施工组织设计编制与管理标准培训宣贯.pptx
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1、总总承包公司承包公司施工施工组织设计编组织设计编制与管理制与管理标标准准Establishment and management standards for construction organization planZJQ08-SGJB 001-20172017年年11月月 济济南南根据中建八局关于开展局技术标 准 修 编 工 作 的 通 知(局 科 字2016334号)的要求,技术标准编制组经广泛调查研究,认真总结工程实践经验,参考有关国家、行业及地方规范标准,并在广泛征求意见的基础上,修编了施工组织设计编制标准(2005版)编制了施工组织设计编制与管理标准。编编制制说说明明为便于配套使用
2、,在章节编排上与 建 筑 施 工 组 织 设 计 规 范 GB/T50502-2009保持对应关系。主要包含:总则总则、术语术语、基本、基本规规定、建定、建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计、单单位工程施工位工程施工组织设计组织设计、施工方案、管理要求以及有关的附施工方案、管理要求以及有关的附录录。编编制制说说明明本标准修订的主要技术内容是:本标准章节编排与现行建筑施工组织设计规范的章节相对应。取消原绿色施工组织设计编制标准中一些目前已经淘汰的内容,如:“4.2.13项目风险防范”、“4.2.15施工组织设计(施工方案)编制计划”、“5.2.4主要分部分项工程的施工方案”、“5.2.14
3、项目风险防范”、“5.2.17施工方案编制计划”等。对一些原标准中的内容进行了扩充,如:将原施工组织设计编制标准中“4.2.11环境管理策划及保证措施”扩充为“4.2.8绿色施工管理计划”。对变动较大的内容进行了改写,如:将原标准“4.2.8降低施工总成本计划及保证措施”中内容改写为“4.2.13成本管理计划”,参考原标准各章节内容编写了“风险控制措施”。12345新增了“4.2.9合同管理计划”、“4.2.14总承包管理计划”、“4.2.15 BIM应用计划”、“6.2.7各项管理计划”、“6.2.8应急预案”、“6.2.9计算书及深化设计图纸”、“7.0.1施工组织设计编制前期策划”、“7
4、.0.2施工组织设计编制审核审批”、“7.0.3 A类施工方案专家论证”、“附录A施工组织设计分类标准”、“附录B施工组织总设计编制模板”等。本标准中以黑体字标示的条文为强制性条文,必须严格执行。编编制制说说明明本标准由中建八局总承包公司负责日常管理及具体技术内容的解释。在执行过程中,各单位注意总结经验,积累资料,随时将有关意见和建议反馈给中建八局总承包公司(通讯地址:上 海 市 浦 东 新 区 罗 山 路 4088 弄 星 月 金 融 湾 8 号,邮 政 编 码 201204,邮 箱:),以供修订时参考。PPT模板下载: ord教程: 则则1.0.11.0.1为规范各阶段施工组织设计编制,使
5、之具有可操作性和指导性,促进建设工程项目管理的科学化、规范化,提高施工管理水平,制定本标准。1.0.21.0.2本标准适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工组织设计编制和管理。1.0.31.0.3施工组织设计应结合地区条件和工程特点,并应在项目施工之前完成编制和审批工作。1.0.41.0.4本标准依据国家现行规范建筑施工组织设计规范GB/T50502、建设工程项目管理规范GB/T50326、企业管理手册及国家有关规范的要求进行编制。1.0.51.0.5施工组织设计编制除应执行本标准外,尚应符合现行国家、行业及地方的有关规定。PPT模板下载: ord教程: 语语2.0.12.0.1 施工组织设计
6、 construction organization plan以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.22.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.32.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2
7、.0.42.0.4 施工方案 construction scheme以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。2.0.52.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2术术 语语2.0.62.0.6 施工部署 construction arrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。2.0.72.0.7 施工组织总设计
8、general construction organization plan施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.82.0.8 施工进度计划 construction schedule为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.92.0.9 施工资源 construction resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.102.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2术术 语语
9、2.0.112.0.11 进度管理计划 schedule management plan保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.122.0.12 质量管理计划 quality management plan保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.132.0.13 安全管理计划 safety management plan保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.142.0.1
10、4 环境管理计划 environment management plan保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.152.0.15 成本管理计划 cost management plan保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.162.0.16 绿色施工管理计划 green construction management plan保证实现项目施工绿色施工目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。PPT模板下载: ord教程: 及
11、以上的房屋建筑工程;(3)建筑面积10万 及以上的住宅小区或建筑群体工程;(4)单项建安合同额5亿元及以上的房屋建筑工程。(1)规模小于施工组织总设计范围的单位工程;(2)子单位工程;(3)超大单位工程的分部和子分部工程;(4)在工程中占有重要地位的分部分项;(5)另行分包的项目分部或子分部;(6)图纸不能及时到位,需要分阶段编制的项目。超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案:危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)附件二所列范围。B类方案C类方案D类方案危险性较大工程专项安全施工方案:危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987号)附件一所列范围。一般性专项
12、安全施工方案,包括但不限于:未达到危险性较大所规定范围(B类)的分部分项工程;现场临时用电施工、群塔作业、现场防护、达到一定规模的现场消防施工。专项技术方案,包括但不限于:A、B、C类以外的项目施工方案;季节性工程施工等。基本基本规规定定3.0.1 施工组织设计按编制对象,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案,其中施工方案根据企业管理要求分为A、B、C、D四类。施工组织设计分类标准可依据附录A。附附录录A 施工施工组织设计组织设计分分类标类标准准33 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达
13、到合理的经济技术指标5 落实绿色施工要求,并与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备,提高生产效率4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工基本基本规规定定3.0.2 施工组织设计的编制应遵循工程建设程序,并应符合下列原则:1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求3基本基本规规定定3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:2 国家现行有关标准和技术经济指标;4 工程施工合同或招标投标文件;1 与工程建设有关的法律、法规和文件;3 工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的
14、要求;6 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。5 工程设计文件;7 与工程有关的资源供应情况;3基本基本规规定定3.0.4 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。3.0.5 施工组织设计编制应重点突出、表述准确、文字简练、图文结合,并采用附录BD的编制模板进行编制。PPT模板下载: ord教程: 编编制大制大纲纲4.1.1 施工组织总设计编制大纲可包括下列内容:1 编制依据2 工程概况1)工程建设概况2)设计概况
15、3)项目主要施工条件3 总体施工部署1)项目管理组织2)项目管理总目标3)单位(分部工程)工程交付计划4)施工总程序安排5)项目重点和难点分析及应对措施6)新技术应用计划7)各项资源安排4 施工总进度计划5 总体施工准备与主要资源配置计划1)总体施工准备计划2)主要资源配置计划6 主要施工方法7 施工总平面布置8 绿色施工管理计划9 合同管理计划10 总进度管理计划11 质量管理计划12 职业健康安全管理及防火安保管理计划13 成本管理计划14 总承包管理计划15 信息化管理及BIM应用计划4.1.2 施工组织总设计编制,可按照附录B的编制模板。序号序号类别类别文件名称文件名称编编号号国家行政
16、文件地方行政文件国家行业规范地方规范标准合同设计文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计4.2 基本内容要求基本内容要求4.2.1 编编制依据制依据1 编制依据应按本标准3.0.3条所列内容,列出所依据的各法律法规、规范、图纸及文件,各法律法规、规范、图纸及文件应现行有效。2 编制依据可按照附录B表4.2.1-1格式编制。表表4.2.1-1 编编制依据制依据工程名称工程名称工程性工程性质质建建设规设规模模工程地址工程地址总总占地面占地面积积总总建筑面建筑面积积建建设单设单位位项项目承包范目承包范围围设计单设计单位位主要分包工程主要分包工程勘察勘察
17、单单位位合同要合同要求求质质量量监监理理单单位位工期工期总总承包承包单单位位安全安全工程主要功能或用途工程主要功能或用途4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计4.2.2 工程概况工程概况1 工程概况应包括工程建设概况、设计概况、项目主要施工条件。2 工程建设概况应包括工程名称、工程性质、总建筑面积、项目承包范围等内容,并应说明建设、勘察、设计、监理和总承包单位名称,并明确项目合同在质量、安全、工期等方面的总体要求,可按照附录B表4.2.2-2格式编制。表表4.2.2-24.2.2-2 工程建工程建设设概况一概况一览览表表单单位工程位工程名称名称工程造价工程造价(万元)(万元)建筑建筑面
18、面积积()()层层数数(m)建筑建筑总总高度高度(m)基基础础形式形式上部上部结结构构类类型型主要装主要装饰饰装装修情况修情况主要机主要机电电安装情况安装情况建筑建筑节节能能情况情况4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计3 设计概况应包括下列内容:1)简要说明建设项目的名称、造价、建筑、结构、装饰装修、防水、幕墙、机电安装等;可按照附录B表4.2.2-3、表4.2.2-4格式编制。2)应附项目建筑总平面图和建筑剖面图。表表4.2.2-3 设计设计概况一概况一览览表表地下建筑面地下建筑面积积主楼建筑面主楼建筑面积积裙房建筑面裙房建筑面积积层层数数地上地上层层高高首首层层抗震抗震设设防烈度
19、防烈度地下地下标标准准层层结结构抗震等构抗震等级级裙楼裙楼地下地下防火等防火等级级装装饰饰装修装修外檐外檐楼地面楼地面墙墙面面顶顶棚棚楼梯楼梯电电梯梯厅厅地面:墙面:顶棚:防水防水地下地下防水等级:防水材料:屋面屋面防水等级:防水材料:厕厕浴浴间间阳台阳台雨蓬雨蓬幕幕墙墙工程工程面积龙骨面材机机电电安装安装给水排水电气通风采暖电梯保温保温节节能能屋面:墙体:绿绿化化环环境保境保护护其它需要说明的事项:4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计表表4.2.2-4 设计设计概况一概况一览览表(适用于非群体工程的特大型表(适用于非群体工程的特大型项项目)目)建建设设地地点点气象状气象状况况气温极
20、端最高温度及期限最大雨量及雨季时间极端最低温度及期限最大风力、风向及发生时间最大雪量及发生时间冬季土的冻结深度工程水工程水文文地地质质状状况况地质构造土性质和类别施工区域水准点及绝对标高地基土承载力地下水位标高及流向最高洪水期含水层厚度及水质枯水期施工区施工区域域环环境境地下管线名称相邻建(构)筑物分布地下位置结构位置地上位置类型地上管线名称周围道路及可利用情况位置周围河流及可利用情况当地当地资资源源供供应应情情况况工程用主材供应情况钢材:(是否有大型供应商,及其供应规模。)混凝土:(列举几家混凝土供应商,及其生产规模、距现场距离)工程用特殊材料供应情况(列出本项目特殊材料,以及当地是否有供应
21、)电力供应情况通讯、网络情况水资源供应情况其他4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计4 项目主要施工条件应包括以下内容:1)项目建设地点气象情况;2)项目施工区域地形和工程水文地质状况;3)项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;4)与项目有关的道路、河流等状况;5)当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;6)与项目供电、供水、供热和通信能力状况;7)其他与施工有关的重要因素。5 主要施工条件可参照附录B表4.2.2-5格式编制。表表4.2.2-5 项项目主要施工条件目主要施工条件序序号号岗岗位名称位名称姓名姓名职职称称职责职责和和权权限限领导层项目经理土
22、建副经理机电副经理项目总工管理层技术部经理钢筋工程师混凝土工程师试验员测量员资料员工程部安全部4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计4.2.34.2.3 总总体施工部署体施工部署1 总体施工部署应包括以下内容:1)项目管理组织;2)项目管理总目标;3)单位工程(分部工程)交付计划;4)施工总程序安排;5)项目重点和难点分析及应对措施;6)新技术应用计划;7)各项资源安排。2 项目管理组织应包括下列内容:1)项目管理组织机构的设立,可采用组织机构框图表示;2)项目管理人员及职责权限的规定,可按照附录B表4.2.3-1编制。表表4.2.3-14.2.3-1 项项目管理人目管理人员员及及职责
23、权职责权限表限表项项目管理目目管理目标标名称名称目目标值标值项项目施工成本目施工成本工期工期质质量目量目标标安全目安全目标标绿绿色施工目色施工目标标能源消耗指标用水量指标材料损耗率环境管理序序号号单单位(分部)工程名称位(分部)工程名称竣工竣工时间时间质质量目量目标标绿绿色施工目色施工目标标施工施工负责负责人人4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计3项目管理总目标应按合同要求明确建设项目总工期目标、质量、安全、文明施工及绿色施工总目标,可按照附录B表4.2.3-2格式编制。表表4.2.3-2 项项目管理目管理总总目目标标4单位工程(分部工程)交付计划应确定各单位(分部)工程的竣工时间、
24、质量目标、绿色施工目标、负责人等内容,可按照附录B表4.2.3-3编制。表表4.2.3-3 单单位工程(分部工程位工程(分部工程)交付)交付计计划划序号序号组织组织管理重点管理重点具体分析具体分析应对应对措施措施责责任人任人序号序号施工技施工技术难术难点点具体分析具体分析应对应对措施措施责责任人任人4建建设项设项目施工目施工组织总设计组织总设计5施工总程序安排应确定各单位工程、分部工程之间的施工顺序,包括大型垂直运输设备进场等。单体较大的项目应划分施工区段,明确施工顺序。6项目重点和难点分析及应对措施应对施工组织管理难点、施工技术难点进行具体分析,并制定相应的措施,明确责任人,可按照附录B表4
25、.2.3-4、4.2.3-5编制。表表4.2.3-44.2.3-4 组织组织管理重点分析及管理重点分析及应对应对措施措施表表4.2.3-54.2.3-5 施工技施工技术难术难点分析及点分析及应对应对措施措施序序号号单单位工程名称位工程名称分包分包项项目名称目名称分包商分包商资资质质要求要求分包方式分包方式分包商分包商选择选择方式方式计计划划进场进场时间时间责责任人任人单单位(位(项项)工程名称工程名称物物资资名称名称估估计计量量采采购单购单位位供供应应商商进场时间进场时间确定确定责责任人任人单单位(位(项项)工程名)工程名称称机械机械设备设备名称名称数量数量提供提供方式方式要求要求进场进场时间
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