营（2）深

22、化设计在投标时占了一定的比分，在甲方选择装饰公司深化设计作）深化设计在投标时占了一定的比分，在甲方选择装饰公司深化设计作为对一个公司技术力量的考核列入总体评估，说明业主对一个公司是否具备对为对一个公司技术力量的考核列入总体评估，说明业主对一个公司是否具备对整个项目的整个项目的 设计沟通力设计沟通力 效果把控力效果把控力 工艺研发力工艺研发力 的放在了一个举足轻重的位置。的放在了一个举足轻重的位置。（3）深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节，关系到项目的整体效）深化设计是设计与施工中不可缺少的桥梁环节，关系到项目的整体效果，甚至于进度等。果，甚至于进度等。深化设计”这个名词对我们这个行业也是

23、近几年流行出来，通常我们对“深化设计”理解可能是“把图纸沟通好、画画节点、画画竣工图.”，实际深化设计的内容远非如此深化设计涵盖的工作内容：1、对装饰施工图纸进行深化设计及设计完善2、配合审核装饰材料样板3、设计师现场装饰施工配合内容深化设计做为施工的技术力量通过深化设计的策划和实施体现装饰效果 提高施工工艺 让业主满意，挖掘客户的其他施工区域、延续项目、增加公司影响力吸引项目。通过对图纸的深化做好“人”“材”经营，把握有效的经营方向单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营1、深化设计的前期策划，深入消化图纸，了解项目经营方向，列出适合的出图计划和变更战略。2、材料与图纸的

24、复核，规避材料风险、工艺风险。3、深化设计管理和成本控制，将图纸中的各种材料进行分类整理，并以清单的形式进行统计，利于以后的施工管理和产品下单，有效的节约“人”“材”成本，缩短工期。4、设计变更5、竣工图的提前策划 深化设计涵盖的内容1、对装饰施工图纸进行深化设计及设计完善a.根据甲方及使用公司需求对功能进行优化。b.按国内相关标准及规范对装饰施工图进行深化。c.根据现场情况及装饰施工图纸对图纸进行设计调整及完善。d.对强电、弱电、智能、会议系统设计、消防、暖通、给排水、调光等进行协调，按装饰要求对末端点位进行定位。e.配合各专业设备单位，完成装饰施工图。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项

25、目的成本控制及二次经营f.完成最终施工图图纸（满足报消防、招标及施工需要）。g.完成竣工图（满足决算及资料归档）2、配合审核酒店装饰材料样板a.石材、木饰面、墙纸、布艺、金属、地毯、特殊饰面及材料、乳胶漆等。b.配合审核确认家具、灯具、洁具等深化图纸。3、设计师现场装饰施工配合内容 a.施工招标及施工过程技术答疑。b.施工过程中的变更及调整。c.对施工单位现场施工工艺的控制。d.对各分包商（石材、木饰面）等加工图纸进行审核。e.配合设计、甲方进行艺术品选择。f.其他常规配合工作。4、施工经营：通过对图纸的深化做好“人”“材”经营（利用合理施工工艺减少人力投入，在材料上做文章）单击此处编辑母版标

26、题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营 1、深化设计的前期策划a、深入消化图纸，针对图纸中的缺图、缺材质等找问题降低风险。b、b b、现场勘察，核对图纸降低风险。明确施工界面，施工范围与投标内容有 无增减 明确空白区域的施工 材质、工艺的不可实现内容 特殊工艺、难点的整理C、了解项目经营方向，列出适合的出图计划和变更战略。（做好二次经营加减法）开口合同策略开口合同策略:a、基层无中生有；b、夸大基层做法；c、增大施工界面；d、增加施工工序。固定单价合同策略：固定单价合同策略：a、基层做法简化；b、增加新工艺、新材料；c、增大工程量；d、增加施工工序。固定总价合同策略：固定总价合同策略：a、

27、现场基层做法简化；b、合理作出设计变更；c、合理减少施 工界面；d、减少现场施工工序。2、材料与图纸的复核单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营材料风险 工艺风险（不可实现或难以实现）从保证效果的前提出发，做好对亏损材料变更的准备工作（比如效果、供货期、制作周期方面等区沟通）（3）深化设计管理和成本控制：将图纸中的各种材料进行分类整理，并以清单的形式进行统计，利于以后的施工管理和产品下单，有效的节约“人”“材”成本，缩短工期。1、在现场施工过程中做到一下几点：a.现场基层放线“精放严控”；现场的精放线是贯穿整个工程的“生命线”b.现场功能定位“精确合理”；c.现场产品放线

28、“模数化”；对工艺的合理统一对相似单元件的规格统一（量化 控制成本 缩短工期节约成本）单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营d.现场施工管理“单元化”；联合下单控制成本；专业化深化、减耗e.专业问题专业化工程中一些比较专业的问题（如冷热水循环系统、空调的毛细血管辐射系统等），我们要找我们的专业承包商，共同商讨工艺做法，及专业设备和我装饰面的交接问题，做到心中有数。2、成本控制a.合理利用甲方意见作出设计变更，达到二次经营的目的。b.合理根据材料特性作出设计变更交甲方确认，达到二次经营的目的。c.简单基层节点复杂化交甲方确认（甚至是无中生有），达到二次经营的目的：如增加节点

29、中的钢含量，增加工艺中的基层含量。夸大基层做法夸大基层做法夸大基层做法夸大基层做法 在深化设计时将部分工艺做法复杂化，现场施工时简洁化，达到二次经营的在深化设计时将部分工艺做法复杂化，现场施工时简洁化，达到二次经营的目的。目的。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营夸大基层做法夸大基层做法夸大基层做法夸大基层做法 在深化设计时将部分工艺做法复杂化，现场施工时简在深化设计时将部分工艺做法复杂化，现场施工时简洁化，达到二次经营的目的。洁化，达到二次经营的目的。增加耐水腻子及网格绷带次数增加耐水腻子及网格绷带次数增加厚度增加厚度单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制

30、及二次经营本案例竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。本案例竖向木工板可以取消，斜撑龙骨间距可以拉大。非常规窗帘盒节点的合理夸大非常规窗帘盒节点的合理夸大单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营钢架间距合理夸大或减小钢架间距合理夸大或减小 钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特钢架间距的夸大或减小、规格的替换，根据具体项目的特点、结算方式（一口价、按实结算）、各方关系进行策划。点、结算方式（一口价、按实结算）、各方关系进行策划。800（实际施工1200）单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营d.复杂工艺简单化，减少施工工序，缩短施工时间

31、，减少工艺中不必要的环节，达到二次经营的目的，如镜框和玻璃联合下单等。e.合理利用现场情况将施工界面缩小化：如合理利用现场机电问题降低吊顶标高。f.合理利用现场情况及图纸将现场不影响效果的错误交甲方确认，变成正确的。g.合理增加利于收口的界面材质交甲方确认，既利于施工，又利于经营：如在玻璃和木饰面收口处增加不锈钢条。h.合理利用材料规格进行排版并交由甲方确认，以利于后场加工及二次经营：如合理利用石材排版来有效提高石材出材率。3、深化设计在整个施工管理中，相当于工厂的“总工”，协调现场的各个环节的有序开展。a.现场放线及小样制作；b.材料样板的确认；c.现场一次机电、二次机电的综合定位；d.各材

32、质之间的收口（统一有序）；单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营e.产品化各单元的集成（深化好各零部件的衔接问题，让集成变得快速，有效）f.各成品的定位安装；4、设计变更a.局部设计变更b.整体设计变更5、竣工图的提前策划 提前与项目经理、预决算开讨论会，确定竣工图的画法和时间。保证及时有效帮助到决算。单击此处编辑母版标题样式LOGO关于项目的成本控制及二次经营最后我感谢公司领导给我这个与大家共同探讨的机会 在这里我想送大家几句肺腑之言：国兴则家兴，家兴则业兴。愿各位同事视王者之风如家！愿王者之风兴旺发达、更大，更强！愿各位同事务实、创新、敬业、双赢！LOGO装饰工地的标准化管理及二次经营 新罗项目部李建平