中建建筑工程质量管理薄弱环节及品质提升措施.pptx
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1、建筑工程建筑工程质质量管理薄弱量管理薄弱环节环节及及品品质质提升措施提升措施7/3/202112前前 言言质量工作之重在于预防,质量工作之尺在于规范。本次交流从质量管理岗位职责、质量管理工作要点、质量管控薄弱环节、品质提升措施四部分,对企业及项目质量管理的相关要求进行交流。受人以鱼不如授之以渔,希望通过对次交流,让各位同仁们能对质量岗位工作多一些理解与支持,并规范全司的质量管控工作。3相关相关规规范范一、地基与基础工程相关规范1.建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2018)2.建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)3.建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ180-2009
2、)4.建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)5.建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2014)6.地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)7.地下工程防水技术规范(GB50108-2008)8.地下建筑防水构造(10J301)4相关相关规规范范二、主体结构工程相关规范1.混凝土结构工程施工及验收规范(GB502042015)2.混凝土结构工程施工规范(GB506662011)3.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)4.砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)5.砌筑砂浆配合比设计规程(JGJ98-2015)6.砌体结构设计规范(GB50007-
3、2011)7.钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2016)8.混凝土结构设计规范(GB50010-2011)5相关相关规规范范三、装饰装修工程相关规范(1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)(2)建筑涂饰工程施工及验收规程(JG-T29-2015)(3)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2018)(4)外墙面砖工程施工及验收规程(JGJ126-2015)(5)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2019)四、屋面工程相关规范(1)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)(2)屋面工程技术规范(GB50345-2012)五、建筑节能相
4、关规范(1)建筑节能工程施工质量验收规范 (GB50411-2019)版权归中国建筑所有,请勿翻印6目目录录1.质量管理岗位职责2.质量管控工作重点3.质量管控薄弱环节4.品质提升措施7一质质量管理量管理岗岗位位职责职责8(一)(一)项项目目经经理理质质量管理量管理职责职责项目经理是施工项目工程质量的第一第一责责任人任人,对施工项目的各项质量管理工作及工程实体质量负直接领导责任,并对所施工的工程质量负有终终身身责责任任。其工程质量管理职责是:1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准,以及企业的各项工程质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实;2.组织建立施工项目管理组织架构,建立建立质量保
5、证和监督体系,并保持其有效运行;组织组织召开质量专题会议,牵头牵头解决质量问题和质量投诉;3.组织制定施工项目相关各岗位质量责任制,与各岗位签订岗位质量责任书并组织考核工作;4.按规定上报工程质量事故,并配合开展事故调查和处理。9(二)(二)项项目目质质量量总监质总监质量管理量管理职责职责项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监监督及管理督及管理责责任任。其工程质量管理职责是:1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度;2.监督施工项目工程质量管理体系的运行,并向项目经理及时报告运行中出现的问题;3.协助项目经理制定项目质量总体目标,组织编组织编制制质质量
6、量计计划和划和创优创优策划策划;参与设计与深化设计管理工作;4.组织制定质量过程监控计划并实施;5.组织编制样板引路方案,监督实施并负责验收;6.组织制定实测实量方案,组织开展实测实量工作;7.主持主持项项目目质质量例会量例会,研究解决项目质量缺陷或质量通病;主持质量投诉的沟通、协调及处理;8.组织项目各阶段工程质量验收;9.组织制定项目质量教育和培训计划,并负责实施;10.组织组织开开展展 QC 小小组组活活动动;11.参与质量事故的调查。10(三)(三)项项目建造目建造总监质总监质量管理量管理职责职责项目建造总监对项目施工过程质量负直接直接领导责领导责任任。其工程质量管理职责是:1.严格执
7、行企业各项施工过程工程质量管理制度;2.严格按批准的施工方案、技术措施组织施工;3.参加参加项项目目质质量例会,量例会,对对涉及施工涉及施工过过程管理的程管理的质质量量问题监问题监督整改督整改;4.参与质量事故调查;5.组织组织落落实实 QC 小小组组活活动动。11(四)(四)项项目技目技术总监质术总监质量管理量管理职责职责项目总工程师(技术总监)对项目的工程质量负负技技术术管理管理责责任任。其工程质量管理职责是:1.严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范;2.组织设计管理及深化设计工作,保证工程设计满足规范要求及使用功能;3.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标
8、准,并监监督督方案、技方案、技术术措施的落措施的落实实;4.保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态;5.参加分部工程的质量验收工作和质量创优工作;6.配合开展 QC 小组活动;7.参与质量事故调查。12(五)(五)项项目建造工程目建造工程师质师质量管理量管理职责职责项目建造工程师是项目工程施工操作质量的直接直接责责任人任人,其工程质量管理职责是:1.严格按施工图设计文件及施工方案组织组织施工施工;2.编制对施工作业班组的技技术术交底并交底并组织组织交底交底,使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准;3.依据技术交底文件,实时监监控控作业人员的工序操作质量;4.施工作业前核核实实所用材料
9、、设备的质量;5.组织或参与施工现场的试验、检测工作;6.参加质量样板交底工作;7.监监督督工序、班组交接检验;8.开展开展实测实量工作;9.组织对组织对不合格品的返工不合格品的返工;10.编制本专业的施工资料,保证施工资料的真实性、可追溯性,并与施工进度保持同步;11.参与对质量投诉和质量问题的处理工作。13(六)(六)项项目目质质量工程量工程师质师质量管理量管理职责职责项目质量工程师对工程的质量负监监督与确督与确认认的责任。其职责是:1.熟悉施工图设计文件;2.接受施工组织设计、施工方案的交底,负责质量策划、创优策划的交底工作;3.参加对施工作业班组的技术交底、样板交底等,监督工艺、工序质
10、量要求交底到位;4.依据对班组的技术交底对施工作业面进行质质量巡量巡查查,必要时旁站监督;5.协协助助专业工程师实施对工序质量进行过程控制;6.参加项目各阶段工程质量验收,编制质量验收资料;7.会同建设方、监理方对检验检验批批质量进行验收;8.发现工程质量存在隐患或经检查发现质发现质量不合格量不合格时时,应应立即要求停止施工立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告;9.参与项目质量投诉、质量问题的处理和反馈;参加质量事故的调查和处理;10组织开展实测实量抽查、复核工作;11.根据合同目标开展开展质质量量创优创优工作和工作和QC 工作工作。14(七)企(七)企业质业质量(生量(生产产)分管)
11、分管领导领导对企业工程质量管理体系的运行、维护负监督管理责任;并对企业的施工过程质量负领导责任,其主要职责是:1.监督企业工程质量管理体系的运行,并将运行情况向企业质量管理委员会和企业法定代表人报告;2.组织制定企业工程质量管理中长期规划,并监督落实;3.组织制定、审核企业有关工程质量管理制度;4.负责企业工程质量监督、生产管理体系的建设,保持企业质量监督、生产管理体系在施工过程中的有效运行;5.组织对所属分支机构、施工项目、建筑厂站的质量管理工作进行检查、考核、评价;审核对企业质量职级专家的考核结果;6.组织开展企业工程质质量量创优评奖创优评奖的各项活动;7.组织质量事故的调查分析,组织制定
12、预防和纠正措施,对有关责任人提出处理意见;8.组织开展企业工程质质量量标标准化和信息化准化和信息化的各项工作。15(八)企(八)企业业工程管理部工程管理部门门(1)组织开展生产履约动态管理工作,协调资源,保证满足工程质量要求;(2)督促施工项目严格按程序组织施工,坚持进度、施工环境服从质量的原则;(3)督促施工项目严格按批准的施工方案施工;(4)督促施工项目开展以工序质量控制为基础的过程质量管理;(5)参与工程质质量量检查检查和工程质质量事故的量事故的调查调查、处处理理;(6)牵头组织质质量量维维保保工作,督促项目按方案执行,并对项目工程质量维保发生的工程量进行审核;(7)开展对劳务分包质量管
13、理的教育、培训、观摩活动;定期进行综综合考合考评评并反馈考核结果。16二质质量管控工作重点量管控工作重点17(一)建立特殊关(一)建立特殊关键键部位部位质质量控制量控制计计划划工程开工初期应根据项目实际情况,按照局三标的要求,建立特殊过程及关键工序控制计划(ZJSJ-XMBD-ZL-004)。设置原则如下:1.对产品的可靠性、安全性安全性有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素;2.工序质量不不稳稳定定,易出现不合格的项目;3.施工技术难难度大度大、施工条件困难的部位或环节;4.质量标准或质量精度精度要求高的施工项目;5.对后后续续施工或下道工序施工或下道工序质量、安全有重要影响的施工工序
14、或部位;6.采用新技新技术术、新工、新工艺艺、新材料、新材料施工的部位或环节;7.影响工期、工期、质质量、成本、安全、材料量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节;8.应进行的试验试验项目。18(一)建立特殊关(一)建立特殊关键键部位部位质质量控制量控制计计划划质量控制点的实施要求如下:1.应将控制点及其控制措施向施工班组进行交底交底,使施工人员了解操作要点;2.质量控制点明确明确的相关控制人员应在现场进行检查、指导和验收;3.施工人员应严格按作业指导书进行操作操作,确保每个环节的施工质量;4.应按规定做好质量控制点的检查检查并保存并保存记录记录,取得第一手数据;5.对获得的数据应进行统计统计
15、分析分析,不断改进工作质量和实物质量,确保质量控制点验收合格;6.应做好质量控制点的沟通与告知沟通与告知。19注意:交底完成后还应注意确保所有被交底人在交底卡上签字,交底资料、照片及时存档。(二)做好(二)做好质质量技量技术术交底交底每一个工序施工前应对所有作业人员进行质量技术交底,同时具备书书面及面及现场现场两种形式,交底人(技术员、质量员、施工员)应将方案或工序的质量控制要点向被交底人(作业工人)一一说明,书面不易表达的,应到现场进行。交底的主要内容包括:1材料设备要求3作业条件5质量标准2主要机具4操作工艺6成品保护7其它需注明的要求等。20(三)(三)强强化化“样样板引路板引路”通过样
16、板施工管理重点把控各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节,“样板引路”也可称之为实物交底。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果,使施工作业人员通过“样板”对这一分项工程的项目施工质量目标和验收标准一目了然,掌握可行的施工依据。样板类型布置位置与时机分项工程主要内容图片示意结构样板首个标准层设置结构样板混凝土结构工程1)钢筋的制作、安装、固定;2)受力纵筋连接(焊接、机械连接等)外观质量;3)铝模支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施;4)模板的垃圾出口孔制作;5)楼面柱根部清除浮浆、凿毛;21(三)(三)强强化化“样样板引路板引路”样板类型布置位
17、置与时机分项工程主要内容图片示意工序穿插样板施工至第六个标准层时设置工序穿插样板砌体抹灰及安装管道展示1)窗洞过梁样板;2)底砖施工样板;3)圈梁、构造柱施工样板;4)钢筋绑扎样板;5)顶砖施工样板;6)窗洞口压顶;7)水电预埋、线槽切割;8)灰饼施工样板;9)挂网样板;10)甩浆样板;墙面立面1)湿贴石材外墙;2)瓷砖外墙;3)砼穿墙管道;4)外墙消防箱;内墙板及安装展示1)轻质隔墙2)轻钢龙骨墙;3)安装桥架及线槽;屋面做法1)屋面防水工艺样板;2)屋面雨水斗及地漏配合装修安装;卫生间防水1)卫生间防水工艺样板;2)立管安装;3)管道焊接;22(三)(三)强强化化“样样板引路板引路”样板类
18、型布置位置与时机分项工程主要内容图片示意交付样板交付标准确定后,布设位置可结合业主售房需求确定装饰装修1)吊顶装饰;2)墙面饰面、门窗;3)楼地面铺装;4)机电终端设备;5)智能化终端;6)厨卫整体装饰;7)室内家居装饰等;23(三)(三)强强化化“样样板引路板引路”24(四)落(四)落实实“实测实实测实量量”实测实量项目主要有:混凝土工程:砌体工程:抹灰工程:25(四)落(四)落实实“实测实实测实量量”26(五)推(五)推进总进总包包质质量管理量管理就目前公司的发展来看,现在越来越多的项目采用的施工总承包模式,甚至有的采用了工程总承包。作为总承包方,对分包单位施工质量承担连带责连带责任任,因
19、此,对分包单位的施工质量也必须纳入总包质量管理范畴内来。在分包单位进场后,必须与各分包单位签订签订质质量管理量管理协议协议,明确各方的质量管理职责,并要求缴纳一定金额的工程质量保证金。下发分包工程质量管理制度及项目质量奖罚制度,要求分包单位必须服从总包单位的统一管理。27(五)推(五)推进总进总包包质质量管理量管理其主要要求如下:1分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性,并与工程分包项目相关的施工质量技术方案。2分包单位必须设立专职专职的的质质量管理人量管理人员员。3开工前必须对操作人员进行全面细致的技技术质术质量交底量交底。4所有分包方自行采购的物资,必须在物资进场时向总包单位提供相关的
20、材质证明、出厂合格证,并经总包单位检验合格后方能投入使用。5每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检,检查检查合格后合格后报总报总包包单单位位验验收收。6分包方的质检人员,必须严格控制施工过程中的质量,不得隐瞒施工中的质量问题;不得弄虚作假,对不合格的分项工程或工序提出纠正措施,并督促操作人员及时整改。28(五)推(五)推进总进总包包质质量管理量管理7对有质量问题的工序不得开展下道工序施工,下道工序作业组不得接受。8对总包单位下发的质量整改通知单、工程联系单等一系列的施工文件,分包单位必须无条件并认真执行。9分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定,工程质量评定应按国家质量相关评定标
21、准执行。10分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织,报总包单位验收合格后,由总包单位报监理单位验收,分包单位必须参加。11施工施工资资料料由分包单位负责填写并上报总包单位。12各种质量保证资料必须与施工进度同步进行,不得后补,以保证资料的完整性和真实性。29三项项目目质质量管控薄弱量管控薄弱环节环节30(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足1表现形式混凝土标准养护试块或现场检测强度,按规范标准评定达不到设计要求的强度等级。31原材料原材料质质量差量差水泥实际强度低:出厂质量差;保管条件差。骨料(砂石)质量不良:石子强度低;石子形状与表面状态不良、骨料中有机杂质含量高。拌和水质量不合格:使用
22、有机杂质含量高的水。外加剂质量差:不合格混凝土配合混凝土配合比不当比不当随意套用配合比;用水量加大;碱-骨料反应施工工施工工艺艺存在存在问题问题一般就是混凝土拌制不佳、运输条件差、灌注方法不当、模板严重漏浆、成型振捣不密实、养护质度不良试块试块管管理不善理不善混凝土试块养护环境不规范;试块管理差或者没有按规则制作试块、试块没有振捣密实(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足2产生原因32234561分析验算挖掘潜力减小结构荷载利用混凝土后期强度结构加固拆除重建(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足3整改措施测定混凝土的实际强度33持续关注抽检部位砼强度增长状况完善梁柱节点施工方案,建立节点浇
23、筑照片台账,做好砼坍落度检查,严禁砼加水配备检测仪器,定期修订规范标养室的建立。砼试块由各项目试验员制作,严禁由他人代劳做好砼养护工作,施工用水应做到与楼层施工同步,明确养护责任人、做好养护记录,加强对竖向构件的养护(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足4预防措施加大对砼供应商的考核,及时跟进现场回弹34等级为C35,截面尺寸为600*600。(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足5案例分析(1)案例1某项目共4栋高层建筑,1栋购物中心和1栋商业街组成。其中1B栋为办公楼,框架核心筒结构;地上36层,地下3层。2019年3月1日,公司组织对项目进行节后复工检查,发现B栋地下室某柱柱身近80
24、cm长度范围内,构件表面混凝土疏松,存在强度不足风险。该柱位于1B栋地下室负三层KZ1h,混凝土强度355案例分析(1)案例1产生原因:3月2日,项目组织召开质量分析会议,查明其原因为:经查施工记录该部位为B-17区负三层结构,混凝土浇筑时间为2018年9月2日晚20:30至9月3日10:30,天气为小雨。施工过程中,于9月2日晚1:00左右,浇筑过程出现堵管,在通管完成后,3:00左右重新打润管砂浆时,将砂浆误打入柱子KZ1h内,导致该柱身存在80cm左右砂浆。当时未发现,拆模后劳务混凝土班组私自使用砂浆进行了修补处理。(一)混凝土(一)混凝土强强度不足度不足36(一)混凝土(一)混凝土强强
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- 关 键 词:
- 建筑工程 质量管理 薄弱环节 品质 提升 措施