赶工专项方案.doc
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1、XXXX工程赶工专项方案编制单位:沈阳腾越建筑工程有限公司编制时间:XXXX年XX月XX日目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况12.1 工程概况和特点1第三章 进度目标1第四章 赶工情况24.1 工期情况分析2第五章、组织与部署25.1 工期保障措施25.2 施工顺序45.3 进度总体安排45.4 机械设备组织措施45.5 物料供应措施65.6 管理及劳动力人员组织85.7 施工作业方式优化(平行施工)85.8 劳动力优化组合85.9 周边社会环境保障措施11第六章 施工技术方案调整116.1 基础施工116.2 钢筋施工方案126.3 0以上模板方案15第七章 夜间施工措施21第八章 其
2、他施工措施22第九章 制度保证措施23第十章 激励措施24第十一章 工程赶工质量保证措施24第十二章 赶工阶段安全保证措施2511.1垂直运输2611.2脚手架2711.3模板工程27第十三章 附件28沈阳腾越建筑工程有限公司 赶工方案 第一章 编制依据1、XXX专业图纸各专业设计施工图2、国家现行建筑施工劳动定额3、国家现行建筑施工材料消耗定额4、业主单位进度目标第二章 工程概况2.1 工程概况和特点工程概况:XXX。 特点:工期紧,单层建筑面积15708m2,总建筑面积为50168.06 m2, 根据伸缩缝分为约84m47m的4个区域,工作面大。计划场地移交至我司开挖到层毛坯装修完成交付时
3、间为108天,人力、材料、设备需集中投入量大。施工难度:工期紧任务重,(根据项目情况补充施工难点),施工难度大。施工面积广,垂直运输紧张。第三章 进度目标根据业主节点目标,需要在在2019年8月30日前完成完成首层交付使用,2019年9月30日完成整体交付使用。 现为配合业主进度节点目标,尽量创造装修施工条件,我项目部特编制此赶工方案。第四章 赶工情况4.1 工期情况分析2019年3月19日开始由桩基单位进行桩基施工,2019年3月19日组织人员机械进场,由于厂区道路尚未完善,条件比较艰苦,我司积极配建设单位与各分包单位进行施工,为基础开挖做好全面开工准备。因图纸一直未确定,但我司根据现有条件
4、积极配合建设单位,进行前期基础施工准备工作(道路施工、钢筋加工,人员进场,机械进场,材料进场等工作)因项目启动比较紧急,尚未办理施工许可证,存在场区尚未打桩,塔吊不能安装,桩基未能检测等因素,我司积极配合建设单位办理施工许可证以及监测等相关工作。我司于2019-3-19我司接到建设单位开工指令后,在无图无证的情况下,积极响应建设单位号召,配置大量机械、材料、人员,场地交接完成后进行基础施工由于项目启动较为紧急,工期时间短,特此我司采取了赶工措施,加大各项资源的投入、增加措施以调整施工方案、延长工人工作时间等。2、进度目标项目XXX进度目标XXX年XX月XX日前完成XXX第五章、组织与部署5.1
5、 工期保障措施1、现场施工进度压力较大,为更好的工作推进,公司选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目总与项目副总,并增派具有多年现场施工经验的人员担任项目经理进行管理,厂区分四区进行平行施工,为缓解现场道路与施工环境压力,安排1位项目经理进行管理。项目部职能部门在配备齐全的前提下增加相应的管理人员,同时建立健全各项管理制度,保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。2、加强与业主的联系,及时解决施工过程中遇到的实际困难,处理好与当地政府、当地居民的关系,积极配合好业主做好地方联络工作,取得沿线政府和当地群众的支持,创造良好的施工条件,力争在外部环境方面不发生阻扰施
6、工事件,争取施工顺利进行。3、精心安排、周密计划、合理组织施工。根据进度专题会确定的工期节点,编制赶工策划,编排进度计划,明确各道工序的施工开始与结束时间,抓各项分部工程的工期控制点。根据赶工计划图作以小时控制的施工计划,根据工期计划表做好:物资材料供应组织,劳动力进场组织,设备进场组织,资金筹备计划等。就整体而言,要不断创造施工条件,施工组织安排实行全方位上马,抓重点,攻难点,抓住关键工序,缩短施工工期,确保工程按期交工。4、项目部结合施工现场的实际情况重新调整施工方案,并报监理工程师审批后实施,所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施,使施工组织思路明确。同时在实施前,均
7、进行技术、质量、安全交底,使有关部门、作业队上下明了施工意图,做到管理不脱节,施工不盲目。施工过程中经常定量分析,完善技术方案、技术措施,加快工程进度。5、调集充足、精良配套的机械设备。根据施工进度计划迅速组织调配施工机械设备,并进行充分保养,使到位后能迅速展开施工,增加投入设备的同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范,防止发生设备事故,并定期检查、维护、保养,确保正常运转。6、落实工期承包责任制,项目部与各分包单位签订质量责任状,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法
8、,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师一次检测合格,并杜绝返工,以此加快施工速度,保证工期。 关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。7、加强工程计划的管理,工程施工计划在整个工程施工中起指导作用,在施工中项目部将以关键线路为主线,制定赶工进度计划,作业队根据项目部下达施工计划安排各工序工作,确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资与面貌结合的原则,力求做到目标明确,特别是流水作业、交叉作业计划必须细化,同时结合实际情况因地制宜,充分利用现有资源,以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落
9、实情况,并定时、定人召开现场生产会,发现问题,及时调度、协调、修正、调整,做到计划时刻处于受控状态。8、做好材料的供应和进场工作,对工程所需各种材料,根据工程施工进度尽早提出计划,落实货源,及时进货,紧俏物资提前准备,杜绝停工待料现象,以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由项目部统一负责采购、管理。确保按时、按质提供所需材料。施工现场及租用场外空地设置材料库及材料储备堆场,现场管理人员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备,杜绝停工待料现象的发生。根据项目进度要求,基础施工期间,承台使用预制pc板,一次行招采到位,为考虑工期对预制pc板不考虑周转,采取埋置措施。地上结构,由于层高以及工
10、期要求,各区段模板,支撑架体,柱箍,不考虑周转直接一次到位。9、充分考虑雨季、台风、夜间施工等特殊环境的施工保障措施:夜间施工人工费,周边居民安抚费,管理人员加班费等,增加抽水措施,增加特殊施工环境的资源投入,减少特殊环境条件对项目工期的影响。5.2 施工顺序基础阶段:按正常计划分四段进行开挖,增加机械与人员一次开挖到位,材料不考虑周转使用,直接埋置处理,为抢混凝土浇筑时间,直接增加天泵浇筑垫层、筏板。5.3 进度总体安排我项目部协调公司安排加大相关资源的投入,保证各区段可以进行平行施工, 同时采取一系列措施,保证最终进度能够顺利实现,具体进度计划见附件1.5.4 机械设备组织措施1、机械使用
11、保证措施(1)项目部设专人负责调度统筹分配垂直运输、挖机作业时间,垂直运输及施挖机进行连续作业,根据各施工分区的进度要求组织各种机械设备合理穿插作业。(2)对于模板、钢管、钢筋均由吊机吊运场内,钢筋原材集中堆放加工。其它材料尽量靠近楼层堆放减少材料二次转运。(3)机械设备连班作业、高负荷运转,通过缩短维护保养时间加强设备安全运转,现场安排专业维护的技术每天对各施工机械进行清洁保养,维护检查塔吊及施工电梯的运行状态,做好生产前的一切准备工作,确保各机械设备在最优质的状态下运行,避免出现机械停机造成现场无法开工情况的出现。2、原计划所有材料的吊运采用1台25吨、1台50吨吊车包月配合5台塔吊以满足
12、垂直运输。随时调用1台PC200挖机配合施工,基础土方开挖每区段采用2台PC200挖机和一台PC120挖机配合开挖以及回填流水推进各区段施工。各楼层混凝土采用车载泵配合浇筑。为配合赶工进度节点采取如下措施:(1)基础土方开挖通过增加机械和调整开挖回填方案加大工作效率,组织各区土方开挖平行施工,所有施工道路一次布置完成。考虑到现场土质差,承台放坡开挖困难且极大影响工程进度,因此每区采用4台PC200挖机配4台pc120挖机进行土方开挖回填,并将原来的承台放坡开挖改为所有部位土方开挖至承台垫层底,然后40名工人配合清槽换填施工。(2)为不占用垂直运输机械吊运周材、钢筋等材料的时间,同时加快混凝土的
13、浇筑时间,承台垫层、桩芯混凝土、底板垫层、钢筋加工场场地硬化均采用每两区组织1台72米臂汽车天泵进行浇筑作业。(3)同时为缩短各楼层混凝土浇筑时间,基础至屋面梁板柱砼均采用72米臂汽车天泵进行浇筑(每区基础浇筑采用两台,基础以上柱子浇筑每区组织一台,每区楼板浇筑组织两台)。主要机械设备配置对比表序号机械设备名称用途原计划投入原计划投入时间赶工投入进场时间备注1吊车配合材料的吊运转运无(使用塔吊)/2台50t2019-3-25增加投入2吊车配合材料的吊运转运无(使用塔吊)/8台25吨2019-3-25增加投入3挖掘机配合材料的吊运转运1台(使用塔吊)2019-4-104台PC2002019-3-
14、25增加投入4叉车配合材料的吊运转运无(使用塔吊)/6台5t2019-3-25增加投入5平板车配合材料的吊运转运无(使用塔吊)/3辆12.5m2019-3-28增加投入6随车吊配合材料的吊运转运无(使用塔吊)/2辆20t2019-4-1增加投入7挖掘机承台土方开挖6台PC2002台PC1202019-4-1618台PC2004台PC1202019-4-16增加投入9天泵垫层、桩芯等混凝土浇筑无(使用塔吊)2019-4-252台72米臂2019-4-23增加投入10车载泵楼层板混凝土浇筑2台2019-5-30/11天泵楼层板混凝土浇筑无/2台72m2019-5-10增加投入12天泵楼层板混凝土浇
15、筑1台62m2019-5-302台62m2019-5-10增加投入13布料机混凝土浇筑2/14钢筋调直机钢筋加工4台2019-5-108台2019-4-20增加投入15钢筋弯曲机钢筋加工4台2019-5-108台2019-4-20增加投入16钢筋切断机钢筋加工4台2019-5-108台2019-4-20增加投入17圆盘锯模板加工8台2019-5-1020台2019-4-20增加投入5.5 物料供应措施1、物料供应保障措施(1)项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过
16、程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效率的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。(2)项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。(3)及时向供货方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前
17、到位,根据施工进度和存货情况,精心组织、周密安排,避免停工待料。(4)严格执行有关质量程序文件,保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。(5)搞好现场运输工作,保证物资设备适时、适地按质、按量供应,选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。2、原计划基础施工全采用预制砖胎模,基础以上采用传统钢管木方等材料,1区2区、3区4区等模板工程周转材料采取平行及竖向周转的方式组织施工为配合赶工加快混凝土结构施工进度通过增加相关费用采取如下措施:(详见材料计划表)(1)采用新材料、新工艺,即基础材料采用预制pc板胎模。主体以上采用碗扣架,型钢背楞定型柱箍
18、等模板加固体系(2)调整周转材料的投入,即基础模板一次投入到位不考虑周转,直接掩埋处理。基础以上因模板、木方、碗扣架,钢管架、型钢背楞定型柱箍、等周转材料考虑到工期与结构形式,1-3层一次投入到位,不考虑周转。(3)因此混凝土工程结构对混凝土强度要求较高(首层12米,二三层6米),为保证混凝土强度达到规范要求以快速开展后续工作,所有1-3区混凝土均掺加3天早强剂及速凝剂,且柱子由C30提高为C35比设计要求的砼等级提高一个砼等级。从而实现首层混凝土浇筑完成12天后达到拆模要求3、材料计划序号材料原计划采购(考虑周转)原计划材料进场时间现计划采购(赶工,不考虑周转 )现计划材料进场时间1黑模板2
19、81252019.5.25562502019.51168752019.5.25337502019.51112502019.5.25225002019.512木方55625根2019.5.20111250根2019.4.2533375根2019.5.2066750根2019.4.2522250根2019.5.2044500根2019.4.253柱箍1050套2019.5.252100套2019.5.11050套2019.5.2512602019.5.18402019.5.14(钢管扣件架体)一层高支模支撑(1.2区周转)3940 m2019.5.20一区使用3940 m2019.4.25二区使用
20、3940 m2019.4.25(3.4区周转)3940 m2019.5.20三区使用3940 m2019.4.25四区使用 3940 m2019.4.255二三层支撑架109512019.6.58213(一二区二层)2019.5.58213(三四区二层)2019.5.5109512019.6.58213(一二区三层)2019.5.58213(三四区三层)2019.5.55.6 管理及劳动力人员组织 根据现场赶工进度需求,我司从全国各地以及国外紧急组织大量管理人员及各专业施工作业人员的投入,补贴差旅费,提高工资标准和提供中午、夜间,节假日的加班补贴,提高工人住宿条件安装空调与增加集装箱,对项目各
21、班组采取按天支付工人工资,按完成节点奖励百分点的措施以保证进度的顺利实现。考虑降效,按平行施工配置人员。且按昼夜两班人员配置。5.7 施工作业方式优化(平行施工)本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量,根据施工段的划分,本工程划分为四个自然施工段,工作量基本相等,每区段每工种配备一支施工班组,每个施工班组有三班人马组成,每天采取两班制,做到歇不歇工作面,晚间所有人员必需工作到22点,部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业,根据现场现实情况和赶工的要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,现根椐实际需要赶工,故实际施工时,不受自然施工段限制,仅可能按大施工段按平
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